醫(yī)院眼科儀器設(shè)備管理探討

潘婷

【摘 要】眼科儀器在眼科疾病的診斷和治療中發(fā)揮著重要的作用，如果其出現(xiàn)了故障，不僅會影響疾病的診斷，也會對治療造成不利的影響，所以需要對眼科儀器做好檢查和維修工作。簡單來講，眼科儀器設(shè)備的具體管理實踐會影響其效用發(fā)揮，所以對設(shè)備的管理做重點的分析與討論有比較重要的現(xiàn)實價值。文章對醫(yī)院眼科儀器設(shè)備的管理實踐做分析，總結(jié)具體的管理問題，并基于管理問題做管理策略和方法的研究，旨在為管理實踐提供理論參考。

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院;眼科儀器設(shè)備;管理

【中圖分類號】R194【文獻標識碼】A【文章編號】1005-0019（2019）20--01

設(shè)備儀器管理是設(shè)備使用中不容忽視的工作，因為管理的不善會造成設(shè)備儀器老化的加快，也會出現(xiàn)損毀嚴重的情況，這對于設(shè)備儀器的價值發(fā)揮和醫(yī)院運行成本控制十分不利，所以必須要對設(shè)備儀器管理做重點的分析和討論。對當前醫(yī)院眼科儀器設(shè)備管理的實踐情況做總結(jié)和分析，確定具體管理匯總存在的問題，并對問題解決方案做研究與分析，這于實踐管理的執(zhí)行有重要的參考意義。

一、醫(yī)院眼科儀器設(shè)備管理問題

醫(yī)院眼科儀器設(shè)備的管理包含著較多的內(nèi)容，比如設(shè)備的日常使用和登記、設(shè)備的存放、設(shè)備檢修等。對醫(yī)院眼科儀器設(shè)備的綜合管理做分析發(fā)現(xiàn)存在著三方面的普遍問題。第一是在管理實踐中存在著管理內(nèi)容遺漏的情況。管理的內(nèi)容遺漏會造成管理死角，而管理死角影響管理的全面性開展，因此在實踐中必須要對存在的死角做具體分析，并基于管理需要做管理內(nèi)容的完善性確定。第二是管理制度問題。管理制度問題會影響管理的最終效率和質(zhì)量，比如當前醫(yī)院大部分眼科儀器設(shè)備的管理，存在著監(jiān)督管理制度不全、管理審核評價缺失的情況，這種情況影響了管理工作的持續(xù)性提升。第三是管理實踐中存在著非常明顯的人員問題。人員的意識、態(tài)度以及管理方法、操作技術(shù)等均會對管理實效造成影響，現(xiàn)階段的管理中，部分人員的專業(yè)性較差，執(zhí)行的管理措施效果也不理想。

二、醫(yī)院眼科儀器設(shè)備管理的問題解決

基于上述的分析可知，醫(yī)院眼科儀器設(shè)備管理問題要得到有效的解決，必須要在問題的基礎(chǔ)上針對性的做措施的利用。所以要改變目前的醫(yī)院眼科儀器管理現(xiàn)狀，需要執(zhí)行三方面的措施。

第一是需要對管理內(nèi)容做完整性建設(shè)。管理內(nèi)容可以按各階段劃分：1）設(shè)備使用之前。在設(shè)備使用之前，需要對設(shè)備的具體狀態(tài)等做檢查，而管理人員需要對檢查的項目做確定，同時還要確定檢查的標準，基于使用前檢查可以有效的規(guī)避問題儀器的使用，這樣，設(shè)備問題的加深可以得到規(guī)避。簡言之，設(shè)備使用前的檢查對設(shè)備的安全保障有重要的意義。2）設(shè)備使用中的管理。設(shè)備使用中的管理具體包括兩部分，其一是設(shè)備的使用登記。即具體使用的設(shè)備型號，使用的設(shè)備編號，使用時間，時長等需要做登記，這樣可以在發(fā)生故障后更好的確定設(shè)備的故障情況。其二是需要對設(shè)備的使用操作等進行指導(dǎo)和管理，這樣可以避免誤操作造成的儀器故障。3）設(shè)備使用后的管理。設(shè)備使用后需要基于設(shè)備的具體性能等做相關(guān)的檢測，確定設(shè)備的完整性和效用性。在必要的時候，還需要對設(shè)備的零部件等做檢修，需要對設(shè)備的各部分做清潔，以此來保證設(shè)備的整體性能。

第二是需要對管理制度等做健全和完善。管理制度是管理實施的重要依據(jù)，如果管理制度存在遺漏，具體的管理會出現(xiàn)漏洞，管理結(jié)果會低于預(yù)期，基于這樣的情況，構(gòu)建完整的管理制度非常必要。就目前的管理制度來看，主要從三方面做強調(diào)：1）管理責任制度。建立責任到人的管理制度，并對具體的管理區(qū)域進行明確的劃分，使責任范圍更加的明確，這樣可以杜絕責任推諉現(xiàn)象的發(fā)生，從而提升管理的時效性。2）管理監(jiān)管制度。監(jiān)管制度的執(zhí)行主要是為了落實管理責任，所以在管理中需要有專門的人員做管理的分析與評價，并對管理實踐的效果做出判斷，基于判斷確定管理的缺陷，進而敦促管理改進，以此可以實現(xiàn)管理的持續(xù)性改革和提升。3）管理評價制度。基于管理的具體因素對管理進行評價，比如對管理的效率、質(zhì)量、財力消耗、可行性、技術(shù)難度等指標進行評價，基于評價的分數(shù)確定管理可能存在的問題，這于管理改善來講是重要的參考。簡言之，管理制度的健全和完善對于管理的綜合提升有重要的意義。

第三是強調(diào)管理人員隊伍的專業(yè)化建設(shè)。管理人員隊伍的專業(yè)化建設(shè)主要包括兩個方面：1）做管理人員的職業(yè)道德素養(yǎng)培養(yǎng)。職業(yè)道德素養(yǎng)培養(yǎng)的目的有兩個，其一是提升管理人員的管理意識，其二是強化其責任感，端正其態(tài)度。意識對行為中重要的指導(dǎo)作用，通過職業(yè)道德培養(yǎng)讓管理人員的意識更強，責任感更強，其管理態(tài)度會更加管理，管理執(zhí)行會更加專業(yè)。2）做管理人員的技術(shù)和方法訓(xùn)練。在管理實踐中，科學(xué)的管理技術(shù)和方法能夠起到事半功倍的效果，對管理人員的技術(shù)和方法等做訓(xùn)練，管理人員的實踐專業(yè)化會更加的突出，而有了專業(yè)化的操作水準，管理執(zhí)行水平會得到明顯的提升，最終執(zhí)行的醫(yī)院眼科儀器設(shè)備管理效果也會明顯的加強。

結(jié)束語：

綜上所述，在醫(yī)院眼科儀器設(shè)備管理實踐中，管理上存在的漏洞以及方法上的失誤會讓具體的管理出現(xiàn)資源消耗大、管理效果不理想的情況，這種情況對于醫(yī)院的持續(xù)性發(fā)展是十分不利的。所以總結(jié)實踐，對醫(yī)院眼科儀器設(shè)備管理中存在的具體問題進行分析，并基于問題做原因探討，基于原因強調(diào)針對性的措施，設(shè)備管理的綜合實效會明顯的提升。

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