學(xué)校最好的管理是人文化管理

付作儒

[關(guān)鍵詞]人文化;人文觀;人文精神

實(shí)行“人文化”的管理，創(chuàng)設(shè)人文化氛圍。思想政治工作在學(xué)校管理體系中具有重要而獨(dú)特的作用，只有提高了思想覺悟和道德修養(yǎng)，才能增強(qiáng)遵守規(guī)章制度的自覺性。凡事迫于外在約束去做，總有勉強(qiáng)意味，而從內(nèi)在修養(yǎng)去做，方為真切自然。規(guī)章制度定得再周密也有疏漏的地方，規(guī)章制度管不到的事只能靠思想。規(guī)章制度側(cè)重告訴人不能做什么和只能做什么，而提高人的思想覺悟和道德修養(yǎng)告訴人應(yīng)該做什么和怎樣做得更好。思想境界集中地體現(xiàn)了人文精神的弘揚(yáng)。這樣就把外在的約束和內(nèi)在的約束結(jié)合起來，外在的約束是基礎(chǔ)，內(nèi)在的約束是升華。

我們實(shí)行“人文化”的管理，著力培養(yǎng)教職工的人文精神，并以此作為思想政治工作的核心切入點(diǎn)。學(xué)校管理的“人文化”主要表現(xiàn)形式如下。

首先，校長要把做好教師工作放在自己工作的首位。其次，做教師工作時(shí)，核心放在建設(shè)和培養(yǎng)上。再次，做教師工作，重在激勵(lì)。最后，重視創(chuàng)造和諧的人際環(huán)境。

一、營造“人文化”的氛圍，樹立人文觀

樹立新觀念。教師要樹立的四種觀念：教育是一種服務(wù)，幫助教師樹立“教育就是服務(wù)”的觀念;教育是創(chuàng)新的職業(yè)，幫助教師樹立教育創(chuàng)新的觀念;教育是終身學(xué)習(xí)的職業(yè)，幫助教師樹立終身學(xué)習(xí)的觀念;幫助教師樹立新的“價(jià)值觀、人才觀、質(zhì)量觀和教學(xué)觀”，特別是要“正視差異，善待差異學(xué)生”。

倡導(dǎo)刻苦學(xué)習(xí)精神。人們常說，學(xué)校是學(xué)習(xí)知識(shí)的地方，而我們更想說學(xué)校是引發(fā)學(xué)習(xí)的地方。著名教育家弗菜雷說：“教育的作用就是為學(xué)習(xí)自覺化的形成提供援助?！睍r(shí)代要求我們要把學(xué)習(xí)當(dāng)作生活的一部分，強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)無時(shí)不在，無處不在。學(xué)習(xí)化的校園需要有良好讀書習(xí)慣的教師，要培養(yǎng)有讀書習(xí)慣的教師，就必須努力營造學(xué)習(xí)型組織的環(huán)境。要提高教師隊(duì)伍整體素質(zhì)，只有一條路就是抓教師隊(duì)伍的學(xué)習(xí)，通過不斷的學(xué)習(xí)更新觀念，不斷自我充電，不斷提升自身。國際上許多知名學(xué)習(xí)型企業(yè)都有一條重要的經(jīng)驗(yàn)，那就是“需要有首席學(xué)習(xí)官”，學(xué)習(xí)化的校園更是如此，需要一個(gè)既重視自身學(xué)習(xí)，又重視教師學(xué)習(xí)的校長。有了這個(gè)意識(shí)，首先進(jìn)行“自我發(fā)動(dòng)”，強(qiáng)制自己讀書，每天業(yè)余時(shí)間讀書讀報(bào)不少于1h，同時(shí)，要求領(lǐng)導(dǎo)班子的成員，都要認(rèn)真對(duì)待學(xué)習(xí)，要為教師樹立學(xué)習(xí)的榜樣。

構(gòu)建學(xué)習(xí)型教師隊(duì)伍。學(xué)校大力倡導(dǎo)教師學(xué)習(xí)，每學(xué)期都要把“講學(xué)習(xí)”作為一個(gè)重要的主題來宣傳。把教師學(xué)習(xí)情況列入考核內(nèi)容。要求教師養(yǎng)成良好的讀書習(xí)慣。從2008年開始，學(xué)校每學(xué)期都設(shè)立?？钣糜诮處熧彆瑵M足教師讀書學(xué)習(xí)的需要，要求教師每學(xué)期都要記讀書筆記、寫讀書感悟。教師隊(duì)伍的學(xué)習(xí)化，促使老年教師青春煥發(fā)、中年教師積極進(jìn)取、青年教師努力向上，學(xué)校各項(xiàng)工作成績顯著。

倡導(dǎo)敬業(yè)奉獻(xiàn)精神。激勵(lì)教師把教育當(dāng)做事業(yè)來做。全身心地投入教育教學(xué)成為教師的自覺行動(dòng)。敬業(yè)和奉獻(xiàn)精神是教師創(chuàng)新人格的重要組成部分，在困難面前，要求教師要有強(qiáng)烈的使命感、責(zé)任感，做到愛事業(yè)、愛學(xué)生，不計(jì)時(shí)間、不講報(bào)酬，自覺奉獻(xiàn)，無怨無悔，潛心鉆研，努力取得成功。

倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神。團(tuán)隊(duì)精神是新時(shí)期各行各業(yè)都在倡導(dǎo)的精神，是當(dāng)代科學(xué)發(fā)展的重要特征。教師的勞動(dòng)具有很強(qiáng)的個(gè)體性，但個(gè)體的成功需要在群體中孕育。一個(gè)優(yōu)秀教師的成功，往往是博采眾家之長，補(bǔ)己之短，不斷付出艱辛努力的結(jié)果。學(xué)校創(chuàng)新教育的成功，需要教職工群體的團(tuán)隊(duì)精神，需要教師之間的精誠合作，互相支持，互相啟發(fā)，集思廣益，發(fā)揮集體智慧，共同探索創(chuàng)新教育新的課堂教學(xué)模式。所以學(xué)校提出了這樣的倡議：讓每位教師因我的存在而感到幸福。學(xué)校加強(qiáng)對(duì)集體備課、集體教科研的督導(dǎo)力度，每位領(lǐng)導(dǎo)每周深入教研組聽取和指導(dǎo)教科研活動(dòng)，強(qiáng)化教師的集體意識(shí);每學(xué)期評(píng)選和諧團(tuán)隊(duì)組進(jìn)行表彰，對(duì)組內(nèi)個(gè)別人的失誤，全組成員要承擔(dān)責(zé)任，激勵(lì)教師在集體的合作中得到更快地提高。

倡導(dǎo)創(chuàng)新精神。我們要使教師明確，創(chuàng)新精神是有強(qiáng)烈的創(chuàng)新動(dòng)機(jī)，敢于冒尖、敢于打破平衡的精神，也就是敢創(chuàng)新。教師要不斷鍛煉和完善創(chuàng)新人格。創(chuàng)新人格主要包括創(chuàng)新的責(zé)任感、事業(yè)心、頑強(qiáng)的毅力，能經(jīng)受挫折、失敗的良好心態(tài)，以及堅(jiān)韌不拔的意志品質(zhì)，這是堅(jiān)持創(chuàng)新的強(qiáng)有力保證。反復(fù)向教師灌輸，要做創(chuàng)新型的教師，要明確新時(shí)期課堂教學(xué)的本質(zhì)在于開發(fā)學(xué)生的潛能，促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展;要敢于用質(zhì)疑的目光、發(fā)展的思路對(duì)不利于培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新能力的教學(xué)現(xiàn)狀進(jìn)行深刻的反思。在教學(xué)方法上要有獨(dú)到的見解，在教學(xué)的某一方面要有所突破，要形成教育教學(xué)的個(gè)性化風(fēng)格。

二、追求“人文化”的管理塑造人文精神

學(xué)校管理的起點(diǎn)和歸宿是人，學(xué)校管理的成功和失敗也取決于人。學(xué)校管理者既要把教師看做管理對(duì)象，更要把教師當(dāng)做學(xué)校管理的主體。大量的事實(shí)證明，倘若只把教師看做管理的對(duì)象，處處“管”字當(dāng)頭，就很難尊敬教師，就不可能真正調(diào)動(dòng)廣大教師的積極性，很難發(fā)揮教師在學(xué)校管理中的主體作用。

培養(yǎng)教師，以德為本，使教師成為品德高尚的人。學(xué)校提出：“以德立人、以德立業(yè)”的口號(hào)，每學(xué)期都堅(jiān)持進(jìn)行“講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣”的主題教育，要求教師把“做一個(gè)品德高尚的人放在第一位”，要“做人—做教師—做研究型、專家型教師”，注重表彰品德高尚的教師，形成一種濃厚的輿論氛圍，讓每個(gè)教師都認(rèn)識(shí)到品德高尚是一種至高無上的榮譽(yù)。

樹師表形象，使教師成為師德高尚的人。堅(jiān)持進(jìn)行“敬業(yè)、奉獻(xiàn)、愛生”的師德主題教育活動(dòng)，倡導(dǎo)微笑服務(wù)，把微笑，把愛帶進(jìn)課堂。在教師中提倡“深化愛的情感，強(qiáng)化愛的行為，提高愛的能力，追求愛的藝術(shù)”。教師要以良好的精神風(fēng)貌，全身心地投入到工作中。

發(fā)展教師，重在激勵(lì)。引導(dǎo)教師認(rèn)同學(xué)校愿景目標(biāo)。只有當(dāng)學(xué)校制定的辦學(xué)目標(biāo)被教師認(rèn)同，學(xué)校提出的管理主張和措施與教師們的教育教學(xué)實(shí)踐真正結(jié)合的時(shí)候，學(xué)校的各項(xiàng)管理目標(biāo)才能真正實(shí)現(xiàn)。所以學(xué)校的發(fā)展方向，遠(yuǎn)期、近期目標(biāo)，年度、學(xué)期目標(biāo)及各項(xiàng)措施，都要作為專題，深入淺出地向教師宣講，讓全體教師認(rèn)識(shí)到學(xué)校的發(fā)展與個(gè)人的發(fā)展息息相關(guān)。

信任關(guān)心教師。人的管理首先是人心的管理，激發(fā)人的潛能。任何人在感情上都需要尊重、信任和理解，教師在這方面尤為突出。教師受到尊重、信任和理解，他們才會(huì)自覺遵守規(guī)章制度，自覺接受約束，所有領(lǐng)導(dǎo)通過工作去發(fā)現(xiàn)教師的優(yōu)點(diǎn)，并給予及時(shí)的表揚(yáng)，使教師深受鼓舞，增強(qiáng)了教師們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的信任與尊重，領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)、教師就是朋友，關(guān)心善待每一位教師，用真減感動(dòng)每位教師，這是最珍貴的“人文關(guān)懷”。

為教師樹榜樣。校長努力成為教師的模范，堅(jiān)持真理的力量與人格魅力相結(jié)合。立德立行、以身作則、率先垂范，踏實(shí)努力工作，清正廉潔從教，力求一言一行都成為教師的表率。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要做教師的表率;時(shí)時(shí)處處走在教師的前面，既當(dāng)戰(zhàn)斗員又做指揮員。樹立教師典型，每學(xué)年末，我們都要評(píng)出師德標(biāo)兵、師德模范組，激勵(lì)全體教師。

為教師搭建成功的平臺(tái)。我們樹立這樣一種觀念：學(xué)校是學(xué)生發(fā)展的地方，也是教師發(fā)展的地方，關(guān)注教師的發(fā)展是最有價(jià)值的“人文關(guān)懷”。學(xué)校要靠事業(yè)凝聚人，吸引人，就要為教師成功搭建平臺(tái)，通過自己的努力，逐步走向成功。

現(xiàn)在，福源小學(xué)已形成了充滿關(guān)心的集體，信任的集體，人情味的集體，積極進(jìn)取、追求卓越的集體;形成了一個(gè)朝氣蓬勃、人氣旺盛，更具有服務(wù)和人文精神的集體。正是在這種環(huán)境中，教師們的潛力得到了挖掘，個(gè)性得到了發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了自我超越，在育人的事業(yè)中體現(xiàn)了自我生命的價(jià)值。在學(xué)校發(fā)展的同時(shí)，自身也得到了發(fā)展，事業(yè)取得了成功，學(xué)校各項(xiàng)工作得到了長足發(fā)展，獲得社會(huì)各界的一致好評(píng)。