房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題及對(duì)策探討

尹陳楚涵

摘要：企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理通過(guò)投資，籌資，股利決策，資金運(yùn)營(yíng)等方式對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，從而實(shí)現(xiàn)集團(tuán)價(jià)值最大化。在改革開(kāi)放以來(lái)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來(lái)越快，企業(yè)集團(tuán)數(shù)量增多，房地產(chǎn)行業(yè)的興起使得房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)數(shù)量增多，財(cái)力雄厚。但同時(shí)也因?yàn)閲?guó)家政策調(diào)整，抑制房?jī)r(jià)上漲，內(nèi)部機(jī)制不夠完善，制約了房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。因此，房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理非常重要。

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán);財(cái)務(wù)管理;房地產(chǎn)行業(yè);問(wèn)題及對(duì)策

一、房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理概念及特點(diǎn)

（1）企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵

1.資本結(jié)構(gòu)組成控制

資本結(jié)構(gòu)組成決定著企業(yè)集團(tuán)控制權(quán)的歸屬。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須注重企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)組成，并高度關(guān)注能夠影響企業(yè)資本結(jié)構(gòu)組成的各要素，諸如企業(yè)的合并、分立、重新組建、資本調(diào)整和財(cái)產(chǎn)清算等等，并要對(duì)其實(shí)行事前、事中和事后的控制活動(dòng)。資本結(jié)構(gòu)組成中企業(yè)最初創(chuàng)立與發(fā)展的基礎(chǔ)性資金主要是權(quán)益性資金或者自有資金，這就是使得企業(yè)的所有權(quán)、控制權(quán)集中度較高;至于銀行借貸和企業(yè)外部集資多作為企業(yè)外源融資的重要補(bǔ)充渠道。

2.經(jīng)營(yíng)資金管理

經(jīng)營(yíng)資金管理包括固定資金管理、流動(dòng)資金管理和專項(xiàng)資金管理。在風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)里，通過(guò)限制單次投入資金的比例，來(lái)控制風(fēng)險(xiǎn)。常見(jiàn)的經(jīng)營(yíng)資金管理策略包括：金字塔型資金管理和等比例型資金管理。企業(yè)必須力仍雖對(duì)現(xiàn)金流的管理，才能對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的控制，進(jìn)而提引企業(yè)整體的資金利用水平。

3.資金運(yùn)用或?qū)ν馔顿Y控制

資金運(yùn)用或?qū)ν馔顿Y控制作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容之一，其管理的重點(diǎn)就是對(duì)投資項(xiàng)目的可行性進(jìn)行分析，對(duì)其帶來(lái)的效益主要是經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)結(jié)合社會(huì)效益以及事前、事中和事后可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，從而做出投資決策，并對(duì)投資的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督。并針對(duì)資金運(yùn)用或稱對(duì)外投資，建立健全相關(guān)的管理制度，從而運(yùn)用過(guò)程控制與制度控制相結(jié)合并以過(guò)程控制為重點(diǎn)的手段，完善資金運(yùn)用的機(jī)制，提高資金運(yùn)用與對(duì)外投資的效果。

（2）房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

1房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投入資金大

如圖所示，房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)是經(jīng)過(guò)多個(gè)環(huán)節(jié)操作的復(fù)雜過(guò)程，確定了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的可行性之后，對(duì)項(xiàng)目加以投資，從獲取土地到建筑安裝到物業(yè)管理，做好配套工程和綠化工程都需要投入大量資金。所以，房地產(chǎn)企業(yè)需要拓展多種融資渠道籌集資金，融資渠道較少會(huì)影響到開(kāi)發(fā)資金的吸取，從而影響到開(kāi)發(fā)項(xiàng)目以及集團(tuán)利益。

2.房地產(chǎn)企業(yè)資金回收期限長(zhǎng)

房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)一般伴隨著較長(zhǎng)的周期，從市場(chǎng)分析到最終銷售的周期長(zhǎng)，流程多會(huì)導(dǎo)致投入資金的回收期長(zhǎng)，周轉(zhuǎn)速度相對(duì)其他企業(yè)較慢。如果房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中出現(xiàn)了意外狀況，出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不靈或資金延期等情況都可能導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)出現(xiàn)資金漏洞，影響產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。

二、房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及存在問(wèn)題

（1）企業(yè)集團(tuán)現(xiàn)金流量不穩(wěn)定

中國(guó)的房地產(chǎn)市場(chǎng)主要還是政策因素做主導(dǎo)，當(dāng)政府進(jìn)行房?jī)r(jià)調(diào)控，抑制房?jī)r(jià)上漲時(shí)，影響最大的是房地產(chǎn)行業(yè)，而企業(yè)集團(tuán)正在開(kāi)發(fā)的大型項(xiàng)目將會(huì)產(chǎn)生資金鏈條緊張，融資渠道受限等問(wèn)題，從而影響企業(yè)集團(tuán)現(xiàn)金流量的穩(wěn)定性，更容易對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況產(chǎn)生影響。

（2）融資渠道缺乏多樣性

房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)大多是上市公司，而我國(guó)由于資本市場(chǎng)的不發(fā)達(dá)，使得許多企業(yè)集團(tuán)的融資渠道相對(duì)比較單一，很多上市公司過(guò)多地依賴于股權(quán)融資，有相關(guān)數(shù)據(jù)表明，我國(guó)的的上市公司過(guò)度融資程度高達(dá)90%以上，其中房地產(chǎn)行業(yè)的上市公司占了其中的30%，而融資金額則高達(dá)了六百億元人民幣。

三、加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

（1）加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)

房地產(chǎn)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)集團(tuán)也面臨著巨大的壓力，不僅要面對(duì)本行業(yè)中小企業(yè)發(fā)展的威脅，還要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，樹(shù)立起良好的財(cái)務(wù)管理意識(shí)格外重要。經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，同時(shí)也需要意識(shí)形態(tài)上的指導(dǎo)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的指導(dǎo)作用，有利于成本的控制，以及幫助防范風(fēng)險(xiǎn)。

（2）構(gòu)建科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理體制

企業(yè)集團(tuán)構(gòu)建好財(cái)務(wù)管理體制能夠更好地幫助協(xié)調(diào)集團(tuán)內(nèi)各子公司的利益，統(tǒng)一子公司的財(cái)務(wù)行為和管理方式，有利于提高集團(tuán)整體效率。必須深入了解集團(tuán)公司財(cái)務(wù)現(xiàn)狀，構(gòu)建一套合適企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)體系并且可以付諸實(shí)踐的管理機(jī)制，使得財(cái)務(wù)管理體制具備科學(xué)性，合理性和可操作性。

四、結(jié)束語(yǔ)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，企業(yè)集團(tuán)占據(jù)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的半壁江山，資金雄厚，規(guī)模實(shí)力強(qiáng)勁，尤其是房地產(chǎn)行業(yè)的企業(yè)集團(tuán)都具有很高的市場(chǎng)份額。作為眾多行業(yè)中的龍頭企業(yè)，對(duì)整個(gè)資本市場(chǎng)的影響力和發(fā)展都是不可忽視的。本文主要探討企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策進(jìn)行分析，有利于引導(dǎo)企業(yè)集團(tuán)完善資本結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)的效率，擴(kuò)大市場(chǎng)影響力，加強(qiáng)市場(chǎng)控制力，從而帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。

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