國企干部人才隊(duì)伍建設(shè)探索與實(shí)踐

云鋁｜文

本文結(jié)合云南鋁業(yè)股份有限公司人才隊(duì)伍建設(shè)探索實(shí)踐，分析了國有企業(yè)在干部人才隊(duì)伍建設(shè)中面臨的問題，并對云鋁股份“432”人才隊(duì)伍建設(shè)模式的措施及效果進(jìn)行全面介紹，以期對國有企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)工作起到實(shí)質(zhì)性的作用。

近年來，云南鋁業(yè)股份有限公司（以下簡稱“云鋁股份”）黨委不斷探索總結(jié)，結(jié)合“水電鋁加工一體化”產(chǎn)業(yè)模式發(fā)展需要，積極實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，形成了“432”人才隊(duì)伍建設(shè)模式，即構(gòu)建了完善四種體系、搭建三個平臺、實(shí)施兩大工程，綜合管理人才更加精干高效，能獨(dú)當(dāng)一面的專家型技術(shù)人才逐年增加，技能型人才技藝更加精湛，形成了一支梯次合理、素質(zhì)優(yōu)良、具有一定開拓創(chuàng)新能力的人才隊(duì)伍，打造了促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的動力引擎，為公司改革發(fā)展匯聚強(qiáng)大智力支撐。

國企干部人才隊(duì)伍建設(shè)的思考

國有企業(yè)要抓好干部人才隊(duì)伍建設(shè)，需系統(tǒng)思考，從長效管理機(jī)制入手，妥善解決一系列問題，進(jìn)而推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。把強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)作為隊(duì)伍建設(shè)的首要工作。把構(gòu)建完善的人才梯隊(duì)作為隊(duì)伍建設(shè)的重中之重。把競爭激勵機(jī)制作為干部人才管理創(chuàng)新的核心內(nèi)容。把優(yōu)化育人環(huán)境作為隊(duì)伍建設(shè)的重要保障。

云鋁股份干部人才隊(duì)伍建設(shè)實(shí)踐

針對干部人才隊(duì)伍建設(shè)存在的問題，云鋁股份積極實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，構(gòu)建了完善四種體系、搭建三個平臺、實(shí)施兩大工程的“432”人才隊(duì)伍建設(shè)模式，形成了一支梯次合理、素質(zhì)優(yōu)良、具有一定開拓創(chuàng)新能力的人才隊(duì)伍。

1.完善四種體系，筑牢人才新基礎(chǔ)

公司在推進(jìn)干部制度改革中，以德才兼?zhèn)?、群眾公認(rèn)、業(yè)績優(yōu)秀為選人用人導(dǎo)向，完善了四種體系的選人用人機(jī)制，形成干部能上能下、能進(jìn)能出、充滿活力的管理機(jī)制，促使大批優(yōu)秀人才脫穎而出。

立足實(shí)踐，完善培養(yǎng)責(zé)任體系。該公司通過加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，強(qiáng)化人才培養(yǎng)優(yōu)先地位，完善了縱向人才培養(yǎng)責(zé)任體系，每年制定人才隊(duì)伍建設(shè)責(zé)任制，把人才培養(yǎng)工作的目標(biāo)和要求細(xì)化到二級黨組織，責(zé)任落實(shí)到個人，領(lǐng)導(dǎo)干部“個個頭上有指標(biāo)，人人肩上有責(zé)任”，并把相關(guān)指標(biāo)納入企業(yè)黨建考核、干部個人績效考核，推動各單位人才建設(shè)各項(xiàng)工作精準(zhǔn)落實(shí)。

多措并舉，完善競聘選拔體系。公司嘗試“在賽馬中相馬”的選人策略，好中選優(yōu)、優(yōu)中選強(qiáng)。選拔人才不能光看簡歷，或僅做“相面”，而是把個人基本情況及過往業(yè)績按一定比重直接折算成分?jǐn)?shù)。2017年至今，公司公開競聘選拔所屬企業(yè)高管7人、中干16人。同時，有計(jì)劃、有重點(diǎn)地推進(jìn)同專業(yè)、不同企業(yè)干部人才的交流和使用，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子合力，優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高干部個人素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)“縱向可進(jìn)退，橫向可交流”。

縱橫結(jié)合，完善績效管理體系。公司每季度或每半年進(jìn)行一次理論、專業(yè)、管理上的閉卷考試，考試成績作為個人績效管理體系中的一項(xiàng)指標(biāo)。2016年年底建立干部個人績效管理體系后，實(shí)現(xiàn)從“一錘定音”式考核向全過程動態(tài)結(jié)果考核轉(zhuǎn)變。目前，績效考核結(jié)果在年度考核中所占比重權(quán)重達(dá)到50%以上，在“剛性化”的結(jié)果運(yùn)用機(jī)制中，考核結(jié)果與干部任用直接掛鉤，激勵廣大干部和人才干事創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)先爭優(yōu)。

分層遞進(jìn)，完善動態(tài)管理體系。公司針對工作業(yè)務(wù)實(shí)際制定企業(yè)定崗、定編，實(shí)現(xiàn)編制總量“負(fù)增長”，并實(shí)施配套的寬帶薪酬制度；完善人力資源統(tǒng)籌配置，推動人才內(nèi)部市場化流動，2018年以來，384人獲得轉(zhuǎn)崗機(jī)會；對重點(diǎn)崗位著重引進(jìn)高層次人才，實(shí)施名校畢業(yè)生引進(jìn)計(jì)劃，增加新入職重點(diǎn)院校人才學(xué)歷補(bǔ)貼，確保人才引得進(jìn)、留得住。

2.搭建三個平臺，激發(fā)人才新動力

為了讓人才隊(duì)伍建設(shè)與推進(jìn)企業(yè)發(fā)展同頻共振，公司搭建了“崗位培養(yǎng)、專業(yè)培訓(xùn)、技能提升”三個平臺，發(fā)揮各級技能大師工作室、創(chuàng)新工作室等高技能人才優(yōu)勢，激發(fā)干部員工創(chuàng)造潛力。

圍繞能力素質(zhì)提升，搭建崗位培養(yǎng)平臺。公司圍繞人才素質(zhì)提升積極開展“領(lǐng)導(dǎo)幫帶”工作，選擇能獨(dú)當(dāng)一面、工作經(jīng)驗(yàn)豐富和責(zé)任心強(qiáng)的干部，對年輕人才實(shí)施結(jié)對督導(dǎo)，以崗位培訓(xùn)、名師帶高徒等形式，指導(dǎo)和幫助其學(xué)習(xí)技術(shù)、提高能力；實(shí)施新提拔干部試用期培養(yǎng)制度、專業(yè)技術(shù)人員項(xiàng)目聘任制，簽訂三方協(xié)議，明確培養(yǎng)目標(biāo)措施，對重點(diǎn)人才，重點(diǎn)關(guān)注，重點(diǎn)培養(yǎng)；重視基層鍛煉和崗位實(shí)踐，對條件尚不成熟但潛力好的年輕人才，通過設(shè)置助理制、見習(xí)制的方式進(jìn)行掛職鍛煉，增加實(shí)崗工作經(jīng)驗(yàn)。

聚焦高質(zhì)量發(fā)展，搭建專業(yè)培訓(xùn)平臺。公司以各企業(yè)優(yōu)勢專業(yè)和特色專業(yè)為主導(dǎo)，整合其他專業(yè)，建立學(xué)習(xí)和實(shí)踐功能兼?zhèn)洹⒏采w面廣的“特色培訓(xùn)基地”，現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)師172人，每年開展內(nèi)部培訓(xùn)300余場20000余人次，2018年完成職業(yè)技能鑒定員工達(dá)2500余人。同時，重視校企建設(shè)，與國內(nèi)湖南大學(xué)、云南大學(xué)等10余所高校建立了良好的合作關(guān)系，定期開展各類專業(yè)培訓(xùn)班，促進(jìn)企業(yè)干部能力全面提升。

突出示范引領(lǐng)，搭建技能提升平臺。公司依托現(xiàn)有的“國家級勞模創(chuàng)新工作室”“國家級技能大師工作室”“省級技能大師工作室”等11個工作室（工作站），大力實(shí)施技術(shù)、技能人才培養(yǎng)，充分發(fā)揮大師的技術(shù)技能傳承作用。并同步開展相配套的業(yè)務(wù)工作，讓“工作室培養(yǎng)、技能大賽、技能鑒定”同目標(biāo)、同發(fā)力、同推進(jìn)、同落實(shí)。

3.實(shí)施兩大工程，發(fā)揮人才新力量

人才資源是企業(yè)的戰(zhàn)略資源，公司把人才工作擺在突出位置，實(shí)施“青年素質(zhì)培養(yǎng)、人才關(guān)心關(guān)愛”工程，將企業(yè)的人才建設(shè)推向新階段、新平臺、新高度。

實(shí)施青年素質(zhì)培養(yǎng)工程,建立科學(xué)人才庫。公司于2016年提出精準(zhǔn)培養(yǎng)300名優(yōu)秀人才，并對人才實(shí)施分級管理、一對一定制化培養(yǎng)，形成關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)。2016～2018年共有369名青年人才入庫，包括A計(jì)劃的27名高層管理人才、B計(jì)劃的85名中層管理人才、C計(jì)劃的91名技術(shù)型專家、D計(jì)劃的86名云鋁工匠、E計(jì)劃的80名青年英才；同時開辦“80后冶金工程、鋁加工青年人才素質(zhì)提升班”，采取“理論+實(shí)踐”“項(xiàng)目+人才”的方式進(jìn)行培養(yǎng)，促進(jìn)人才在生產(chǎn)一線的“主陣地”上充分施展本領(lǐng)；2018年，以MBA課程為內(nèi)容，開辦“青年干部綜合管理素質(zhì)提升班”，選取關(guān)鍵崗位的64名年輕高學(xué)歷人才，進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。通過多種方式推進(jìn)青年人才培養(yǎng)，2018年至今選拔使用80后年輕干部104人，為公司改革發(fā)展輸送了源源不斷的人才。

實(shí)施人才關(guān)心關(guān)愛工程，營造創(chuàng)業(yè)好氛圍。公司以“一切為了企業(yè)發(fā)展、一切為了員工成長”為理念，積極探索，構(gòu)建和諧發(fā)展環(huán)境。工會建立健全職工意見建議收集處置反饋制度，每季度定期收集-協(xié)調(diào)解決-反饋回復(fù)，每年協(xié)調(diào)解決職工意見建議300余條，團(tuán)組織開展青年人才走訪、我與領(lǐng)導(dǎo)面對面座談會、問卷調(diào)查等活動，了解青年思想動態(tài)，解決實(shí)際困難；各級黨組織先后組建宣講團(tuán)走進(jìn)基層，對習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想、黨的十九大精神、上級重要會議精神、先進(jìn)模范代表事跡等進(jìn)行深入宣傳，不斷增強(qiáng)干部人才投身企業(yè)建設(shè)的責(zé)任感、使命感；建立了新員工、核心人才、普通員工的分類服務(wù)體系，開展“一人一事”談心談話工作法，“潤物細(xì)無聲”做好人才的思想引導(dǎo)，讓人才的價值能夠充分體現(xiàn)；同時，該公司每年開展“公司年度十大人物”“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”“優(yōu)秀團(tuán)員”“巾幗標(biāo)兵”“年度優(yōu)秀政研論文”等獎項(xiàng)評選，激勵先進(jìn)，樹立了一批人才標(biāo)桿。

企業(yè)隨著時代的進(jìn)步而不斷發(fā)展，需求的人才也越來越多樣化，只有通過精干高效的綜合管理，合理優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，高級管理人才才會逐步年輕化，專業(yè)技術(shù)人才才具備較強(qiáng)的技術(shù)創(chuàng)新能力和業(yè)務(wù)能力，才能為企業(yè)又好又快的可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)大的智力支撐。