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    對建筑施工企業(yè)財務(wù)管理工作的思考分析

    2019-11-16 06:26:07朱金梅
    青年時代 2019年25期
    關(guān)鍵詞:財務(wù)管理工作思考分析建筑施工企業(yè)

    朱金梅

    摘 要:施工企業(yè)要合理優(yōu)化企業(yè)資源配置,通過改善和強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)管理的方式推動企業(yè)生存發(fā)展。分析施工企業(yè)財務(wù)管理工作,通過科學(xué)系統(tǒng)的方式強(qiáng)化財務(wù)管理與控制,可以為建筑施工企業(yè)健康穩(wěn)健的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

    關(guān)鍵詞:建筑施工企業(yè);財務(wù)管理工作;思考分析

    建筑施工企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中,要重視企業(yè)財務(wù)管理工作。為了實現(xiàn)企業(yè)價值最大化,保障企業(yè)規(guī)范、穩(wěn)健、高效發(fā)展,有效維護(hù)國有資產(chǎn)安全,適應(yīng)市場變化,推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,提升企業(yè)經(jīng)營管理效益,就要充分認(rèn)識到財務(wù)管理工作的重要性,抓好財務(wù)管理工作,探究科學(xué)合理的管理模式與手段。

    一、建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的特點(diǎn)

    在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中,投資市場逐漸構(gòu)建起來,建筑企業(yè)呈現(xiàn)多元化的發(fā)展趨勢,甘肅建投作為中國五百強(qiáng)企業(yè)和全球最大的250家承包商,在發(fā)展過程中不斷探索其他經(jīng)營領(lǐng)域,逐步構(gòu)建了以建筑施工為主業(yè),兼有房地產(chǎn)開發(fā)、建筑機(jī)械制造、物流、海外等板塊,并成立了以蘭州新區(qū)為代表的省內(nèi)四家區(qū)域公司,以華北、華東、華南、西南、陜新等五家省外區(qū)域公司,逐步將業(yè)務(wù)輻射全國,走向國際。在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的過程中,財務(wù)管理必須為企業(yè)發(fā)展做好基礎(chǔ)工作,領(lǐng)導(dǎo)層可以通過會計信息了解企業(yè)的實際經(jīng)營狀況,通過提升強(qiáng)化財務(wù)管理可以從根本上保障企業(yè)信息的完整性,進(jìn)而為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

    建筑施工企業(yè)與其他生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)具有本質(zhì)的差別,因為建筑產(chǎn)品的特殊性直接影響了建筑施工企業(yè)生產(chǎn)工藝的多樣化,費(fèi)用支出長期化以及會計核算復(fù)雜化的特征。

    現(xiàn)代施工企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵內(nèi)容。重視企業(yè)財務(wù)管理,根據(jù)企業(yè)財務(wù)信息所反映的問題改善并強(qiáng)化施工企業(yè)內(nèi)部管理,是實現(xiàn)施工企業(yè)管理目標(biāo)的關(guān)鍵。完善企業(yè)現(xiàn)有的管理內(nèi)容與手段,增強(qiáng)社會競爭能力,提升經(jīng)濟(jì)效益,優(yōu)化配置與管理施工企業(yè)的資源,才可以力爭實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的最大收益。

    二、建筑施工企業(yè)財務(wù)管理工作的思考分析

    (一)更新顯管理觀念,完善內(nèi)部控制制度

    1.更新傳統(tǒng)財務(wù)管理觀念

    建筑施工企業(yè)在發(fā)展中要充分認(rèn)識到財務(wù)管理工作的重要性,在經(jīng)營管理的全過程中財務(wù)部門要始終參與,通過全過程的財務(wù)管理與控制,構(gòu)建多層次的財務(wù)保險防線,實現(xiàn)財務(wù)管理的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化、法制化管理,才可以充分挖掘建筑施工企業(yè)自身的內(nèi)在潛能。在信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)等現(xiàn)代化手段的支持下,財務(wù)部門可以通過對傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程及運(yùn)作模式的整合,將成本、效益作為關(guān)鍵核心,在根本上提升企業(yè)的財務(wù)管理能力,實現(xiàn)企業(yè)的節(jié)能增效,可以為企業(yè)參與市場競爭構(gòu)建良好的管理模式與環(huán)境。

    2.完善財務(wù)內(nèi)部控制制度

    施工企業(yè)要根據(jù)國家相關(guān)法律要求,構(gòu)建完善的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度。通過構(gòu)建完善的會計核算、內(nèi)部稽核、崗位牽制、財產(chǎn)清查等管理制度及科學(xué)合理的工作流程,為企業(yè)順利開展各項工作奠定基礎(chǔ),既保障財務(wù)人員有章可循,合理操作,也是對公司規(guī)范經(jīng)營提供制度保障,保障企業(yè)財產(chǎn)的安全性與完整性,進(jìn)而為企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)活動的高效運(yùn)轉(zhuǎn)奠定基礎(chǔ),在根本上提升施工企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益。

    (二)財務(wù)管理的側(cè)重點(diǎn)

    重視財務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè),基于管理制度與要求合理的資源配置,進(jìn)而保障各項工作有序開展。

    1.加強(qiáng)人員控制與管理

    制定完善的財務(wù)人員輪崗制度。財務(wù)人員要進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)配管理,通過定期或者不定期的輪崗和調(diào)整,制定完整的責(zé)任管理制度,強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制,進(jìn)而為財務(wù)管理工作合理開展奠定基礎(chǔ)。同時,要結(jié)合工程項目內(nèi)容,合理配置工作人員,強(qiáng)化人力資源調(diào)度管理,提高工作效率與質(zhì)量。

    2.重視材料管理與配置

    材料費(fèi)是建筑施工企業(yè)成本構(gòu)成的要素之一,在施工過程中根據(jù)施工組織設(shè)計與施工進(jìn)度,合理配置和調(diào)度各種材料,可以節(jié)約資金占用,降低損耗,節(jié)約施工成本,為企業(yè)合理提升利潤空間提供可能。因此,財務(wù)人員要根據(jù)實際狀況構(gòu)建完善的物資材料管理,從采購源頭加強(qiáng)對材料的管控,根據(jù)施工進(jìn)度要求制定完善的采購計劃與內(nèi)容,通過集團(tuán)總公司物資采購平臺,選擇質(zhì)高價優(yōu)的材料,建立材料的采購、入庫、出庫、耗用的管理制度,對于超出合理范圍的損耗,查明原因,如若是人為原因造成的損耗,則追究相關(guān)責(zé)任人退賠。

    3.機(jī)械設(shè)備的管理與配置

    財務(wù)人員要根據(jù)施工進(jìn)度要求合理控制組織材料的應(yīng)用,加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備租賃控制與管理,定期盤點(diǎn)分析,通過系統(tǒng)化的方式進(jìn)行控制,有效提升周轉(zhuǎn)應(yīng)用效率,降低租賃費(fèi)用,從而達(dá)到降低成本的目的。

    (三)建筑施工企業(yè)財務(wù)全過程管理

    1.強(qiáng)化施工控制,進(jìn)行材料使用分析

    財務(wù)部門要根據(jù)企業(yè)實際狀況完善財務(wù)管理內(nèi)容,了解施工進(jìn)度與要求,進(jìn)行施工控制,加強(qiáng)對材料實際使用量的分析,加強(qiáng)對各種工作量的分析合理預(yù)算對比,根據(jù)存在的問題提出整改措施。通過對工程進(jìn)行全方位、系統(tǒng)化的管理,及時有效的解決問題,發(fā)現(xiàn)在財務(wù)管理上存在的漏洞與問題,通過事前預(yù)算、事中控制以及事后考評的方式進(jìn)行系統(tǒng)化管理,用全過程的控制代替?zhèn)鹘y(tǒng)的結(jié)果控制,將企業(yè)的經(jīng)營活動始終保持在可控狀態(tài)。

    2.嚴(yán)格管控投標(biāo)審核,實現(xiàn)過程控制

    建筑施工資金占用量相對較大,在建筑施工企業(yè)中普遍存在墊資施工和工程款拖欠等問題,資金問題將嚴(yán)重影響建筑施工企業(yè)的發(fā)展。因此,施工企業(yè)要嚴(yán)格管控投標(biāo)審核,對于不合理墊資項目采取放棄態(tài)度,嚴(yán)防將企業(yè)拖入資金惡性循環(huán)的道路,在整體上掌握資產(chǎn)和資金的使用比例,達(dá)到降低風(fēng)險資金和貸款使用等問題,進(jìn)而有效的控制因資金與資產(chǎn)不協(xié)調(diào)造成的企業(yè)風(fēng)險問題。

    3.加強(qiáng)財務(wù)績效評價,提升施工質(zhì)量

    財務(wù)部門要對照行業(yè)評價標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合年度全面預(yù)算目標(biāo)及經(jīng)營成果,對企業(yè)的盈利能力、資產(chǎn)質(zhì)量、債務(wù)風(fēng)險、經(jīng)營增長等方面,運(yùn)用定量分析與定性分析相結(jié)合、橫向?qū)Ρ扰c縱向?qū)Ρ然檠a(bǔ)充的方法,查找企業(yè)存在的差距和薄弱環(huán)節(jié),診斷影響企業(yè)績效水平的主要因素,綜合評價企業(yè)經(jīng)營績效。從資本獲利能力、科技創(chuàng)新能力、社會貢獻(xiàn)能力等方面,以經(jīng)利潤、歸母凈利潤作為代表性指標(biāo),以國有資本回報率、全員勞動生產(chǎn)率、資產(chǎn)負(fù)債率等為輔助指標(biāo),全面反映企業(yè)的盈利規(guī)模,突出股東回報,提升國有資本回報水平。

    (四)加強(qiáng)隊伍建設(shè),提升業(yè)務(wù)素質(zhì)

    加快推進(jìn)財務(wù)會計人員結(jié)構(gòu)的調(diào)整,加強(qiáng)對財務(wù)會計人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),采取“走出去、引進(jìn)來”等各種培訓(xùn)方式,引導(dǎo)財務(wù)會計人員不斷更新知識結(jié)構(gòu),提高業(yè)務(wù)技能,適應(yīng)新形勢下財務(wù)管理要求。

    (五)重視成本控制,提升資金利用效率

    1.加強(qiáng)施工項目成本控制

    施工企業(yè)項目成本費(fèi)用控制的是較為關(guān)鍵的內(nèi)容,項目成本控制直接影響企業(yè)的財務(wù)狀況和實際的經(jīng)營成果。工程施工成本中物資、材料費(fèi)用約占工程總成本的70%左右,個別的甚至高達(dá)80%。加強(qiáng)對材料費(fèi)用的控制可以降低工程總成本,達(dá)到提升經(jīng)濟(jì)效益的目的。

    2.提高資金使用效率

    施工企業(yè)要通過施工項目部進(jìn)行管理,解決傳統(tǒng)施工生產(chǎn)周期較長、流動程度大的問題,要合理進(jìn)行資金的管理控制,加強(qiáng)資金的運(yùn)行監(jiān)控管理,保障資金科學(xué)合理,提升其風(fēng)險抵御能力。

    對此,施工企業(yè)要構(gòu)建完善的資金核算管理制度,強(qiáng)化資金控制與管理,通過“收支兩條線”的財務(wù)管理制度進(jìn)行約束管理,將收入打入施工企業(yè)開戶銀行,再轉(zhuǎn)入到內(nèi)部銀行賬戶上。通過財務(wù)部門綜合工程量進(jìn)度狀況,分析資金使用計劃內(nèi)容,分批進(jìn)行資金撥付。通過集中調(diào)控的方式進(jìn)行管理,提升了資金的使用效率,在根本上保障了企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。

    (六)財務(wù)工作協(xié)同管理

    施工企業(yè)的集團(tuán)總公司在發(fā)展過程中,根據(jù)公司實際狀況進(jìn)行全面的分析,全面布局省內(nèi)、省外市場多元化發(fā)展,而財務(wù)工作為了實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),實現(xiàn)多元化的發(fā)展,就要提升企業(yè)科學(xué)管理的能力,合理防范各種經(jīng)營風(fēng)險問題,凸顯財務(wù)管理工作的價值與作用,在將“財務(wù)管理為中心”的經(jīng)營管理理念的指導(dǎo)下,重視企業(yè)財務(wù)管理工作,構(gòu)建完善的財務(wù)管理體系,強(qiáng)化財務(wù)管理控制,為組織各項工作開展提供基礎(chǔ)保障。

    對此,財務(wù)部門要根據(jù)公司要求,在總會計師基礎(chǔ)之上,在各個分公司設(shè)置主任會計師,在各個項目部設(shè)置主管會計師,制定完善的管理制度與要求,明確具體的責(zé)任與內(nèi)容,通過授權(quán)管理的方式開展工作,組織協(xié)調(diào)企業(yè)的發(fā)展,凸顯財務(wù)部門的價值與作用。

    三、結(jié)語

    建筑施工企業(yè)要充分意識到財務(wù)管理的本質(zhì)要求,增強(qiáng)職工的個人覺悟,強(qiáng)化財務(wù)管理,在各個部門緊密配合下實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。實現(xiàn)全過程的財務(wù)管理,在完善的財務(wù)管理體系的支持下,加強(qiáng)對細(xì)節(jié)管理,構(gòu)建事前、事中、事后的全方位財務(wù)監(jiān)控體系,有效拓寬管理理念,通過法制化、科學(xué)化的方式開展工作,進(jìn)而在根本上提升企業(yè)財務(wù)管理能力,增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭能力。

    參考文獻(xiàn):

    [1]肖桂心.淺談建筑企業(yè)財務(wù)管理與成本控制的目標(biāo)[J].財會學(xué)習(xí),2019(16):78,80.

    [2]呂碧琴.精細(xì)化財務(wù)管理助力建筑施工企業(yè)價值創(chuàng)造[J].智庫時代,2019(23):291,294.

    [3]宋子先.建筑施工企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策研究[J].納稅,2019,13(15):117,120.

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