“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的必要性

■王紹軍/黑龍江商業(yè)職業(yè)學(xué)院

一、 “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的簡介

“互聯(lián)網(wǎng)+”作為一種新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，具體來說就是將互聯(lián)網(wǎng)與其他的傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行融合。這種融合并不是簡單的互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)相加，而是利用信息通信技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，讓互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行深度融合。以互聯(lián)網(wǎng)為依托，借助互聯(lián)網(wǎng)來提升實(shí)體經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新力和生產(chǎn)力，形成更廣泛的以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)設(shè)施和實(shí)現(xiàn)工具的經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形態(tài)。利用“互聯(lián)網(wǎng)+”可以推動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)結(jié)合，促進(jìn)電子商務(wù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展。而且互聯(lián)網(wǎng)不僅能為企業(yè)提供發(fā)展的生機(jī)與活力，還能借助互聯(lián)網(wǎng)拓展企業(yè)的國際市場。

目前我國“互聯(lián)網(wǎng)+”的主要應(yīng)用有：一、“互聯(lián)網(wǎng)+通信”；QQ，微信，就是互聯(lián)網(wǎng)+通信而得到的即時(shí)通信。利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行實(shí)時(shí)的溝通，留言，避免了因接不到電話耽誤工作等帶來的麻煩。二、“互聯(lián)網(wǎng)+通信”；天貓，淘寶，京東就是互聯(lián)網(wǎng)+零售得到的電子商務(wù)。依托網(wǎng)絡(luò)，物流，網(wǎng)上支付手段的發(fā)展，使得消費(fèi)者足不出戶就能在全球進(jìn)行購物。三、“互聯(lián)網(wǎng)+出行”；滴滴，優(yōu)步，共享單車就是“互聯(lián)網(wǎng)+出行”得到的快速出行。只需乘客通過手機(jī)進(jìn)行下單，司機(jī)會(huì)上門迎接，極大的提高了出行的效率。因?yàn)榈蔚卧试S私家車的使用，這不僅滿足了顧客的需求，也提供了就業(yè)機(jī)會(huì)，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。四、“互聯(lián)網(wǎng)+吃飯”；美團(tuán)外賣，餓了嗎就是“互聯(lián)網(wǎng)+吃飯”得到的便捷美食享受。利用互聯(lián)網(wǎng)在外賣APP上下單，一個(gè)小時(shí)左右就會(huì)將美食送到你的餐桌上，不僅方便而且還能品嘗到各種各樣的美食?？傊?，“互聯(lián)網(wǎng)+”的利用極大的便利了我們的生活，滿足了人們的需要。

二、兩種會(huì)計(jì)模式的簡介

核算型會(huì)計(jì)指的是對(duì)已經(jīng)發(fā)生了的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)進(jìn)行核算。使用傳統(tǒng)的歷史數(shù)據(jù)對(duì)各單位的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行核算的一種會(huì)計(jì)模式。會(huì)計(jì)的集中核算能夠?yàn)榧胸?cái)務(wù)管理提供可靠的保障。集中核算可以使集團(tuán)總部及時(shí)取得充分的會(huì)計(jì)信息。管理型會(huì)計(jì)主要是依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，憑借其強(qiáng)大的計(jì)算能力，通過現(xiàn)有的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行正確的預(yù)測(cè)。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的必要性

（一）促進(jìn)公司發(fā)展，增強(qiáng)公司的市場競爭力

隨著科技的發(fā)展，人們迎來了信息化時(shí)代，大量的數(shù)據(jù)出現(xiàn)在生產(chǎn)生活中。尤其是公司的會(huì)計(jì)事物，這就需要公司改變傳統(tǒng)的核算型會(huì)計(jì)，利用互聯(lián)網(wǎng)強(qiáng)大的數(shù)據(jù)儲(chǔ)存能力以及核算能力對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理。依據(jù)數(shù)據(jù)對(duì)公司進(jìn)行分析以制定適合企業(yè)發(fā)展的策略。改變以前高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)決策的武斷性，根據(jù)科學(xué)的方法決定公司的發(fā)展方向以及策略，促進(jìn)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。以內(nèi)蒙伊利集團(tuán)為例，伊利采用集中式財(cái)務(wù)管理模式，利用先進(jìn)的管理型會(huì)計(jì)處理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)并作出相應(yīng)的決策，使得企業(yè)的管理模式更加完善合理。于2006年引入和使用Oracle的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)。集團(tuán)，各業(yè)務(wù)單位，子公司在系統(tǒng)平臺(tái)上進(jìn)行會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)的集中核算。它保證了決策來源的及時(shí)完整性，有助于更好地制定決策并降低成本。為集團(tuán)的決策層獲得可靠的參考信息，并做出符合市場和適合企業(yè)的合理決策提高了可靠的依據(jù)。這使得伊利乳業(yè)集團(tuán)的市場競爭力得到了極大地提升，同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力也不斷地提高。

（二）形成完善的管理型會(huì)計(jì)體系

通過會(huì)計(jì)的核算，實(shí)現(xiàn)對(duì)各部門資源的優(yōu)化配置。在必要的情況下，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)要與公司的其他制度進(jìn)行適當(dāng)?shù)娜诤稀＿@就需要提前制定和完善治理結(jié)構(gòu)。良好的企業(yè)管理體系，是進(jìn)行核算會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)變的一個(gè)重要前提。只有管理結(jié)構(gòu)體系足夠完善才能促進(jìn)公司部門之間加強(qiáng)溝通，共同應(yīng)對(duì)事情的發(fā)生。第一，對(duì)公司管理架構(gòu)進(jìn)行完善，將個(gè)別的高層管理者獨(dú)立出來，賦予他們權(quán)力和地位，發(fā)揮他們?cè)诠芾頃?huì)計(jì)中的監(jiān)控作用。第二，部門成員需要從外界進(jìn)行應(yīng)聘具有專業(yè)知識(shí)的技能型人才，充分利用他們的專長對(duì)公司向管理型會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變。第三，公司需要加強(qiáng)對(duì)不同與管理會(huì)計(jì)相關(guān)部門的聯(lián)系，使各部門之間組成完善的管理會(huì)計(jì)體系。

（三）加強(qiáng)企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)的控制以及資金的管理

通過利用管理型會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)軟件，可以及時(shí)了解公司財(cái)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r。便于加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督。使得企業(yè)可以采取措施保證公司決策的執(zhí)行。管理型會(huì)計(jì)通過軟件對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃，以及利用貨幣資金的統(tǒng)一分配與管理，對(duì)子公司經(jīng)營狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控，資金統(tǒng)一管理制度是集團(tuán)企業(yè)的生命之源，作為大中型企業(yè)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)必須有效控制整個(gè)企業(yè)的使用，流通和外商投資。對(duì)資本的運(yùn)作進(jìn)行科學(xué)適當(dāng)?shù)男畔⒓夹g(shù)監(jiān)控，充分發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，提高管理效率，最大限度地合理利用公司資金，讓每一分錢都花在該花的地方。資金的統(tǒng)一管理也能在一定程度上避免資金的浪費(fèi)，防止部門的私自挪用，保證公司的財(cái)政安全。

（四）強(qiáng)化了預(yù)算管理

由于預(yù)算非常復(fù)雜和廣泛，傳統(tǒng)的人工預(yù)算已經(jīng)不適應(yīng)發(fā)展的需要，必須依靠財(cái)務(wù)管理技術(shù)。集團(tuán)企業(yè)的相關(guān)人員需要不斷學(xué)習(xí)以掌握財(cái)務(wù)管理信息技術(shù)，以確保公司的預(yù)算程序，報(bào)告以及執(zhí)行情況，監(jiān)控等都在網(wǎng)絡(luò)信息化的控制之中。利用先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)方法，對(duì)相關(guān)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。改變了過去傳統(tǒng)核算型會(huì)計(jì)的事后模式，將其轉(zhuǎn)變?yōu)榱巳齻€(gè)階段，也就是事前、事中以及事后的模式，還需要嚴(yán)格制定評(píng)估預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)，然后根據(jù)各部門實(shí)施預(yù)算的結(jié)果進(jìn)行績效考核。整個(gè)公司員工的利益與預(yù)算相結(jié)合，充分調(diào)動(dòng)了整個(gè)集團(tuán)的經(jīng)營者，管理者和員工的積極性。評(píng)估應(yīng)每月，每季度或每年進(jìn)行，評(píng)估結(jié)果應(yīng)予以公平評(píng)估。在實(shí)施預(yù)算的過程中，一些客觀原因會(huì)導(dǎo)致實(shí)際情況與預(yù)期之間的差異，需要結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行修改。及時(shí)有效地回應(yīng)問題和動(dòng)態(tài)管理預(yù)算，但不是超出預(yù)算目標(biāo)。

四、如何在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下實(shí)現(xiàn)核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變

（一）加強(qiáng)會(huì)計(jì)預(yù)算管理

通過管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，組長將獲取的數(shù)據(jù)信息與預(yù)算管理信息相結(jié)合，對(duì)預(yù)算進(jìn)行更加嚴(yán)密詳細(xì)的分析，控制集團(tuán)的成本，加強(qiáng)集團(tuán)的監(jiān)管。通過管理型會(huì)計(jì)系統(tǒng)，還能及時(shí)解決預(yù)算問題，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。管理型會(huì)計(jì)需要建立信息管理系統(tǒng)，為企業(yè)提供更加及時(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息。將輸入與本集團(tuán)業(yè)務(wù)相關(guān)的所有數(shù)據(jù)，包括企業(yè)的采購、銷售、庫存、生產(chǎn)等信息。它可以直接管理財(cái)務(wù)部門的管理，通過對(duì)數(shù)據(jù)信息的傳遞，實(shí)現(xiàn)整個(gè)集團(tuán)內(nèi)部數(shù)據(jù)的及時(shí)交付和管理。

（二）提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)技能以及會(huì)計(jì)軟件應(yīng)用能力

會(huì)計(jì)電算化對(duì)人員的專業(yè)知識(shí)能力以及會(huì)計(jì)軟件的使用能力要求是很高的。但是很多的企業(yè)會(huì)計(jì)部門的工作者遵循的還是傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算方式。對(duì)電腦操作技術(shù)的了解很少，在日常的工作過程中用不到或幾乎不要電腦處理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)。這樣不僅效率低，而且會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理是很繁瑣的，稍有不注意就會(huì)出現(xiàn)計(jì)算錯(cuò)誤的問題，會(huì)極大的影響公司會(huì)計(jì)的發(fā)展。

（三）通過技術(shù)創(chuàng)新，促進(jìn)核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，出現(xiàn)了很多的管理會(huì)計(jì)控制軟件，通過軟件將公司的財(cái)務(wù)抽查信息、不同階層員工的反饋、財(cái)務(wù)抽查的信息以及財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)分析數(shù)據(jù)等利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行處理，不僅能夠?qū)镜陌l(fā)展進(jìn)行規(guī)劃，還能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)公司可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及控制風(fēng)險(xiǎn)的方法。并且指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防控，將風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來的危害降到最小。但是由于我國管理會(huì)計(jì)起步較晚，管理理念以及很多的管理軟件在性能上還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如西方國家，這就需要相關(guān)的企業(yè)不斷引進(jìn)學(xué)習(xí)西方先進(jìn)的管理程序以及管理方法，結(jié)合我國企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況。同時(shí)也要加快自主創(chuàng)新，研究出更加先進(jìn)、精確的管理會(huì)計(jì)軟件與系統(tǒng)程序。

五、結(jié)語

為了適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，促進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)的繁榮。有必要促進(jìn)企業(yè)的核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變，使得財(cái)務(wù)工作進(jìn)展更加順利，以促進(jìn)公司的發(fā)展。尤其是現(xiàn)階段互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展為會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變提供了更多的技術(shù)支持，相關(guān)工作人員要在實(shí)踐過程中，進(jìn)一步推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與會(huì)計(jì)的融合，是公司發(fā)展更適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求。本文對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下實(shí)現(xiàn)核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變必要性的研究還存在很大的不足，日后還會(huì)繼續(xù)進(jìn)行分析研究。