引好才更要用好才

文/許海兵

人才是最寶貴的資源，也是最具發(fā)展?jié)摿Φ氖袌?chǎng)要素。一個(gè)地方的產(chǎn)業(yè)之爭(zhēng)、經(jīng)濟(jì)之爭(zhēng)和潛力之爭(zhēng)，最終都會(huì)落腳于人才之爭(zhēng)。近年來，各個(gè)地區(qū)都把人才隊(duì)伍建設(shè)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的基礎(chǔ)性工作來抓，精心構(gòu)筑“人才洼地”，識(shí)才、愛才、用才的良好氛圍初步形成。

然而，引好才容易，用好才卻難。很多地區(qū)經(jīng)常是“一引了之”，把人才引進(jìn)的政策側(cè)重于戶籍、補(bǔ)貼等方面，卻忽略了人才最看重的發(fā)展前景，沒有能夠及時(shí)有效對(duì)引進(jìn)人才進(jìn)行分類化管理和個(gè)性化使用，無(wú)形之中造成了人才資源的浪費(fèi)。

“駿馬能歷險(xiǎn)，耕田不如牛。堅(jiān)車能載重，渡河不如舟。”在具體使用人才的時(shí)候，一定要根據(jù)不同崗位的需要、對(duì)人才的不同要求，科學(xué)地選拔、使用、培養(yǎng)和激勵(lì)人才，將不同的人才安排到合適的崗位上，使人才發(fā)揮出自身的最大價(jià)值，實(shí)現(xiàn)知人善任。

金無(wú)足赤，人無(wú)完人。作為領(lǐng)導(dǎo)者只有諳知其能，避其所短，用其所長(zhǎng)，才能使人才充分發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，成為某一領(lǐng)域的專家、精英。如果誤將這些人才放到他們未知的領(lǐng)域，或者去做他們能力不及的工作，人才可能就會(huì)淪落為“庸才”。

把人才放在合適的位置上，不僅是對(duì)人才的最大尊重，也是對(duì)人才資源的最大珍惜，是吸引人才、留住人才和發(fā)揮人才最大效用的有效舉措。無(wú)論單位還是個(gè)人，都應(yīng)當(dāng)認(rèn)清這樣一個(gè)事實(shí)：現(xiàn)實(shí)生活中無(wú)所不能的“全才”少之又少，作為領(lǐng)導(dǎo)，如果發(fā)現(xiàn)把人才用錯(cuò)了地方，就要勇于糾正，根據(jù)其才能和特長(zhǎng)進(jìn)行合理調(diào)整，以免造成人才資源浪費(fèi)；作為個(gè)人，通過努力后發(fā)現(xiàn)確實(shí)不適合現(xiàn)有職位，就要拋開“面子”和名利，勇于承認(rèn)“我不行”，以對(duì)單位事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，向領(lǐng)導(dǎo)建議為自己換個(gè)崗位，以更好地發(fā)揮自身的才智和作用。