評價事業(yè)單位財務(wù)會計在制度上的改革

摘? 要：新會計制度背景下，事業(yè)單位財務(wù)會計管理工作要進行創(chuàng)新和優(yōu)化，適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展變化，進而推動各項工作高效落實?，F(xiàn)針對事業(yè)單位財務(wù)會計制度的改革，做了簡單的論述，提出強化財務(wù)會計管理的策略，共享給相關(guān)人員參考。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;財務(wù)會計;制度改革

新會計制度改革后，事業(yè)單位財務(wù)管理方面有很大的收獲，管理水平不斷提高，體現(xiàn)在會計核算和會計分類等多個方面。制度改革的實施，有力指導(dǎo)了事業(yè)單位財務(wù)報告管理工作的開展，實現(xiàn)了風(fēng)險的有效控制，有著積極的作用?，F(xiàn)結(jié)合具體實施進行如下分析。

一、事業(yè)單位財務(wù)會計制度改革分析

新會計制度改革提出財務(wù)會計和預(yù)算會計適度分離同時相互銜接;推行平行記賬模式;財務(wù)會計與預(yù)算會計要按照對應(yīng)的會計準(zhǔn)則開展核算;統(tǒng)一了會計準(zhǔn)則，提出了會計核算標(biāo)準(zhǔn)和會計科目設(shè)置方法等。新會計制度下，事業(yè)單位財務(wù)會計實施權(quán)責(zé)發(fā)生制，制度改革對會計核算造成的影響具體體現(xiàn)如下：（一）轉(zhuǎn)變了會計要素以及記賬方式?，F(xiàn)階段，采取5+3要素，制度改革后增加了預(yù)算收入和支出以及結(jié)余要素，推行平行記賬方式。同時劃分了會計核算內(nèi)容，增加了有關(guān)于預(yù)算管理的部分內(nèi)容。（二）優(yōu)化了核算方式。新制度不僅擴大了資產(chǎn)負(fù)債核算方案，還調(diào)整了會計核算方式，增加了核算工作的難度。（三）側(cè)重成本核算。制度改革后，由于構(gòu)建固定資產(chǎn)和建設(shè)工程等所生成的借款利息資本化，增強了核算結(jié)果的真實性。除此之外，固定資產(chǎn)計提折舊處理后、無形資產(chǎn)完成攤銷之后，執(zhí)行計入成本費用的程序，使得損耗支出情況更加明晰。不過新會計制度下，事業(yè)單位若想更好的適應(yīng)，還面臨著諸多挑戰(zhàn)，需要加以完善和創(chuàng)新。

二、事業(yè)單位財務(wù)會計管理存在的問題

新會計制度背景下，事業(yè)單位財務(wù)會計管理方面，暴露出以下問題：（一）管理方式不適應(yīng)。制度改革實施后，預(yù)算資金核算方式以及管理方法發(fā)生改變，意在適應(yīng)資金來源多元化的背景，為了保障制度實施的成效，要積極轉(zhuǎn)變管理方式，有效使用國有產(chǎn)權(quán)和預(yù)算資金，做好各個經(jīng)濟實體關(guān)系的優(yōu)化。（二）管理理念落后。制度改革后財會工作的開展，要做到主動反映業(yè)務(wù)活動。這需要管理人員積極轉(zhuǎn)變理念，樹立以單位業(yè)務(wù)活動和資金消耗為宏觀經(jīng)濟效益以及社會效益服務(wù)的工作理念，提高會計信息的利用率。（三）會計職能需要轉(zhuǎn)變。制度改革后，財會工作逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營管理型，不僅要做好基礎(chǔ)工作，包括記賬和算賬等，還要積極參與經(jīng)濟管理，制定完善的預(yù)算以及財務(wù)收支計劃，強化內(nèi)部控制。

三、事業(yè)單位財務(wù)會計管理強化的策略

（一）加大人員培訓(xùn)力度

事業(yè)單位財務(wù)會計制度改革實施后，使得財會工作發(fā)生了很大的變化，若想快速適應(yīng)當(dāng)前的變化，促使新舊會計制度得以有效銜接，做好財會工作人員培訓(xùn)工作，有著重要的意義。以某單位為例，組織財務(wù)主管人員和業(yè)務(wù)骨干等，參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，圍繞新會計制度的相關(guān)內(nèi)容和業(yè)務(wù)處理方法，做了簡單的論述。通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)的方式，提升工作人員業(yè)務(wù)處理能力水平，進而更好的處理制度執(zhí)行遇到的問題，保證制度的高效實施。從培訓(xùn)的效果來說，有效提高了財會工作處理的效率，有力保障了財會工作的質(zhì)量和效益。

（二）做好新舊制度的有效銜接

財會制度改革后，若想順利推動新會計制度的實施，要從多個方面做好嚴(yán)格的把控，實現(xiàn)新舊制度的有效銜接，全面提高財會工作的水平。這需要從財務(wù)管理和資產(chǎn)管理等方面入手，積極創(chuàng)新和優(yōu)化管理工作，同時加速核算系統(tǒng)信息化建設(shè)，為財會工作的開展提供有力保障，全面提高財會工作水平，進而發(fā)揮新制度的作用，全面提高財務(wù)管理水平。

（三）構(gòu)建財務(wù)管理監(jiān)督體系

制度改革實施背景下，通過構(gòu)建完善的財務(wù)管理監(jiān)督體系，建立健全監(jiān)督機制，創(chuàng)新財務(wù)管理方式，嚴(yán)格按照財會新制度操作程序，全面提高財會管理工作的效率。具體實施方面，嚴(yán)格按照現(xiàn)行的法律法規(guī)，做好經(jīng)濟預(yù)算和財務(wù)情況等的高效監(jiān)督，確保財務(wù)信息的真實性和完整性。除此之外，建立健全資產(chǎn)監(jiān)控制度，強化對資產(chǎn)的監(jiān)督以及管理，保證賬面信息和實物的吻合度。通過制度的完善，明晰各個管理人員的職責(zé)，細(xì)化分類賬目，加強資金流動管理。事業(yè)單位核算中心，需要強化內(nèi)部控制以及審計，確保會計資料信息的準(zhǔn)確性，全面提高財會工作水平。創(chuàng)新相互監(jiān)督方式，促使財務(wù)管理和監(jiān)督的深入融合，同時利用外部監(jiān)督方法，確保資產(chǎn)的安全性，全面提高財會管理水平。

（四）完善資產(chǎn)管理制度

新會計制度的有效推進，要從財務(wù)管理和資產(chǎn)管理等多個方面入手。通過制定完善的資產(chǎn)管理制度，加大對單位資產(chǎn)使用情況的有效引導(dǎo)以及監(jiān)督，增強監(jiān)督的力度，提高資產(chǎn)運作的效益水平。除此之外，提高資產(chǎn)利用率，減少資產(chǎn)浪費以及損壞，實現(xiàn)資產(chǎn)的有效節(jié)約。依據(jù)資金情況，制定采購計劃，運用科學(xué)合理的預(yù)算制度以及財會管理制度，全面提高管理水平。積極創(chuàng)新管理方法，引入信息化技術(shù)，構(gòu)建完善的信息化管理平臺，通過數(shù)據(jù)挖掘和分析利用，提高資金管理和財會工作效率，進而推動單位各項業(yè)務(wù)的有效開展，樹立良好的社會形象。

結(jié)束語：

綜上所述，新會計制度實施背景下，事業(yè)單位財會工作的有效開展，要結(jié)合制度改革帶來的系列變化和挑戰(zhàn)，采取針對性應(yīng)對辦法。文中結(jié)合具體實踐，提出了以下策略：加大人員培訓(xùn)力度;做好新舊制度的有效銜接;構(gòu)建財務(wù)管理監(jiān)督體系;完善資產(chǎn)管理制度。

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作者簡介：

韓鳳嬌（1990.3-），女，河北曲陽人，本科，助理會計師;研究方向：會計。