淺議事業(yè)單位人力資源管理

■韓瑞蘭/山東濰坊市峽山生態(tài)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)生態(tài)濕地林場

其實許多事業(yè)單位的人力資源管理都存在缺陷，或是標(biāo)準(zhǔn)不一，或是管理觀念存在問題，又或者是管理制度僵化，這些問題嚴(yán)重的拖慢了事業(yè)單位發(fā)展的進(jìn)程，也使得很多的工作人員正常工作受到了嚴(yán)重的影響。

一、事業(yè)單位人力資源管理存在的問題

（一）管理觀念存在問題

其實我們在分析事業(yè)單位人力資源管理過程中存在的一些問題，還要從一些基本的角度來出發(fā)，雖然說這是老生常談的問題，但是對于大多數(shù)事業(yè)單位確實是無法改進(jìn)的問題。如何做出創(chuàng)新，如何徹底根治一些問題，這也是許多管理層人員需要重點考慮的問題，那么在實際管理過程中首要的就是管理觀念的問題，畢竟大多數(shù)事業(yè)單位在發(fā)展的過程中安于現(xiàn)狀，而且不愿意創(chuàng)新，在發(fā)展的過程中不會選擇更多的改革，才導(dǎo)致一些管理層的觀念出現(xiàn)了嚴(yán)重的問題。可能是觸動了一些人的利益，又或者是在發(fā)展的過程中受到諸多關(guān)系的影響，導(dǎo)致了管理層不會有大的變化，而且在實際人力資源調(diào)配的過程中，也因為一些暗中操作導(dǎo)致了人員的分配出現(xiàn)了一定的問題。很多有才華的人員不能夠在合適的崗位上，而一些沒有才華的人卻在重要的崗位上無所事事，為企業(yè)的發(fā)展帶來了嚴(yán)重的影響。其實這些問題對于大多數(shù)事業(yè)單位的人力資源管理而言多多少少都存在著一些缺陷，但是如何提高管理觀念，這是一個多方面的問題，而且比較復(fù)雜，在分析的過程中具體是管理觀念陳舊，還是說不愿意做出改變，這點必須要分清。到底是沒有科學(xué)的管理制度，還是說無法改變現(xiàn)狀，無法將一些既得利益組織進(jìn)行一定的處理，這點一定要分清，這也是事業(yè)單位人力資源管理過程中需要重點探索的管理觀念問題。

（二）管理制度存在問題

我們總在說在企業(yè)人力資源管理過程中出現(xiàn)的問題是因為管理制度不夠先進(jìn)，而且不夠科學(xué)，但是具體的管理制度出現(xiàn)了哪些問題，在實際分析的過程中要從哪些方面入手才能夠相應(yīng)的改進(jìn)管理制度，如何匹配現(xiàn)代社會的發(fā)展，如何使得事業(yè)單位的人力資源管理更加靈活，這點才是需要重點考慮的問題。僅僅停留在批評管理制度存在問題，卻不做出改進(jìn)，這是沒有任何意義的，也不是進(jìn)步的措施，而是破壞了公司的正常運行。另外在企業(yè)當(dāng)中，一些人力資源管理部門的工作人員存在著知識面較為狹窄，知識水平低，在管理過程中工作態(tài)度不認(rèn)真，工作效率較為低下。且因為受到年齡和知識水平的限制，導(dǎo)致其在工作的過程中給企業(yè)帶來了嚴(yán)重的影響，破壞了企業(yè)向上的積極性，導(dǎo)致整個企業(yè)的管理制度都出現(xiàn)了嚴(yán)重的問題。這點必須充分考慮，及時的更新人力資源管理部門的相關(guān)管理層工作人員，才能夠解決現(xiàn)有的一些問題。

（三）獎懲制度存在問題

從我們個人角度來分析，在事業(yè)單位人力資源管理過程中具體哪些問題。我們在工作的過程中無非是想要獲得兩方面的滿足，一是經(jīng)濟(jì)方面的滿足，二是個人理想方面的滿足，這樣才能夠促進(jìn)個人的成長，也能夠在企業(yè)工作的過程中付出更多的努力。如果說這個事業(yè)單位的在人力資源管理過程中沒有建立一個相應(yīng)的獎懲制度，即使我們付出了更多的努力，做出了更多的創(chuàng)新，依然沒有獲得更多的收益，也沒有獲得相應(yīng)的地位，那么人才必然不會在工作的過程中繼續(xù)創(chuàng)新，這就導(dǎo)致了人才的流失，為企業(yè)的人力資源管理帶來了巨大的麻煩，對企業(yè)的未來發(fā)展也是有著嚴(yán)重的影響。另外，在工作過程中如果說沒有能力的工作人員，因為技術(shù)手段不足，導(dǎo)致一些問題的發(fā)生，卻沒有受到相應(yīng)的懲罰，這必然會造成企業(yè)內(nèi)部的不公平。如果沒有相應(yīng)的獎懲制度作為規(guī)范，工作人員便喪失了積極性，而且在工作的過程中態(tài)度不認(rèn)真造成了一系列的損失，為企業(yè)的發(fā)展造成了嚴(yán)重的破壞，那么企業(yè)何談獲得更好的人力資源管理方式，更別談獲得更大的收益。

（四）人才分配不靈活

說到人才分配不靈活，這里我們舉一個具體的實例，也是我們在生活中聽到最多的話題。對于大多數(shù)事業(yè)單位人力資源管理而言，他們有著表面上十分規(guī)范的管理制度，對于那些學(xué)歷較高的人才能夠得到合理的分配，也能夠在工作的過程中獲得更多的發(fā)展空間，逐步上升獲得更多的收益。但是如果說在一開始沒有較好的學(xué)歷，或者是因為其他因素的影響，導(dǎo)致了在企業(yè)身份地位不高，在最初進(jìn)入企業(yè)的過程中就沒有獲得好的收益。但是因為后天比較努力，且能夠做出更多的創(chuàng)新，因為其認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度才獲得了更多的發(fā)展空間，卻因為企業(yè)制度的影響導(dǎo)致其未能獲得相應(yīng)的地位，也沒有獲得相應(yīng)的收益，就必然會在企業(yè)的發(fā)展過程中受到一定的影響，導(dǎo)致其積極性受到打擊，這樣已經(jīng)造成了人才的流失，也是企業(yè)的損失。這就體現(xiàn)出了人才分配不靈活所帶來的嚴(yán)重后果，這也正是大多數(shù)事業(yè)單位人力資源管理過程中存在的一系列問題，看似公平的管理制度卻存在著一系列的僵化問題。如何在發(fā)展過程中解決此類問題，如何為人才帶來更多的發(fā)展，這也給企業(yè)的管理人員帶來了更多的思考。

二、事業(yè)單位人力資源管理基本方法

（一）重視靈活管理人才

接下來我們便重點探索在事業(yè)單位人力資源管理過程中的一些基本方法，也就是針對于上述所存在的一些問題提出相應(yīng)的管理措施。首先就應(yīng)該是重視靈活管理人才，一定要將以往的僵化體制進(jìn)行一定的改進(jìn)，不能以學(xué)歷來定一個人終生的地位，一定要重視到企業(yè)員工的努力工作程度以及創(chuàng)新程度，相對應(yīng)的進(jìn)行破格提拔，才能夠給更多的人看到希望，也能夠讓人們認(rèn)識到在企業(yè)當(dāng)中只要努力，只要創(chuàng)新就能夠獲得相應(yīng)的收益，也能夠獲得相應(yīng)的地位。無論是經(jīng)濟(jì)方面還是心理方面都能夠獲得更多的滿足，這樣也為事業(yè)單位的人力資源管理帶來了可靠的方法，為事業(yè)單位的向前發(fā)展帶來更多的幫助。靈活管理人才絕對不是說說而已，其中包含的一些問題需要人們制定出相應(yīng)的規(guī)范制度，以避免人們利用這一制度來以權(quán)謀私。綜合考慮，才能夠提出相應(yīng)的管理措施，并在這項工作過程中廣泛聽取群眾的意見，才能夠做到公平公正。

（二）強調(diào)規(guī)范化管理

對于大多數(shù)事業(yè)單位的人力資源管理而言，所謂管理制度存在問題無非是不能夠科學(xué)的管理一些工作人員的工作行為，而且沒有發(fā)現(xiàn)更好的人才，在調(diào)配人力資源的過程中過于混亂。又會受到一些關(guān)系的影響，導(dǎo)致很多人在暗中操作，安排自己一些熟人或是通過一些私下交易獲得一些利益。這才導(dǎo)致了公司的風(fēng)氣不好，在人力資源管理的過程中使得大多數(shù)人沒能夠看到希望，在工作的過程中才喪失了積極性，這便是管理制度存在問題的直接影響。但是如何分析這類問題，我們還是要從員工中入手，這樣才能夠獲得更多的消息，聽從大多數(shù)人的意見，來探索管理制度給工作人員具體帶來了哪些影響，工作人員在工作的過程中具體遇到了哪些困難，這樣才能夠相對應(yīng)的反映出公司的管理制度，也能夠在探索事業(yè)單位人力資源管理的過程中聽取大多數(shù)人的意見，保證管理制度更加公平。

三、結(jié)語

說到底事業(yè)單位發(fā)展還是離不開大多數(shù)人才為其做出貢獻(xiàn)的，正是由于企業(yè)的整體人力資源管理水平優(yōu)于社會的平均人力資源管理水平，才使得企業(yè)能夠不斷的向前發(fā)展，也能夠在某一行業(yè)當(dāng)中起到領(lǐng)先的作用。那么如何調(diào)用更多的人才，如何讓員工在工作的過程中獲得更多的滿足感，才能夠擁有更高的創(chuàng)造力，這是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人需要思考的問題，也是當(dāng)代社會事業(yè)單位人力資源管理需要重點研究的問題。綜合分析，我國事業(yè)單位人力資源管理中存在的問題還是比較多的，而且由于體制僵化，工作人員的態(tài)度不夠積極才導(dǎo)致一系列問題的發(fā)生。很多人即使經(jīng)過很多年的工作，認(rèn)真努力，創(chuàng)新能力較強，仍然沒能夠擺脫最初的標(biāo)簽，或是因為學(xué)歷帶來的影響，又或者是身份地位帶來的影響，導(dǎo)致其存在許多的困擾。這些都需要及時的進(jìn)行改進(jìn)，才能夠為了事業(yè)單位人力資源管理工作帶來創(chuàng)新。