關(guān)于建筑工程土建施工現(xiàn)場管理問題的思考

丁宏滔

摘 ? ?要：社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展加大了對建筑行業(yè)的需求，在建筑過程中有許多因素影響著建筑的質(zhì)量和安全，而對建筑工程的土建施工現(xiàn)場進行管理就能有效提高建筑質(zhì)量以及安全性，但在目前的建筑工程土建施工現(xiàn)場管理中還存在著一些管理問題，針對這些管理問題提出相應(yīng)的解決方法，幫助土建施工現(xiàn)場管理工作更好地進行。

關(guān)鍵詞：建筑工程;土建施工;存在問題;優(yōu)化策略

1 ?引言

土建工程施工現(xiàn)場管理作為提高施工管理效率和工程質(zhì)量的核心環(huán)節(jié)，是滿足現(xiàn)代化建筑施工管理的重要標(biāo)準(zhǔn)，通過對施工組織的優(yōu)化、資源配置的優(yōu)化和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，最大限度實現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化，也是體現(xiàn)現(xiàn)代化建筑施工企業(yè)管理的重要組成部分。

2 ?優(yōu)化建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的必要性

首先，土建施工現(xiàn)場有大量的材料設(shè)備以及施工人員，優(yōu)化現(xiàn)場管理，可以將這些材料設(shè)備和人員實現(xiàn)統(tǒng)籌管理，根據(jù)不同施工環(huán)節(jié)和位置的工程量以及進度要求，將這些資源有針對性地進行分配，通過局部控制實現(xiàn)整體優(yōu)化的目的。其次，優(yōu)化現(xiàn)場管理可以為土建工程施工質(zhì)量提供可靠的保障。現(xiàn)代土建工程量巨大，對于施工技術(shù)的要求很高，而且施工現(xiàn)場存在不同的施工團隊共同使用。通過有效的現(xiàn)場管理，能夠?qū)κ┕F隊和施工人員進行嚴(yán)格的監(jiān)督，確保施工人員能夠嚴(yán)格按照土建施工流程規(guī)范進行施工。土建施工的各項施工技術(shù)就能夠得到有效的落實，也避免了盲目施工的行為，因此土建工程的施工質(zhì)量就有了明顯的提升。最后，加強土建施工現(xiàn)場管理能夠?qū)崿F(xiàn)工程的生態(tài)效益。土建施工現(xiàn)場通常會產(chǎn)生不同類型的污染，例如噪音污染、揚塵污染以及水污染等，如果不加以控制就會對居民的生活帶來很大困擾，也不利于城市環(huán)境的改善。

3 ?土建施工現(xiàn)場管理中存在的問題

3.1 ?施工人員安全意識薄弱

對土建施工現(xiàn)場進行管理就是為了施工人員能在安全施工的前提下做好建筑的高質(zhì)量施工工作，然而在目前的建筑工程土建施工中，施工人員安全意識薄弱，在施工中對安全問題和施工安全防治工作不夠重視，且各個施工人員的施工素質(zhì)不同，在施工過程中部分施工人員不根據(jù)施工規(guī)范進行施工。這些不止不利于土建施工現(xiàn)場管理的進行，嚴(yán)重的還會導(dǎo)致安全事故的出現(xiàn)，對施工人員生命安全造成危害，影響施工進度。

3.2 ?施工現(xiàn)場缺乏嚴(yán)格監(jiān)管

建筑工程施工需要大量的勞動力，土建施工現(xiàn)場具有勞動密集的特點，而現(xiàn)場施工人員過多就會加大現(xiàn)場管理的難度，各個施工人員之間文化水平不同，綜合素質(zhì)不同，不容易做到現(xiàn)場施工人員全部服從管理。同時，施工現(xiàn)場需要有大量的施工材料以及施工機械來輔助施工進行，但這些材料和機械都缺乏科學(xué)管理，施工人員在使用過程中也不依據(jù)施工規(guī)章制度進行操作，管理制度也不夠完善，不能有效的約束監(jiān)督施工人員操作，導(dǎo)致施工現(xiàn)場整體呈現(xiàn)出施工混亂、缺乏嚴(yán)格監(jiān)管的現(xiàn)象。

3.3 ?缺乏專業(yè)施工技術(shù)人員

土建施工現(xiàn)場缺乏專業(yè)施工技術(shù)人員也是土建施工現(xiàn)場管理進行的一大阻礙力，就目前對施工現(xiàn)場人員的調(diào)查來看，半數(shù)以上的施工人員都是為普通農(nóng)民，具有一定學(xué)歷的施工人員只占一小部分，具有真正專業(yè)施工技術(shù)的人員更是缺乏，施工水平和施工技術(shù)應(yīng)用的巨大差異會影響施工進程，從而不利于土建施工現(xiàn)場的管理。

3.4 ?施工現(xiàn)場控制工作的限制

建筑工程工程量大、施工工序多、由大量的施工人員進行聚集施工等特點都在一定程度上加大了施工現(xiàn)場控制工作的難度。各施工工序間差異過大，施工團隊的施工方式以及施工類型的不同都會為土建施工現(xiàn)場管理工作以及協(xié)調(diào)工作的進行造成一定阻礙，不能對施工現(xiàn)場進行有效的控制就會影響施工進度以及施工質(zhì)量。

4 ?建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略

4.1 ?提高材料管理力度

在施工過程中，所使用的材料是工程開展的物質(zhì)基礎(chǔ)，也是提升工程質(zhì)量與效率的必備條件。若對材料管理不當(dāng)，就會影響到工程質(zhì)量，延長了工期，還會增加工程成本。為了有效提升材料管理力度，可以從以下幾方面進行研究：（1）對施工進度的影響因素進行明確，并對施工過程中所使用的材料數(shù)量進行調(diào)查;（2）對施工中的供應(yīng)方式進行掌握;（3）施工過程中的管理目標(biāo)進行明確;（4）提升對施工現(xiàn)場的管理力度，避免出現(xiàn)浪費材料的問題，對各種材料進行科學(xué)合理的應(yīng)用。

4.2 ?強化施工隊伍管理力度

在施工現(xiàn)場中，管理人員是開展管理的主體，因此，其自身素質(zhì)與技術(shù)水平對整個工程質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。所心，想要提升現(xiàn)場管理質(zhì)量，最直接的方式就是提升現(xiàn)場管理人員的專業(yè)素質(zhì)。為了有效提升其素質(zhì)，就需管理人員提升安全與質(zhì)量意識，對管理任務(wù)進行明確。另外，還要定期對管理人員進行培訓(xùn)，提升管理人員的專業(yè)素養(yǎng)。企業(yè)也可聘請優(yōu)秀人才來現(xiàn)場講座，通過這種形式，提升管理人員水平。除了提升管理人員專業(yè)素養(yǎng)外，還要努力提升施工人員素養(yǎng)，使其養(yǎng)成良好的施工習(xí)慣，減少由于材料的浪費而增加成本現(xiàn)象。

4.3 ?施工需求的落實

好的施工環(huán)境能夠促進工程質(zhì)量與進步，因此，想要對工程進行有效的管理，就需創(chuàng)設(shè)一個好的施工環(huán)境，以促進高質(zhì)量的完成任務(wù)。首先，結(jié)合相關(guān)法律法規(guī)，及時處理施工中出現(xiàn)的問題，例如現(xiàn)場污染物的處理等。其次，結(jié)合現(xiàn)場灰塵、噪音等因素，建立一套完善的現(xiàn)場環(huán)境管理制度，從而有效避免由于污染問題而影響到工程質(zhì)量。最后，由于良好環(huán)境是人們所期待訴，因此，創(chuàng)設(shè)良好的環(huán)境，可以提升工作人員身心健康?，F(xiàn)場工作人員積極性也會由于環(huán)境的完善而提升。將可能出現(xiàn)的事故遏制在萌芽中，提升工程整體質(zhì)量。另外，管理人員也要不斷學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)知識，提升安全意識，從而更好的對現(xiàn)場進行管理。

4.4 ?完善監(jiān)管制度

結(jié)合現(xiàn)場管理實際，建立完善的監(jiān)督管理制度，由負(fù)責(zé)人對各工序及其施工過程進行合理的管理，對相關(guān)制度不斷進行規(guī)范，以達(dá)到較好的效果。此外，還要與現(xiàn)場實際結(jié)合起來，對管理制度進行優(yōu)化，通過監(jiān)督與管理工作的有機結(jié)合，提升現(xiàn)場管理水平。

4.5 ?構(gòu)建良好的組織管理

在現(xiàn)場施工過程中，由于管理內(nèi)容復(fù)雜、內(nèi)容較多，是一項復(fù)雜的工程。但是，由于人員、材料與工程質(zhì)量有著密切的關(guān)系。所以，通過制合理的管理體系，提升管理的科學(xué)性，并建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任到人。配備人員，分級進行管理，從而構(gòu)建良好的組織管理系統(tǒng)促進工程的發(fā)展。

4.6 ?提升安全管理

想要保障現(xiàn)場安全生產(chǎn)，就要做好安全管理。由于現(xiàn)場管理工作不是靜止不變的，因此，結(jié)合其變化做出調(diào)整。在現(xiàn)場進行管理的過程中，結(jié)合工程實際，對管理對策進行完善，并尋找出符合實際的管理手段，從而更好的促進現(xiàn)場管理的有序進行。對工作規(guī)律進行探索，按照相關(guān)規(guī)則，找到最優(yōu)方案，從而提升土建現(xiàn)場管理水平。

4.7 ?提升監(jiān)督管理水平

在整個工程中，監(jiān)督工作是確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，所以，在施工現(xiàn)場，要對現(xiàn)場監(jiān)督管理工作引起足夠的重視，以提升工程質(zhì)量。但是，由于現(xiàn)場監(jiān)督內(nèi)容較多，且具有一定的復(fù)雜性，為了確保工程質(zhì)量，提升管理水平，就要成立監(jiān)督部門，通過分配監(jiān)督任務(wù)，提升工程的整體監(jiān)督效果。

5 ?結(jié)束語

綜上所述，在建筑工程土建現(xiàn)場管理過程中，提升項目安全、成本、質(zhì)量與進度控制，能夠有效確保建筑工程土建管理水平。

參考文獻：

[1] 曹碩志.建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略探討[J].江西建材，2016（16）：288～293.

[2] 王慶華.論建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略[J].建材與裝飾，2018（41）：149～150.