供應鏈中“牛鞭效應”的成因分析及弱化措施

趙玉蕾

一、供應鏈管理與“牛鞭效應”概述

在供應鏈應用發(fā)展的過程中，“牛鞭效應”的無形存在，產(chǎn)生了嚴重扭曲的有形結(jié)果，使得成本、速率上都大打折扣，扭曲了供應鏈內(nèi)的真實需求信息，促使不同

供應鏈中的環(huán)節(jié)對需求狀況有著非實際的預測，結(jié)果必然會致使供應鏈鏈條的不順暢發(fā)展。

（一）供應鏈管理

使供應鏈過程達到最優(yōu)化，以最合適成本，讓供應鏈從源頭開始直至最終端的所有環(huán)節(jié)，均能順暢的操作，把合適的產(chǎn)品，以合理的價格，及時、準確地送到消費者手上，這就叫供應鏈管理。

在最近幾年，電商的發(fā)展趨勢呈上升趨勢，隨之而來的是供應鏈管理中信息化的普及和應用，電子商務的發(fā)展不光在大型經(jīng)濟模式中存在，在民眾的生活中更是不可或缺，這就致使現(xiàn)在的供應鏈管理信息化的高透明、高效率、高質(zhì)量發(fā)展形成了“逼迫式”要求。

（二）“牛鞭效應”

1、“牛鞭效應”的定義與理解

“牛鞭效應”（Bullwhip Effect）又稱為“需求變異加速放大原理”，是美國著名的供應鏈管理專家Hau L.Lee教授對需求信息扭曲在供應鏈中傳遞的一種形象描述。其基本思想就像“善意的謊言”，隨著真實需求市場提出訂購量，上一級的供應商總是想“多一點，留一手”，一級一級傳遞到源頭供應商，“多一點和留一手”就變成了“非常巨大和儲存過?！?。由于這種逐級的需求過量，產(chǎn)生扭曲的需求放大影響，下級供應商往往比源頭供應商低很多庫存水平。見“牛鞭效應”示意圖1-1。圖中顯示的需求放大形狀就像養(yǎng)牛的鞭子一樣形成弧度，所以叫做“牛鞭效應”。

圖1-1 “牛鞭效應”示意圖

麻省理工學院的斯特曼教授通過著名的“啤酒實驗”發(fā)現(xiàn)決策者對反饋信息的誤解是造成這種現(xiàn)象的主要原因。通過實驗，供應鏈中的成員被斯特曼認為是不理智的，他認為供應鏈中的成員存在對結(jié)果判斷的隨意性和“結(jié)果折射誤解”，認為通過對供應鏈個人的教育來削弱“牛鞭效應”的影響。

（二）“牛鞭效應”對供應鏈管理的影響

“牛鞭效應”這種無形的波動，由于一級級的需求不實擴大，可能一開始供應鏈下游需求只是擴大些許，但是就像“滾雪球”一樣，需求會隨著一點點逐層遞增，引起和現(xiàn)實需要產(chǎn)生巨大的偏差，這種影響從經(jīng)濟、社會、環(huán)境、市場多角度都受到波及，甚至導致供應、生產(chǎn)、銷售的混亂局面。

從社會視角來看，“牛鞭效應”由于對需求產(chǎn)生不實的預測，破壞了應有的生產(chǎn)過程中的資源配置，破壞了供需平衡；從經(jīng)濟視角來看，“牛鞭效應”致使供應鏈上游產(chǎn)生了巨大的額外庫存，這些庫存占用了企業(yè)資源、占用了流轉(zhuǎn)資金，并且增加的庫存、維護、折舊費也是一些不少的損耗；從企業(yè)角度看，“牛鞭效應”產(chǎn)生了不實的需求，致使產(chǎn)品積壓，產(chǎn)生經(jīng)營風險的可能性也增大，降低了企業(yè)的有效市場競爭力。

二、“牛鞭效應”的產(chǎn)生機理

“牛鞭效應”產(chǎn)生的原因可以從觸發(fā)因素，也就是從影響“牛鞭效應”的根本因素，即供應鏈系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和信息扭曲上找原因。如果說信息化孤島是產(chǎn)生“牛鞭效應”的原動力，那么供應鏈環(huán)節(jié)成員之間的判斷則是促成劑，理性的思想可以使結(jié)果更貼近于現(xiàn)實，反之亦然。

（一）供應鏈系統(tǒng)的多層次性結(jié)構(gòu)

供應鏈系統(tǒng)的多層次性是間接導致“牛鞭效應”的外在條件，正是由于供應鏈存在層級的復雜性和多層次性，就給不同層級的供應商之間產(chǎn)生了需求傳遞與現(xiàn)實不符的環(huán)境。供應鏈的多層次結(jié)構(gòu)就像洋蔥一樣，一層層逐層增加，供應鏈中的成員個數(shù)越多，供應鏈的層次性也就越多，其需求信息的扭曲程度也會越大，則“牛鞭效應”隨之越明顯。

（二）供應鏈各企業(yè)之間是獨立的信息孤島

供應鏈上下游企業(yè)的信息溝通還是很保守很封閉，各自形成一個獨立的信息孤島，使得對下游企業(yè)和真實市場需求形成偏差。

以下是造成供應鏈各環(huán)節(jié)信息不對稱，并且導致了信息無限放大的兩個原因：

1、供應鏈鏈條的上下游企業(yè)之間競爭關(guān)系大于合作共贏

身為供應鏈的上下游企業(yè)，并沒有把相互的共贏放在首位，相應的是各自信息的保護，市場需要的和逐層反應到供應鏈上游企業(yè)的信息，是經(jīng)過企業(yè)各自根據(jù)自身情況變更過的，這就致使他們之間的相互優(yōu)化決策是彼此制約的，再加上代理層級增多，環(huán)節(jié)疊加，“牛鞭效應”也就隨之加大。

2、信息應用普遍但是信息不能實現(xiàn)適當相應共享

供應鏈鏈條上的眾多企業(yè)、環(huán)節(jié)，如何聯(lián)系起來，信息技術(shù)的應用是必不可少的，但是多數(shù)鏈條上的企業(yè)，對于核心競爭力的聯(lián)合，加快了市場對速度的響應，但是響應結(jié)果卻和市場需求偏差較大。不對稱的信息的相互傳遞，造成了信息的不完整、不真實，使得環(huán)節(jié)出現(xiàn)信息扭曲，導致“牛鞭效應”。

三、“牛鞭效應”在供應鏈管理中的弱化

通過對“牛鞭效應”引起的原因可以分析出，想要更好控制“牛鞭效應”的防范是調(diào)整整個供應鏈鏈條上的各個環(huán)節(jié)和企業(yè)之間的關(guān)系，加強信息的對稱傳遞，在保留核心競爭力的同時，發(fā)揮自己的競爭優(yōu)勢，優(yōu)化資源，減少浪費，讓上下游的庫存盡量貼近市場的真實需求。

（一）通過庫存管理策略來建立戰(zhàn)略性伙伴關(guān)系

“牛鞭效應”最直接產(chǎn)生的結(jié)果就是庫存剩余，為了減少帶來的影響，合理的控制庫存也是減少“牛鞭效應”的合理方法。常用到的如供應商管理庫存（Vendor Managed Inventor，VMI），VMI的主導思想是合作性策略，即上游的生產(chǎn)商對下游企業(yè)的庫存可以監(jiān)管和控制，這樣從引發(fā)的最直接問題入手解決，可以使得庫存得到很好的控制，優(yōu)化供應鏈環(huán)節(jié)，VMI本質(zhì)是把各自為政的多級庫存，變成單級庫存，使得上下游得到的銷售數(shù)據(jù)、需求數(shù)據(jù)和變動是真實的。

在VMI基礎上發(fā)展優(yōu)化的另一種庫存管理模式就是聯(lián)合庫存管理（Jointly Managed Inventory，JMI）。JMI是一種全新的企業(yè)合作模式，主要強調(diào)供應鏈各環(huán)節(jié)之間的互惠合作。JMI則要求雙方都參與到庫存的計劃和管理中去，供需雙方在共享庫存信息的基礎上，以消費者為中心，共同制定統(tǒng)一的生產(chǎn)計劃與銷售計劃，并將計劃下達到各制造單元和銷售單元執(zhí)行。

（二）通過電子信息技術(shù)以實現(xiàn)信息共享

信息技術(shù)是可用來有效控制“牛鞭效應”，在企業(yè)采用ERP、APS系統(tǒng)、運用Internet/EDI技術(shù)、供應鏈管理SCM系統(tǒng)、開展電子商務等，都能有效地消除“牛鞭效應”。這里，再給出一個利用信息管理技術(shù)來消除“牛鞭效應”的實例：

美國家樂福公司和雀巢公司在合作取得了彼此的信任后，通過信息技術(shù)手段，家樂福公司委托雀巢公司替它管理產(chǎn)品的庫存。家樂福對雀巢公司很信任，及時為雀巢公司提供POS數(shù)據(jù)和自己的實時庫存，雀巢公司也利用VMI管理庫存系統(tǒng)，通過信息的集成與交換，使得整個供應鏈信息透明，合理把控了“牛鞭效應”。

總之，隨著經(jīng)濟發(fā)展出現(xiàn)的多模式環(huán)境下，“牛鞭效應”帶來的損失是巨大而且可以去控制的，加強信息共享溝通，把供應鏈上企業(yè)的獨自發(fā)展變?yōu)楹献鞴糙A，以取得利益最大化。只有這樣，才能解決供應鏈管理中的無縫連接問題，才能削弱供應鏈中的“牛鞭效應”，從而避免需求放大現(xiàn)象，以保證供應鏈整體運作的效率最佳。