58同城并購趕集網(wǎng)并購績效研究

唐林莎

摘要：隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，伴隨著互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的企業(yè)相繼而生，協(xié)同互聯(lián)網(wǎng)一起便利人們的生活?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)現(xiàn)速度快，更新?lián)Q代的速度也快，企業(yè)為了更快的發(fā)展，采取的更多的方式就是企業(yè)并購。企業(yè)并購是企業(yè)發(fā)展的重大決策。西方企業(yè)的并購已經(jīng)經(jīng)歷了長時期的發(fā)展，不同的并購浪潮觸動并激發(fā)了各國商業(yè)結(jié)構(gòu)的重要變革。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng);企業(yè)并購;公司績效

一、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀

（1）國外文獻綜述

國外對企業(yè)并購的研究經(jīng)歷了六次浪潮，發(fā)展相比于國內(nèi)較為成熟。

Meeks（1977）認為企業(yè)并購可以在一定程度上壓縮競爭對手，占取市場份額，增強公司的市場控制力，因為市場控制力與公司的穩(wěn)定和長期獲利能力密切相關(guān)。

Cartwrigh（2006）認為大多數(shù)并購企業(yè)之間的組織文化是不同的，并購必須考慮兩者文化之間是否會相互影響。如果一方不能接受另一方的企業(yè)文化，組織成員可能會對這種變化采取消極的態(tài)度，對待工作的積極性也會大幅降低，而且還可能產(chǎn)生抵制情緒。因此，對企業(yè)文化的分析和調(diào)整，并且采取一定的策略解決文化沖突對于企業(yè)并購的績效也是非常重要的。

（2）國內(nèi)研究綜述

公司并購即企業(yè)的兼并與收購，是企業(yè)擴張和發(fā)展的有力手段。通過分析并購理論、影響因素、動機、風(fēng)險與控制等諸多因素，國內(nèi)大多數(shù)對上市公司并購重組績效問題所做的分析結(jié)論表明，并購的產(chǎn)生與結(jié)果由多方因素共同影響決定，并購重組在一定程度上能夠改善公司績效、提升}公司價值。

二、58同城并購趕集網(wǎng)的動因與過程

（1）58同城并購趕集網(wǎng)的動因

隨著互聯(lián)網(wǎng)的深入發(fā)展，與互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的相關(guān)應(yīng)用孕育而生。移動終端的發(fā)展也在不斷加深互聯(lián)網(wǎng)的影響程度。

58同城（并購方），2005年12月12日創(chuàng)立于北京，并于2013年10月31日正式于紐交所掛牌上市。業(yè)務(wù)覆蓋招聘、房產(chǎn)、汽車、金融、二手及本地生活服務(wù)等各個領(lǐng)域。它不僅是一個信息交互的平臺，更是一站式的生活服務(wù)平臺，同時也逐步為商家建立全方位的市場營銷解決方案。

趕集網(wǎng)（被并購方）是專業(yè)的分類信息網(wǎng)站，已經(jīng)為用戶提供房屋和售、二手物品買賣、招聘求職、車輛買賣、寵物票務(wù)、團購等眾多本地生活及商務(wù)服務(wù)類信息長達13年。通過兩企業(yè)的介紹不難發(fā)現(xiàn)，兩者的業(yè)務(wù)范圍都是屬于生活服務(wù)領(lǐng)域，并且所涉獵的范圍也是相互都有交叉，兩者在行業(yè)中的競爭是非常激烈的。

（2）58同城并購趕集網(wǎng)的過程

兩家企業(yè)都成立于2005年，互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民們是其主要的業(yè)務(wù)受眾，兩企業(yè)的宗旨總體而言都是為網(wǎng)民們提供一個能滿足其多方位需求的分類信息平臺。自2005年以來由于兩企業(yè)的業(yè)務(wù)存在相似性，兩者也一直將觸角伸向了對方發(fā)展更為優(yōu)勢的領(lǐng)域，以望取代對方。

三、58同城并購趕集網(wǎng)的績效分析與評價

本文主要從時間角度和財務(wù)角度對58同城和趕集網(wǎng)和并購的績效進行分析，主要對償債能力、營運能力、盈利能力三個方面進行分析。同時也將58趕集與國內(nèi)同樣做分類信息網(wǎng)站的百姓網(wǎng)（www.baixing.com，股票代碼：836012，2005年3月成立，2016年在新三板上市）作對比。以“連接你我身邊的需求”為口號的百姓網(wǎng)旨在為用戶提供涵蓋生活服務(wù)、招聘求職、房屋租售、二手車買賣、二手交易、教育培訓(xùn)、同城交友等本地生活解決方案，與58趕集在行業(yè)定位與業(yè)務(wù)范疇方面有著異曲同工之處，所以希望據(jù)此對58同城對趕集網(wǎng)的并購進行細致的分析。

四、優(yōu)化58同城與趕集網(wǎng)并購績效的建議

（1）58同城并購后企業(yè)環(huán)境分析

通過上文的分析可以發(fā)現(xiàn)58同城并購趕集網(wǎng)之后對企業(yè)的績效產(chǎn)生了一定的影響，有優(yōu)有劣。優(yōu)點是在一定程度上改善了經(jīng)營狀況，推動了企業(yè)的發(fā)展。但是存在一些問題也需要重視。58同城與趕集網(wǎng)的合并，結(jié)束了10多年的競爭，走向合作與協(xié)同發(fā)展的道路。持續(xù)的過度競爭顯然不利于分類信息行業(yè)的發(fā)展，合并能夠減少了營銷成本，有利于雙方在各類生活服務(wù)領(lǐng)域的深度布局。更重要的是合并后兩企業(yè)可以最大限度避免不三它要的資源耗費，將精力投放在新領(lǐng)域的開發(fā)與保持競爭優(yōu)勢卜。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，兩公司的合并可以擴大平臺優(yōu)勢。兩者合并后在分類信息領(lǐng)域內(nèi)占據(jù)了絕對競爭優(yōu)勢的大平臺，成為不斷開拓新領(lǐng)域的制造器。

（2）58同城并購后企業(yè)績效優(yōu)化建議

根據(jù)前文對58同城并購趕集網(wǎng)的財務(wù)數(shù)據(jù)分析以及并購后企業(yè)環(huán)境的分析，我提出一下幾點，以望優(yōu)化58同城合并績效。

1.減少營銷成本最大限度避免不必要的資源損耗，增強資金利用效率。58同城與趕集網(wǎng)競爭多年，產(chǎn)生了大量的競爭成本，因此進行橫向并購是一個很好的選擇，這一點最初也作為兩者合并希望優(yōu)化的地方。兩者的競爭最初在營銷上浪費了大量的成本，所以過度的競爭顯然不利于雙方在招聘、汽車、房產(chǎn)和生活服務(wù)等領(lǐng)域的深度布局。

2.加強管理，降低同質(zhì)化產(chǎn)品的數(shù)量，節(jié)約成本以望增加利潤。從兩者合并后的經(jīng)營方面看，業(yè)務(wù)增多，盈利情況也有增強。但是兩者在業(yè)務(wù)領(lǐng)域具有相似性，在合并后如果能劃分好各自的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、各司其職，完善業(yè)務(wù)布局，整合流量與平臺資源，不互相干預(yù)增加不必要的競爭，那么企業(yè)的成本在一定程度上肯定會有所降低，最終提升利潤。

3.擴大平臺優(yōu)勢。據(jù)統(tǒng)計58同城在合并前所占有的市場份額就已接近50%，現(xiàn)在增加了趕集網(wǎng)，那么企業(yè)共同所占有的市場份額相當(dāng)可觀，新公司在互聯(lián)網(wǎng)分類信息領(lǐng)域也占據(jù)了絕對競爭優(yōu)勢。合并前兩企業(yè)在業(yè)務(wù)上存在大量的重合，合并后兩者依據(jù)平臺優(yōu)勢也相應(yīng)的發(fā)展了新業(yè)務(wù)，例如安居客、瓜子二手車直賣網(wǎng)等等，不斷完善了產(chǎn)業(yè)的布局。

參考文獻

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