我國女性干部領(lǐng)導(dǎo)力的影響因素及克服

王浩潔 延安大學(xué) 陜西延安 716000

一、女性領(lǐng)導(dǎo)力的基本內(nèi)涵

目前學(xué)術(shù)界對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的理解眾說紛繪，而對(duì)女性領(lǐng)導(dǎo)力的研究沒有形成系統(tǒng)，因此并沒有關(guān)于女性領(lǐng)導(dǎo)力的準(zhǔn)確定義。從狹義的角度來講，女性領(lǐng)導(dǎo)力即女性領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力；而從廣義上來講，是指具有女性化性格和特質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)力。女性領(lǐng)導(dǎo)力是決定女性領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)行為的內(nèi)在力量，是實(shí)現(xiàn)群體或組織目標(biāo)、確保領(lǐng)導(dǎo)過程順暢運(yùn)行的動(dòng)力。

二、我國女性干部領(lǐng)導(dǎo)力的影響因素

（一）女性干部自身因素

我國女干部受封建思想影響，女性的地位一直以來都沒有得到公平的對(duì)待，因此女性領(lǐng)導(dǎo)者長期受到家庭和事業(yè)雙重角色矛盾的困擾。女性領(lǐng)導(dǎo)者往往無法有效調(diào)節(jié)自身角色，不知道如何將自己的精力合理進(jìn)行分配，從而達(dá)到家庭和事業(yè)的平衡。由于落后的觀念短期內(nèi)是無法完全消除的，女性領(lǐng)導(dǎo)者的自信心總是受到一定程度的壓制，無法發(fā)揮其應(yīng)有的領(lǐng)導(dǎo)魅力，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)效果大打折扣。

（二）社會(huì)環(huán)境因素

在中國傳統(tǒng)男尊女卑思想的影響下，社會(huì)上己經(jīng)缺乏提升女性領(lǐng)導(dǎo)力的環(huán)境。即使在女性思想逐步解放的今天，女性在職場(chǎng)上依舊缺乏自己的影響力，很難在男性主導(dǎo)的環(huán)境中打開領(lǐng)導(dǎo)局面。其次，社會(huì)大眾對(duì)于性別的歧視是依然存在的。傳統(tǒng)思想的束縛為企業(yè)女性領(lǐng)導(dǎo)力的提升設(shè)置了一道無形的阻礙，社會(huì)大眾對(duì)于女性領(lǐng)導(dǎo)給與的往往都是負(fù)面的評(píng)價(jià)。即使是成功的女性領(lǐng)導(dǎo)者往往也被認(rèn)為過于有野心、張、缺乏女人味。最后，家庭的責(zé)任感也在一定程度上成為了阻礙企業(yè)女性領(lǐng)導(dǎo)力提升的一個(gè)主要因素。

（三）制度因素

生育保障制度完備性不夠。女性平均生育年齡在入職之后的兩三年，集中在 28—29 歲，正是熟悉工作且充滿斗志，積極尋求進(jìn)步，追求高層次發(fā)展的時(shí)期。而這一時(shí)期育齡女性將會(huì)面臨一個(gè)問題是職業(yè)生涯的中斷，雖然在《女職工勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定》中明確指出“不得在女職工懷孕期、產(chǎn)期、哺乳期降低其基本工資，或者解除勞動(dòng)合同”，但是面臨規(guī)定的生育產(chǎn)假，女性將會(huì)長期離開工作崗位，不再處理工作業(yè)務(wù)以及針對(duì)崗位進(jìn)行的提升也會(huì)因此中斷。當(dāng)女性結(jié)束產(chǎn)假返回崗位時(shí)，原本的工作已經(jīng)陌生，且代替自己的人員已經(jīng)勝任，崗位并無空缺，又或者即使回到相同崗位也要花費(fèi)時(shí)間和精力從新熟悉工作，喪失了最佳的發(fā)展期。

三、我國女性干部領(lǐng)導(dǎo)力提升的對(duì)策

（一）女性領(lǐng)導(dǎo)者自身素質(zhì)的提升

加強(qiáng)學(xué)習(xí)，借助專業(yè)素養(yǎng)在男性主導(dǎo)的職場(chǎng)中尋求立足點(diǎn)。領(lǐng)導(dǎo)力的提升是一項(xiàng)需要長期學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)積累沉淀的過程，女性領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)注重學(xué)習(xí)，不斷吸取經(jīng)驗(yàn)來完善自我。要想成為一位成功的領(lǐng)導(dǎo)者，女性領(lǐng)導(dǎo)者需要在組織中找準(zhǔn)自己的定位，設(shè)立清晰的目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)的制定腳踏實(shí)地的工作，從中找出自己的不足，進(jìn)行學(xué)習(xí)，從而完善自我，一步一步接近自己的目標(biāo)。

充分發(fā)揮柔性領(lǐng)導(dǎo)方式優(yōu)勢(shì)，剛?cè)岵?jì)施展領(lǐng)導(dǎo)才能。女性領(lǐng)導(dǎo)者較男性領(lǐng)導(dǎo)者更擅長于柔性的民主型領(lǐng)導(dǎo)方式，外貌柔順并非女性柔弱，柔軟并不是沒有主見，而是一種特有的恢弘的處事態(tài)度，在面臨重大問題時(shí)面面俱到，進(jìn)退自如，張她有度。相對(duì)于男性領(lǐng)導(dǎo)者的專制型管理風(fēng)格，女性領(lǐng)導(dǎo)者更加注重感性的交流，與被領(lǐng)導(dǎo)者之間建立情感交流模式，關(guān)注被領(lǐng)導(dǎo)者的心理變化、感情、家庭等事宜，經(jīng)常鼓勵(lì)被領(lǐng)導(dǎo)者，設(shè)身處地為他們著想。因此女性領(lǐng)導(dǎo)者要充分發(fā)揮柔性的領(lǐng)導(dǎo)方式，從而獲得被領(lǐng)導(dǎo)者的追隨，深入自身的影響力和感召力。

（二）健全組織制度，增強(qiáng)文化宣傳力度

推動(dòng)女性干部領(lǐng)導(dǎo)力的提升不能僅僅是通過修補(bǔ)制度，必須通過目標(biāo)、績效監(jiān)控等流程認(rèn)真打造，并將這些努力整合到組織的日常管理當(dāng)中。通過相關(guān)措施的實(shí)施，提高女性干部領(lǐng)導(dǎo)力。有針對(duì)性的提高女性領(lǐng)導(dǎo)力，重視對(duì)女性領(lǐng)導(dǎo)者的選拔和任用，形成從任用、培訓(xùn)到晉升的良性發(fā)展道路。組織機(jī)構(gòu)在制定自身的人力政策時(shí)，無論在選人還是用人的環(huán)節(jié)都應(yīng)該拋棄對(duì)女性的固有偏見，為女性提供一個(gè)良好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。要針對(duì)女性的特點(diǎn)因材施教，建立女性人才庫，給女性提供針對(duì)性的培訓(xùn)，拓展女性領(lǐng)導(dǎo)者的眼界，提高領(lǐng)導(dǎo)魅力，豐富工作經(jīng)驗(yàn)，提高女性領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)才能。

（三）構(gòu)建女性干部人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)

搭建全面良性的人際關(guān)系網(wǎng) 人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)是提高非權(quán)力影響力的基本方式，也是整合社會(huì)資本的平臺(tái)。那些通過與組織內(nèi)外部的人搞好關(guān)系的人，將更有提高影響力的機(jī)會(huì)。處在男性占主導(dǎo)地位的領(lǐng)域的女性可以通過與其他女性建立關(guān)系網(wǎng)來減少自己的孤獨(dú)感。盡管有時(shí)候會(huì)引起男性的質(zhì)疑，但這種人際關(guān)系網(wǎng)是非常有用的。鑒于權(quán)力較大的人際關(guān)系網(wǎng)通常都掌握在男性手中，所以建立人際關(guān)系網(wǎng)時(shí)要考慮到多樣性的問題，只有女性是不夠的，也應(yīng)該與男性建立關(guān)系網(wǎng)，尤其是有影響力的男性。

隨著女性領(lǐng)導(dǎo)者在各個(gè)領(lǐng)域的涌現(xiàn)，她們對(duì)組織、社會(huì)的影響也正在擴(kuò)大，相應(yīng)的，女性干部領(lǐng)導(dǎo)力的研究也引起了廣泛的關(guān)注。研究女性干部領(lǐng)導(dǎo)力影響因素，是領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展研究創(chuàng)新理論和實(shí)踐的需要，也是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代應(yīng)對(duì)女性崛起現(xiàn)象的客觀要求。女性是否有領(lǐng)導(dǎo)力及是否有效、女性領(lǐng)導(dǎo)力如何發(fā)展及障礙，無論是從領(lǐng)導(dǎo)力的開發(fā)角度，還是從兩性的平等角度，都說明了女性領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的重要性。