新形勢下設備銷售公司財務管理轉(zhuǎn)型的實踐與思考

朱麗芬

在新形勢的要求下，設備銷售公司的財務管理體系還比較落后，業(yè)務融合水平比較低，財務核算不規(guī)范，財務信息管理手段相對比較落后，這些財務管理中存在的問題是當今阻礙設備銷售公司發(fā)展的重要原因。因此，作為公司的財務管理部門，要對發(fā)展中存在的問題做好客觀科學的分析，從而采取有效的手段提高公司的財務管理能力，促進財務管理模式和管理方式的創(chuàng)新，從而為公司的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展起到有效的作用，以下為本文針對新形勢下設備銷售公司如何進行財務管理轉(zhuǎn)型做出的相關(guān)論述。

一、設備銷售公司財務管理實踐

（一）財務管理體系落后

在新形勢的發(fā)展背景下，設備銷售公司的財務管理體系相對比較落后，公司普遍對財務管理認識還停留在以往的印象中，認為財務管理工作沒有什么技術(shù)含量，主要的工作內(nèi)容就是日常的收付款，年底的時候編輯一下財務報表等一些重復性較強的工作等，對財務管理的認知基本上還停留在描述和記錄的層次上。因為對財務管理工作沒有正確的認知，因此公司的管理人員對財務工作的重視程度也不夠，這是阻礙財務工作取得進步的根本原因。因為沒有科學的認知，導致財務管理體系構(gòu)建還停留在以往的模式中，根本無法與新形勢下的社會發(fā)展需求相匹配，因此財務制度的制定、財務職能的定位以及從業(yè)人員的崗位職責定位等都缺乏科學的標準，也很難發(fā)揮出有效的作用[1]。

（二）業(yè)財融合水平偏低

隨著新形勢下社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，對財務管理工作的要求也越來越高，在新形勢的發(fā)展背景下，要求設備銷售公司的財務管理要日漸多元化和復雜化，要從以往的管理理念中轉(zhuǎn)變過來，要不斷地提高財務管理業(yè)務水平，促進公司銷售業(yè)務和財務工作的不斷融合，這樣才會使財務工作不斷促進公司的發(fā)展，為公司的發(fā)展提供一些決策性的建議。而現(xiàn)如今的設備銷售公司，財務工作和業(yè)務配合度很低，幾乎是沒有什么聯(lián)系，業(yè)務和財務二者的嚴重脫離，在工作的過程中無法建立相應的聯(lián)系和溝通，更談不上互相協(xié)作，在公司的預算編制中由于業(yè)務和財務的相互脫離，也導致預算編制缺乏合理性和充分的論證。由此可以看出，現(xiàn)階段的設備銷售公司財務管理模式不夠科學和完善。

（三）財務核算不規(guī)范

在設備銷售公司財務管理中，財務核算的方式還缺乏規(guī)范性，拿同一個部門作為例子說明，不同公司的同一個部門，各二級單位和所屬的子公司在財務管理方式上也不一致，無論是財務制度的確立，還是財務管理方式的確定以及財務核算方式的確定等方面，每個單位都有每個單位的差異，這就導致財務管理結(jié)果也很難統(tǒng)一。并且在財務管理科目的設置上也是各有特色，在會計計量、會計假設等方面也存在很大差異。財務核算方式的不規(guī)范導致公司賬面應收款項、資產(chǎn)狀況以及經(jīng)營的成果都難以得到真實的反應，對存在的問題也很難及時發(fā)現(xiàn)，并提出科學的整改措施，這也是阻礙財務管理工作發(fā)揮有效作用的關(guān)鍵因素[2]。

（四）財務信息管理手段落后

當今的社會發(fā)展離不開信息技術(shù)的支持，信息技術(shù)已經(jīng)融入到各行各業(yè)的發(fā)展中并且發(fā)揮了顯著的作用，與信息技術(shù)的結(jié)合促進了新形勢下財務管理工作的創(chuàng)新發(fā)展。但是在現(xiàn)如今的設備銷售公司，財務管理工作的信息管理手段還相對比較落后。目前公司的財務管理還停留在以往管理模式中的核算階段，采用的還是以往的憑證方式，這樣的財務管理工作不僅效率低下，而且會耗費大量的人力和物力資源。即便有些設備銷售公司也積極地在與信息技術(shù)促進融合，但是由于技術(shù)水平的低下，導致在資產(chǎn)管理平臺的應用上、OA辦公平臺等應用上還相對比較孤立，并且在應用的過程中相互的聯(lián)系性也比較差，無法建立有效的關(guān)聯(lián)，因此使信息化的應用過于形式化，相關(guān)的財務信息也處于碎片式，整合性較差，信息的更新速度也很慢。

二、新形勢下設備銷售公司財務管理轉(zhuǎn)型的思考

（一）創(chuàng)新財務管理體系

為了促進新形勢下設備銷售公司的財務管理轉(zhuǎn)型，就要積極創(chuàng)新財務管理的體系。首先是加強新形勢下財務管理的職能定位，促進職能定位的創(chuàng)新，將全新的財務崗位管理職責進行明確，在崗位職能的定位創(chuàng)新上，要求公司的高層管理者、人事部門、財務部門等要給予高度的重視和密切的配合，要發(fā)揮自身的監(jiān)督職能，做好對財務管理工作的協(xié)助作用。其次是逐步推進財務管理制度的完善，完善的管理制度是財務工作發(fā)揮作用的根基，要建立健全的財務管理制度，財務管理制度應該包括預算管理、資金管理、信息化管理等，保證制度完善性才能夠確保財務管理的科學性。

（二）加強業(yè)財融合控制

促進財務和業(yè)務的融合是財務管理創(chuàng)新發(fā)展的必然手段，也是財務管理適應新形勢下的社會發(fā)展必然性。只有促進了財務和業(yè)務的融合，才能使財務工作的作用有效地發(fā)揮出來。首先要將預算管理作為載體和抓手，財務管理要依托于預算管理的基礎上，預算管理的過程就是發(fā)動全員參與、實現(xiàn)業(yè)務全覆蓋的過程，提高預算管理的實際作用，能夠?qū)崿F(xiàn)銷售設備公司財務管理的價值，從而促進公司逐步提升經(jīng)營效益，降低經(jīng)營成本。做好預算財務管理是公司發(fā)展的命脈[3]。其次是完善預算管理組織機構(gòu)，將公司業(yè)務項目的總負責人、業(yè)務經(jīng)理等也編制到預算管理的內(nèi)容中來，使公司的各層級人都參與到預算管理中來。

（三）優(yōu)化會計核算促進財務管理轉(zhuǎn)型

優(yōu)化會計核算在促進財務管理轉(zhuǎn)型中也有重要的作用。不過，優(yōu)化會計核算需要逐步展開：第一是逐步實現(xiàn)新舊財務管理制度的銜接，在社會經(jīng)濟形勢的不斷轉(zhuǎn)變下，財務管理模式要做到最大程度的優(yōu)化和創(chuàng)新，要用全新的財務管理制度替代以往的管理制度。根據(jù)市場變化的新形勢確立能夠更好地適應市場發(fā)展形勢的財務管理制度，從而使財務管理工作的開展能夠準確地反映經(jīng)濟活動的情況。第二是統(tǒng)一會計計量和假設，根據(jù)設備的生產(chǎn)環(huán)境按類別統(tǒng)一折舊計提方法。

（四）推進財務共享模式

推進財務共享模式是促進財務轉(zhuǎn)型最重要的手段之一，大力推進財務共享模式下的財務核算和財務核算系統(tǒng)建設，加大與信息技術(shù)的融合，能夠使財務管理工作更好地與市場的發(fā)展形勢接軌，從而實現(xiàn)設備銷售公司財務、業(yè)務和信息技術(shù)的統(tǒng)一，逐步突進財務信息的共享機制，將公司的績效管理、預算管理、成本管理等作為財務管理的集成目標，從而使設備銷售公司各個環(huán)節(jié)的管理機制更緊密地融合在一起，實現(xiàn)公司機構(gòu)經(jīng)營效益和公司運行質(zhì)量的整體提高。

三、總結(jié)

總之，在現(xiàn)階段的設備銷售公司的財務管理中，還存在諸多問題，管理理念和管理方式的落后成為了最主要的問題，這不僅阻礙了公司財務管理水平的提升，更阻礙了公司適應新形勢下的市場發(fā)展的能力，因此積極地進行財務管理轉(zhuǎn)型是當前設備銷售公司的重要工作。要積極創(chuàng)新財務管理體系，在完善體系建設之后，要加強業(yè)務融合的控制，同時要最大程度地優(yōu)化會計核算。這樣可以有效地促進財務管理的轉(zhuǎn)型，并且要大力推進財務共享模式，從而促進財務管理模式的優(yōu)化，使財務管理在公司發(fā)展中發(fā)揮重要的作用。