加強建筑電氣工程施工中細節(jié)管理

畢見衛(wèi)　王翠玲

摘 要 社會的發(fā)展與進步，使人們對建筑功能的需求不斷提高，建筑工程功能的強化，必須對電氣工程施工做好相關(guān)管理，通過細節(jié)設(shè)計不斷提升建筑工程整體性能，確保人們生活需求。競爭機制的加強，市場需求的不斷發(fā)展使得電氣工程在建筑施工過程中要更加注重綠色化，規(guī)范化，創(chuàng)新化。因此我們要在全面分析市場需求，電氣工程施工的基本要求，目前存在的優(yōu)缺點等各項條件，推進建筑電氣工程施工中的細節(jié)管理，提高電氣工程建設(shè)事業(yè)管理水平，使得電力工程建設(shè)項目不斷發(fā)展，電力工程施工建設(shè)事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。希望在實際的施工過程中能為相關(guān)工作人員提供參考和幫助。

關(guān)鍵詞 建筑電氣 工程施工 細節(jié)管理

中圖分類號：TU71 文獻標(biāo)識碼：A

0前言

在社會經(jīng)濟發(fā)展的今天，各項事業(yè)面對市場化的壓力，必須不斷的改革發(fā)展，尋求更好的適應(yīng)現(xiàn)代化要求的形式和內(nèi)容。在電氣工程施工中，應(yīng)該完善施工中的細節(jié)，從細節(jié)出發(fā)，不斷改進建筑的基本內(nèi)容。節(jié)省建筑中的成本，增強電力工程后期的市場競爭力，從而推動電氣工程的經(jīng)濟效益，使之不斷進步。

1建筑電氣工程施工細節(jié)管理的內(nèi)容

細節(jié)化的管理是現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展下服務(wù)質(zhì)量細節(jié)化的要求。建筑電氣工程施工中的細節(jié)管理就是在電氣工程施工中的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的基礎(chǔ)上對電氣工程的施工流程、管理流程實行科學(xué)化、細節(jié)化、規(guī)范化的措施以達到建筑電氣工程施工流程的標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化。使建筑電氣工程的施工由傳統(tǒng)型施工方式向現(xiàn)代型的施工方式轉(zhuǎn)變，推動電力施工工程的經(jīng)濟效益的提升。當(dāng)前我國電氣工程施工主要存在電氣施工過程中存在施工內(nèi)容點多，施工路線長，施工面廣，施工的高度，寬度不均衡，施工過程中風(fēng)險大等特點，因此要實施有利于工程施工的量化管理細節(jié)，使管理更加具有制定化，有效性。

2建筑電氣工程施工的細節(jié)管理存在的主要問題

第一，在建筑電氣工程施工過程中細節(jié)管理的觀念落后?，F(xiàn)階段電氣工程企業(yè)壓力加大，在這種局勢下施工單位能否頂住競爭壓力，不斷推動創(chuàng)新主要的方面來自于電氣工程施工建筑單位能否突破自我，從自身出發(fā)，改變傳統(tǒng)的觀念，不斷對建設(shè)中的細節(jié)管理進行探索和思考。只有在整個電氣施工過程中加強對細節(jié)管理的不斷完善，施工過程才會更加高效、安全。第二，建筑電氣工程施工的細節(jié)管理不到位。有的企業(yè)雖然在建筑電氣工程施工施工過程中制定了細節(jié)管理辦法，但各方面的落實效果并未達到要求，例如在建筑電氣工程施工過程中人員的安排不合理，人員利用混亂。這樣不僅加大了工程施工過程中的人員成本，而且使得工程的效率降低，增加工期。在施工過程中對施工信息、材料的統(tǒng)計管理不當(dāng)，使得施工過程中文件查處，資料分析繁瑣，在整個工程施工中不能很好的預(yù)測、檢驗施工過程的數(shù)據(jù)問題。在施工中對于材料的進貨和后期的應(yīng)用的時間安排不合理，會出現(xiàn)進貨晚影響施工過程的使用。第三，建筑電氣工程施工細節(jié)管理缺少主動權(quán)。許多電氣工程在施工過程中缺少主動權(quán)，基本對施工過程中的細節(jié)管理問題很少主動花時間進行改進，都是出現(xiàn)問題后才對于細節(jié)管理的錯誤進行改正。這使得建筑電力工程的施工過程處于被動的局面，施工隊伍缺乏前瞻性。第四，建筑電氣工程施工的細節(jié)管理人員水平較低，缺少專業(yè)化的理念。在建筑電氣工程施工過程中，我國對細節(jié)管理方面的人才目前處于缺失的狀態(tài)，許多新進的電氣建筑施工管理方面的人才沒能填補細節(jié)管理方面的需要。

3改善建筑電氣工程施工中的細節(jié)管理相關(guān)措施

第一，改善建筑電氣工程施工中的細節(jié)管理觀念。施工過程要加強對細節(jié)管理的重視力度，從工程初期就進行細節(jié)管理思路的明確，制定適合工程施工的細節(jié)管理制度。在施工中，要結(jié)合施工質(zhì)量、工期、資金、人員、基礎(chǔ)設(shè)施等具體的問題制定合理的細節(jié)管理細則，對資金、人員進行合理的布局。使科學(xué)的細節(jié)管理在電氣工程施工中發(fā)揮應(yīng)盡的作用。第二，制定建筑電氣工程安全生產(chǎn)與合理施工體系。我國已經(jīng)制定《職業(yè)安全健康管理體系》，電氣工程施工過程中要盡量節(jié)借鑒此體系的規(guī)定，并結(jié)合電氣工程實施的自身特點，國家要制定統(tǒng)一的電氣施工細節(jié)管理體系，各施工方應(yīng)該結(jié)合自身電氣施工的現(xiàn)狀及具體要求，制定具體的建筑電氣工程施工細節(jié)管理體系。第三，加強在建筑電氣工程施工中細節(jié)管理的專業(yè)人員的培養(yǎng)。傳統(tǒng)的建筑電氣工程施工細節(jié)管理的人員大多受傳統(tǒng)經(jīng)驗的影響，思想存在落后。應(yīng)該重視此類專業(yè)人員的培養(yǎng)，使其深入建筑施工內(nèi)部，進行細節(jié)管理的深度改革，使細節(jié)管理體系與現(xiàn)代市場相吻合。第四，科學(xué)布置施工流程。科學(xué)的施工流程是建筑電氣工程施工細節(jié)管理的前提和落腳點。在建筑過程中重視細節(jié)把握，科學(xué)制定工作重點。在施工過程中要重視施工人員的專業(yè)性培養(yǎng)，使每個人對工程管理細節(jié)都有所把握，這樣在細節(jié)后期跟進過程中會降低落實難度，增加可接受性。

4結(jié)語

綜上所述，建筑電氣工程施工過程中要順應(yīng)新時代的要求，不斷與時俱進。應(yīng)該積極了解建筑電氣工程施工細節(jié)管理的含義和內(nèi)涵，充分學(xué)習(xí)其基本要求，分析目前建筑電氣工程施工細節(jié)管理中存在的問題，結(jié)合社會發(fā)展的實際需要，對目前細節(jié)管理存在的問題從思想、體系、制度、人員等各個方面進行完善，不斷推進建筑電氣工程施工中的細節(jié)管理，推進建筑電氣工程施工的規(guī)范化，科學(xué)化。

參考文獻

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