建筑工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題及創(chuàng)新策略

摘 ? ?要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各行各業(yè)也迎來(lái)了快速發(fā)展的契機(jī)，當(dāng)然建筑行業(yè)也不例外。建筑行業(yè)獲得長(zhǎng)足發(fā)展的同時(shí)，迎來(lái)的是越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，為了使得企業(yè)可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存，必須以創(chuàng)新的策略創(chuàng)作全新的競(jìng)爭(zhēng)條件方可讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。其中，對(duì)于建筑工程而言，項(xiàng)目管理是其中不可獲取的一個(gè)部分，也相當(dāng)于本次建筑項(xiàng)目的核心。優(yōu)秀的項(xiàng)目管理方案可以使得工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全以及經(jīng)濟(jì)效益多方面得到提高，同時(shí)對(duì)于樹(shù)立良好的企業(yè)形象和企業(yè)文化也有著重要的意義。我國(guó)經(jīng)濟(jì)的增速在不斷提高，而這也意味著建筑項(xiàng)目在不斷增多，那么如果繼續(xù)沿用傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理辦法，將會(huì)出現(xiàn)關(guān)于項(xiàng)目管理的許多問(wèn)題。因此，建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新勢(shì)在必行，本文也將以建筑工程項(xiàng)目管理的重要性作為切入點(diǎn)，重點(diǎn)對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題以及對(duì)有效解決的創(chuàng)新策略進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項(xiàng)目管理;創(chuàng)新策略

1 ?引言

隨著我國(guó)人們生活水平的不斷提高，人民群眾對(duì)于建筑工程方面也提出了更高的要求，建筑行業(yè)為了滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的生活需求，開(kāi)始尋求某種方向上的改變。因此，對(duì)于我國(guó)建筑工程行業(yè)的管理工作而言，創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)得以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中繼續(xù)生存的必然趨勢(shì)，唯有使用創(chuàng)新思維指導(dǎo)的建筑工程，方可以繼續(xù)推進(jìn)我國(guó)建筑工程行業(yè)得以健康持續(xù)發(fā)展。在建筑工程中的項(xiàng)目管理不僅僅是一項(xiàng)管理任務(wù)，其中還涉及工程施工的多方面內(nèi)容，尤其是涉及到項(xiàng)目安全、工程質(zhì)量以及施工進(jìn)度等方方面面的控制工作，并且還會(huì)涉及到人員的管理以及各項(xiàng)合同的擬簽工作等。因此，加強(qiáng)對(duì)建筑工程行業(yè)的項(xiàng)目管理工作，可以有效加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目的整體管理水平，進(jìn)一步保障工程質(zhì)量和施工安全，也為建筑企業(yè)的未來(lái)發(fā)展指明了道路。

2 ?建筑工程項(xiàng)目管理的重要性

建筑工程項(xiàng)目管理可以說(shuō)是包含項(xiàng)目施工方方面面的工作，涉及到的管理工作極其繁雜，在施工項(xiàng)目推進(jìn)的方方面面都需要項(xiàng)目管理部門(mén)的監(jiān)控，同時(shí)對(duì)各個(gè)部門(mén)工作的進(jìn)行協(xié)調(diào)，方可使得一個(gè)龐大的工程項(xiàng)目得以順利完成。對(duì)于項(xiàng)目施工進(jìn)度方面，項(xiàng)目管理部門(mén)主要負(fù)責(zé)在項(xiàng)目開(kāi)始之前制定好完整的項(xiàng)目施工計(jì)劃，并將可能在施工過(guò)程中發(fā)生的各類(lèi)意外情況都進(jìn)行預(yù)案。對(duì)于施工人員的管理，可以有效的保證員工之間的相互配合和有效溝通，從而達(dá)到控制建筑施工項(xiàng)目的進(jìn)度的目的，從而建立良好的企業(yè)形象。同時(shí)，有效把控施工項(xiàng)目的質(zhì)量和成本也是項(xiàng)目管理的主要職能。創(chuàng)新的項(xiàng)目管理辦法可以嚴(yán)格把控施工過(guò)程中的每一個(gè)施工環(huán)節(jié)，有效控制因建筑材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的因素而導(dǎo)致的工程質(zhì)量下降等問(wèn)題。項(xiàng)目管理部門(mén)通過(guò)創(chuàng)新的管理辦法可以針對(duì)不同的情況，通過(guò)提高企業(yè)自身的技術(shù)水平以及各類(lèi)科學(xué)的管理模式，從而達(dá)到減少建材和人力資源的浪費(fèi)，從而達(dá)到在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低項(xiàng)目成本，他提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的。

3 ?建筑工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題

3.1 ?過(guò)于強(qiáng)調(diào)工期

較為片面的強(qiáng)調(diào)工期，是我國(guó)很多建筑工程項(xiàng)目的通病，從而導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目會(huì)出現(xiàn)很多的問(wèn)題。其原因主要是由于很多售樓部門(mén)和施工部門(mén)之間沒(méi)有進(jìn)行有效的溝通，導(dǎo)致很多客戶在建筑還沒(méi)有真正建成就開(kāi)始催促項(xiàng)目部門(mén)。客戶想要按照合約的時(shí)間進(jìn)行交房和入住，而由于種種的不確定因素而導(dǎo)致工程進(jìn)度的延緩，建筑部門(mén)為了盡量完成施工唯有依靠縮短工期去完成最后的施工建設(shè)。正是由于建筑施工人員數(shù)量是固定的，而工期卻縮短了，可想而知相關(guān)的質(zhì)量和安全很有可能無(wú)法得到保障，最終受損的不僅僅是客戶的利益，更是企業(yè)的利益和形象。同時(shí)，片面的進(jìn)行工程還會(huì)導(dǎo)致相關(guān)的建材采購(gòu)工作者，沒(méi)有時(shí)間和精力去貨比三家，選擇最適合建筑項(xiàng)目的建材，一旦材料質(zhì)量發(fā)生問(wèn)題，影響的不僅僅是項(xiàng)目的工期，更會(huì)影響客戶以及施工工作者的人身安全[1]。

3.2 ?建筑項(xiàng)目合同的管理問(wèn)題

在目前的大環(huán)境之下，我國(guó)建筑工程企業(yè)普遍存在自身管理能力不高的狀況，而這也為企業(yè)的日常運(yùn)作埋下了很多漏洞，其中最為嚴(yán)重的便是合同管理層面了。就目前的建筑合同的管理而言，由于建筑企業(yè)對(duì)施工合同的管理不夠重視，導(dǎo)致其中存在許多的問(wèn)題，也使得這些問(wèn)題成為了施工過(guò)程中以及未來(lái)建筑交付的隱患和漏洞。同時(shí)，由于不健全的改革體系，也使得施工合同有太多的局限性了。比如：合同中相關(guān)的法律條款不夠完整，不達(dá)標(biāo)的簽訂程序以及不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤瑑?nèi)容和索賠意識(shí)，都是目前建筑合同中存在的一些問(wèn)題，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的效率以及相關(guān)權(quán)益的保障都會(huì)存在一定的影響[2]。

4 ?優(yōu)化建筑工程項(xiàng)目管理的有效創(chuàng)新策略

4.1 ?創(chuàng)新管理責(zé)任制度

建筑工程的施工周期往往會(huì)很長(zhǎng)，相關(guān)的項(xiàng)目工作也十分的繁雜，所以項(xiàng)目管理部門(mén)的統(tǒng)籌規(guī)劃以及監(jiān)管變得十分重要。企業(yè)想要高效的完成整個(gè)項(xiàng)目，并且降低工作人員的工作量，則需要每一位工作人員都需要對(duì)自己的工作了然于心，把工作內(nèi)容和相關(guān)程序最簡(jiǎn)化，企業(yè)采用有效的扁平化管理辦法，也是提高工作效率的有效措施。其中，在這些工作內(nèi)容中最為重要的是工程項(xiàng)目的成本控制以及責(zé)任控制的工作，也是創(chuàng)新的扁平化管理能夠開(kāi)展的最重要的條件。同時(shí)，不斷完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任是，將權(quán)利最大限度地下方到項(xiàng)目經(jīng)歷中去，讓其可以全省心得投入到工作中去。將每一個(gè)工作的責(zé)任都分配到個(gè)人，確保每一個(gè)人為自己的工作負(fù)責(zé)，對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督工作，防止職權(quán)濫用行為的發(fā)生[3]。

4.2 ?創(chuàng)新項(xiàng)目管理理念

全新的項(xiàng)目管理理念，需要從樹(shù)立科學(xué)的管理理念開(kāi)始著手，其核心是人文理念和市場(chǎng)管理理念的創(chuàng)新。項(xiàng)目管理的首要工作是各個(gè)部門(mén)工作之間的相互協(xié)調(diào)，以及會(huì)計(jì)成本核算和合同管理。首先，項(xiàng)目管理需要明確合同管理人，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)領(lǐng)域的合作，使得系統(tǒng)內(nèi)每一個(gè)人或者部門(mén)都可以發(fā)揮出應(yīng)有的作用。同時(shí)，項(xiàng)目管理歸根結(jié)底也是人的管理，其最終的目標(biāo)也是調(diào)動(dòng)人的積極性，提高員工的工作效率。對(duì)于創(chuàng)新的管理方式以及理念的確定需要符合時(shí)代的變遷以及企業(yè)的文化，管理層需要積極的去學(xué)習(xí)和傳播新的管理方式和管理理念，積極的組織員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，從而確保建筑工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量和安全[4]。

對(duì)于工程施工而言技術(shù)是其核心，對(duì)于管理來(lái)說(shuō)技術(shù)的創(chuàng)新意味著管理也會(huì)帶來(lái)不同的效果。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)和信息化的不斷應(yīng)用，建筑施工項(xiàng)目管理也應(yīng)該引入計(jì)算機(jī)技術(shù)，從而提高整體的施工管理水平，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。隨著技術(shù)創(chuàng)新與建筑項(xiàng)目管理的不斷融合，在實(shí)際的施工過(guò)程中，通過(guò)計(jì)算機(jī)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和計(jì)算可以有效的發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中存在的質(zhì)量問(wèn)題，從而確保建筑的質(zhì)量，更好的發(fā)揮建筑行業(yè)對(duì)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)效益。

5 ?結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑行業(yè)也迎來(lái)了發(fā)展的春天，但其在高速的發(fā)展中依舊存在著許多的問(wèn)題，而這便要求建筑工程項(xiàng)目管理部門(mén)需要不斷地在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷針對(duì)落后的管理辦法進(jìn)行創(chuàng)新，從而有效地提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1] 柯善友.建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新策略的相關(guān)探究[C]//2014年8月建筑科技與管理學(xué)術(shù)交流會(huì).

[2] 薛燕妮.關(guān)于建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新策略的要點(diǎn)分析[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2017（28）：67～68.

[3] 鄭忠偉.我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式、現(xiàn)狀與全過(guò)程管理創(chuàng)新體系探討[J]. 科技信息：學(xué)術(shù)研究，2007（35）：309+311.

[4] 閆程遠(yuǎn).建筑工程施工質(zhì)量成本和進(jìn)度管理控制策略研究[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2016（33）：271.

作者簡(jiǎn)介：

雷鳴（1990—）男，漢族，廣西桂林，本科，研究方向：工程項(xiàng)目管理。