基于HRP的醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)部審計(jì)信息化平臺(tái)建設(shè)
——以某三級(jí)甲等公立醫(yī)院為例

顧 霞（高級(jí)會(huì)計(jì)師），蘇昱霖，李竺芮

新時(shí)代對(duì)內(nèi)部審計(jì)提出了更高的要求，需要在審計(jì)方式上突出創(chuàng)新，促進(jìn)監(jiān)督關(guān)口前移，積極推進(jìn)以事后審計(jì)為主向事后、事中與事前審計(jì)相結(jié)合轉(zhuǎn)變，努力提高運(yùn)用信息化技術(shù)查核問題的能力和手段，從源頭強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，提高內(nèi)部審計(jì)工作效率[1]。近年來我國三級(jí)醫(yī)院的管理信息化建設(shè)蓬勃發(fā)展，而內(nèi)部審計(jì)信息化卻嚴(yán)重滯后。

醫(yī)院管理信息化建設(shè)的最新趨勢(shì)是實(shí)施醫(yī)院綜合運(yùn)行管理系統(tǒng)（Hospital Resoures Planning，HRP）。將ERP 與醫(yī)院的經(jīng)營管理特性相結(jié)合，從而開發(fā)出了HRP。HRP 系統(tǒng)是一個(gè)醫(yī)院信息集成平臺(tái)，其匯總了醫(yī)院各方面的基礎(chǔ)信息，形成統(tǒng)一的數(shù)據(jù)源，并通過后期的數(shù)據(jù)篩選和數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換，對(duì)預(yù)算、財(cái)務(wù)、績效、合同、采購等進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)前臺(tái)醫(yī)療業(yè)務(wù)與后臺(tái)運(yùn)營業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的交互使用，以確保各系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)共享和數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)。基于HRP構(gòu)建醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)信息化平臺(tái)，實(shí)質(zhì)是將內(nèi)部審計(jì)與醫(yī)院的經(jīng)營管理無縫連接，實(shí)施動(dòng)態(tài)的審計(jì)監(jiān)督，從而實(shí)現(xiàn)監(jiān)督關(guān)口前移。由于HRP系統(tǒng)涵蓋醫(yī)院的人、財(cái)、物等資源管理信息，可以實(shí)現(xiàn)全面、動(dòng)態(tài)的審計(jì)監(jiān)督，并從源頭強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，提高審計(jì)效率、降低審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

一、基于HRP的醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)類型

1.財(cái)務(wù)審計(jì)。財(cái)務(wù)審計(jì)以真實(shí)性、合規(guī)性為審計(jì)目標(biāo)，具體模型為預(yù)警型、分析型、檢查型。重點(diǎn)對(duì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)和資金進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析，包括對(duì)現(xiàn)金、銀行存款、固定資產(chǎn)、往來款項(xiàng)、應(yīng)收款項(xiàng)、預(yù)付款項(xiàng)、應(yīng)付賬款、三公經(jīng)費(fèi)、醫(yī)療收入、凈資產(chǎn)等在財(cái)務(wù)收支上可能存在問題及會(huì)計(jì)處理差錯(cuò)、是否存在重復(fù)業(yè)務(wù)等進(jìn)行預(yù)警和核查[2]。

2.預(yù)算審計(jì)。預(yù)算審計(jì)以合規(guī)性、相符性為審計(jì)目標(biāo)，具體模型為預(yù)警型、分析型。審計(jì)內(nèi)容包括總體預(yù)算和具體項(xiàng)目預(yù)算的執(zhí)行情況。重點(diǎn)檢查有無預(yù)算支出和超預(yù)算支出的現(xiàn)象，對(duì)收入預(yù)算和支出預(yù)算執(zhí)行總體和逐項(xiàng)分析，檢查是否按項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行收支，并對(duì)預(yù)算執(zhí)行的定量情況進(jìn)行審計(jì)預(yù)警。

3.物流審計(jì)。物流審計(jì)以真實(shí)性、合規(guī)性、效益性為審計(jì)目標(biāo)，具體模型為預(yù)警型、分析型、檢查型。從信息流和資金流角度對(duì)實(shí)物資產(chǎn)的購買到領(lǐng)用進(jìn)行全程跟蹤審計(jì)。重點(diǎn)對(duì)資產(chǎn)的利用率、庫存物資積壓率、預(yù)算執(zhí)行情況以及供應(yīng)商的管理等方面進(jìn)行核查、分析和預(yù)警。

4.固定資產(chǎn)審計(jì)。固定資產(chǎn)審計(jì)以真實(shí)性、完整性為審計(jì)目標(biāo)，具體模型為分析型、預(yù)警型。審查醫(yī)療機(jī)構(gòu)固定資產(chǎn)全面管理情況，如：固定資產(chǎn)分類的科學(xué)性與完整性，以及折舊提取的正確性；固定資產(chǎn)從采購到出入庫管理、執(zhí)行預(yù)算以及資產(chǎn)存量等情況，賬卡是否相符，有無長期報(bào)廢閑置資產(chǎn)。

5.科研經(jīng)費(fèi)審計(jì)。科研經(jīng)費(fèi)審計(jì)以合規(guī)性為審計(jì)目標(biāo)，具體模型為檢查型、預(yù)警型。審查醫(yī)療機(jī)構(gòu)科研經(jīng)費(fèi)是否有進(jìn)行預(yù)算項(xiàng)目管理、資金到位和確認(rèn)情況，支出是否合規(guī)，有沒有超項(xiàng)目預(yù)算支出，經(jīng)費(fèi)是否?？顚Ｓ谩Ｍ瑫r(shí)，對(duì)科研經(jīng)費(fèi)的使用進(jìn)度進(jìn)行預(yù)警。

6.合同審計(jì)。合同審計(jì)以合規(guī)性為審計(jì)目標(biāo)，具體模型為檢查型、預(yù)警型。重點(diǎn)審查合同項(xiàng)目是否按合同規(guī)定進(jìn)度執(zhí)行，對(duì)于合同的款項(xiàng)支付有沒有嚴(yán)格按合同約定進(jìn)行或是否出現(xiàn)超范圍超權(quán)限審批的情況。同時(shí)，對(duì)長期未了結(jié)的合同進(jìn)行預(yù)警。

7.成本審計(jì)。成本審計(jì)以合理性、效益性為審計(jì)目標(biāo)，具體模型為預(yù)警型、分析型。重點(diǎn)審查成本核算的真實(shí)性、完整型，以及成本分?jǐn)偟暮侠硇?。?duì)科室成本、病種成本、項(xiàng)目成本的異常波動(dòng)進(jìn)行預(yù)警和分析，以提高成本管理水平與管理效率。

以上內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)的設(shè)計(jì)隨HRP 功能模塊的擴(kuò)展而拓展。醫(yī)院的HRP系統(tǒng)在進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)置時(shí)就充分考慮了內(nèi)部控制流程與業(yè)務(wù)流程的各關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以及不相容崗位相分離的原則，因此，本文未將業(yè)務(wù)處理流程審計(jì)作為HRP審計(jì)的重點(diǎn)。

二、內(nèi)部審計(jì)信息化平臺(tái)設(shè)計(jì)

基于HRP 的內(nèi)部審計(jì)信息化平臺(tái)架構(gòu)設(shè)計(jì)如圖所示。

基于HRP的內(nèi)部審計(jì)信息化平臺(tái)架構(gòu)圖

內(nèi)部審計(jì)模型設(shè)計(jì)是指針對(duì)不同的業(yè)務(wù)類別，對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)警型、分析型、檢查型的數(shù)據(jù)提取與處理，以實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)、預(yù)算、物流、固定資產(chǎn)、科研經(jīng)費(fèi)、合同、成本等方面進(jìn)行實(shí)時(shí)在線監(jiān)控與非現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)[3]。醫(yī)療機(jī)構(gòu)的內(nèi)部審計(jì)模型設(shè)計(jì)如表所示。

內(nèi)部審計(jì)模型設(shè)計(jì)表

三、內(nèi)部審計(jì)信息化平臺(tái)應(yīng)用的案例分析

某三甲公立醫(yī)院的HRP 系統(tǒng)建設(shè)自2016 年年初啟動(dòng)，已建成業(yè)務(wù)基礎(chǔ)平臺(tái)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、成本管理系統(tǒng)、預(yù)算管理系統(tǒng)、物流管理系統(tǒng)、固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)、科研經(jīng)費(fèi)管理系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)。目前該系統(tǒng)基本正常運(yùn)行并處于動(dòng)態(tài)完善中。

根據(jù)以上內(nèi)部審計(jì)信息化建設(shè)思路，醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃分兩期：第一期為財(cái)務(wù)審計(jì)、預(yù)算審計(jì)、物流審計(jì)、固定資產(chǎn)審計(jì)四大業(yè)務(wù)模塊；第二期隨HRP 的建設(shè)而拓展到合同審計(jì)、成本審計(jì)、科研經(jīng)費(fèi)審計(jì)等模塊，并完善第一期的部分功能。系統(tǒng)一期上線后，審計(jì)部門在線抓取了該醫(yī)院2018年的全部數(shù)據(jù)，實(shí)施線上審計(jì)為主、線下延伸相結(jié)合的審計(jì)。

1.審計(jì)管理首頁對(duì)可能出現(xiàn)問題的整體展示。在審計(jì)管理界面首頁按時(shí)間篩選出預(yù)警信息，可以直觀地看到各模板發(fā)現(xiàn)的預(yù)警問題數(shù)量，以及審計(jì)未處理數(shù)、審計(jì)已處理數(shù)、會(huì)計(jì)未處理數(shù)、會(huì)計(jì)已處理數(shù)。對(duì)醫(yī)院2018 年所有數(shù)據(jù)進(jìn)行篩選，顯示預(yù)警信息為：“銀行存款管理02”93項(xiàng)、“三公經(jīng)費(fèi)管理”5項(xiàng)、“預(yù)付款項(xiàng)管理”10 項(xiàng)、“往來款項(xiàng)管理”16 項(xiàng)、“現(xiàn)金管理”2769 項(xiàng)、“銀行存款管理01”2 項(xiàng)、“往來款項(xiàng)管理02”5174項(xiàng)、“應(yīng)收款項(xiàng)管理”3項(xiàng)、“應(yīng)付賬款管理”93項(xiàng)、“醫(yī)療收入管理”730項(xiàng)、“無預(yù)算支出預(yù)警”1666項(xiàng)。

2.模板設(shè)置列表。列表將會(huì)計(jì)、物流、預(yù)算、固定資產(chǎn)管理中的預(yù)警、檢查、分析等場(chǎng)景的數(shù)據(jù)根據(jù)等級(jí)篩選出來，以不同的顏色標(biāo)記。在列表中，能全面查詢“財(cái)務(wù)管理”“預(yù)算管理”“物流管理”“固定資產(chǎn)管理”等對(duì)應(yīng)模板的審計(jì)目標(biāo)、預(yù)警等級(jí)、觸發(fā)類型、模板類型及說明等，展示了審計(jì)需求。

3.具體審計(jì)業(yè)務(wù)實(shí)施情況。

（1）預(yù)警型審計(jì)中的財(cái)務(wù)預(yù)警數(shù)據(jù)處理。根據(jù)不同的場(chǎng)景對(duì)財(cái)務(wù)模塊的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，審計(jì)部門對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核處理，可通過查詢財(cái)務(wù)預(yù)警的12個(gè)具體模板發(fā)現(xiàn)所有問題。以“現(xiàn)金管理”模板為例，首先在模板名稱選項(xiàng)中選取“現(xiàn)金管理”模板，然后輸入需要查詢的預(yù)警時(shí)間，如“2018 年1 月1 日 ～ 2018 年12月31日”，系統(tǒng)將自動(dòng)篩選出需要審計(jì)的數(shù)據(jù)，其篩選出2769條預(yù)警數(shù)據(jù)。審計(jì)人員根據(jù)篩選出的查詢數(shù)據(jù)逐一點(diǎn)擊對(duì)應(yīng)的記賬憑證，查看是否符合現(xiàn)金管理規(guī)定。若符合，則審計(jì)處理輸入“正?！保蝗舨环?，則將問題記錄下來，匯總后通過財(cái)務(wù)部門追溯對(duì)應(yīng)的原始憑證，進(jìn)一步查明出現(xiàn)問題的原因。其他模板處理方法相同。

（2）預(yù)警型審計(jì)中的預(yù)算預(yù)警數(shù)據(jù)處理。根據(jù)不同的場(chǎng)景對(duì)預(yù)算模塊的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，審計(jì)部門對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核處理。該模塊主要是對(duì)無預(yù)算支出的項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)警。從 2018 年 1 月 1 日 ～ 2018 年 12 月 31日，共查詢到1666條無預(yù)算支出的數(shù)據(jù)。經(jīng)追查，發(fā)現(xiàn)部分無預(yù)算預(yù)警屬于正常范圍，屬于醫(yī)院機(jī)動(dòng)預(yù)算中列支的范疇。

（3）分析型審計(jì)中財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)提取。根據(jù)分析場(chǎng)景提取財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，主要是對(duì)科目余額同比發(fā)生較大幅度變化的事項(xiàng)進(jìn)行分析檢查。

（4）分析型審計(jì)中預(yù)算分析數(shù)據(jù)提取。根據(jù)分析場(chǎng)景提取預(yù)算數(shù)據(jù)，主要是對(duì)支出預(yù)算進(jìn)行分析，通過查詢，可以將預(yù)算額與實(shí)際支出額進(jìn)行對(duì)比，直接找到預(yù)算偏離過大的項(xiàng)目。分析數(shù)據(jù)的目標(biāo)不是查找錯(cuò)誤，而是通過局部數(shù)據(jù)的變化考量醫(yī)院整體收支配比的合理性，以促進(jìn)財(cái)務(wù)分析和管理。同時(shí)，也可通過數(shù)據(jù)的變化異常提示錯(cuò)誤的可能性。

（5）分析型審計(jì)中的超預(yù)算支出查詢。該功能可實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院各職能部門實(shí)際報(bào)銷超出預(yù)算金額的項(xiàng)目進(jìn)行查詢審核，將超預(yù)算支出項(xiàng)目的名稱、項(xiàng)目分類（費(fèi)用類/資產(chǎn)類）、對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)科室、預(yù)算金額、實(shí)際報(bào)銷金額、超預(yù)算金額信息逐一列示，方便審計(jì)人員進(jìn)行審核。通過該模塊查詢出醫(yī)院存在無預(yù)算支出、超預(yù)算支出的情況。對(duì)此，審計(jì)部門應(yīng)立即通知財(cái)務(wù)部門及相關(guān)部門補(bǔ)充完善相關(guān)的審批手續(xù)，實(shí)現(xiàn)立審立改的審計(jì)目標(biāo)。

（6）分析型審計(jì)中的物流分析數(shù)據(jù)提取。根據(jù)不同的場(chǎng)景提取物流數(shù)據(jù)。查詢庫存數(shù)量偏離的物資：輸入取數(shù)期間和比較期間，輸入差異數(shù)目，查詢?nèi)?shù)物資值和比較物資值以及差額，審計(jì)人員即可對(duì)庫存數(shù)量有偏離的物資進(jìn)行分析。查詢采購數(shù)量同比增長較大的物資：輸入取數(shù)期間和比較期間，輸入差異數(shù)目，即可查詢。審計(jì)發(fā)現(xiàn)，2017 年與2018 年相比，醫(yī)院采購數(shù)量差額大于20%的物資共145 例。審計(jì)人員根據(jù)偏離數(shù)據(jù)進(jìn)一步對(duì)比了年度預(yù)算、當(dāng)年的收支配比情況，初步判斷有部分采購是沒有進(jìn)行最佳庫存測(cè)定的行為。

（7）分析型審計(jì)中的物資材料積壓查詢。根據(jù)自定義天數(shù)來查詢積壓的物資。為減少資金占用，合理配置采購，通過審計(jì)預(yù)警及時(shí)查詢購買時(shí)間過長的物資，并適當(dāng)提醒業(yè)務(wù)科室注意加強(qiáng)相關(guān)方面的管理。輸入物資材料的入庫期間，再輸入積壓天數(shù)，或者材料編碼或材料名稱，即可根據(jù)天數(shù)查詢物資積壓情況，或有針對(duì)性地查詢某材料積壓的庫存量。經(jīng)查詢，2018 年醫(yī)院庫存積壓天數(shù)超過200 天的物資一共93 例。對(duì)此，審計(jì)人員進(jìn)行了實(shí)地問詢和逐一檢查，對(duì)其中不合理的情況，及時(shí)向物資管理部門進(jìn)行了反饋。

（8）分析型審計(jì)中的固定資產(chǎn)分析數(shù)據(jù)提取。根據(jù)場(chǎng)景分析固定資產(chǎn)的數(shù)據(jù)，查詢固定資產(chǎn)庫存數(shù)量同比增長較大的情況。通過比較2017 年年末與2018年年末固定資產(chǎn)情況，查找到庫存數(shù)量差異較大的固定資產(chǎn)共22例。審計(jì)人員隨即到設(shè)備庫房對(duì)出現(xiàn)的差異進(jìn)行實(shí)地查看，并結(jié)合出入庫的流程以及預(yù)算采購情況進(jìn)行原因分析。

（9）分析型審計(jì)中的數(shù)據(jù)處理。對(duì)財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)提取、預(yù)算分析數(shù)據(jù)提取、物流分析數(shù)據(jù)提取、固定資產(chǎn)分析數(shù)據(jù)提取中保存后的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析審核。例如：在物資材料積壓查詢中保存了需要進(jìn)行審計(jì)處理的數(shù)據(jù)，則在“物流分析數(shù)據(jù)處理”中選擇模板名稱“購買時(shí)間過長”，點(diǎn)擊查詢就可以查詢到保存的數(shù)據(jù)，審計(jì)人員即可逐一對(duì)保存的數(shù)據(jù)進(jìn)行審計(jì)處理。

（10）檢查型審計(jì)中的財(cái)務(wù)檢查數(shù)據(jù)提取。根據(jù)檢查場(chǎng)景對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。財(cái)務(wù)檢查數(shù)據(jù)提取主要包括余額方向檢查、科目對(duì)沖檢查、重復(fù)業(yè)務(wù)檢查，以便發(fā)現(xiàn)余額方向出錯(cuò)、發(fā)生額存在負(fù)數(shù)、存在重復(fù)業(yè)務(wù)的情況。針對(duì)出現(xiàn)的異常情況，審計(jì)人員通過查閱原始憑證，排除舞弊的可能性后，立即通知財(cái)務(wù)部門對(duì)會(huì)計(jì)處理差錯(cuò)進(jìn)行改正。

4.審計(jì)結(jié)論。我們運(yùn)用內(nèi)部審計(jì)信息化平臺(tái)，對(duì)醫(yī)院2018年的財(cái)務(wù)管理、預(yù)算管理、物流管理、固定資產(chǎn)管理等幾大業(yè)務(wù)進(jìn)行了審計(jì)。對(duì)模型篩選的待審計(jì)信息進(jìn)行進(jìn)一步核查后，發(fā)現(xiàn)存在問題31個(gè)，在審計(jì)過程中實(shí)現(xiàn)整改的有20 個(gè)，后續(xù)整改11個(gè)，共提出管理建議14 條，實(shí)現(xiàn)了事中與事后審計(jì)相結(jié)合、動(dòng)態(tài)與靜態(tài)審計(jì)相結(jié)合、全過程與某一時(shí)點(diǎn)審計(jì)相結(jié)合的全方面、全覆蓋、全過程的審計(jì)。通過信息一體化、數(shù)據(jù)共享，部分問題可以直接在該平臺(tái)上進(jìn)行處理，減少了對(duì)業(yè)務(wù)科室正常工作的干預(yù)。對(duì)于分析型、預(yù)警型模塊，除了可以發(fā)現(xiàn)問題和錯(cuò)誤，還能提升管理績效、減少浪費(fèi)。由此，審計(jì)工作也實(shí)現(xiàn)了由傳統(tǒng)的查錯(cuò)向管理服務(wù)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

四、總結(jié)與展望

基于HRP 的內(nèi)部審計(jì)信息化平臺(tái)建設(shè)是醫(yī)療機(jī)構(gòu)審計(jì)工作方式的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了信息采集過程和后期信息的全面共享，全程公開透明化、信息化，從而進(jìn)一步強(qiáng)化了信息化條件下的審計(jì)監(jiān)督作用，推進(jìn)了審計(jì)信息化、智能化進(jìn)程。該平臺(tái)的建設(shè)可有效解決當(dāng)前審計(jì)面臨的數(shù)據(jù)提取難、甄別難等問題，通過平臺(tái)下的對(duì)接、集成，實(shí)現(xiàn)多數(shù)據(jù)整合，對(duì)經(jīng)營管理數(shù)據(jù)進(jìn)行全方位、動(dòng)態(tài)、立體的實(shí)時(shí)監(jiān)控，充分發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督職能，提高監(jiān)督質(zhì)量和水平，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供數(shù)據(jù)支撐。隨著后期建設(shè)的推進(jìn)，可以讓審計(jì)監(jiān)督更加廣泛、深入地參與到醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)，達(dá)到優(yōu)化審計(jì)思路、創(chuàng)新審計(jì)方法、全面促進(jìn)審計(jì)履職的目的。

1.HRP 的建設(shè)情況會(huì)制約審計(jì)系統(tǒng)的建設(shè)和實(shí)施，只有現(xiàn)場(chǎng)與非現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)相結(jié)合，才能全面實(shí)現(xiàn)審計(jì)目標(biāo)。目前，我國三級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)資源管理平臺(tái)的建設(shè)進(jìn)度不一、運(yùn)用情況不一，會(huì)極大地影響內(nèi)部審計(jì)的實(shí)施效果。

2.數(shù)據(jù)只能作為參考，而不能成為依靠。數(shù)據(jù)挖掘只是提出一種檢測(cè)方法，檢測(cè)結(jié)果并不能保證其有很高的準(zhǔn)確率。審計(jì)人員需要對(duì)數(shù)據(jù)的源頭和參數(shù)的設(shè)置進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，即仍需要查看系統(tǒng)錄入數(shù)據(jù)是否正確、參數(shù)設(shè)置是否合理，以保證審計(jì)工作的質(zhì)量。

3.將內(nèi)部控制與HRP 進(jìn)行有機(jī)結(jié)合是有效的內(nèi)部控制手段?；贖RP的內(nèi)部審計(jì)信息化平臺(tái)更注重對(duì)業(yè)務(wù)流、資金流、信息流的審計(jì)，而相對(duì)弱化了對(duì)流程本身的監(jiān)管。對(duì)于關(guān)鍵點(diǎn)是否有效的評(píng)判，還需要內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)來匹配進(jìn)行。因此，內(nèi)部審計(jì)信息化平臺(tái)的下一階段建設(shè)還應(yīng)當(dāng)逐步向風(fēng)險(xiǎn)分析、完善內(nèi)部控制體系方向努力。