新時(shí)代下青年員工成長(zhǎng)的新特點(diǎn)和新規(guī)律探討

田海英 武漢中交沌口長(zhǎng)江大橋投資有限公司

1 引言

新時(shí)代的青年是在黨的指導(dǎo)思想下逐漸成長(zhǎng)起來的一代，與過去的一代相比他們的思想更加多元化，更加積極上進(jìn)，能夠接受不同的思想文化的熏陶。在新的發(fā)展形勢(shì)下習(xí)近平總書記始終高度重視青年成長(zhǎng)成才工作，針對(duì)目前青年人才的成長(zhǎng)與發(fā)展提出了許多新的觀點(diǎn)與理論，其中包含要求青年員工參與實(shí)踐活動(dòng)，將擔(dān)負(fù)時(shí)代使命當(dāng)做青年成長(zhǎng)成才的責(zé)任，將堅(jiān)強(qiáng)的意志當(dāng)做是青年成才的一個(gè)重要保障，將創(chuàng)新創(chuàng)造當(dāng)做是青年成才的驅(qū)動(dòng)力，只有對(duì)青年成才規(guī)律的認(rèn)識(shí)達(dá)到一個(gè)新的高度才能真正起到引導(dǎo)作用，因此要認(rèn)真研究并且貫徹習(xí)近平主席對(duì)于青年成才的重要講話，確保實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)青年員工健康成長(zhǎng)的重要引領(lǐng)。

2 新時(shí)期青年職工隊(duì)伍的思想特點(diǎn)與規(guī)律

新時(shí)期的青年職工涌現(xiàn)出了一大批有理想有抱負(fù)、思想政治覺悟高、技術(shù)高超作風(fēng)優(yōu)良的優(yōu)秀人才，這批青年職工對(duì)自身要求高，在工作中積極上進(jìn)，很多青年在踏上工作崗位之后主動(dòng)向黨組織遞交申請(qǐng)書，用黨的思想以及作風(fēng)來約束和督促自己不斷向上，為企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。但是，在家庭條件以及個(gè)性特征等因素的影響下，青年職工在很多方面都與老黨員與老職工存在的一定的差異，因此要想做好青年員工的思想政治工作必須要找準(zhǔn)青年職工的的長(zhǎng)處同時(shí)也要讓他們意識(shí)到自身的不足，只有這樣有針對(duì)性的開展相關(guān)工作幫助青年職工揚(yáng)長(zhǎng)避短，正確處理好生活與工作之間的關(guān)系。

3 青年員工成長(zhǎng)現(xiàn)狀分析

青年職工大部分是獨(dú)生子女家庭條件相對(duì)優(yōu)越，在工作中普遍存在這些一種依賴性較強(qiáng)且動(dòng)手能力差的現(xiàn)象，同時(shí)他們對(duì)于艱苦創(chuàng)業(yè)的理解認(rèn)識(shí)不夠深刻，在生活上缺乏磨煉對(duì)于偏離城市的基層工作以及施工項(xiàng)目的艱苦環(huán)境很難適應(yīng)。但是這些青年員工不會(huì)過分計(jì)較得失思維靈活，基礎(chǔ)知識(shí)扎實(shí)。從單位實(shí)際情況看新時(shí)期的青年職工普遍學(xué)歷較高，但是也有部分青年職工由于對(duì)自身的認(rèn)識(shí)不夠準(zhǔn)確自我認(rèn)同偏高因此會(huì)急功近利不能很好的做好本職工作，容易產(chǎn)生消極心理。一方面，青年的整體對(duì)于成長(zhǎng)成才具有強(qiáng)烈的愿望但是表現(xiàn)不積極缺乏一定的自制力與刻苦精神，在企業(yè)提供一些提升素質(zhì)的機(jī)會(huì)時(shí)很多人都會(huì)找借口推脫，導(dǎo)致教學(xué)培訓(xùn)難以取得效果知識(shí)為了混學(xué)分而已。另一方面，青年員工缺乏一定的韌性與持久力，大部分青年員工對(duì)新鮮事物充滿積極性，但是崗位成熟之后很多青年會(huì)由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的單一性與重復(fù)性而導(dǎo)致心理出現(xiàn)落差，影響工作積極性。

4 提升青年職工綜合素質(zhì)的途徑

4.1 思想上引導(dǎo)青年人才的成長(zhǎng)

在工作的開展過程中，企業(yè)需要及時(shí)了解員工對(duì)工作的真實(shí)想法，認(rèn)真傾聽他們的意見并且給予反饋，同時(shí)向黨政領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)部門反映員工需求，有的放矢的培養(yǎng)人才留住人才。此外，企業(yè)要堅(jiān)持以人為本的工作理念，通過不同的方式方法凝聚員工的活力和凝聚力，讓員工形成敢闖敢干的創(chuàng)新意識(shí)。同時(shí)要定期針對(duì)培訓(xùn)機(jī)制進(jìn)行完善并且及時(shí)進(jìn)行充電和加壓，實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)的融合，從而真正實(shí)現(xiàn)兩者的共同價(jià)值。

4.2 加強(qiáng)企業(yè)思想文化陣地建設(shè)

一個(gè)企業(yè)的文化形式不僅影響員工對(duì)企業(yè)以及領(lǐng)導(dǎo)的看法，同時(shí)也對(duì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)以及職能控制具有十分重要的作用，是企業(yè)留住人才的一項(xiàng)十分重要的影響因素。在新時(shí)期企業(yè)可以借助一些深受青年員工歡迎的文化體育活動(dòng)形式來激發(fā)員工的熱情，通過“五四”、中秋、國(guó)慶等各項(xiàng)節(jié)日活動(dòng)來開展趣味活動(dòng)和青年干部的風(fēng)采展示、聯(lián)誼會(huì)等，這些活動(dòng)不僅能夠寓教于樂還可以統(tǒng)一青年員工的意念以及欲望，從而齊心協(xié)力的為實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)而不斷的奮斗。

4.3 深化典型引領(lǐng)，打造青年員工崗位成才品牌

榜樣的力量是無窮的，在企業(yè)發(fā)展中我們應(yīng)當(dāng)不斷的抓典型、樹榜樣，通過以點(diǎn)帶面以及典型帶動(dòng)的形式來是員工感受企業(yè)中的正能量，找到工作的切入點(diǎn)和立足點(diǎn)踏踏實(shí)實(shí)、誠(chéng)誠(chéng)懇懇的做好自己的工作。通過在青年員工中樹立典型，打造榜樣能夠起到引領(lǐng)企業(yè)價(jià)值的作用，同時(shí)可以形成企業(yè)“崗位成才、自強(qiáng)自立以及公平公正的理念”，開展以“學(xué)先進(jìn)、對(duì)標(biāo)桿，崗位成才”為主題的青年員工實(shí)踐活動(dòng)，深入實(shí)施“月評(píng)、季獎(jiǎng)、年表彰”的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)長(zhǎng)效機(jī)制，讓廣大青年員工積極地參與到創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先的生產(chǎn)活動(dòng)中去，努力為營(yíng)造爭(zhēng)創(chuàng)一流企業(yè)的濃厚氛圍而不斷努力。

4.4 強(qiáng)化道德引領(lǐng)，制定合理的薪酬制度

近年來社會(huì)在不斷的發(fā)展與進(jìn)步，我國(guó)的精神文明建設(shè)取得了明顯的進(jìn)步，但是近年來仍舊出現(xiàn)了很多道德失范、心理失衡以及信仰滑坡等問題，因此企業(yè)為了強(qiáng)化青年職工的道德引領(lǐng)，塑造有為青春應(yīng)當(dāng)積極開展以學(xué)雷鋒活動(dòng)為主線的教育與相關(guān)的愛心助學(xué)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)學(xué)雷鋒活動(dòng)的常態(tài)化大力弘揚(yáng)志愿服務(wù)精神。此外薪酬待遇也是青年職工關(guān)注的一項(xiàng)重要問題，企業(yè)需要及時(shí)關(guān)注同行業(yè)的待遇與薪資水平，積極地去衡量企業(yè)給人才提供的薪酬是否符合市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)，為青年員工提供一個(gè)合理的薪酬待遇。其次需要堅(jiān)持能級(jí)匹配的原則，崗位與員工的能力必須要匹配只有這樣才能根據(jù)崗位來得到更高的薪酬，讓員工在一個(gè)積極的環(huán)境中不斷挖掘自身的潛能從而形成一個(gè)充滿活力的系統(tǒng)。

5 結(jié)語

目前青年職工作為整體素質(zhì)水平較高的一代已經(jīng)逐步發(fā)展成為我國(guó)的主力軍，只有加強(qiáng)與青年職工之間的了解與溝通才能進(jìn)一步了解他們的思想從而摸索出規(guī)律，有針對(duì)性的開展青年職工的工作，真正讓他們?cè)诠ぷ髦邪l(fā)揮出自己的個(gè)性與能力。