基于水電遠(yuǎn)程集控模式下運(yùn)行人員培養(yǎng)策略研究

鄧躍奇

【摘 要】水電實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程集控后，原有運(yùn)行人員多數(shù)轉(zhuǎn)崗或進(jìn)入集控中心，運(yùn)行人員急劇減少，隨著時(shí)間推移，在運(yùn)行人員儲(chǔ)備、培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)方面陸陸續(xù)續(xù)出現(xiàn)很多問(wèn)題，制約水電遠(yuǎn)程集控進(jìn)一步發(fā)展，為了解決水電廠遠(yuǎn)程集控模式下運(yùn)行人員培養(yǎng)及整體專業(yè)素質(zhì)提升，本文重點(diǎn)介紹了五凌電力有限公司集控模式下運(yùn)行人員培養(yǎng)方法及技術(shù)提升措施，可為其他流域水電集控中心提供借鑒和經(jīng)驗(yàn)。

【關(guān)鍵詞】運(yùn)行人員;集控中心;集控電廠;區(qū)域值長(zhǎng)

中圖分類號(hào)： TV736 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A文章編號(hào)： 2095-2457（2019）29-0217-002

DOI：10.19694/j.cnki.issn2095-2457.2019.29.103

Research on Training Strategy of Operators Based on Remote Centralized Hydropower Control Mode

DENG Yue-qi

（Wuling electric power co.， LTD.， Changsha Hunan 410004， China）

【Abstract】After the realization of remote centralized control of hydropower， most of the original operators transferred or entered the centralized control center， and the number of operators decreased dramatically. With the passage of time， many problems appeared successively in the reserve， training and professional technology of operators， which restricted the further development of remote centralized control of hydropower， in order to solve the problem of remote centralized control of hydropower plants. This paper mainly introduces the training methods and technical upgrading measures of operation personnel under the centralized control mode of Wuling Electric Power Co.， Ltd.， which can provide reference and experience for other river basin hydroelectric centralized control centers.

【Key words】Operator; Centralized control center; Centralized control power plant; Regional value long

0 引言

五凌公司2008年開始啟動(dòng)水電遠(yuǎn)程集控工作，2010年常規(guī)水電開始實(shí)施“遠(yuǎn)程集控、夜間關(guān)門”模式運(yùn)管模式，安全生產(chǎn)局面整體穩(wěn)定，流域水電集控技術(shù)和應(yīng)用得到了集團(tuán)公司和業(yè)內(nèi)同行的高度認(rèn)可。但是，在水電集中管控模式推進(jìn)過(guò)程中，逐步暴露出了集控模式下運(yùn)行專業(yè)人員儲(chǔ)備不足、運(yùn)行人員專業(yè)素質(zhì)下降、集控電廠運(yùn)行專業(yè)逐步邊緣化等問(wèn)題。在安全生產(chǎn)存在較大的安全隱患，阻礙了公司智慧電廠、智慧集控中心的建設(shè)進(jìn)程，對(duì)實(shí)現(xiàn)公司清潔能源智慧企業(yè)目標(biāo)也產(chǎn)生了一定的影響。

1 現(xiàn)狀分析

1.1 運(yùn)行人員情況介紹

五凌公司遠(yuǎn)程集控水電廠站共12座，主要分布在湘黔兩省。集控中心位于長(zhǎng)沙，其下設(shè)置有四個(gè)部門：綜合部、運(yùn)行部、系統(tǒng)部、調(diào)度部。其中運(yùn)行人員配置40人，管理人員4人，36人參與運(yùn)行倒班，6值3倒，采用“一人一席多廠”監(jiān)控模式，即一個(gè)人負(fù)責(zé)監(jiān)視兩到三個(gè)電廠。集控電廠運(yùn)行人員配置按機(jī)組臺(tái)數(shù)定，機(jī)組臺(tái)數(shù)大于4臺(tái)配置6人，小于等于4臺(tái)配置4人。

1.2 存在的問(wèn)題

因集控中心與集控電廠在五凌公司系統(tǒng)屬于同級(jí)部門，人事關(guān)系相互獨(dú)立，而集控中心運(yùn)行人員主要來(lái)自集控電廠，集控電廠在實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程集控后，在運(yùn)行人員培養(yǎng)方面只考慮本廠生產(chǎn)需要，未站在公司新業(yè)態(tài)發(fā)展及集控中心角度考慮。導(dǎo)致集控中心運(yùn)行人員招聘困難、轉(zhuǎn)崗困難、集控運(yùn)行人員長(zhǎng)期缺編等問(wèn)題，對(duì)集控運(yùn)行帶來(lái)了嚴(yán)重的安全隱患，另外，由于集控運(yùn)行人員得不到及時(shí)補(bǔ)充，導(dǎo)致現(xiàn)有集控運(yùn)行人員年齡普遍偏大，在“一人一席多廠”管控模式下，參與倒班的集控運(yùn)行人員年齡越大，壓力越大，安全風(fēng)險(xiǎn)越大。

2 職責(zé)分工

2.1 人力資源部

負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)運(yùn)行人員儲(chǔ)備和調(diào)配;負(fù)責(zé)建立水電運(yùn)行專業(yè)人員任職資格考核認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)。

2.2 人才中心

負(fù)責(zé)組織建立《水電運(yùn)行專業(yè)人員培訓(xùn)大綱》，作為公司水電運(yùn)行專業(yè)人員培養(yǎng)的協(xié)調(diào)部門，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)水電運(yùn)行專業(yè)人員培訓(xùn)和任職資格考核認(rèn)證工作。

2.3 發(fā)電集控中心

負(fù)責(zé)公司水電運(yùn)行專業(yè)人員培養(yǎng);負(fù)責(zé)每年電廠新入職生產(chǎn)調(diào)度備員的培養(yǎng)管理;負(fù)責(zé)在公司人力資源部和人才中心的指導(dǎo)下編制《水電運(yùn)行專業(yè)人員培訓(xùn)大綱》、《水電運(yùn)行專業(yè)人員培訓(xùn)和任職資格考核認(rèn)證方案》并組織實(shí)施。

2.4 集控電廠

負(fù)責(zé)儲(chǔ)備生產(chǎn)調(diào)度備員，配合發(fā)電集控中心做好水電運(yùn)行專業(yè)人員培養(yǎng)工作;負(fù)責(zé)落實(shí)好運(yùn)行專業(yè)人員的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)和考核工作，充分發(fā)揮高地、基地的實(shí)訓(xùn)優(yōu)勢(shì)。

3 建立培訓(xùn)基地

根據(jù)五凌公司常規(guī)水電廠特點(diǎn)，以及智慧電廠、智慧集控建設(shè)要求，將發(fā)電集控中心作為公司水電運(yùn)行專業(yè)人才的培養(yǎng)中心，以五強(qiáng)溪（混流式）、洪江（燈泡貫流式）、掛治（軸流轉(zhuǎn)槳式）電廠分別為運(yùn)行專業(yè)實(shí)訓(xùn)高地，其他集控水電廠作為運(yùn)行專業(yè)實(shí)訓(xùn)基地，形成（1+3+N）格局，使運(yùn)行人員滿足五凌集控“一人一席多廠”管控要求，建立常態(tài)化交流互培機(jī)制，打造一支新型水電運(yùn)行專業(yè)隊(duì)伍。

4 建立運(yùn)行培訓(xùn)專家組

運(yùn)行人員培養(yǎng)，具有長(zhǎng)期性、復(fù)雜性、系統(tǒng)性三個(gè)特點(diǎn)，必須全盤考慮、充分認(rèn)證。如何使新分大學(xué)生通過(guò)一系列培訓(xùn)，達(dá)到集控電廠、集控中心運(yùn)行值班要求。常規(guī)水電廠運(yùn)行培訓(xùn)，一般是根據(jù)培訓(xùn)大綱，主要靠學(xué)員自學(xué)、師帶徒方式進(jìn)行，該方式只滿足單廠運(yùn)行值班要求，不滿足集控運(yùn)行值班要求。因此站在流域集控中心角度考慮，組建一支以運(yùn)行技能大師、運(yùn)行高級(jí)技師、運(yùn)行主任師為首的技術(shù)能力強(qiáng)、專業(yè)素質(zhì)高、工作經(jīng)驗(yàn)豐富的專家組隊(duì)伍，以傳幫帶形式，引領(lǐng)整個(gè)公司運(yùn)行人員培訓(xùn)。

5 運(yùn)行人員培養(yǎng)

5.1 集控電廠培養(yǎng)

集控電廠根據(jù)需求，制定運(yùn)行人員招聘計(jì)劃，將新招大學(xué)生作為運(yùn)行備員，按照“4+1”（機(jī)組臺(tái)數(shù)小于等于4臺(tái)）、“6+1”（機(jī)組臺(tái)數(shù)大于4臺(tái)）模式，時(shí)刻保證電廠有一名運(yùn)行備員，并做好運(yùn)行人員轉(zhuǎn)崗或輸送計(jì)劃。運(yùn)行備員經(jīng)入司培訓(xùn)合格后，統(tǒng)一由人資部調(diào)配，分配至各集控電廠。集控電廠根據(jù)發(fā)電集控中心制定培訓(xùn)大綱和培訓(xùn)實(shí)施方案，對(duì)運(yùn)行備員進(jìn)行“模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、系統(tǒng)化”的培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)使新入職運(yùn)行備員，1年后具備單個(gè)電廠運(yùn)行值班要求。

5.2 集控中心培養(yǎng)

5.2.1 現(xiàn)有運(yùn)行人員培養(yǎng)

根據(jù)集控運(yùn)行人員培訓(xùn)計(jì)劃，集控中心每半年從集控電廠抽調(diào)部分運(yùn)行人員至集控中心進(jìn)行集中培訓(xùn)，由集控中心統(tǒng)一安排，進(jìn)行集控中心運(yùn)行業(yè)務(wù)與集控電廠運(yùn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。集控中心運(yùn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)主要包括集控運(yùn)行管理制度、調(diào)度業(yè)務(wù)、日常及應(yīng)急管理等;集控電廠運(yùn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)分機(jī)型進(jìn)行，原工作電廠為混流式機(jī)型的，培訓(xùn)時(shí)就選燈泡貫流式機(jī)型或軸流轉(zhuǎn)漿式機(jī)型。通過(guò)在集控中心、集控電廠為期半年的培訓(xùn)，達(dá)到一級(jí)集控區(qū)域值長(zhǎng)的技能水平。

5.2.2 開展常態(tài)化交叉互培

集控中心制定集控中心和集控電廠運(yùn)行人員常態(tài)化交叉互培計(jì)劃，每年定期選派集控區(qū)域值長(zhǎng)赴集控電廠進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)化培訓(xùn)和集控業(yè)務(wù)培訓(xùn)指導(dǎo)，通過(guò)交叉培訓(xùn)，不僅提高了集控運(yùn)行人員現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)知識(shí)及生產(chǎn)調(diào)度工作流程，同時(shí)也將集控運(yùn)行相關(guān)知識(shí)傳授至電廠運(yùn)行人員，互相學(xué)習(xí)，互相提升，解決公司集控電廠運(yùn)行人員專業(yè)技術(shù)下降問(wèn)題，使公司系統(tǒng)運(yùn)行人員專業(yè)素養(yǎng)逐步提升。

5.2.3 開展常態(tài)化現(xiàn)場(chǎng)值班培訓(xùn)

集控中心是介入電網(wǎng)調(diào)度和集控電廠之間的一級(jí)調(diào)度部門，為避免應(yīng)急情況下，電網(wǎng)調(diào)度與集控中心通訊中斷，失去聯(lián)系，集控電廠能順利履行現(xiàn)場(chǎng)值班及相關(guān)調(diào)度業(yè)務(wù)接入，集控中心每年定期將集控電廠控制權(quán)切至“廠控”模式，由集控電廠全權(quán)負(fù)責(zé)日常調(diào)度業(yè)務(wù)聯(lián)系及電廠生產(chǎn)日常工作，同時(shí)組織集控運(yùn)行人員至集控電廠協(xié)助同步值班，提高集控電廠運(yùn)行人員調(diào)度業(yè)務(wù)水平、應(yīng)急值班和事故處置能力。

5.2.4 區(qū)域值長(zhǎng)等級(jí)認(rèn)證

根據(jù)五凌集控12個(gè)常規(guī)水電廠特點(diǎn)，將12個(gè)電廠劃分為5個(gè)區(qū)域，根據(jù)獲得區(qū)域值班資格情況，劃分為一、二、三、四級(jí)區(qū)域值長(zhǎng)，最高級(jí)為四級(jí)區(qū)域值長(zhǎng)，每年由公司人力資源部和人才中心組織對(duì)集控中心在崗運(yùn)行人員進(jìn)行區(qū)域等級(jí)認(rèn)證，認(rèn)證結(jié)果與薪酬掛鉤。鼓勵(lì)集控區(qū)域值長(zhǎng)通過(guò)自我學(xué)習(xí)、下電廠培訓(xùn)，提升自身區(qū)域值長(zhǎng)等級(jí)，達(dá)到一人可以上多個(gè)區(qū)域的值班能力，以便于集控中心運(yùn)行人員內(nèi)部輪崗培訓(xùn)、人員換班、臨時(shí)監(jiān)盤等，使集控運(yùn)行人員全面了解公司整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，充分掌握公司流域優(yōu)化調(diào)度、發(fā)電生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷之間的關(guān)系，達(dá)到公司經(jīng)營(yíng)效益最大化目標(biāo)。

6 建立集控運(yùn)行人員資格認(rèn)證機(jī)制

目前五凌公司常規(guī)水電運(yùn)行專業(yè)人員定員104人，實(shí)際在崗專業(yè)人員108人，平均每個(gè)電廠9人。其中15人定崗為其他崗位但實(shí)際從事運(yùn)行專業(yè)工作。人員平均年齡34.1歲，其中30歲以下32人，30-39歲58人，40-49歲13人，50歲以上5人。平均從事運(yùn)行專業(yè)工作時(shí)間11年，其中從事運(yùn)行專業(yè)工作時(shí)間3年以下24人，從事運(yùn)行專業(yè)工作時(shí)間3年以上84人。集控中心運(yùn)行人員輪崗至集控電廠，經(jīng)過(guò)短時(shí)間培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)熟悉就可以上崗，從事電廠運(yùn)行工作，而電廠運(yùn)行人員要輪崗至集控中心時(shí)，短時(shí)間很難上崗，必須經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)半年的集控電廠和集控中心培訓(xùn)，才能達(dá)到一級(jí)區(qū)域值長(zhǎng)資格。基于此，建立公司系統(tǒng)運(yùn)行人員區(qū)域等級(jí)認(rèn)證機(jī)制，有利于公司運(yùn)行人員培養(yǎng)和發(fā)展，即所有運(yùn)行都可以參加由公司人資部、人才中心組織的集控運(yùn)行人員資格認(rèn)證考試、答辯，經(jīng)考核合格者，進(jìn)入集控運(yùn)行區(qū)域值長(zhǎng)人才庫(kù)。當(dāng)現(xiàn)有集控運(yùn)行人員轉(zhuǎn)崗，可以從集控運(yùn)行區(qū)域值長(zhǎng)人才庫(kù)優(yōu)先選擇持證人員，來(lái)集控中心上班，無(wú)縫銜接。以滿足日常值班、安全生產(chǎn)要求。

7 結(jié)束語(yǔ)

在科技快速發(fā)展、不斷創(chuàng)新的推動(dòng)下，水電遠(yuǎn)程集控得到廣泛應(yīng)用，并逐漸成熟，通過(guò)近10年的運(yùn)行，一些問(wèn)題慢慢開始暴露，嚴(yán)重影響流域水電集控中心的安全生產(chǎn)，制約著水電企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。而運(yùn)行人員作為集控水電廠安全運(yùn)行的守護(hù)神，在水電遠(yuǎn)程集控過(guò)程中，不應(yīng)該被弱化、邊緣化。相反應(yīng)加強(qiáng)運(yùn)行人員培養(yǎng)，提升整個(gè)運(yùn)行人員地位，建立運(yùn)行人員轉(zhuǎn)崗、崗位晉升機(jī)制，避免運(yùn)行人員儲(chǔ)備不足、技術(shù)水平不高、專業(yè)素養(yǎng)不強(qiáng)等問(wèn)題，推進(jìn)整個(gè)運(yùn)行人才隊(duì)伍健康、有序發(fā)展，為水電企業(yè)安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

【參考文獻(xiàn)】

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