煤炭企業(yè)基層黨建管理工作創(chuàng)新路徑研究

喬二霞 神華神東礦業(yè)服務(wù)公司水暖服務(wù)處 內(nèi)蒙古鄂爾多斯 017200

1 引言

新時(shí)期內(nèi)，黨的建設(shè)工作也有了新的部署。十八大報(bào)告中對(duì)當(dāng)前階段內(nèi)黨建工作提出的新標(biāo)準(zhǔn)和新要求是：必須加快提升各企業(yè)基層黨建工作的規(guī)范化水平和科學(xué)化水平、確保企業(yè)基層黨建工作能夠與時(shí)俱進(jìn)，具備更高的時(shí)代活力，在企業(yè)的發(fā)展過程中更充分地發(fā)揮出基層黨組織的政治核心價(jià)值。針對(duì)這一新的要求，企業(yè)黨務(wù)部門及工作人員也加快了調(diào)整的步伐，以更加高效的手段和策略來加快推動(dòng)基層黨組織建設(shè)工作水平提升。本文結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)，以煤炭企業(yè)基層黨組織建設(shè)工作為例，談一下在基層黨建工作中的創(chuàng)新路徑，希望給相關(guān)人士帶來啟發(fā)。

2 煤炭企業(yè)基層黨建工作的特殊性與重要性

對(duì)于煤炭企業(yè)來說，日常的生產(chǎn)環(huán)境惡劣，具有很大的生產(chǎn)危險(xiǎn)性，在這一情況下，煤炭企業(yè)的基層黨建工作也更具有特殊性和重要性。

首先，做好煤炭企業(yè)基層黨建工作是新時(shí)期黨的建設(shè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要部署。作為國家的重要資源行業(yè)，煤炭行業(yè)承擔(dān)著國家新時(shí)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要國家和社會(huì)責(zé)任，煤炭企業(yè)必須緊緊圍繞國家新階段的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，更好地實(shí)現(xiàn)自身的轉(zhuǎn)型升級(jí)，加快走上提質(zhì)增效、節(jié)能環(huán)保的可持續(xù)性發(fā)展道路上。而在這一過程中，煤炭企業(yè)內(nèi)部必須具備高度的凝聚力，向著共同的目標(biāo)來持續(xù)奮斗，才能實(shí)現(xiàn)最終的發(fā)展目標(biāo)。這就需要企業(yè)的黨委部門及工作人員僅僅抓住基層黨組織，加快提高基層黨務(wù)人員的服務(wù)水平，發(fā)揮出基層黨務(wù)人員的模范帶頭作用，以樹立良好的旗幟，帶領(lǐng)煤炭企業(yè)的全體員工持續(xù)奮進(jìn)。

其次，做好煤炭企業(yè)基層黨建工作是實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)文化建設(shè)新目標(biāo)，提高員工幸福指數(shù)的重要途徑。新的時(shí)代特征正在對(duì)煤炭企業(yè)起到不容忽視的影響作用，社會(huì)信息化程度越來越高，社會(huì)思想意識(shí)形態(tài)呈現(xiàn)多元化的特征，在這一時(shí)代背景下，煤炭企業(yè)的員工的工作需求也不再僅僅是獲得物質(zhì)收入和勞動(dòng)回報(bào)，同時(shí)還需要更多的文化精神等方面的滿足。煤炭企業(yè)的作業(yè)環(huán)境惡劣、很多項(xiàng)目位于條件艱苦的地區(qū)，作業(yè)危險(xiǎn)系數(shù)大，這些更需要企業(yè)能夠設(shè)身處地地為員工，尤其是一線的基層員工考慮，盡可能在精神、心理、情緒等方面給予更多的關(guān)注，提高員工的工作幸福指數(shù)。這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都需要煤炭企業(yè)基層黨建工作的組織和開展，了解員工的心聲、體察員工的困難、給與員工實(shí)際的幫助。只有如此，才能形成積極健康的企業(yè)文化，營造良好的企業(yè)氛圍，實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的雙贏。

3 煤炭企業(yè)基層黨建管理工作中遇到的問題

目前，在煤炭企業(yè)的基層黨組織建設(shè)過程中，有兩個(gè)典型的問題還需要相關(guān)部門及人員正視，并積極改善和解決。

問題一：基層黨建工作的開展模式較為陳舊，吸引力不高?；鶎狱h建工作的主要對(duì)象是一線基層的廣大員工，這部分員工很多是90后，受到時(shí)代環(huán)境的影響，他們很早就接觸到網(wǎng)絡(luò)，對(duì)于新事物的接收能力強(qiáng)。而煤炭企業(yè)的基層黨建工作沒有對(duì)工作對(duì)象的群體特征進(jìn)行細(xì)致的了解，仍然沿用過去70后80后一代的黨建工作模式，而往往造成很多年輕員工對(duì)活動(dòng)內(nèi)容的興趣度不高，直接導(dǎo)致了參與積極性下降。這對(duì)于基層黨建工作的開展十分不利。

問題二：基層黨建工作與煤炭企業(yè)的文化建設(shè)工作融合性不強(qiáng)。煤炭企業(yè)的文化建設(shè)工作目標(biāo)主要是圍繞企業(yè)軟實(shí)力的提升，而基層黨建工作是以黨的先進(jìn)理念和精神覺悟來感染基層員工，同樣是從基層員工的思想和精神入手，提升企業(yè)員工的精神層次和道德素養(yǎng)水平。因此基層黨建工作與企業(yè)的文化建設(shè)工作是目標(biāo)一致的。而當(dāng)前企業(yè)在基層黨建工作和文化建設(shè)工作方面仍然存在很大的割裂性，沒有深度融合，導(dǎo)致兩方面工作資源的整合和利用效率不高，在一定程度上沒有發(fā)揮出資源共享和利用的優(yōu)勢(shì)，制約了黨建工作和文建工作的高效開展。

4 煤炭企業(yè)基層黨建管理工作創(chuàng)新途徑

一方面，創(chuàng)新基層黨建工作的新模式和新手段。針對(duì)當(dāng)下及未來基層一線員工群體的特征，基層黨建工作活動(dòng)形式應(yīng)更加新穎化和多樣化。如采用更多新媒體的活動(dòng)展現(xiàn)方式，以視頻、音頻、表演、競(jìng)猜等更加活潑有趣的活動(dòng)開展形式來吸引基層年輕員工的注意力，提高他們參與黨建活動(dòng)的熱情和主動(dòng)性，將黨的先進(jìn)理念和重要精神滲透在各種活動(dòng)過程中，高質(zhì)高效地實(shí)現(xiàn)基層黨建工作目標(biāo)。

另一方面，加強(qiáng)基層黨建工作與煤炭企業(yè)文化建設(shè)工作的融合，提高資源的共享和利用效率。基層黨員應(yīng)以自身理論知識(shí)水平的提高和自身崗位實(shí)踐技能的提升為重要發(fā)展目標(biāo)，在日常的生產(chǎn)工作中做好模范帶頭作用，將基層黨建工作與企業(yè)的日常生產(chǎn)文化建設(shè)工作目標(biāo)統(tǒng)一起來，避免各部門工作人員的重復(fù)性工作以及避免出現(xiàn)資源的重復(fù)配置和資源的浪費(fèi)現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)工作上的協(xié)同共贏，更好地推動(dòng)煤炭企業(yè)內(nèi)部軟實(shí)力的提升。

5 結(jié)語

綜上所述，新時(shí)期內(nèi)，煤炭企業(yè)的黨務(wù)部門及工作人員必須結(jié)合企業(yè)當(dāng)下的發(fā)展形勢(shì)，圍繞黨組織新時(shí)期的發(fā)展戰(zhàn)略部門和重要部署，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并仔細(xì)分析煤炭企業(yè)基層黨建工作中的問題，積極探索和創(chuàng)新更加科學(xué)高效的工作路徑和工作策略，力爭(zhēng)在更短的時(shí)間內(nèi)能夠登上一個(gè)新臺(tái)階，推動(dòng)煤炭企業(yè)加快完成轉(zhuǎn)型升級(jí)的目標(biāo)，在新時(shí)期內(nèi)發(fā)揮出更多的行業(yè)責(zé)任和社會(huì)擔(dān)當(dāng)。