建筑工程造價(jià)管理創(chuàng)新分析

高會(huì)海

摘 ? ?要：最近這些年，我國建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈，相關(guān)企業(yè)生存壓力巨大。，想要在此環(huán)境中存活下去，就必須提高自身競(jìng)爭(zhēng)力。而成本的縮減和技術(shù)的進(jìn)步是提高建筑工程自身競(jìng)爭(zhēng)力的有效路徑，成本的縮減和控制關(guān)系到造價(jià)管理，合理的造價(jià)管理可以有效的降低建筑施工成本，并且提高企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，因此，對(duì)建筑工程造價(jià)管理困境以及解決措施的分析非常有必要。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價(jià)管理;創(chuàng)新策略

1 ?引言

建筑工程造價(jià)控制是確保建筑工程的質(zhì)量、進(jìn)度和效益的重要手段，因此，我們需要引起重視。近年來，在建筑工程建設(shè)過程中，經(jīng)常會(huì)受到了一些因素的影響，導(dǎo)致建筑工程造價(jià)控制不能順利開展，增加了項(xiàng)目的建設(shè)成本。同時(shí)，在工程造價(jià)管理過程中，造價(jià)過高現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，因此，為了避免以上問題的發(fā)生，提升工程的綜合效益，需要做好建筑工程造價(jià)管理與控制工作。

2 ?建筑工程造價(jià)管理存在的問題

2.1 ?工程造價(jià)管理各環(huán)節(jié)脫節(jié)

建筑工程造價(jià)涉及到的內(nèi)容和單位非常多，是一項(xiàng)綜合復(fù)雜的工程，在工程的投資估算、施工預(yù)算等工作中，各個(gè)部門之間不重視溝通管理，能在一起溝通交流的機(jī)會(huì)比較少，這些就會(huì)使得工程造價(jià)管理在溝通交流方面出現(xiàn)斷層，相應(yīng)的也會(huì)使得經(jīng)營管理人員之間相互獨(dú)立，對(duì)工程的進(jìn)展情況以及中間環(huán)節(jié)出現(xiàn)的一些問題沒有及時(shí)的溝通交流。對(duì)于招投標(biāo)人員來說，也不能及時(shí)將自己的思想準(zhǔn)確的反映到施工過程中，造成很多工作僅憑經(jīng)驗(yàn)去完成，很大程度上脫離了實(shí)際，造成了各個(gè)環(huán)節(jié)的脫離。

2.2 ?工程造價(jià)管理人員素質(zhì)較低

在建筑工程造價(jià)管理中，很多管理人員的綜合素質(zhì)有待提高，在實(shí)際的從業(yè)人員中很多人員沒有資格證書，高級(jí)專業(yè)人員更是非常缺乏，這就造成了在當(dāng)今社會(huì)，從事工程造價(jià)管理的人員在不斷的增加，但是高層次高素質(zhì)的管理人員不多。目前很多單位意識(shí)到這個(gè)問題，建筑市場(chǎng)中也出現(xiàn)了大量的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，為培養(yǎng)工程造價(jià)人員提供了機(jī)會(huì)，但是工作內(nèi)容還是會(huì)受到一定的限制。主要就是通過套定額和單價(jià)來完成工程決算的編制和審核工作，對(duì)于投資控制、組織協(xié)調(diào)和事故索賠等方面工作中還是存在很大缺陷的，這將造成工程施工嚴(yán)重超出預(yù)算，無形間增加了工程造價(jià)的成本。

3 ?建筑工程造價(jià)管理創(chuàng)新策略

3.1 ?完善造價(jià)管理方式，加強(qiáng)內(nèi)部管理制度的建設(shè)

在建筑工程進(jìn)行造價(jià)管理的時(shí)候，要根據(jù)工程的實(shí)際情況來改善管理方式，提高造價(jià)管理水平。在工程進(jìn)行施工之前要提前與建筑商確定好施工過程中需要用到的材料數(shù)量和價(jià)格，而且要對(duì)這些材料進(jìn)行具體的記錄，包括它的型號(hào)、單價(jià)、數(shù)量等信息，為以后的工程造價(jià)提供有利的依據(jù)。而且還要改變之前的傳統(tǒng)、單一的造價(jià)管理方式，將實(shí)際的建筑工程進(jìn)行合理的分工，讓造價(jià)管理更加有效的開展。同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部造價(jià)管理工作，引導(dǎo)內(nèi)部造價(jià)管理工作人員對(duì)工作內(nèi)容做好全面的認(rèn)識(shí)，提高工作人員的能力和技巧，促使造價(jià)管理工作在建筑工程公司內(nèi)部更好的開展，并且符合市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)要求，促使工程造價(jià)管理水平的全面提升。

3.2 ?建立完善工程造價(jià)投標(biāo)市場(chǎng)管理機(jī)制

為了建筑工程造價(jià)投標(biāo)市場(chǎng)更加規(guī)范劃，需要建立一個(gè)比較完善的工程造價(jià)投標(biāo)市場(chǎng)管理機(jī)制。這就必須采取有效的措施來對(duì)投標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行規(guī)范，我們可以招聘專業(yè)的工程造價(jià)師來對(duì)投標(biāo)的工程項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估和研究。然后要對(duì)造價(jià)的合同進(jìn)行深入的分析和審查，對(duì)合同里的每一個(gè)內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充說明，有利于明確雙方的責(zé)任和義務(wù)。同時(shí)，在招標(biāo)過程中，要讓施工單位進(jìn)行講解，必須要讓每一位投標(biāo)的建筑單位都演示自己的投標(biāo)內(nèi)容，包括報(bào)價(jià)、工程質(zhì)量以及相關(guān)安全措施等，然后選取一位代表進(jìn)行演講嗎，根據(jù)演講解說來進(jìn)行選擇，保證投標(biāo)的過程是公開透明的，防止賄賂等不良現(xiàn)象的出現(xiàn)，有利于維持投標(biāo)市場(chǎng)的秩序。并且在投標(biāo)完成后，雙方要對(duì)合同內(nèi)容再次進(jìn)行核對(duì)，確保雙方對(duì)合同都沒有問題。

3.3 ?做好預(yù)算和決算管理

首先，造價(jià)管理人員要對(duì)建筑工程所需的主材、輔材及其他耗材進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，保證材料采購數(shù)量符合施工需求，避免出現(xiàn)采購數(shù)量過多或不足的情況，減少材料采購資金的浪費(fèi)。然后要提前統(tǒng)計(jì)、預(yù)估建筑工程施工人員的勞務(wù)費(fèi)用，控制施工人工費(fèi);造價(jià)管理人員要結(jié)合建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)情況、施工難度，依據(jù)現(xiàn)階段市場(chǎng)平均價(jià)格和單位內(nèi)部人員的標(biāo)準(zhǔn)工作進(jìn)行計(jì)算。最后，造價(jià)管理人員要在預(yù)算與決算階段對(duì)建筑工程施工可能產(chǎn)生的設(shè)備使用與維護(hù)費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算;造價(jià)管理人員要根據(jù)單位本身的施工機(jī)械設(shè)備情況，計(jì)算施工機(jī)械費(fèi)用在使用過程中產(chǎn)生的攤銷費(fèi)用及租賃費(fèi)用，并綜合施工情況核定需要租賃的機(jī)械設(shè)備數(shù)量，優(yōu)化機(jī)械設(shè)備管理方案，從而實(shí)現(xiàn)控制造價(jià)成本的目的。

3.4 ?把好材料和設(shè)備采購關(guān)

在建筑施工過程中，需要大量的機(jī)械設(shè)備和材料，而購買這些設(shè)備需要大量的資金投入，故其市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)對(duì)建筑工程造價(jià)會(huì)產(chǎn)生較大的影響。因此，我們需要嚴(yán)格把好建筑材料和設(shè)備采購關(guān)。首先，要深入建筑市場(chǎng)了解材料和設(shè)備價(jià)格，通過對(duì)比分析，優(yōu)選供貨商。在材料采購過程中，應(yīng)批量采購材料和設(shè)備，以減少設(shè)備運(yùn)費(fèi)，節(jié)省項(xiàng)目建設(shè)開支。其次，在材料設(shè)備采購時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)材料和設(shè)備管理，按照施工進(jìn)度做好材料庫存工作。在確保工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，最大限度地節(jié)省開銷。

3.5 ?加強(qiáng)項(xiàng)目變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證管理

在建筑工程中，由于各種突發(fā)原因，將會(huì)引起工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證問題，從而導(dǎo)致工程施工計(jì)劃發(fā)生變化，也不利于開展工程造價(jià)管理工作，所以，為了避免以上問題的發(fā)生，應(yīng)做好以下幾個(gè)方面的工作：首先，在施工前，要嚴(yán)格審核設(shè)計(jì)圖紙，避免施工圖設(shè)計(jì)上出現(xiàn)漏洞，如果在審核時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)指出，并加強(qiáng)協(xié)商，及時(shí)做出處理方案。對(duì)于設(shè)計(jì)變更問題，應(yīng)將它控制在施工前期，以避免影響到后期施工，減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

3.6 ?開展建筑工程造價(jià)人員的再教育，有效提高員工業(yè)務(wù)能力與技術(shù)水平

首先，重視專業(yè)人才的引進(jìn)。引進(jìn)高素質(zhì)的專業(yè)人才充實(shí)到工程造價(jià)的團(tuán)隊(duì)管理中，加速高素質(zhì)人員的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。在引進(jìn)人才之后要制定出相應(yīng)的激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)政策，加強(qiáng)工程造價(jià)人員的定期培訓(xùn)，使得他們自身的素質(zhì)得到快速的提升，并且獲得更好的專業(yè)技術(shù)水平，具備高級(jí)專業(yè)技術(shù)能力。造價(jià)部門要對(duì)目前大家最為關(guān)注的注冊(cè)建造師考核進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，考核標(biāo)準(zhǔn)要根據(jù)現(xiàn)在新時(shí)代的要求和行業(yè)發(fā)展進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和完善，從根本上來促進(jìn)造價(jià)人員提高自己的個(gè)人素質(zhì)，保證技術(shù)水平持續(xù)穩(wěn)定的提高。其次，要注意做好造價(jià)人員的培訓(xùn)。目前而言，每個(gè)建筑工程都有著自己的造價(jià)隊(duì)伍，但是每個(gè)隊(duì)伍的組成人員能力有差距，職業(yè)素質(zhì)也是有區(qū)別的。因此做好目前人員的培訓(xùn)工作就及其重要。培訓(xùn)工作要注意兩大方面。一方面思想意識(shí)要培訓(xùn)好，在思想上認(rèn)識(shí)到造價(jià)工作的重要性和專業(yè)性。另一方面專業(yè)技術(shù)能力要培訓(xùn)好，要學(xué)習(xí)最新的造價(jià)管理技術(shù)，從根本上提高造價(jià)管理能力，最終保證造價(jià)人員的能力持續(xù)提高。

4 ?結(jié)語

總而言之，建筑工程造價(jià)管理工程是一項(xiàng)極為復(fù)雜的、專業(yè)的、系統(tǒng)的工程管理工作，要想加強(qiáng)造價(jià)管理工作不是一朝一夕能夠完成的，也不是針對(duì)某一環(huán)節(jié)工作就能夠達(dá)到的。要想提升建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，就要明確經(jīng)濟(jì)效益主要來源，不斷提升自身管理水平，引進(jìn)科學(xué)管理體系，全面開展造價(jià)管理工作，從而有效控制建筑工程各個(gè)環(huán)節(jié)成本，有計(jì)劃的提升建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。

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