以項(xiàng)目管理模式抓實(shí)國企基層黨組織建設(shè)

鄭麗

摘 要：項(xiàng)目管理作用于底層，滲透于結(jié)構(gòu)，影響于全局。對于整體黨組織建設(shè)具有非常重要的作用，只有在項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)將高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的指標(biāo)落實(shí)下去，才能夠保證各級黨組織建設(shè)的成功。項(xiàng)目是組織結(jié)構(gòu)中的基本單位，既是對外窗口，也是單元集體，對于個(gè)人而言項(xiàng)目日常參與程度最高的組織群體，項(xiàng)目管理是結(jié)合過程黨組織建設(shè)過程中，總結(jié)出的寶貴經(jīng)驗(yàn)，所推出的新式管理模式，既適應(yīng)于目前組織結(jié)構(gòu)變化的最新狀態(tài)，也是被驗(yàn)證過使用效果最好的一種基層黨組織管理模式。本文結(jié)合作者實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和最新資料查閱結(jié)果，對以項(xiàng)目管理模式為主的國企基層黨組織建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行介紹和分析，希望能夠幫助更多的相關(guān)工作人員，在日后工作過程中有所啟發(fā)，共同提高我國基層黨組織建設(shè)水平。

關(guān)鍵詞：組織建設(shè);工作職責(zé);作風(fēng)建設(shè)

0 引言

國有企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，為保證社會(huì)經(jīng)濟(jì)良好穩(wěn)定發(fā)展，就需要在新時(shí)期對國有企業(yè)進(jìn)行更加深入的企業(yè)體制改革，將黨的領(lǐng)導(dǎo)更深層次的融入到企業(yè)的日常管理過程中，讓黨的意志能夠滲透于各級黨組織干部中，讓黨的聲音能夠直接作用于指導(dǎo)工作人員日常工作學(xué)習(xí)。近些年隨著社會(huì)發(fā)展，市場環(huán)境變化激烈，國有企業(yè)在激烈的市場競爭中想要保持競爭力除了需要保證技術(shù)方面保持先進(jìn)之外，組織團(tuán)體和領(lǐng)導(dǎo)干部成員的個(gè)人素養(yǎng)也應(yīng)該積極提升。

1 強(qiáng)化主體意識，落實(shí)國企黨建工作職責(zé)

在新時(shí)期，要求國有企業(yè)根據(jù)現(xiàn)行運(yùn)營內(nèi)容和市場變化環(huán)境，結(jié)合最新的社會(huì)發(fā)展現(xiàn)狀，對各級黨建工作進(jìn)行強(qiáng)化優(yōu)化黨建工作內(nèi)容，調(diào)整具體建設(shè)方案和辦法，讓黨建工作能夠?qū)崒?shí)在在的落實(shí)到日常管理過程中。并且將黨建工作的具體實(shí)施內(nèi)容納入到國有企業(yè)的具體管理章程中，明確黨組織法人在企業(yè)中的地位，同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況以不同方式展開強(qiáng)化基層黨組織的內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)崗位責(zé)任制，對具體領(lǐng)導(dǎo)人員的職能進(jìn)行明確，讓各級干部能夠明確職責(zé)，在日常工作中發(fā)揮帶頭作用，嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)程，認(rèn)真履行相關(guān)工作內(nèi)容，強(qiáng)化基層黨組織建設(shè)效果，并及時(shí)反饋相應(yīng)內(nèi)容和意見，實(shí)現(xiàn)黨組織建設(shè)良好有序推進(jìn)。對于一般的國有企業(yè)而言其工作內(nèi)容的覆蓋范圍較廣，想要全面展開黨組織建設(shè)，就需要有一個(gè)具體的抓手，項(xiàng)目作為企業(yè)運(yùn)營管理的基本單元涵蓋了基層管理人員和實(shí)際工作人員，并且根據(jù)相關(guān)規(guī)章制度設(shè)立有相應(yīng)的黨組織，在項(xiàng)目層面實(shí)施管理能夠使管理力度達(dá)到最佳，使最終實(shí)現(xiàn)的管理效果處于最佳狀態(tài)，以項(xiàng)目管理模式進(jìn)行管理，是近些年來結(jié)合社會(huì)和企業(yè)實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀總結(jié)推出的新式管理模式，在部分企業(yè)進(jìn)行實(shí)驗(yàn)推廣過程中發(fā)揮了較好的效果，目前正成為針對國企基層黨組織建設(shè)通行的辦法模板。以往為了發(fā)揮黨建工作的實(shí)際效果，一直將作用主體定位在基層，但是由于基層工作內(nèi)容性質(zhì)多變，工作內(nèi)容工作區(qū)域差別較大，想要對其進(jìn)行統(tǒng)一的管理教育，實(shí)施難度較高，而以企業(yè)項(xiàng)目為單元進(jìn)行管理，則能夠根據(jù)不同項(xiàng)目所承接的工作內(nèi)容具體特點(diǎn)和所處實(shí)際情況來進(jìn)行靈活的調(diào)整，使建設(shè)效果能夠與實(shí)際情況較好的吻合，并且在實(shí)施過程中能夠及時(shí)觀察到實(shí)施效果，并聽取相關(guān)人員的建議，減少了中間信息流通的時(shí)間能夠使上下級之間的信息溝通更加高效，達(dá)到更好的交流狀態(tài)，為及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題改正問題，提高實(shí)施辦法提供了基礎(chǔ)。在進(jìn)行項(xiàng)目級，別的黨建管理過程中，由于會(huì)涉及到具體的人和事，所以在推廣實(shí)施過程中，不因害怕得罪人，而應(yīng)實(shí)事求是的對出現(xiàn)的問題進(jìn)行批評和分析，并從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，防止類似的問題，再次發(fā)生，在這一過程中，相關(guān)建設(shè)人員應(yīng)該有膽識和魄力，勇敢的對已經(jīng)出現(xiàn)了問題進(jìn)行提出和總結(jié)，將相應(yīng)意見向相關(guān)部門反映。

2 落實(shí)抓好專題教育，從嚴(yán)從實(shí)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)

在進(jìn)行相應(yīng)的建設(shè)，教育過程中應(yīng)該以實(shí)際案例作為切入點(diǎn)進(jìn)行介紹和分析，由于案例發(fā)生的背景是在實(shí)際的工作環(huán)境中，所以對于項(xiàng)目而言，具有很高的參照價(jià)值，在分析的過程中能夠?qū)崒?shí)在在的發(fā)現(xiàn)和反推出，目前自己所在的項(xiàng)目中是否也存在同樣的問題，能夠更好的結(jié)合實(shí)際工作情況來進(jìn)行舉例和分析，與純粹的理論學(xué)習(xí)和研究方式相比，以實(shí)際案例的方式進(jìn)行1對1的針對性分析探討，有助于讓相關(guān)人員更有臨場感，能夠?qū)⒆约喝粘９ぷ魃钪薪佑|的內(nèi)容，與案例中表現(xiàn)出的內(nèi)容進(jìn)行對應(yīng)，更有助于強(qiáng)化分析思考的深度。基層黨組織的黨風(fēng)建設(shè)工作一直是黨建工作的重要內(nèi)容，是維持整個(gè)黨組織建設(shè)的基礎(chǔ)，也是真正體現(xiàn)出黨組織建設(shè)效果的窗口，基層黨組織建設(shè)應(yīng)該實(shí)事求是從嚴(yán)從實(shí)的來完成相關(guān)工作內(nèi)容，及時(shí)反饋在推行過程中遇到的問題和麻煩，由專人總結(jié)，并推廣至其他項(xiàng)目的基層黨建工作中，通過不斷的思想碰撞和反饋，來完善優(yōu)化整套建設(shè)理論和具體工作實(shí)施辦法。這一過程需要基層黨建參與者的勇于付出，需要其貢獻(xiàn)自己的思考成果，并結(jié)合實(shí)際工作內(nèi)容，對已有的方式辦法進(jìn)行討論和分析，同時(shí)不斷強(qiáng)化黨員干部自身的思想覺悟，使其能夠更快更適應(yīng)的接納各類新式黨組織建設(shè)內(nèi)容，并且在這一過程中積極推動(dòng)內(nèi)容的實(shí)現(xiàn)。

3 樹立良好學(xué)風(fēng)

共產(chǎn)黨的先進(jìn)性是在其不斷學(xué)習(xí)，理論聯(lián)系實(shí)際的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)的，作為黨的組成，黨的干部應(yīng)該深入持久的進(jìn)行學(xué)習(xí)，在深刻領(lǐng)會(huì)和落實(shí)的過程中將理論和實(shí)踐完美結(jié)合，并且在實(shí)踐過程中反思自己的思考結(jié)果，實(shí)現(xiàn)自己理論層面上的方式方法與實(shí)際操作的高度結(jié)合，在實(shí)踐中反思，再利用反思的成果應(yīng)用于實(shí)踐相輔相成，互相促進(jìn)，持續(xù)提高黨員干部的思想建設(shè)水平和實(shí)際操作水平。在學(xué)習(xí)中要認(rèn)真體會(huì)中央部署的要求和精神，如果一時(shí)無法理解也要將這些內(nèi)容記住，并在日后的工作實(shí)踐中結(jié)合著看，結(jié)合著思考，也許就能夠明白其中的道理，在經(jīng)過實(shí)踐驗(yàn)證之后，這樣的理論應(yīng)用起來會(huì)更加的自如，對于提高黨員干部的工作效果和整體思想水平建設(shè)，都有非常重要的作用。同時(shí)為了保證最終的效果，在實(shí)踐過程中必須要改掉弄虛作假，慵懶散奢的狀態(tài)，以踏實(shí)肯干的狀態(tài)來完成每一項(xiàng)工作任務(wù)，用勤思勤學(xué)的狀態(tài)，來強(qiáng)化自己的理論學(xué)習(xí)。只有緊緊把握政治信仰，才能夠在理論上保持清醒，從而解決實(shí)際思想作風(fēng)的問題，思想與行為之間的關(guān)系是十分緊密的，從具體的行為中我們能夠看出一個(gè)黨員干部的思想建設(shè)水平反過來，一個(gè)黨員干部的實(shí)際思想建設(shè)水平，也能夠在日常的工作生活學(xué)習(xí)中，無一遺漏的展露出來，所以我們要在日常的工作過程中，抽出時(shí)間積極學(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí)，喜歡學(xué)習(xí)，并且積極按照黨的作風(fēng)建設(shè)相關(guān)要求來嚴(yán)格要求自己督促自己，影響周圍的同事干部，讓整個(gè)工作團(tuán)體都能顯示出一種良好的精神狀態(tài)和工作氛圍，互相監(jiān)督，互相督促，互相幫助達(dá)到良性循環(huán)，實(shí)現(xiàn)黨支部作風(fēng)建設(shè)工作的長效有序進(jìn)行。在近些年發(fā)生的一些關(guān)于黨員作風(fēng)建設(shè)工作出現(xiàn)問題的事后探討中，我們發(fā)現(xiàn)，造成這種情況出現(xiàn)的原因是由于某些干部在政治信仰上出現(xiàn)了迷失，在日常的工作過程中，忽視了理論武裝和黨性修養(yǎng)，認(rèn)為理論學(xué)習(xí)是虛的，一味的講道理無法應(yīng)用在實(shí)際的工作生活中，弱化了理論建設(shè)和理論學(xué)習(xí)在實(shí)際工作過程中的重要價(jià)值，按照自己的思維想法來判斷和決定事物，不信任其他人給予的意見，一意孤行固執(zhí)己見，在心態(tài)和思想層面上發(fā)生巨大的改變，對于集體利益和個(gè)人利益之間的孰輕孰重的關(guān)系發(fā)生了顛倒。這些情況集中表現(xiàn)出來之后，黨員干部的世界觀，價(jià)值觀，人生觀，往往會(huì)受到?jīng)_擊和影響，最終導(dǎo)致迷失。需要知道的是，黨的作風(fēng)建設(shè)工作多是以理論學(xué)習(xí)為主要學(xué)習(xí)內(nèi)容，一方面是由于這種學(xué)習(xí)內(nèi)容是現(xiàn)階段技術(shù)水平限制下最有效的學(xué)習(xí)方法，另一方面，理論學(xué)習(xí)是需要經(jīng)過幾十年甚至上百年的嘗試反思總結(jié)所保存下來的寶貴經(jīng)驗(yàn)，在這里具有更多人的思考結(jié)果能夠兼顧更多的實(shí)際工作狀態(tài)和面臨的潛在風(fēng)險(xiǎn)和問題。這么多人的經(jīng)歷匯總沉淀下來，才總結(jié)成理論知識，對于個(gè)人而言其無論是工作時(shí)間，工作經(jīng)驗(yàn)，還是個(gè)人的閱歷，個(gè)人的想法和思考的成熟度與集體思考相比，都存在較大的差距，想要以個(gè)人的思想來否決集體的思考結(jié)果，從理論上來說是不切實(shí)際，也是難以實(shí)現(xiàn)的，即使在工作和生活中，按照自己的想法來從事，也一定會(huì)由于各種已知或未知的原因，造成最終的實(shí)現(xiàn)結(jié)果與預(yù)想效果背道而馳。

4 結(jié)束語

以項(xiàng)目管理模式對基層黨組織進(jìn)行建設(shè)管理，經(jīng)過實(shí)踐證明是一個(gè)行之有效的建設(shè)方法，有助于提高上下級之間的交流效率和氛圍，并且能夠讓參與者有更多感同身受的感覺，在未來還會(huì)根據(jù)實(shí)際建設(shè)情況所反饋出的各類意見來進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化。

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