高新技術(shù)企業(yè)人力資源成本控制存在的問題及對策

吳子芳

摘要：如今，隨著世界范圍內(nèi)高新技術(shù)的廣泛應(yīng)用，誕生了許多以提供信息服務(wù)為主的高新技術(shù)企業(yè)。高新技術(shù)企業(yè)的一個(gè)顯著特點(diǎn)就是擁有一大批知識型人才，他們是以創(chuàng)造和利用知識并使其增值為主要工作內(nèi)容的特殊群體。知識型人才是高新技術(shù)企業(yè)擁有創(chuàng)造性和獨(dú)占性優(yōu)勢的基礎(chǔ)。因此，高新技術(shù)企業(yè)對知識型人才的投資也越來越大，隨之，人力資源的成本也越來越受到企業(yè)管理者的重視。

關(guān)鍵詞：高新技術(shù)企業(yè);人力資源;成本控制

一、引言

隨著信息化社會的到來和知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人力資源在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中的戰(zhàn)略地位日益凸現(xiàn)，無論是知識的創(chuàng)新、高科技成果的應(yīng)用，還是產(chǎn)業(yè)升級的促進(jìn)和國家競爭力的提升，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)都扮演著一個(gè)極為重要的角色。高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力是創(chuàng)新，創(chuàng)新的關(guān)鍵是人才。所以，高新技術(shù)企業(yè)更要重視人力資源成本的管理。

二、高新技術(shù)企業(yè)人力資源成本概念與特點(diǎn)

（1）高新技術(shù)企業(yè)人力資源成本概念

劉仲文在《人力資源會計(jì)》一書中指出，人力資源成本是指雇傭員工所花費(fèi)的全部代價(jià)。高新技術(shù)企業(yè)人力資源成本包括企業(yè)取得人力資產(chǎn)使用權(quán)、提高、維持、結(jié)束人力資產(chǎn)使用價(jià)值、保障人力資產(chǎn)暫時(shí)或長期喪失使用價(jià)值的保障權(quán)及其他為取得、開發(fā)和保全人力資產(chǎn)使用價(jià)值而付出的總代價(jià)。具體表現(xiàn)為支付給員工的薪酬，開發(fā)員工的技術(shù)能力的費(fèi)用等。

（2）我國高新技術(shù)企業(yè)人力資源成本的特點(diǎn)

1.高新技術(shù)企業(yè)人力資源成本在總的成本費(fèi)用中占的比重大。高新技術(shù)企業(yè)是在廣泛利用現(xiàn)代科技成果的基礎(chǔ)上，通過高研發(fā)投入進(jìn)行知識開拓和積累，創(chuàng)立新的技術(shù)思路和途徑。因此，充足的技術(shù)創(chuàng)新人才是實(shí)現(xiàn)高新技術(shù)企業(yè)“創(chuàng)新一效益.再創(chuàng)新”的良性循環(huán)的根本.而這一部分知識型的人才是需要有比一般企業(yè)人員高的薪金水平才能留住的。

2.高新技術(shù)企業(yè)的人力資源成本支出風(fēng)險(xiǎn)性大。高新技術(shù)企業(yè)員工具有流動(dòng)性強(qiáng)的特點(diǎn)，隨著知識經(jīng)濟(jì)的興起、知識產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，人類擁有的知識總量將進(jìn)一步迅速膨脹。新知識大量涌現(xiàn)、知識更新的周期越來越短，使得人力資源的流失很嚴(yán)重。人力資源的流動(dòng)性強(qiáng)使得人力成本的支出具有很大的變動(dòng)性和不宜控制的特點(diǎn)。人員流動(dòng)的頻繁增加了人力資源成本支出的風(fēng)險(xiǎn)性。

3.高新技術(shù)企業(yè)人力資源的開發(fā)成本高。高新技術(shù)企業(yè)對創(chuàng)新性、研究能力要求高的特點(diǎn)決定了它的員工的開發(fā)成本要比一般企業(yè)高，一般的生產(chǎn)型企業(yè)的新員工經(jīng)過簡短的培訓(xùn)就可以上崗操作，但是高新企業(yè)因?yàn)閷T工的技術(shù)性和研發(fā)能力要求高，為了提高工作效率，需要對已獲得的人力資源進(jìn)行深層次和較長時(shí)間的培訓(xùn)，以使他們具有預(yù)期的、合乎具體工作崗位要求的業(yè)務(wù)水平。

三、高新技術(shù)企業(yè)人力資源成本控制中存在的問題分析

（1）管理層的培訓(xùn)成本投入過低

高新技術(shù)企業(yè)人力資源的培訓(xùn)成本是企業(yè)為了使員工具備應(yīng)有的工作能力和專業(yè)水平或者使員工的能力在現(xiàn)階段有所提高，以滿足企業(yè)當(dāng)前和未來發(fā)展的需要，由此產(chǎn)生的培訓(xùn)費(fèi)用。

（2）現(xiàn)金薪酬所占比重騙大，人力資源使用成本構(gòu)成不合理

高新技術(shù)企業(yè)人力資源的使用成本，顧名思義，它是指企業(yè)在使用自身的人力資源所發(fā)生的成本。主要包括使用過程中對員工的補(bǔ)償成本。補(bǔ)償成本企業(yè)給員工在工作過程中消耗的體力和腦力等價(jià)的物質(zhì)性或非物質(zhì)性的補(bǔ)償。補(bǔ)償?shù)闹饕绞骄褪前l(fā)放薪酬。

（3）薪酬體系設(shè)置不當(dāng)，人力資源使用成本分配模式不合理

不同的薪酬體系造就不同的薪酬發(fā)放模式，由此帶來不同的使用成本分配模式。實(shí)際工作中，高新技術(shù)企業(yè)薪酬體系不合理之處在于層級過多，薪酬變動(dòng)范圍過小。很多高新技術(shù)企業(yè)仍舊采用“錐形”的組織結(jié)構(gòu)，從一般的基層員工到高層治理者，共有十幾個(gè)級別甚至幾十個(gè)級別，而員工級別不同往往薪酬不同，故這種組織結(jié)構(gòu)很容易造企業(yè)的薪酬體系層級過多的問題。

四、高新技術(shù)企業(yè)人力資源成本控制存在問題的對策

（1）增加管理層培訓(xùn)成本

企業(yè)應(yīng)該加大對管理層培訓(xùn)成本的投入。具體來說，可以根據(jù)高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和需要，計(jì)算出合適的管理層培訓(xùn)成本率（管理層培訓(xùn)成本/人力資源總培訓(xùn)成本），然后制定合理的培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)培訓(xùn)成本率定期對管理層發(fā)放資金組織培訓(xùn)活動(dòng)。例如聘請專家授課，組織人員進(jìn)修等等。

（2）推行股權(quán)激勵(lì)

1.股權(quán)激勵(lì)的概念。股權(quán)激勵(lì)是一種使企業(yè)員工（多指特殊或者專業(yè)人才）獲得公司一定的股權(quán)，讓其能夠享受股權(quán)帶來的經(jīng)濟(jì)效益與權(quán)利，掌握一定比例的股權(quán)后，能夠以股東的身份參與企業(yè)決策、分享利潤、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，從而激勵(lì)其勤勉盡責(zé)地為企業(yè)公司長期發(fā)展服務(wù)的激勵(lì)方法。

2.股權(quán)激勵(lì)在高新技術(shù)企業(yè)實(shí)施的優(yōu)勢。首先，采用股權(quán)激勵(lì)代替現(xiàn)金等物質(zhì)激勵(lì)，可以避免企業(yè)為此消耗大量的現(xiàn)金資源，降低人力資源使用成本中的現(xiàn)金部分。其次，高新企業(yè)具有高風(fēng)險(xiǎn)與高收益兼有的特點(diǎn)，企業(yè)的每一項(xiàng)投資包括對于人才的投資都具有高風(fēng)險(xiǎn)性，如果讓員工參與分擔(dān)公司的壞娜全并分享收益，使員工的收益和公司現(xiàn)在以及未來的發(fā)展掛鉤，就能夠激勵(lì)員工尤其是核心員工為企業(yè)長期的奮斗目標(biāo)而努力，企業(yè)也可以實(shí)現(xiàn)對人力資本的剩余索取權(quán)。再次，股票期權(quán)激勵(lì)考慮了經(jīng)營者‘對風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能歐式力的有限性，股票期權(quán)無需支伺現(xiàn)金，在行權(quán)時(shí)還可以選擇用現(xiàn)金行權(quán)方式或用非現(xiàn)金行權(quán)方式，企業(yè)可以節(jié)省大量的現(xiàn)金成本。

3.股權(quán)激勵(lì)在高新技術(shù)石業(yè)的具體操作。企業(yè)可以設(shè)立一個(gè)股權(quán)薪酬設(shè)計(jì)小姐。該小組應(yīng)對股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的諸要素進(jìn)行設(shè)計(jì)，制定出股份股權(quán)激勵(lì)贈予人、贈予額度、行權(quán)價(jià)、行權(quán)方式、授予時(shí)間表、考核指標(biāo)內(nèi)容，尤其是高新技術(shù)企業(yè)員工中薪酬的現(xiàn)金部分和股權(quán)部分的比例問題等的詳細(xì)方案。

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