國企財務管理人員能力的提升與培養(yǎng)策略

馬素杰

摘 要 財務管理人員是從事財務管理工作的主體，他們的能力和素質如何，直接關系到國有企業(yè)財務管理工作開展的好壞，因而必須大力促進財務管理人員能力的提升。本文對此進行了研究和探討，在簡要分析國有企業(yè)財務管理人員應具備的能力基礎上，重點分析了國有企業(yè)財務管理人員建設存在的問題，并提出了有針對性的培養(yǎng)策略。

關鍵詞 國有企業(yè) 財務管理人員 能力提升 培養(yǎng)策略

國有企業(yè)財務管理工作要想取得更好的成效，一定要大力加強財務管理人員隊伍建設，特別是要不斷提升他們的能力和素質，使其更加適應財務管理工作。從當前國有企業(yè)的整體運行情況來看，盡管很多企業(yè)都重視財務管理人員隊伍建設，也開展了一些有針對性的培訓工作，在一定程度上促進了財務管理人員能力和素質的提升，對財務管理工作具有很強的支撐作用;但仍然有個別國有企業(yè)不重視財務管理人員隊伍建設，財務管理人員的整體素質以及創(chuàng)新發(fā)展能力相對比較薄弱。這已經(jīng)成為制約財務管理工作深入開展、持續(xù)創(chuàng)新和科學發(fā)展的瓶頸。企業(yè)需要對此引起重視，特別是要堅持問題導向，著眼于解決國有企業(yè)財務管理人員隊伍建設中存在的問題，切實加大培養(yǎng)工作力度，努力打造一支適應國有企業(yè)改革、能夠推動財務管理創(chuàng)新的財務管理人員隊伍。

一、國有企業(yè)財務管理人員應具備的能力

隨著國有企業(yè)改革的持續(xù)深化，財務管理工作也發(fā)生了深刻的變化，對財務管理人員的能力要求也在不斷提升。財務管理人員應當具有較強的法律素養(yǎng)，除了要對與財務管理相關的法律法規(guī)有深入理解之外，還要在具體的工作過程中進行深入的研究，特別是要嚴格按照法律法規(guī)的要求開展財務管理工作，在優(yōu)化和完善財務管理制度方面發(fā)揮自身的積極作用。財務管理人員還要具備較強的職業(yè)道德水準，應當能夠獨立負責開展工作，比如應當發(fā)揮自身的積極作用做好財務監(jiān)督工作，對于出現(xiàn)的一些財務管理方面的漏洞以及風險，應當及時提出建議等。只有這樣，才能更好地履行職責。財務管理人員還要具備較強的信息技術應用能力，在具體的工作過程中，應當不斷提升信息素養(yǎng)，除了能夠熟練地應用各類財務軟件之外，也要發(fā)揮自身的積極作用推動財務信息化創(chuàng)新。比如應當對大數(shù)據(jù)技術進行深入的研究，運用大數(shù)據(jù)技術開展財務風險管控，并且能夠對國有企業(yè)財務管理的整體趨勢進行分析。另外，財務管理人員還要為企業(yè)提出更多推動財務管理工作、防范財務風險以及促進財務戰(zhàn)略實施的合理化建議等等。

二、國有企業(yè)財務管理人員能力建設存在的問題

（一）教育培訓不到位

從國有企業(yè)來看，由于其管理相對比較規(guī)范，因此財務人員的素質相對較高，但仍然存在很多不到位的情況，最主要的就是個別國有企業(yè)不重視財務管理人員的教育培訓工作。這也直接導致一些財務管理人員的能力不適應新形勢和新任務，制約了財務管理工作的科學化和有效性。比如，有的國有企業(yè)對財務管理人員教育培訓工作重視不足，沒有做出科學和系統(tǒng)的安排，同時也沒有將培訓工作納入人力資源管理體系當中，導致教育培訓相對較少。有的國有企業(yè)則缺乏對財務管理人員全方位、系統(tǒng)性的培訓，特別是在提升財務管理人員專業(yè)化水平以及職業(yè)道德水準等諸多方面不夠到位。比如有的國有企業(yè)沒有對財務管理人員進行“營改增”以及“金稅三期”等方面的培訓，這必然會制約財務管理人員作用的發(fā)揮。

（二）責任意識比較淡薄

對于財務管理人員來說，他們必須具備強烈的責任意識，只有這樣，才能全身心地投身工作中。但一些國有企業(yè)財務管理人員的責任意識不強問題比較突出。比如，有的財務管理人員不注重發(fā)揮自身的積極作用，履行財務監(jiān)督職能的意識不強，甚至出現(xiàn)了與國有企業(yè)管理層共同進行財務造假的現(xiàn)象。有的財務管理人員則缺乏大局觀，財務管理工作沒有與業(yè)務工作進行結合，就財務開展財務的問題比較突出，特別是不能為如何更有效地開展財務管理工作向上級部門提出合理化建議。這必然會導致財務風險防范出現(xiàn)問題。深入分析一些財務管理人員責任意識不強的原因，最根本的就是有的國有企業(yè)缺乏對財務管理人員的系統(tǒng)化管理，同時也沒有為財務管理人員更積極、更有效、更全面地發(fā)揮作用創(chuàng)造良好的環(huán)境。

（三）創(chuàng)新能力有待提升

目前，一些財務管理人員缺乏創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力的問題比較突出。有的財務管理人員不注重加強對相關政策、法律以及制度的學習和研究，同時也沒有將自身的工作與其他工作進行系統(tǒng)的融合和有效的對接。比如，有的財務管理人員不注重對“營改增”政策進行學習和研究，因而在開展固定資產(chǎn)核算方面缺乏針對性，無法為國有企業(yè)用好稅收政策創(chuàng)造條件;有的財務管理人員則不注重對信息技術在財務管理中的應用進行研究，在創(chuàng)新財務管理模式、推動財務信息化等方面仍然缺乏主動性等。

三、提升國有企業(yè)財務管理人員能力的培養(yǎng)策略

（一）加強財務管理人員教育培訓

國有企業(yè)在發(fā)展過程中，要想進一步提高財務管理人員的能力素質，至關重要的就是要切實加大教育培訓工作力度，使財務管理人員能力素質能夠持續(xù)得到提升。這就需要國有企業(yè)應當從自身財務管理工作需要以及未來發(fā)展趨勢入手，大力實施財務管理人員“素質提升工程”，制定比較科學和完善的教育培訓規(guī)劃，比如可以其納入“人才發(fā)展戰(zhàn)略”當中;要對現(xiàn)有的財務管理人員進行針對性、系統(tǒng)化、全面的教育培訓，使他們的能力和素質更加適應國有企業(yè)發(fā)展需要。國有企業(yè)要大力加強財務管理人員職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)方面的教育培訓，特別是要加強法律素質、職業(yè)精神等方面的培訓，使財務管理人員能夠獨立負責開展自身工作;同時還要賦予財務管理人員更多的工作職責，按照法律規(guī)定開展財務監(jiān)督。

（二）強化財務管理人員責任意識

國有企業(yè)要大力加強財務管理人員責任意識方面的教育和引導，財務管理人員只有樹立強烈的責任意識，才能在工作過程中更加積極主動。在具體的實施過程中，應當建立比較完善的激勵和約束機制，并且要在薪酬管理等方面向財務管理人員傾斜。比如對于國有企業(yè)的核心財務管理人員，企業(yè)應當給予多元化激勵，除了高薪之外，可以采取“持股計劃”，這樣能夠使核心財務管理人員的主人翁意識更強。強化財務管理人員責任意識，也要高度重視財務管理人員崗位目標體系建設;通過細化財務管理人員的崗位責任和目標要求，財務管理人員對自身的工作要求更加清晰。同時，國有企業(yè)也要加強對財務管理人員的績效考核，對于財務績效突出以及為國有企業(yè)發(fā)展發(fā)揮積極作用的人員應當給予獎勵。

（三）引導財務管理人員積極創(chuàng)新

只有具備較強的創(chuàng)新能力，財務管理人員的能力才能顯著提升，進而為國有企業(yè)財務管理工作的科學化建設創(chuàng)造條件。為了能夠有效引導財務管理人員進行創(chuàng)新，應當切實加強對財務管理人員的引導。比如應當積極引導財務管理人員學習現(xiàn)代財務管理理論以及與國有企業(yè)相適應的財務管理模式，并且將理論應用于具體的財務管理工作當中;應當引導財務管理人員深入研究“業(yè)財融合”模式。另外，對“營改增”政策的深入研究，可以使財務管理工作與納稅管理特別是稅收籌劃進行有效的結合，通過強化固定資產(chǎn)核心，進而為國有企業(yè)降低成本創(chuàng)造條件。國有企業(yè)要引導財務管理人員提升自身的信息素養(yǎng)，強化信息技術在財務管理工作中的有效應用，使財務管理人員既具備財務信息技術的應用能力，又能夠在創(chuàng)新應用方面取得突破。

綜上所述，財務管理人員是國有企業(yè)人力資源體系中的重要組成部分，對更好地發(fā)揮財務管理工作的主體力量，促進財務管理工作規(guī)范化和效能化建設等都具有十分重要的作用。在新的歷史條件下，市場對財務管理人員的能力有新的更高的要求;但是，目前一些國有企業(yè)在財務管理人員隊伍建設方面仍然存在很多薄弱環(huán)節(jié)，導致財務管理人員的整體素質還不適應新形勢和新任務。這就需要國有企業(yè)要將加強財務管理人員能力建設上升到戰(zhàn)略層面，納入“人才強企”體系當中。國有企業(yè)重點要在加強財務管理人員教育培訓、強化財務管理人員責任意識、引導財務管理人員進行創(chuàng)新等方面努力;通過促進財務管理人員能力的顯著提升，為財務管理工作的有效開展奠定人才基礎。

（作者單位為陽泉市大陽泉煤炭有限責任公司）

參考文獻

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