關(guān)于大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新認識

陳遠彬

摘 要 隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)也在不斷進步，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)廣泛普及在人們的生活和工作中，這足以說明我國已經(jīng)完全迎來了大數(shù)據(jù)時代。在大數(shù)據(jù)時代背景下，各行各業(yè)都迎來了全新的挑戰(zhàn)和發(fā)展機遇。企業(yè)間的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭，要想有效提高企業(yè)的核心競爭力，達到持續(xù)發(fā)展這一目標，企業(yè)需要加強重視人力資源管理工作;同時需要做到與時俱進，在不斷發(fā)展的過程中創(chuàng)新管理方法和管理理念。因此，本文針對大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新認識進行分析，希望能夠為相關(guān)人士提供參考和借鑒。

關(guān)鍵詞 大數(shù)據(jù)時代 企業(yè)人力資源 管理 創(chuàng)新

一、引言

近年來，信息技術(shù)的不斷發(fā)展促使我國各行各業(yè)均發(fā)生了翻天覆地的變化，我國已經(jīng)全面進入了大數(shù)據(jù)時代。在一定程度上為各行各業(yè)帶來了發(fā)展機遇，同時也為企業(yè)的生產(chǎn)方式以及工作內(nèi)容帶來巨大沖擊。企業(yè)為了能夠充分做到與時俱進，[1]從而提高自身的核心競爭力，需要結(jié)合大數(shù)據(jù)發(fā)展實際情況，對企業(yè)內(nèi)部的管理模式進行優(yōu)化和調(diào)整。人力資源作為企業(yè)管理中至關(guān)重要的一部分，能夠直接影響企業(yè)的發(fā)展狀況，因此需要加強重視人力資源管理工作，強化企業(yè)人才儲備能力，并結(jié)合市場需求加以創(chuàng)新，為企業(yè)的有序發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

二、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理的重要性

在大數(shù)據(jù)時代背景下，各行各業(yè)都面臨著越來越激烈的市場競爭，行業(yè)間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭。而人力資源作為企業(yè)管理中不可或缺的重要部門，通過創(chuàng)新管理模式和管理理念能夠為企業(yè)儲備大量高素質(zhì)人才，有利于幫助企業(yè)在發(fā)展過程中鋪平道路。

然而，由于傳統(tǒng)的方式已經(jīng)不能充分順應(yīng)大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展需求，人力資源管理工作需要結(jié)合發(fā)展趨勢以及企業(yè)實際情況進行不斷創(chuàng)新;同時向信息化趨勢發(fā)展，通過人力資源對企業(yè)內(nèi)部各項數(shù)據(jù)的高效利用，實現(xiàn)提高人力資源管理效率和管理水平的目標。然而，由于互聯(lián)網(wǎng)具有開放性特點，企業(yè)內(nèi)部的各項數(shù)據(jù)和信息也存在一定的風(fēng)險。因此，人力資源管理人員在日常工作中還要重視網(wǎng)絡(luò)安全的管理工作。

大數(shù)據(jù)時代對企業(yè)人力資源管理工作帶來的沖擊性不容忽視，也可以看作是機遇和挑戰(zhàn)并存的時代，企業(yè)想要在大數(shù)據(jù)時代背景下穩(wěn)定發(fā)展，[2]就要結(jié)合市場需求和企業(yè)實際情況進行思考，創(chuàng)新人力資源管理相關(guān)工作，從而為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

三、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新策略

（一）科學(xué)規(guī)劃人力資源

人力資源規(guī)劃工作結(jié)合企業(yè)實際情況以及發(fā)展趨勢進行考慮，對企業(yè)中的人才進行合理規(guī)劃，使人才能夠充分發(fā)揮自身的作用和價值。要想實現(xiàn)這一目標，企業(yè)中的人力資源管理人員需要以事實為基礎(chǔ)，充分了解企業(yè)內(nèi)部工作人員自身具備的優(yōu)勢和特長，避免在規(guī)劃工作中出現(xiàn)管理人員主觀臆測、任意規(guī)劃等不良現(xiàn)象。由此可見，大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)人力資源管理工作中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。企業(yè)需要加強重視對內(nèi)和對外信息資料的收集工作，從而清晰了解企業(yè)內(nèi)部員工的實際情況;[3]結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標以及員工需求進行科學(xué)分析，從而展開具有科學(xué)性和合理性的人力資源規(guī)劃工作，為提高人力資源管理效率和管理水平奠定基礎(chǔ)。

（二）重視挖掘工作人員的潛力

人力資源管理工作需要以員工的職業(yè)生涯管理作為主要工作，這也是提高企業(yè)人力資源管理效率的重要前提。科學(xué)有效的職業(yè)生涯管理能夠降低企業(yè)在發(fā)展過程中對外部人才的依賴性，從而降低招聘成本，強化企業(yè)內(nèi)部凝聚力，有利于激發(fā)企業(yè)員工的工作興趣。在人力資源實際管理工作中，管理人員需要結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)，給員工職業(yè)生涯提供有利依據(jù)，從而使決策具有科學(xué)性。另外，大數(shù)據(jù)時代背景下的人力資源管理工作將面臨龐大的數(shù)據(jù)和信息。收集企業(yè)員工相關(guān)數(shù)據(jù)，能夠清晰掌握員工的晉級意愿以及發(fā)展需求，有利于企業(yè)針對性地對員工做出指導(dǎo)，從而提高人力資源管理水平。

（三）創(chuàng)新績效考核

傳統(tǒng)的績效考核已經(jīng)不能充分順應(yīng)大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展，企業(yè)要想實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展目標，需要創(chuàng)新績效考核機制，使其具有公平性和公正性，通過科學(xué)考核方式規(guī)范企業(yè)員工的行為和工作方式，避免出現(xiàn)偷工減料、濫竽充數(shù)等不良作風(fēng)。[4]要想實現(xiàn)這一目標，企業(yè)人力資源管理部門需要結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)對企業(yè)內(nèi)部崗位數(shù)據(jù)進行科學(xué)統(tǒng)計，并以具體數(shù)據(jù)作為主要依據(jù)建立標準考核體系，同時借助分析工具，對員工的日常工作進行統(tǒng)計，從而實現(xiàn)公平、公正的考核。

（四）建立合理的薪資體系

企業(yè)中的固定薪資和福利補助也是人力資源管理的重要組成部分，薪資的分配要公平、公正，員工的工作和薪資要成正比，如何做到公平公正就要從員工的本身去進行分析。例如，從員工曾經(jīng)受過的教育、工作經(jīng)驗、工作時間等，分析他們應(yīng)該從雇主那里獲得怎樣的薪資。人力資源的管理者只有在員工薪資方面分析到位，才能為人事單位留住人才，為人事單位儲備人力資源，[5]有利于人事單位的長遠發(fā)展。

四、結(jié)語

在大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)面臨發(fā)展機遇和經(jīng)營挑戰(zhàn)兩方面沖擊，想要實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的目標，需要加強重視人力資源管理工作，從而為企業(yè)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

（作者單位為中新互聯(lián)互通投資基金管理有限公司）

參考文獻

[1] 袁峰，孟繁妍，王剛，等.關(guān)于大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新認識[J].中國市場，2017（25）：123-124.

[2] 秦向東.關(guān)于大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新思考[J].人才資源開發(fā)，2016（24）.

[3] 王群，朱小英.大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新思考[J].沈陽工業(yè)大學(xué)學(xué)報（社會科學(xué)版），2015（3）：255-259.

[4] 李含銳.基于大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新探究[J].人力資源管理，2018（2）：10-11.

[5] 胡曉惠.關(guān)于大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的幾點思考[J].現(xiàn)代商業(yè)，2017（11）.