淺析售電公司財務(wù)風(fēng)險及對策

郭燕娟

摘 要 本文從當(dāng)前我國第三方售電公司財務(wù)風(fēng)險出發(fā)，研究防范財務(wù)風(fēng)險，同時結(jié)合本人所在的公司，以華潤電力（山東）銷售有限公司為例進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞 第三方售電公司 財務(wù)風(fēng)險 對策

一、研究背景與意義

截至2017年底，全國已公示的售電公司達(dá)1400多家，售電市場競爭激烈，如何有效運用財務(wù)風(fēng)險管理模式降低售電成本、合理規(guī)劃售電模式、提高售電公司的綜合服務(wù)能力、防范財務(wù)風(fēng)險、減少損失仍是一項難題。

二、售電公司財務(wù)風(fēng)險分析

（一）政策因素

政策的變化可能導(dǎo)致售電公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)難以為繼。售電市場劃分了明確的責(zé)任主體，但當(dāng)前仍存在相關(guān)業(yè)務(wù)規(guī)定不完善、相關(guān)的法律條規(guī)欠缺的問題。第三方售電公司由于沒有配電網(wǎng)經(jīng)營權(quán)，在市場競爭中本就處于弱勢地位。再加上資本力量無法和電網(wǎng)公司抗衡，如果沒有政策的保護(hù)，第三方售電公司將面臨艱難、殘酷的競爭環(huán)境。

（二）法律法規(guī)因素

電力市場規(guī)則仍然缺乏合理的電價風(fēng)險規(guī)避機(jī)制，存在價格波動。首先，政府部門直接責(zé)任的界定不明晰，缺乏有效的監(jiān)管機(jī)制。其次，市場規(guī)則的缺陷導(dǎo)致低效的調(diào)度機(jī)制、不合理的市場價格上限制度和不成比例的市場容量。

電力市場目前處在改革試驗階段，我國將推出的相關(guān)法律是否適用現(xiàn)實情況仍不確定，且電力市場參與者的合法權(quán)益缺乏相應(yīng)的法律保護(hù)。

（三）市場因素

1.融資風(fēng)險。融資風(fēng)險影響企業(yè)的現(xiàn)金流，融資成本上升、融資渠道選擇不當(dāng)、融資規(guī)模不合理等將大大增加企業(yè)的籌資風(fēng)險。

2.結(jié)算風(fēng)險。電價結(jié)算由電網(wǎng)控制，電價結(jié)算的準(zhǔn)確性以及可靠性是售電公司考慮的重要風(fēng)險。

3.缺電風(fēng)險。由于用戶用電的季節(jié)性、不確定性因素，若售電公司購電量不足，影響供電成本，導(dǎo)致用戶用電體驗不佳，影響售電公司業(yè)務(wù)拓展，還將影響售電公司的考核。

三、售電公司財務(wù)風(fēng)險防范及案例分析

（一）售電公司財務(wù)風(fēng)險防范

1.制定有效的財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移對策。財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移主要應(yīng)用于在生產(chǎn)經(jīng)營中無法預(yù)見以及無法回避的風(fēng)險，如政策風(fēng)險、自然災(zāi)害以及市場系統(tǒng)風(fēng)險等。針對此類風(fēng)險，可以采取購買保險的方式轉(zhuǎn)移風(fēng)險。

2.強(qiáng)化售電技術(shù)。售電業(yè)務(wù)在我國仍處于初期階段，技術(shù)水平低、技術(shù)措施不完善。售電公司可以與有資質(zhì)的機(jī)構(gòu)加強(qiáng)技術(shù)合作，打造售電云平臺。

3.積極拓展融資渠道。加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的合作，爭取以最低的利率獲取最大的貸款額度。售電公司還可以通過發(fā)行資金證券的形式提高資產(chǎn)的流動性，以及通過融資租賃、利用商業(yè)信用等方式來融資。

4.加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)。為應(yīng)對售電市場的不斷發(fā)展、售電技術(shù)的不斷革新、政策的不斷變化，售電公司需要提高員工的財務(wù)風(fēng)險管理技能，培養(yǎng)員工的風(fēng)險意識，提高員工風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險應(yīng)對的能力。售電公司要加強(qiáng)對員工的培養(yǎng)，探尋多樣化的激勵機(jī)制，增加員工對公司的認(rèn)同，增強(qiáng)全體員工的凝聚力。

5.強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制。加強(qiáng)不相容職責(zé)分離、授權(quán)審批制度、會計系統(tǒng)制度等方面的內(nèi)部控制。同時加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，監(jiān)督內(nèi)部控制制度的有效性，及時解決內(nèi)部監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的問題，避免因內(nèi)部控制制度的漏洞導(dǎo)致企業(yè)面臨財務(wù)風(fēng)險

（二）案例分析

1.案例背景。本文以華潤電力（安徽）銷售有限公司（簡稱“安徽售電”）為例，對售電公司財務(wù)風(fēng)險防范進(jìn)行分析。

經(jīng)過兩年的發(fā)展，安徽售電2018年凈利潤是2017年凈利潤的3倍。安徽售電之所以發(fā)展如此迅速，是因為其具備超強(qiáng)的風(fēng)險識別意識，采取了積極有效的風(fēng)險防范措施。

2.案例風(fēng)險管理。第一，風(fēng)險識別。風(fēng)險管理的前提是識別風(fēng)險，識別企業(yè)在經(jīng)營過程中面臨的諸多風(fēng)險。通過調(diào)查、咨詢等方式，安徽售電公司將公司風(fēng)險分為政策、財務(wù)、市場、內(nèi)部、法律、技術(shù)等類型，并根據(jù)各種風(fēng)險對企業(yè)財務(wù)的影響程度，將政策制度風(fēng)險、市場風(fēng)險、內(nèi)部因素風(fēng)險、法律風(fēng)險評級為高、中、低。第二，風(fēng)險分析。售電公司根據(jù)風(fēng)險識別的結(jié)果，判斷公司各階段面臨的財務(wù)風(fēng)險的來源，并分析其對公司財務(wù)方面的影響，估計財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性、財務(wù)風(fēng)險造成損失的計量，然后根據(jù)影響程度采取相應(yīng)的措施。第三，風(fēng)險應(yīng)對。一是積極加強(qiáng)政策研究。積極做好對政策、規(guī)則的學(xué)習(xí)與研究，邀請相關(guān)部門政策制定人員解讀、分析政策，精準(zhǔn)理解政策，并提出合理化建議，做到精準(zhǔn)把握交易規(guī)則。二是實施差異化的市場開發(fā)策略。形成規(guī)范化、專業(yè)化市場開發(fā)策略，并針對市場變化，不斷將其完善，針對不同電力用戶制定差異化交易策略，成功地讓利簽約多個行業(yè)龍頭企業(yè)，并為其他售電公司簽約樹立了標(biāo)桿和價格標(biāo)準(zhǔn)，有效提升公司經(jīng)營業(yè)績，對提升市場份額形成有力支撐。制定售電公司業(yè)務(wù)宣傳冊，充分利用華潤品牌提升售電公司市場知名度和影響力。三是加強(qiáng)技術(shù)開發(fā)。積極開發(fā)、尋找新興業(yè)務(wù)合作伙伴，與知名企業(yè)進(jìn)行洽談與研討，共同合作開發(fā)項目，在安徽省全部售電公司僅有差價盈利模式的情況下，全省首創(chuàng)多種盈利模式，大幅度實現(xiàn)創(chuàng)收。四是加強(qiáng)內(nèi)部控制體系建設(shè)。加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，根據(jù)業(yè)務(wù)需要，制定各項管理標(biāo)準(zhǔn)、流程13個，有效管控風(fēng)險，提升工作效率。高度重視風(fēng)險防范，嚴(yán)謹(jǐn)制定合同條款，合同文本受到省電力交易中心高度認(rèn)可，并逐漸成為其他售電公司合同的標(biāo)準(zhǔn)范本。五是強(qiáng)化人才培養(yǎng)。完善組織架構(gòu)，引進(jìn)關(guān)鍵崗位人才，同時加強(qiáng)對現(xiàn)有員工的培養(yǎng)，提升業(yè)務(wù)能力，為電力市場進(jìn)一步發(fā)展做好充分準(zhǔn)備。

（作者單位為華潤電力投資有限公司華東分公司）

參考文獻(xiàn)

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