跟對(duì)平臺(tái)有多重要

| 文·秦源

人還是那個(gè)人，平臺(tái)不一樣，結(jié)果也就不一樣了，為什么呢？

相信很多人都還記得曾經(jīng)紅極一時(shí)的商戰(zhàn)劇《喬家大院》。

劇中有這樣一段故事。窮困潦倒的秀才孫茂才投奔喬家后，在喬家十分艱難的時(shí)候，窮盡全力幫助喬家擺脫困境，立下汗馬功勞。喬家上下均尊稱其為孫先生，更是拿著年薪3000兩銀子的天下第一薪水。

后來因?yàn)樗接悔s出喬家后，孫茂才又想投奔對(duì)手錢家。利令智昏的孫茂才對(duì)曾經(jīng)夸自己值3 萬兩銀子的錢家說：“喬家的生意都是我做的，我也可以幫著達(dá)盛昌把生意做大。”結(jié)果遭到錢家的譏諷和挖苦：“孫茂才你搞錯(cuò)了吧！不是你成就了喬家的生意，而是喬家的生意成就了你。”

人還是那個(gè)人，平臺(tái)不一樣，結(jié)果也就不一樣了，為什么呢？

個(gè)人能力賦予平臺(tái)的變化

2019年4月，蘋果CEO 庫克的首本自傳《將蘋果帶入下一個(gè)階段的天才》開賣。與喬布斯相比，庫克帶領(lǐng)下的蘋果失去了幾分野性，平添了幾分穩(wěn)重。至于他是否能給蘋果帶來新的奇跡，外界似乎仍帶著幾分猜測(cè)。

事實(shí)上，包括庫克在內(nèi)，蘋果至今有過7 任CEO：1977年-1981年在任的邁克爾·斯科特，1981年-1983年在任的邁克爾·馬庫拉，1983年-1993年在任的約翰·斯卡利，1993年-1996年在任的邁克爾·斯平德勒，1996年-1997年在任的吉爾·阿梅里奧，1997年-2011年在任的史蒂夫·喬布斯，2011年至今在任的蒂姆·庫克。

外部空降而來的第一任CEO 邁克爾·斯科特，對(duì)蘋果最大的貢獻(xiàn)是在蘋果創(chuàng)立初期出任蘋果CEO，讓蘋果在早期得以規(guī)范化地運(yùn)營(yíng)起來。

第二任CEO 邁克爾·馬庫拉曾是蘋果的投資人。在他擔(dān)當(dāng)CEO 期間，他幫助蘋果推廣最初的兩款電腦“Apple I”和“Apple II”，并為公司提供了信用和風(fēng)險(xiǎn)資本。他解決了令初創(chuàng)公司最頭疼的錢和渠道問題，還曾在1985年-1997年間擔(dān)任過蘋果董事長(zhǎng)，直到喬布斯重返蘋果并成立新的董事會(huì)才離開蘋果。

第三任CEO 約翰·斯卡利曾是百事可樂前CEO。蘋果聘請(qǐng)他是希望借助他的營(yíng)銷技能幫助公司出售電腦?？上Ц粜腥绺羯剑偈驴蓸纷鳛榭熹N品與作為耐用品的電腦有著屬性上的差別，約翰沒有交出滿意的答卷，蘋果的經(jīng)營(yíng)還一度陷入困難。最后他甚至被Portfolio 雜志評(píng)選為美國最差CEO 的第14 名。

第四任CEO 邁克爾·斯平德勒是蘋果內(nèi)部晉升上來的高管。在他擔(dān)任CEO 的3年內(nèi)，蘋果遭遇了兩個(gè)操作系統(tǒng)的失敗。還有報(bào)道聲稱，他領(lǐng)導(dǎo)了與IBM、Sun 和飛利浦的并購談判，直到1996年離職。

第五任CEO 吉爾·阿梅里奧是蘋果任期最短的CEO。在他極短的任期內(nèi)，幫助蘋果放棄了低質(zhì)量的產(chǎn)品，推出了Mac OS 8，還斥資4.29 億美元收購了喬布斯的NeXT。但在任的這一年，蘋果的股價(jià)也跌至12年來新低，這種成績(jī)最終導(dǎo)致了阿梅里奧丟掉工作，并由喬布斯繼任。

第六任CEO 便是大名鼎鼎的史蒂夫·喬布斯。這位蘋果曾經(jīng)的聯(lián)合創(chuàng)始人走上蘋果CEO 的位置后，將蘋果改造成了一匹狂飆的野馬，不僅重新定義手機(jī)，還將移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)推向了廣大民眾中去，引領(lǐng)了直到現(xiàn)在的智能手機(jī)潮流。

如今的蘋果，由第七任CEO 蒂姆·庫克掌舵。這位被喬布斯的光環(huán)所籠罩著的現(xiàn)任CEO 曾經(jīng)是喬布斯直覺的貫徹執(zhí)行者，在每個(gè)蘋果驚艷世界的產(chǎn)品背后默默地付出著。在他掌舵的8年中，蘋果這樣的巨型公司，內(nèi)部管理卻一直井井有條，沒出過大亂子。

回顧蘋果的40 多年歷史，同樣是蘋果公司這個(gè)平臺(tái)，不同的CEO 則帶給蘋果不同的變化，而7 位CEO 自身的功過，也在歷史的回顧中一目了然。

同樣的平臺(tái)，為何有的CEO 讓蘋果舉世矚目，有的CEO 卻被評(píng)為美國最差CEO 之列，有的在內(nèi)部管理上可圈可點(diǎn)，有的在外部運(yùn)營(yíng)上留下不可磨滅的功績(jī)？

這便是個(gè)人能力的差異，有人擅長(zhǎng)開疆拓土、擴(kuò)展市場(chǎng)，有人擅長(zhǎng)整合資源，有人擅長(zhǎng)宏觀研究，也有人喜歡細(xì)節(jié)執(zhí)行……

這也就注定了，不同的人才放在同一個(gè)平臺(tái)上將帶來不同的變化。

平臺(tái)成就不同的人才

相信很多人還記得，在20世紀(jì)初有一個(gè)名為盛大的網(wǎng)絡(luò)公司，推出了一款叫做傳奇的游戲，至此中國的網(wǎng)絡(luò)游戲開始了它的傳奇之路。而這款游戲也造就了我國的一位首富，中國第一網(wǎng)游也由此誕生。

雖然，如今的盛大游戲已易主，但盛大培養(yǎng)出了許多互聯(lián)網(wǎng)巨頭，如阿里巴巴的張勇、趣頭條的譚思亮等許多有影響力的人物。據(jù)統(tǒng)計(jì)，從盛大走出來的人自主創(chuàng)辦的企業(yè)已超過280 家，其中就包括UC、萬能鑰匙等獨(dú)角獸企業(yè)。

事實(shí)上，培養(yǎng)無數(shù)優(yōu)秀人才的平臺(tái)不勝枚舉。IT 桔子2017年公布的數(shù)據(jù)顯示，截至2017年，阿里巴巴共培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)者541 人、投資者50 人，代表人物有唱吧創(chuàng)始人及CEO 陳華、滴滴出行CEO 程維等；騰訊培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)者435 人、投資者38 人，代表人物有凡趣科技Vanchu CEO 張威、投資人梁宇等；百度培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)者326 人、投資者28 人，代表人物有91 外教網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人張棟、今晚看啥聯(lián)合創(chuàng)始人胡一川等；微軟培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)者243 人、投資者33 人，代表人物有唱吧創(chuàng)始人及CEO 陳華、品品美食CEO 惠軼等；華為培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)者222 人、投資者31 人，代表人物有云家政CEO 薛帥、同渺信息創(chuàng)始人胡俊鋒等；新浪培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)者203 人、投資者20 人，代表人物有友寶Ubox CFO 黃次南、螞蜂窩聯(lián)合創(chuàng)始人及CEO 陳罡等。

這也就說明了，一個(gè)好的平臺(tái)意味著更好的起步，有自己成熟的培養(yǎng)體系，也意味著更豐富的資源。

有一位曾在初創(chuàng)企業(yè)工作過的女士表示：“在那家公司，和自己創(chuàng)業(yè)沒什么區(qū)別，資金要我去籌措、供應(yīng)商要我去找、客戶要我自己去開發(fā)、甚至連規(guī)章制度我都得起草，干擾太多。但現(xiàn)在不同了，對(duì)于大企業(yè)來說，這些資源都是已經(jīng)具備，你只需要做好自己的工作就好，可以騰出精力大展拳腳，把功夫用在關(guān)鍵環(huán)節(jié)上，專業(yè)的人做專業(yè)的事?！?/p>

一個(gè)好的平臺(tái)意味著更高的格局。優(yōu)秀的企業(yè)是人才的聚集地，每日和優(yōu)秀的人在一起，你的視野和格局也會(huì)潛移默化地得到升華。騎自行車1小時(shí)能走10 公里，坐汽車1 小時(shí)能夠跑100 公里，乘飛機(jī)1 小時(shí)可以跑1000 公里。對(duì)于人才來說，平臺(tái)就如同交通工具，不同的平臺(tái)也將賦予人才不同的成就，騎車有騎車的風(fēng)景，飛機(jī)有飛機(jī)的速度。

錯(cuò)把平臺(tái)實(shí)力當(dāng)個(gè)人能力

王先生原本在一家大公司里從基層熬到管理層，在逐漸得到領(lǐng)導(dǎo)重用之后，開始變得驕傲了，覺得自己的能力很強(qiáng)，在哪里都可以混得好，最后選擇了跳槽。跳槽以后來到了一家小公司工作，起初的時(shí)候覺得個(gè)人能力可以勝任工作，但是時(shí)間長(zhǎng)了以后，卻發(fā)現(xiàn)這份工作并沒有自己想象得那么簡(jiǎn)單，最后不得已離職了。

丁先生曾在某國際大型醫(yī)療器械企業(yè)從事銷售工作，由于和客戶關(guān)系處得不錯(cuò)，業(yè)績(jī)?cè)趫F(tuán)隊(duì)中一直名列前茅，于是也開始有了其他想法。當(dāng)一家小器械廠家向他拋來橄欖枝后，他毅然決然地選擇了這家底薪和提成都較高的小企業(yè)。他原本認(rèn)為那些與自己常年稱兄道弟的客戶會(huì)跟隨自己轉(zhuǎn)戰(zhàn)新東家。但事與愿違，客戶信賴的還是大企業(yè)的信譽(yù)與品質(zhì)，之前輕易拿到的客戶，現(xiàn)在如何努力爭(zhēng)取也只得十之一二；之前無需費(fèi)力維持的關(guān)系，如今即使小心翼翼也往往會(huì)失之交臂。

這時(shí)，很多人這才明白過來，原來，真正有實(shí)力的是平臺(tái)。離開這個(gè)平臺(tái)后，平臺(tái)所賦予的光環(huán)也盡數(shù)散去，剩下的才是你真正的能力。有人帶著大量累積下來的資源，歡歡喜喜離職、跳槽升職加薪，結(jié)果資源其實(shí)并不屬于自己，自身價(jià)值也直接降到冰點(diǎn)。

一個(gè)人能否成功，看兩個(gè)方面：平臺(tái)和能力。有能力，缺乏平臺(tái)，也可以發(fā)展起來，但是速度會(huì)很慢；有平臺(tái)，沒能力，也終會(huì)與成功擦肩而過。強(qiáng)大的個(gè)人能力是企業(yè)最需要的，企業(yè)是職員個(gè)人能力的最大受益方。而好的平臺(tái)對(duì)于求職者來說是最重要的，想要一個(gè)好的發(fā)展，一個(gè)好的平臺(tái)是必須的。

人可以靠平臺(tái)，但千萬別把平臺(tái)的資源當(dāng)作自己的能力。當(dāng)在職場(chǎng)上如沐春風(fēng)、事事順利時(shí)，最需要看清的往往是，到底優(yōu)秀的是平臺(tái)還是自己。個(gè)人能力與平臺(tái)相互成就，優(yōu)秀的人才的確能夠幫助公司取得成功，而優(yōu)質(zhì)的平臺(tái)也會(huì)為個(gè)人能力賦能。