拿回主動權(quán)

陶太（媒體人）

“你不需要老謀深算，你必須要能自我保護(hù)。熊太行則手把手地將你帶出黑森林?！?/p>

這是“羅輯思維”創(chuàng)始人羅振宇為《掌控關(guān)系》一書所作的推薦序。

熊太行是我的老友加同事。一個放在哪個崗位，哪怕讓他擦玻璃都比旁人擦得亮的人。

令我詫異的是，他居然毫無保留地將自己的體悟，以及多年職場摸爬滾打的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)坦白道出。要知道，這些心得，幾乎都是屬于心口相傳、私相授受的，所謂天機(jī)不可泄漏。而熊太行將之?dāng)倳裨陉柟庀拢仗旃蚕怼?/p>

我們這代人，長大成人的經(jīng)歷中，缺藝術(shù)審美，缺人際關(guān)系教育，好像只要好好學(xué)習(xí)，就能掌握萬能鑰匙。記得我都上大學(xué)了，接到父親寫來的家書，第一句話就是要尊敬領(lǐng)導(dǎo)?？上?，前半輩子，從來沒有人教我如何與領(lǐng)導(dǎo)融洽相處？父母沒教，老師沒教，自己又沒悟，當(dāng)我知道自己吃了大虧時，已經(jīng)無力回天。不是我一個人吃虧，很多朋友都這樣呆萌。當(dāng)我們踏入社會時，真的是一只小白兔直接被扔進(jìn)了叢林，等到混成臉皮刀槍不入之際，早已氣走了幾任領(lǐng)導(dǎo)，在職場油鍋

中滾過千回了。

所以，當(dāng)我看了熊太行的人際關(guān)系“陽謀”時，內(nèi)心驚恐，羞慚莫名。想到這么多人比你有才，比你努力，還比你格局大的時候，真的只有鉆地洞的份。

該書最令我獲益的是“如何沒羞沒臊地稱贊你的同事和領(lǐng)導(dǎo)”。 一語點(diǎn)醒夢中人。誰說稱贊領(lǐng)導(dǎo)就是拍馬屁？熊太行一針見血地指出，拍馬屁不過是一種快速反應(yīng)而已。稱贊領(lǐng)導(dǎo)是一個系統(tǒng)工程，比如你是否系統(tǒng)地研究過對方的長處？要夸就夸到點(diǎn)子上，而稱贊是一種傳播行為，需要格外注意場合，比如不能當(dāng)著一個中年男人夸贊另外一個中年男人，因?yàn)槟愀静粫缘盟麄冎g有什么過節(jié)。

心理弱小時，很容易以為這是關(guān)系“厚黑學(xué)”。其實(shí)，當(dāng)你年歲漸長，特別是自己也有過帶兵打仗的經(jīng)歷時，就會明白，這不過是知己知彼，將心比心。

年輕時最大的缺點(diǎn)，就是不把老板當(dāng)人看。以為這是節(jié)操，其實(shí)這是文青幼稚病。理順上下左右關(guān)系，有百利而無一害。既提升了幸福指數(shù)，也提高了工作效率，一石二鳥。

本書教給我的另一個法寶，則是理性應(yīng)對被人“告黑狀”。

所謂“人在家中坐，鍋從天上來”。誰都有被迫背鍋的時候，最不明智的做法都是相信清者自清、濁者自濁。其實(shí)妖言不會惑眾，但專門媚主。

熊太行告訴你如何綿里藏針，把謠言的毒瘤一一挑破。比如先按捺住情緒，調(diào)查清楚是誰在背后放槍。而且要特別警惕那些“利益上和你有矛盾、性格上和你相差很遠(yuǎn)，但是現(xiàn)實(shí)中和你關(guān)系好像還不錯的人”。

欲要反擊，就要邏輯清楚：沒影子的事情，要堅(jiān)決否認(rèn)；有點(diǎn)影子的，要闡明前因后果；犯了錯誤的，要坦白承認(rèn)，不撒謊?？傊?，不要自作聰明。

好在下一代已經(jīng)漸漸補(bǔ)上這一課?！?0后”的新生代，個個精乖，絕不忍受職場欺凌。

而我們這些昔日傷兵，還好有熊太行在進(jìn)行人際關(guān)系“掃盲”，相信好好學(xué)習(xí)，日日修煉，慢慢拿回人生的主動權(quán)，指日可待。