管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中的應(yīng)用方法研究

馮顯巍 王薇 成都信息工程大學(xué)銀杏酒店管理學(xué)院 四川成都 611700

不同于傳統(tǒng)意義上的會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)對(duì)于一個(gè)企業(yè)的決策以及管理來說都是具有很大的推動(dòng)作用的，他可以直接參與到如今各類企業(yè)的管理活動(dòng)中并擔(dān)任重要角色。之所以管理會(huì)計(jì)如此需要被重視，是因?yàn)樗膬?nèi)容比傳統(tǒng)會(huì)計(jì)更多，不僅有傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的賬目核算工作而且還包括了對(duì)于產(chǎn)品成本的核算、企業(yè)的管理控制以及對(duì)未來發(fā)展情況的科學(xué)預(yù)判等部分。他們能夠?qū)δ壳耙呀?jīng)掌握的各種財(cái)務(wù)方面的信息進(jìn)行更深層次的加工與利用，這樣便可向管理層提供在進(jìn)行決策時(shí)所需要的種種信息。

一、中小企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的意義

（一）可以促使內(nèi)部管理水平得到提升

作為傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的一大分支，管理會(huì)計(jì)在優(yōu)化企業(yè)的決策、改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況等方面都有著非常重要的作用。管理會(huì)計(jì)通過本量利分析、作業(yè)成本法、滾動(dòng)預(yù)算、價(jià)值鏈分析等種種手段對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，推出一系列經(jīng)過嚴(yán)密分析了計(jì)劃目標(biāo)為何與實(shí)際情況有所偏差的原因后所總結(jié)出來的措施，幫助企業(yè)在各類業(yè)務(wù)中得以順利實(shí)施下去。

（二）可以促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)得到降低

在經(jīng)過許多案例分析后我們發(fā)現(xiàn)，多數(shù)企業(yè)在管理活動(dòng)中的權(quán)力都是集中在少數(shù)人手上的，這些管理者在決策過程中通常喜歡將他們自己的個(gè)人偏好以及過去的管理經(jīng)驗(yàn)盲目地強(qiáng)加于眼前需要做出的決策中，這種現(xiàn)象勢(shì)必會(huì)增加企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理上的風(fēng)險(xiǎn)。如果充分應(yīng)用好管理會(huì)計(jì)，這種問題就能得到非常有效的解決。因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)的工作方式是結(jié)合包括計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)、多元統(tǒng)計(jì)分析等手段在內(nèi)建立相關(guān)模型，輔以他們掌握的各類數(shù)據(jù)運(yùn)用Eviews等軟件進(jìn)行線性分析，通過定量分析法（或者定性分析法）科學(xué)預(yù)測(cè)該企業(yè)在接下來的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中各種產(chǎn)品成本、利潤(rùn)、資金需求量、銷售額等費(fèi)用。這對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避來說都是不可多得的幫手。

二、中小企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)中存在的問題

（一）部分企業(yè)管理層沒有充分重視管理會(huì)計(jì)

我們?cè)诒姸嗾{(diào)查中發(fā)現(xiàn)有些中小型企業(yè)的管理層在“管理會(huì)計(jì)”這一概念上并沒有一個(gè)精確的認(rèn)識(shí)。管理層從未考慮過讓會(huì)計(jì)部門也加入到整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、管理中，讓他們通過對(duì)財(cái)務(wù)信息的分析與總結(jié)來幫助企業(yè)更好的發(fā)展下去，這一問題產(chǎn)生的原因正是由于管理層對(duì)于管理會(huì)計(jì)的概念并不清楚、未能充分了解到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中最為有效的實(shí)施方法，對(duì)于一個(gè)想要穩(wěn)健發(fā)展下去的企業(yè)來說，這個(gè)缺陷是需要馬上改正的。

（二）部分企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員專業(yè)素養(yǎng)需要進(jìn)一步提升

盡管許多企業(yè)目前已經(jīng)重視起了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在核算工作中的職能，但他們對(duì)于會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)僅僅停留在了制作報(bào)表的層面，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的核心理念并沒有深刻的理解，因此許多從業(yè)人員在有關(guān)工作上也不具備應(yīng)當(dāng)達(dá)到的水準(zhǔn)。

（三）中小企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)落后

在進(jìn)行了諸多考察以及研究之后我們發(fā)現(xiàn)，許多中小型企業(yè)在會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)這一方面仍然存在不足。對(duì)于專門進(jìn)行信息管理的ERP系統(tǒng)，這些尚不具備良好的應(yīng)用會(huì)計(jì)體系的中小企業(yè)根本沒能做到熟練運(yùn)用，而只是用來減輕財(cái)務(wù)部門在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)的工作量，更多高級(jí)的功能并沒有被企業(yè)掌握。這使得他們?cè)谡弦约胺治龌A(chǔ)部分的數(shù)據(jù)上遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于其他企業(yè)，不利于管理會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用中的發(fā)展

三、中小企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的強(qiáng)化措施

（一）大力宣傳管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)

就目前各類企業(yè)的發(fā)展來看，管理會(huì)計(jì)已經(jīng)成為企業(yè)中必不可少的重要部分。為了加強(qiáng)企業(yè)在管理會(huì)計(jì)方面的建設(shè)，有關(guān)的從業(yè)人員必須主動(dòng)學(xué)習(xí)有關(guān)知識(shí)、接受相關(guān)培訓(xùn)并順利通過CMA考試。企業(yè)內(nèi)部也需要加大對(duì)管理會(huì)計(jì)在各項(xiàng)重要職能上的宣傳工作借此促進(jìn)各個(gè)部門與管理會(huì)計(jì)的合作，幫助管理會(huì)計(jì)在日常工作中，在對(duì)財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)的同時(shí)還能夠加入到其他工作部門的各項(xiàng)活動(dòng)內(nèi)。

（二）積極學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)知識(shí)

目前的經(jīng)濟(jì)是處于飛速發(fā)展階段的，我國(guó)各類中小型企業(yè)若想順應(yīng)社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)以及公司自身發(fā)展所需要的條件，就必須重視管理會(huì)計(jì)這一職位的建設(shè)以及加強(qiáng)對(duì)員工積極性的重視。管理會(huì)計(jì)是一個(gè)專業(yè)性很強(qiáng)的職業(yè)，因此企業(yè)需要大力推行各種有效措施來敦促相關(guān)的會(huì)計(jì)從業(yè)人員不斷充實(shí)自己的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)，主動(dòng)加入到企業(yè)在經(jīng)營(yíng)以及決策的活動(dòng)中來。

（三）理論與實(shí)踐相結(jié)合

中小型企業(yè)就其經(jīng)營(yíng)方面的情況來說盡管方式多種多樣非常靈活，但是在管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用上依舊存在不足。他們?cè)谶@一板塊的實(shí)踐中單純通過他們過去的管理經(jīng)驗(yàn)以及管理層對(duì)于管理會(huì)計(jì)的個(gè)人見解來應(yīng)用，有的干脆效仿其他運(yùn)營(yíng)得比較成功的企業(yè)在這方面的管理模式。但是，成功的經(jīng)驗(yàn)是模仿不來的，若想成功實(shí)踐應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，必須要將企業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)狀況考慮在內(nèi)這樣才能正確地構(gòu)建出適合他們的管理模式。

四、結(jié)語

隨著經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展，各大企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)程度也愈發(fā)激烈，只有充分合理地運(yùn)用好管理會(huì)計(jì)所能帶來的益處，根據(jù)其帶來的各方面重要信息來對(duì)企業(yè)接下去的一系列決策進(jìn)行指引，幫助企業(yè)有效規(guī)避掉在發(fā)展過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)才有可能讓企業(yè)一直立于不敗之地。