大數(shù)據(jù)時(shí)代下的財(cái)務(wù)管理思考

史娟

摘要：大數(shù)據(jù)的發(fā)展在當(dāng)今社會(huì)是愈演愈烈，大數(shù)據(jù)時(shí)代下的財(cái)務(wù)管理問題就越來越受人重視，從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來分析，大數(shù)據(jù)時(shí)代下的財(cái)務(wù)管理需要用于更加有效地經(jīng)濟(jì)學(xué)方法來統(tǒng)一處理。所以文章就從解決大數(shù)據(jù)時(shí)代下財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)及其諸多難題入手，試圖分析大數(shù)據(jù)對財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)重要影響。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);企業(yè)管理;財(cái)務(wù)管理;挑戰(zhàn)與策略

現(xiàn)在的世界被大數(shù)據(jù)的更新力量所不斷沖擊，每個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理都需要發(fā)生一定程度上的轉(zhuǎn)型，大數(shù)據(jù)時(shí)代下的財(cái)務(wù)管理是一個(gè)重要的財(cái)政措施改革出發(fā)點(diǎn)，在利用好大數(shù)據(jù)進(jìn)行智能分析的同時(shí)，如何處理好大數(shù)據(jù)時(shí)代下財(cái)務(wù)管理的一系列變化，這是企業(yè)面臨的一項(xiàng)重要課題。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代對財(cái)務(wù)管理提出的挑戰(zhàn)

（1）數(shù)據(jù)安全挑戰(zhàn)大數(shù)據(jù)時(shí)代下的財(cái)務(wù)管理主要是受到大數(shù)據(jù)快速發(fā)展一系列的技術(shù)沖擊，在大數(shù)據(jù)環(huán)境下如何進(jìn)行企業(yè)的自主財(cái)務(wù)管理就成了問題，大數(shù)據(jù)時(shí)代下必須解決的關(guān)鍵性問題。

（2）管理轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)。信息管理模式化為大數(shù)據(jù)時(shí)代下財(cái)務(wù)管理的進(jìn)一步變化提供良好的模型參照，致使企業(yè)也要將財(cái)務(wù)部門提升到戰(zhàn)略核心地位，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理成功轉(zhuǎn)型。

（3）數(shù)據(jù)分析挑戰(zhàn)。分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是大數(shù)據(jù)時(shí)代下財(cái)務(wù)管理的首要任務(wù)，分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在大數(shù)據(jù)背景下也更加的錦衣便捷，但是要注意財(cái)務(wù)信息的保密性。盡管大數(shù)據(jù)技術(shù)積極推動(dòng)資本參與文藝院團(tuán)等國有經(jīng)營性的文化知識(shí)產(chǎn)權(quán)交易服務(wù)機(jī)構(gòu)，改制和股份制改造。通過PPP模式鼓勵(lì)社會(huì)資本參與從而達(dá)到大數(shù)據(jù)時(shí)代下財(cái)務(wù)管理的成功轉(zhuǎn)型。

（4）創(chuàng)新文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。大數(shù)據(jù)時(shí)代下的財(cái)務(wù)管理可以推進(jìn)電子商務(wù)與傳統(tǒng)文化創(chuàng)意企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。鼓勵(lì)運(yùn)用電子商務(wù)手段，使企業(yè)向狀元谷、云埔電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)基地、保稅區(qū)跨境電商產(chǎn)業(yè)園等電子商務(wù)園區(qū)及平臺(tái)集聚。

（5）完善文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺(tái)。在大數(shù)據(jù)環(huán)境下每一個(gè)企業(yè)都需要嚴(yán)格把控生產(chǎn)線的生產(chǎn)隨時(shí)指標(biāo)，將該指標(biāo)作為企業(yè)大數(shù)據(jù)時(shí)代下財(cái)務(wù)管理進(jìn)行變革的第一個(gè)重要參考，從而達(dá)到新的企業(yè)設(shè)備數(shù)據(jù)化和資源化，而大數(shù)據(jù)時(shí)代下的財(cái)務(wù)管理也要面臨更高的工作要求。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下就要應(yīng)用先進(jìn)IT技術(shù)，提高數(shù)據(jù)分析技術(shù)應(yīng)用能力。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代下加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的策略建議

（1）優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式與方法。在大數(shù)據(jù)背景下一個(gè)企業(yè)要做到企業(yè)大數(shù)據(jù)時(shí)代下的財(cái)務(wù)管理就要運(yùn)用更加切實(shí)有效的方式方法。其.就是實(shí)踐中，通過新技術(shù)新方法及時(shí)快速地將財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成有價(jià)值的、可提供決策支持的信息，積極構(gòu)建起企業(yè)的財(cái)務(wù)管理智能系統(tǒng)。二是進(jìn)一步明確職財(cái)務(wù)部門內(nèi)部結(jié)構(gòu)，為整合企業(yè)信息奠定基礎(chǔ)。三是優(yōu)化財(cái)務(wù)信息在大數(shù)據(jù)時(shí)代下的因果鏈條，同時(shí)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中注意有效規(guī)避復(fù)雜市場環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)。

（2）不斷促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型。為滿足大數(shù)據(jù)發(fā)展要求，企業(yè)要緊跟網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代數(shù)據(jù)大爆炸的步伐，不斷促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的成功轉(zhuǎn)型。一是要做到促進(jìn)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)成功轉(zhuǎn)型這樣就需要企業(yè)在新系統(tǒng)和規(guī)范方面進(jìn)一步下功夫，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)成功轉(zhuǎn)型的核心要素就是自我規(guī)范化信息管理，這樣的管理需要企業(yè)的管理部門進(jìn)一步加大管理力度，出臺(tái)更多的管理法規(guī)，一邊在管理的同時(shí)發(fā)現(xiàn)促進(jìn)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)成功轉(zhuǎn)型這一過程中存在的新的問題。二是要注意加強(qiáng)促進(jìn)會(huì)計(jì)核算成功轉(zhuǎn)型，這就需要信息量的進(jìn)一步擴(kuò)大，建立健全的企業(yè)經(jīng)營管理模式，同時(shí)建立有效的智庫，去及時(shí)的分析處理相關(guān)有效企業(yè)數(shù)據(jù)，從而使促進(jìn)會(huì)計(jì)核算成功轉(zhuǎn)型能夠穩(wěn)定進(jìn)行，推動(dòng)其在大數(shù)據(jù)背景將財(cái)務(wù)管理模式的進(jìn)一步革新，使企業(yè)的核心競爭力再上一個(gè)臺(tái)階。三是在人員方面一定也要加大重視力度，積極推動(dòng)促進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員成功轉(zhuǎn)型的完美實(shí)施，讓企業(yè)的信息人員更加的專業(yè)化，財(cái)務(wù)管理人員在促進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員成功轉(zhuǎn)型起著核心的疏導(dǎo)地位，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者就要正確的發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)能力，行使領(lǐng)導(dǎo)職能，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員成功轉(zhuǎn)型。四是要提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，在大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)的財(cái)務(wù)資金管理成功轉(zhuǎn)型需要大力促進(jìn)財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)信息的整合度，同時(shí)促進(jìn)財(cái)務(wù)資金管理成功轉(zhuǎn)型，使資金的來路和去向都有跡可循，有人可查。

（3）構(gòu)建財(cái)務(wù)管理智能系統(tǒng)。在大量的數(shù)據(jù)當(dāng)中挖掘有效的信息是大數(shù)據(jù)時(shí)代下財(cái)務(wù)管理問題的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，這就需要企業(yè)引進(jìn)更高端的信息處理器材和信息處理人員，進(jìn)行定期的信息處理和企業(yè)商務(wù)信息定期的更新?lián)Q代，使企業(yè)在大數(shù)據(jù)背景下能夠保持蓬勃的生命力，對待大數(shù)據(jù)時(shí)代下的財(cái)務(wù)管理問題可以做到從容應(yīng)對，使企業(yè)的信息化更加規(guī)范，從而達(dá)到有效治理的管理辦法。所以財(cái)務(wù)管理工作中通過新技術(shù)新方法將財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成有價(jià)值的財(cái)務(wù)管理智能系統(tǒng)，是成功提高財(cái)務(wù)管理技術(shù)含量的有效措施。大數(shù)據(jù)時(shí)代下的財(cái)務(wù)管理問題會(huì)隨著市場中信息量的不斷加大而產(chǎn)生一定的變換，市場上流動(dòng)的信息流要做至嶼大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)自身的財(cái)務(wù)信息相互統(tǒng)一，在分析的過程中讓大數(shù)據(jù)時(shí)代下財(cái)務(wù)管理問題可以迅速解決。企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算系統(tǒng)也是解決大數(shù)據(jù)時(shí)代下財(cái)務(wù)管理問題的一大可行工具，企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)算系統(tǒng)的應(yīng)用要建立在大數(shù)據(jù)時(shí)代下財(cái)務(wù)管理問題跟進(jìn)變化的把控當(dāng)中，實(shí)行新的數(shù)據(jù)量機(jī)制的就是措施之一，企業(yè)的管理層也需要在這個(gè)問題上獲得更多的決策支持，只有這樣才能推動(dòng)大數(shù)據(jù)時(shí)代下財(cái)務(wù)管理問題進(jìn)行有效的改革，這就需要企業(yè)實(shí)行數(shù)據(jù)聯(lián)機(jī)分析處理，讓企業(yè)管理層獲得決策支持。

三、結(jié)語

大數(shù)據(jù)的發(fā)展在當(dāng)今社會(huì)是愈演愈烈，大數(shù)據(jù)時(shí)代下的財(cái)務(wù)管理問題就越來越受人重視，從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來分析，大數(shù)據(jù)時(shí)代下的財(cái)務(wù)管理需要用于更加有效地經(jīng)濟(jì)學(xué)方法來統(tǒng)一處理。管理者就要愈發(fā)重視大數(shù)據(jù)時(shí)代下的財(cái)務(wù)管理問題。促進(jìn)財(cái)務(wù)管理在裝行過程中可以做到平穩(wěn)有效的發(fā)展，使財(cái)務(wù)管理因?yàn)榇髷?shù)據(jù)而發(fā)揮其在企業(yè)經(jīng)營中的重要影響力度，讓企業(yè)的管理在大數(shù)據(jù)時(shí)代下的財(cái)務(wù)管理問題上進(jìn)一步發(fā)揮本身的優(yōu)勢性。

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