基于經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下商貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及內(nèi)控措施

杜金嶺

隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)在不斷的發(fā)生變化，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的商貿(mào)企業(yè)要想獲得穩(wěn)定的發(fā)展，就要提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的抵御能力。首先要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的成因進(jìn)行科學(xué)的分析，商貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因源自于多方面，包括財(cái)務(wù)管理、資金流動(dòng)性以及籌資方面，因此提高商貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的抵御能力也要結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)形成三個(gè)方面的成因制定有效的措施。只有提高了商貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的抵御能力，才能夠有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的方向。

一、商貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因

（一）資金流動(dòng)性較差

隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)的不斷變化，商貿(mào)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式也在不斷進(jìn)行改革，就目前商貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式來(lái)看，其財(cái)務(wù)管理問(wèn)題更多的集中在資金的流動(dòng)性上，因此在對(duì)商貿(mào)公司的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)成因進(jìn)行分析的時(shí)候，要將關(guān)注的重點(diǎn)放在資金流動(dòng)性上。在商貿(mào)企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)上，借貸款項(xiàng)與自身資金之間的關(guān)系往往處于失衡的狀態(tài)，這樣的發(fā)展方向是不科學(xué)的。因?yàn)橄胍饬恳粋€(gè)企業(yè)是否有良好的發(fā)展勢(shì)頭，就要將其借貸款項(xiàng)與自身資金之間的調(diào)節(jié)關(guān)系做科學(xué)的分析，一個(gè)具有良好發(fā)展前景的企業(yè)，自身持有的資金應(yīng)該遠(yuǎn)遠(yuǎn)的超過(guò)它的貸款金額，這才是足以支撐企業(yè)發(fā)展的重要條件，否則的話，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將隨時(shí)產(chǎn)生。就現(xiàn)階段的發(fā)展來(lái)看，我國(guó)大部分的商貿(mào)企業(yè)都有巨額的貸款款項(xiàng)，這無(wú)形中也提高了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概率。

（二）財(cái)務(wù)管理的不足

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷變化，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)下，財(cái)務(wù)管理工作在商貿(mào)企業(yè)的發(fā)展中是最重要的內(nèi)容，做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)防范企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)安穩(wěn)持續(xù)的發(fā)展都有重要的意義。反之，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的發(fā)展中，如果商貿(mào)企業(yè)疏于對(duì)財(cái)務(wù)工作的管理，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力被逐步削弱，從而使企業(yè)在市場(chǎng)中無(wú)法立足，無(wú)論是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，還是企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展來(lái)說(shuō)，都會(huì)產(chǎn)生不良影響。在商貿(mào)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，內(nèi)部財(cái)務(wù)管理內(nèi)容是最為核心的，它包括流動(dòng)資產(chǎn)和非流動(dòng)資產(chǎn)的管理。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)下，企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)管理目前還存在比較普遍性的問(wèn)題，例如，財(cái)務(wù)監(jiān)督力度不足、控制環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏、業(yè)務(wù)部與經(jīng)營(yíng)者對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度不夠等比較顯著的問(wèn)題。這些問(wèn)題一旦出現(xiàn)，直接為企業(yè)造成的不良影響就是出款滯留期無(wú)限延長(zhǎng)，壞賬率較高，針對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展將會(huì)產(chǎn)生很大的影響。而在非流動(dòng)資產(chǎn)的管理中存在的問(wèn)題是，管理人員的專業(yè)素質(zhì)較低，甚至有的管理人員的道德水平低下，在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理的時(shí)候沒(méi)有嚴(yán)格的按照行為規(guī)范約束自己，從而使企業(yè)面臨各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）籌資欠缺科學(xué)性

商貿(mào)企業(yè)的業(yè)務(wù)模式也是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因之一，商貿(mào)公司自身的經(jīng)營(yíng)模式和特點(diǎn)，已經(jīng)決定了，在企業(yè)的發(fā)中要受到資金管理的限制，這是促進(jìn)商貿(mào)企業(yè)合規(guī)科學(xué)經(jīng)營(yíng)的重要措施。當(dāng)商貿(mào)企業(yè)的決策和經(jīng)營(yíng)的模式出現(xiàn)不科學(xué)的現(xiàn)象時(shí)，企業(yè)的資金流和業(yè)務(wù)流就會(huì)出現(xiàn)不匹配的現(xiàn)象，一旦出現(xiàn)資金流與業(yè)務(wù)流分配不匹配的現(xiàn)象，不僅會(huì)影響到商貿(mào)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展，也容易使企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。我國(guó)進(jìn)入改革開(kāi)放以來(lái)，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)在不斷發(fā)生變化，但還有很多商貿(mào)企業(yè)還在延續(xù)以往的財(cái)務(wù)管理模式，沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)的將管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，從而難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，更難實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的提升。因?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理缺乏對(duì)企業(yè)合同賬款的有效管理，對(duì)形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素?zé)o法進(jìn)行全面客觀的認(rèn)識(shí)，從而導(dǎo)致在企業(yè)營(yíng)銷方案的制定上也難以結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展需求，從而出現(xiàn)籌資不科學(xué)的現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益無(wú)法獲得有效提高。

二、基于經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下商貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控措施

（一）重視應(yīng)收賬款管理

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)下，商貿(mào)企業(yè)想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的浪潮中站穩(wěn)腳跟，就要提升整體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防御能力，為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)就要不斷的對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，這也是提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的重要措施。因此在國(guó)家經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)的發(fā)展中，企業(yè)要提高對(duì)應(yīng)收賬款的管理重視度，將應(yīng)收賬款的調(diào)整放在企業(yè)發(fā)展的首要位置，加快企業(yè)的產(chǎn)權(quán)體制改革，促進(jìn)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)體制更加科學(xué)化，同時(shí)在以往的制度制定基礎(chǔ)上，建立全新的企業(yè)法人制度，優(yōu)化企業(yè)貸款的形式，有效降低了企業(yè)的資金壓力，對(duì)國(guó)家的資金流動(dòng)和穩(wěn)定發(fā)展也有很大幫助。同時(shí)，企業(yè)資金款項(xiàng)投資貸款方式的轉(zhuǎn)變，也有效的規(guī)避了三角債務(wù)的產(chǎn)生，這對(duì)降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)說(shuō)也是很重要的。

（二）完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

為了提高商貿(mào)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，科學(xué)的開(kāi)展企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，首先商貿(mào)企業(yè)要在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)上進(jìn)行完善，就現(xiàn)階段商貿(mào)企業(yè)的財(cái)務(wù)控制制度來(lái)看，制度的制定還缺乏完善性和全面性，這也就制約了企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)效性的提升。因此，企業(yè)要逐步的完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制，要結(jié)合自身的發(fā)展模式和特點(diǎn)將企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)制定出來(lái)，結(jié)合企業(yè)科學(xué)的發(fā)展方向完善各項(xiàng)內(nèi)控制度的制定，只有結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)制定的內(nèi)部控制制度，才是最適合企業(yè)自身發(fā)展的制度，也是最合理科學(xué)的制度?？茖W(xué)完善的內(nèi)部控制制度是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的根基，是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化的重要措施。企業(yè)要建立對(duì)自身發(fā)展具有針對(duì)性的內(nèi)控制度，利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，例如云計(jì)算技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等，為企業(yè)內(nèi)控制度的制定提供科學(xué)的依據(jù)。利用先進(jìn)的技術(shù)可以對(duì)企業(yè)發(fā)展中潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題深度的挖掘和分析，這樣可以有效降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，從而促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展。另外，業(yè)務(wù)部與經(jīng)營(yíng)者相關(guān)人員應(yīng)重視財(cái)務(wù)管理，要將其與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合到一起，不斷改進(jìn)和完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，同時(shí)，應(yīng)在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程中密切關(guān)注其運(yùn)行情況，是否存在弊端，全面消除財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)隱患，進(jìn)而提升財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)運(yùn)行效果。

（三）科學(xué)籌資降低成本

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的發(fā)展背景下，想要實(shí)現(xiàn)商貿(mào)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)健康發(fā)展，就要降低企業(yè)的籌資成本，籌資成本的管理也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要內(nèi)容，降低企業(yè)的籌資成本，能夠有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。降低籌資成本的過(guò)程也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值目標(biāo)的重要措施，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮了積極的作用。企業(yè)在做投資的過(guò)程中，一定要結(jié)合投資的需求和對(duì)資本的科學(xué)預(yù)算選擇投資的方向，制定投資的方案，這樣能夠有效的使企業(yè)對(duì)社會(huì)提供的服務(wù)功能與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)達(dá)成統(tǒng)一，還能夠避免企業(yè)的資金限制，避免資金浪費(fèi)，從而提高資本的利用率。商貿(mào)企業(yè)在運(yùn)行籌資的過(guò)程中，企業(yè)要做好自己的立足點(diǎn)，要以經(jīng)濟(jì)性和實(shí)效性的籌資為主要方向。

三、結(jié)語(yǔ)

總之，在國(guó)家經(jīng)發(fā)展的新常態(tài)下，為了促進(jìn)商貿(mào)企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，就要對(duì)商貿(mào)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因準(zhǔn)確的進(jìn)行分析，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)成因的具體內(nèi)容制定有效的抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施，首先是完善商貿(mào)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，其次是優(yōu)化企業(yè)的應(yīng)收賬款管理，最后是降低企業(yè)的籌資成本，通過(guò)這幾方面的內(nèi)容來(lái)降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而促進(jìn)商貿(mào)企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的整體實(shí)力。