加工制造業(yè)的動(dòng)態(tài)成本管理模式分析

楊勝軍

一、前言

在加工制造企業(yè)中，企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是成本管理，而加工制造業(yè)中的成本是以特定規(guī)律保持動(dòng)態(tài)變化的。再加上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，決定了加工制造企業(yè)必須以積極的態(tài)度來(lái)迎接挑戰(zhàn)，比如完善管理模式，提升管理水平。因此，企業(yè)做好動(dòng)態(tài)成本管理，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展意義深遠(yuǎn)。

二、加工制造企業(yè)動(dòng)態(tài)成本管理的內(nèi)涵

一般來(lái)講，加工制造企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)由融資，采購(gòu)，加工制造，銷售服務(wù)等構(gòu)成，加工制造企業(yè)動(dòng)態(tài)成本管理的主要目的就是為了提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)的收益，控制企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、人力等成本。這就要求加工制造企業(yè)從企業(yè)運(yùn)行的各個(gè)板塊出發(fā)，從根本上編制好成本目標(biāo)并得以實(shí)施。其中包括編制成本在各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中的核算工作，以及在每個(gè)環(huán)節(jié)中動(dòng)因成本產(chǎn)生的原因，根據(jù)原因采取相應(yīng)措施解決問(wèn)題，并在后續(xù)的管理工作中進(jìn)行彌補(bǔ)式的改進(jìn)。從而保證動(dòng)態(tài)成本管理貫徹與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)，使得管理者能根據(jù)真實(shí)的成本數(shù)據(jù)信息作出相應(yīng)決策。也就是說(shuō)，加工制造企業(yè)動(dòng)態(tài)成本管理的內(nèi)涵就是從管理出發(fā)到管理任務(wù)結(jié)束的整個(gè)過(guò)程中，使用相應(yīng)的管控手段和方法，來(lái)保證企業(yè)成本花費(fèi)按照成本編制的大軌道進(jìn)行。加工制造業(yè)的成本編制與實(shí)際成本構(gòu)成了動(dòng)態(tài)成本管理的整個(gè)體系，企業(yè)在這一內(nèi)容體系中進(jìn)行動(dòng)態(tài)的調(diào)控監(jiān)督與管理，就是加工制造企業(yè)的動(dòng)態(tài)成本管理。

三、動(dòng)態(tài)成本管理模式建立的主要原則

（一）合作原則

面對(duì)激烈的市場(chǎng)環(huán)境，制造業(yè)企業(yè)要通過(guò)材料供應(yīng)商和商品流通以及產(chǎn)品研發(fā)等相關(guān)企業(yè)一起建立成本管理體系的共贏管理機(jī)制。只有這樣，加工制造企業(yè)才能從成本方面提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)也要注意，一味通過(guò)降低生產(chǎn)成本來(lái)獲取市場(chǎng)認(rèn)可是不可取的競(jìng)爭(zhēng)行為。只有建立在長(zhǎng)期發(fā)展、互惠互利的基礎(chǔ)上，制造企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品市場(chǎng)化，成本管理科學(xué)化的目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，加工制造企業(yè)才能突破更高的目標(biāo)去實(shí)現(xiàn)合作。

（二）激勵(lì)原則

企業(yè)員工在動(dòng)態(tài)成本管理的過(guò)程中起重要作用，即是其運(yùn)行的主體，也是影響其運(yùn)行的客觀因素。因此，企業(yè)管理應(yīng)該從員工的需求出發(fā)，積極調(diào)動(dòng)員工參與動(dòng)態(tài)成本管理的積極性，從全局建立企業(yè)對(duì)外服務(wù)的目標(biāo)原則，提高企業(yè)員工對(duì)成本控制的自我能力，從而實(shí)現(xiàn)加工制造企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的成本規(guī)劃。員工是動(dòng)態(tài)成本管理工作中的具體執(zhí)行者，員工自我成本控制能力在某一層面上說(shuō)決定了企業(yè)的動(dòng)態(tài)成本管理水平。那么對(duì)員工進(jìn)行技能培訓(xùn)就顯得相當(dāng)重要，當(dāng)然員工成本控制意識(shí)也是不容忽視的，在了解員工需求的基礎(chǔ)上進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與激勵(lì)就顯得尤為重要。

（三）柔性原則

為了適應(yīng)于企業(yè)管理的相關(guān)需求，企業(yè)的資源配置應(yīng)滿足柔性原則，從而使得在動(dòng)態(tài)成本管控方面表現(xiàn)出更強(qiáng)的靈活性。加工制造企業(yè)的成本編制，成本管理制度，短期目標(biāo)的計(jì)劃等等都應(yīng)具備相應(yīng)的應(yīng)急手段，以備不時(shí)之需。

（四）預(yù)測(cè)原則

加工制造業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身規(guī)模的大小，以及產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)形式。從資金籌措手段開(kāi)始，規(guī)劃好企業(yè)產(chǎn)品的走向。這既是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的過(guò)程，又是為達(dá)到長(zhǎng)遠(yuǎn)的成本規(guī)劃做鋪墊。加工制造企業(yè)不能一味降低資金籌措的標(biāo)準(zhǔn)，而應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)的需求變化積極做出改善。創(chuàng)造顧客就是創(chuàng)造利潤(rùn)，就是有效的成本管理策略。加工制造企業(yè)的產(chǎn)品應(yīng)與優(yōu)質(zhì)的服務(wù)進(jìn)行捆綁，實(shí)現(xiàn)真正意義上的顧客滿意度，才能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的成本管控，改善好成本管理模式。

四、加工制造業(yè)動(dòng)態(tài)成本管理模式分析

（一）加工制造業(yè)動(dòng)態(tài)成本管理現(xiàn)狀

1.企業(yè)對(duì)動(dòng)態(tài)成本管理的重視度不夠

目前，很多加工制造業(yè)企業(yè)管理者對(duì)動(dòng)態(tài)成本的管理意識(shí)不夠，片面關(guān)注生產(chǎn)產(chǎn)量，以求獲得更高利潤(rùn)，而忽略了動(dòng)態(tài)成本管理的科學(xué)性。企業(yè)的動(dòng)態(tài)成本管理是根據(jù)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)以及多方面因素制定，若因?yàn)槠髽I(yè)管理者人為因素的主觀判斷，而減少對(duì)動(dòng)態(tài)成本的重視，就直接造成企業(yè)財(cái)務(wù)部門對(duì)成本費(fèi)用的監(jiān)督不力等現(xiàn)象。另外，部分加工制造企業(yè)對(duì)動(dòng)態(tài)成本管理受傳統(tǒng)管理觀念的過(guò)多干預(yù)，以為盡可能地降低生產(chǎn)成本就是做好了動(dòng)態(tài)成本管理工作。但企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量與安全需要引進(jìn)新的設(shè)備或工藝，來(lái)滿足不斷改變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境要求。當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)無(wú)法跟上市場(chǎng)的快節(jié)奏，將被殘酷淘汰，那么動(dòng)態(tài)成本管理就失去了意義。

2.企業(yè)太過(guò)注重短期的經(jīng)營(yíng)利益

加工制造企業(yè)的動(dòng)態(tài)成本管理應(yīng)該長(zhǎng)久服從依賴于企業(yè)的戰(zhàn)略方針。而現(xiàn)實(shí)中很多加工制造企業(yè)片面追求眼前利益，而忽略長(zhǎng)期的規(guī)劃安排，造成企業(yè)管理粗糙不合理。比如，有的加工制造業(yè)企業(yè)片面通過(guò)提高產(chǎn)量來(lái)增加利潤(rùn)，而忽略減少生產(chǎn)成本來(lái)提高競(jìng)爭(zhēng)力。將造成產(chǎn)品堆積，滯留等現(xiàn)象，不符合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略安排。另外，現(xiàn)今的市場(chǎng)需求，隨著人們生活水平的不斷提高，而呈現(xiàn)新奇多樣化。單純只靠加工來(lái)獲取利潤(rùn)，已經(jīng)無(wú)法滿足需求日益多樣化的市場(chǎng)，加工制造企業(yè)還需要從研發(fā)，銷售等環(huán)節(jié)來(lái)加大對(duì)動(dòng)態(tài)成本的管理，進(jìn)而適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求，使企業(yè)保持長(zhǎng)足發(fā)展。

3.成本核算不夠全面

目前，成本核算體系不夠全面，是加工制造企業(yè)管理的通病。企業(yè)的動(dòng)態(tài)成本既包括顯性的人力成本，材料成本，生產(chǎn)及銷售成本。還包括立足于市場(chǎng)環(huán)境不得不增加的研發(fā)成本，競(jìng)爭(zhēng)成本等等。這些成本的核算管理需要通過(guò)同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)選手的深入分析，以及加工制造的產(chǎn)品生產(chǎn)效率等來(lái)進(jìn)行。因此，加工制造業(yè)動(dòng)態(tài)成本管理包含多方面因素信息，若核算不夠全面，將影響企業(yè)管理者根據(jù)核算的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行決策。

（二）加工制造業(yè)動(dòng)態(tài)成本管理模式的改進(jìn)分析

1.提高企業(yè)動(dòng)態(tài)成本管理意識(shí)

科技不斷進(jìn)步與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的作用下，加工制造企業(yè)管理者應(yīng)提高動(dòng)態(tài)成本管理的重視度，加強(qiáng)對(duì)動(dòng)態(tài)成本管理的理解，把企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)中的動(dòng)態(tài)成本與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)時(shí)緊密貼合，把企業(yè)動(dòng)態(tài)成本管理實(shí)施成企業(yè)的日常管理，納入到企業(yè)的價(jià)值文化觀中。

2.進(jìn)行針對(duì)性的動(dòng)態(tài)成本管理

加工制造企業(yè)應(yīng)摒棄傳統(tǒng)管理理念，不要被眼前利益所迷惑，應(yīng)注重從企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)有利的方面來(lái)發(fā)展。不斷對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行升級(jí)改造，從技術(shù)上突破，以市場(chǎng)需求的角度來(lái)進(jìn)行研發(fā)。從隱性的銷售、研發(fā)、人力成本方面入手，完成成本資源的最優(yōu)化配置，針對(duì)性的財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)成本管理模式。切不可因暫時(shí)的利益而破壞企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3.建立全面的成本核算體系

加工制造企業(yè)建立全面的動(dòng)態(tài)成本核算管理體系，首先要明確好各部門的權(quán)責(zé)義務(wù)與工作范圍，保證企業(yè)的組織架構(gòu)科學(xué)合理，動(dòng)態(tài)成本核算部門與監(jiān)管部門務(wù)必分開(kāi)，切不可一人身兼數(shù)職，要保證動(dòng)態(tài)成本管理的每項(xiàng)工作從核算到監(jiān)管都有專門的負(fù)責(zé)人，保證獎(jiǎng)懲公正公平。另外加工制造企業(yè)應(yīng)制定科學(xué)的成本管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行，不能讓制度浮于表面。比如：生產(chǎn)部門的成本核算應(yīng)根據(jù)不斷變化的市場(chǎng)供應(yīng)需求，以及工藝水平是否提升來(lái)進(jìn)行，盡可能的減少動(dòng)態(tài)成本與預(yù)算成本之間的差距。若在執(zhí)行時(shí)，出現(xiàn)不合理或者不完善的地方需要及時(shí)更正。由于管理原因執(zhí)行不到位的，應(yīng)嚴(yán)格按照獎(jiǎng)懲處罰條例來(lái)進(jìn)行，保證管理的大環(huán)境能促進(jìn)動(dòng)態(tài)成本管理的順利開(kāi)展。