新經濟發(fā)展形勢下企業(yè)財務管理策略研究

吳進

摘 要 本文分析了企業(yè)財務管理的含義，并論述了其發(fā)揮的重要作用;然后分析新經濟發(fā)展形勢下企業(yè)開展財務管理面臨的問題;最后提出有效的創(chuàng)新策略。

關鍵詞 企業(yè) 財務管理

一、企業(yè)財務管理的含義及其重要性

企業(yè)財務管理是在法律法規(guī)規(guī)定基礎上，不違背客觀發(fā)展需求，又滿足財務管理需求，對企業(yè)內部財務活動進行的高效管理。進行財務管理的目的是保證企業(yè)的財務活動和資金使用順利進行，并通過創(chuàng)新管理模式，推動資金利用的優(yōu)化，提高利用率。財務管理是企業(yè)經營的重要內容，是企業(yè)順利實現經營目標和提升經濟收益的基礎建設;科學的財務管理可以優(yōu)化企業(yè)的資金利用情況，使企業(yè)以更少的資金運營獲取更多的經濟收益。另外，財務管理可以保證企業(yè)收益的科學分配，強化對內部資金運作模式和過程的監(jiān)督。

二、新經濟發(fā)展形勢下企業(yè)財務管理存在的問題

（一）財務管理制度存在不足

健全的財務管理制度是保證財務管理工作順利開展的前提。但企業(yè)因為各種因素的影響，在財務管理制度制定方面存在很大的不足。首先是漏洞較多，制度內容建設不完善，有一些內容沒有進行規(guī)范，導致財務管理工作出現一些失誤。部分企業(yè)更重視經費的支出和報銷審批，忽視了資金的預算編制、財務分析、資金分配等工作的開展，使得內部資金運用存在不足之處，這些工作還有很大的改進空間。

（二）財務管理工作不到位

企業(yè)的財務管理水平相對較低，對資源的優(yōu)化配置能力存在不足，因此無法有效進行針對性的生產經營活動，導致很多資源的浪費，使得財務管理無法發(fā)揮應有的作用。企業(yè)在進行財務管理時，更重視能夠獲得經濟效益的有形資產，對于無形資產的重視程度不足，比如知識產權、商業(yè)信譽、社會形象等，這些是企業(yè)綜合實力的體現，同樣能夠為企業(yè)發(fā)展帶來效益。

（三）財務管理隊伍建設不足

企業(yè)內部的財務管理人員年齡結構老化趨勢嚴重，年齡都比較大，管理人員對新知識和新技術的接受能力不足，一直采取傳統(tǒng)的方式進行財務管理。財務工作量較大，但財務人員比較緊張，新進人員經驗不足，人員結構存在失衡現象，有時出現人才斷層。財務人員的自我提升意識不足，不能主動學習先進的財務管理理論和知識、方法等，對傳統(tǒng)財務管理方法的依賴性較大，不能有效進行創(chuàng)新，導致難以適應新經濟形勢的發(fā)展。財務管理高端人才很少，引進能力不足，培養(yǎng)機制不夠先進，財務管理人員的知識結構和層次參差不齊，理論與實踐結合不到位等問題普遍存在;激勵獎懲機制不健全，忽視了財務管理人員的重要地位，沒有實施針對性的績效考核標準等。

三、新經濟發(fā)展形勢下的企業(yè)財務管理創(chuàng)新策略

（一）創(chuàng)新財務管理理念

企業(yè)要注意轉變財務管理理念，學習和引進現代化的財務管理理念，打破傳統(tǒng)觀念的限制，提高財務管理意識，做好基礎工作。企業(yè)要積極運用新思維、新方法、新邏輯來開展財務管理工作，引進先進的管理模式應用到財務管理中，比如PDCA、精細化管理等。以精細化管理為例，企業(yè)要從資金的預算編制入手，對企業(yè)的工作情況進行全面調查和分析，科學預測各個部門的資金使用情況，保證預算編制的科學性和可行性。深入開展基層調查，保證預算編制符合實際;結合預算資料，實現預算編制執(zhí)行的精細化管理，保證每個環(huán)節(jié)都有所依據，這樣不僅可以保證預算管理的工作效率，也有利于后期監(jiān)督。另外，企業(yè)還要強調財務管理理念創(chuàng)新的重要性，鼓勵財務人員主動進行創(chuàng)新，提出更適合本企業(yè)發(fā)展的財務管理理念。

（二）完善財務管理制度建設

企業(yè)要進一步完善財務管理制度，實現財務管理的規(guī)范性和有效性發(fā)展。企業(yè)要結合本企業(yè)的財務工作實際，對現有管理制度進行完善，重點關注上述問題的制度補充，尤其是對財務賬簿記錄、收據發(fā)票原始憑證的審核、收支管理、檔案資料收集和歸檔等工作，進行嚴格的規(guī)范，實現規(guī)范性管理，保證財務管理的有效性。建立嚴格的監(jiān)督機制，對財務管理工作進行動態(tài)監(jiān)控，重視對集權、越權現象的監(jiān)控、處理;謹慎對待財務審核工作，保證客觀公正、數據真實，避免違法亂紀行為。監(jiān)督工作要保證貫穿整體財務活動的過程，實現實時動態(tài)監(jiān)督，保證內部審計工作的客觀和公正，邀請專業(yè)人員定期和隨機進行審計監(jiān)督工作。企業(yè)還要建立科學的激勵機制，為給企業(yè)的財務管理工作作出突出貢獻的人員進行特殊的嘉獎，并對造成財務損失的人員進行懲罰，以激發(fā)財務人員的積極性。

（三）強化信息化建設

新時期，“互聯網+”的出現，給企業(yè)的財務管理帶來較大的沖擊，企業(yè)需要與時俱進，引進信息化管理模式。企業(yè)要配置完善的信息化設施，建立財務管理信息系統(tǒng)，購買先進的財務管理軟件，比如在線財務軟件等，實現財務信息的實時收集、記錄、整理、歸納和分析，提高工作效率和質量。借助信息系統(tǒng)實現各個部門之間的財務信息共享，使各個部門能夠在這些信息的基礎上自主進行審核和監(jiān)督。

（四）提升財務管理人員綜合素質

企業(yè)要注意培養(yǎng)高水平的財務管理人員，提升他們的綜合素質水平。企業(yè)需要定期組織培訓班、學習會、講座等多樣化的培訓活動，加強財務管理人員對財務管理的正確認識，了解財務管理的流程、內容、相關制度等，掌握先進的理論知識和方法。企業(yè)要不斷強化管理人員對信息技術的學習，掌握最新的財務軟件的操作方法，了解財務管理的最新法律法規(guī)等。另外，企業(yè)還要注意優(yōu)化財務管理人員的結構層次，實施科學的激勵機制，對不同部門的財務管理人員實施不同的績效考核標準。

四、結語

時代的發(fā)展給水利事業(yè)企業(yè)發(fā)展提出新的要求，尤其是財務管理工作。企業(yè)的專業(yè)性較強，涉及的工作種類比較多，增加了會計核算工作的復雜程度，也加大了財務管理的難度，因此存在不足之處。新時期，企業(yè)要正視財務管理存在的不足，提出有效的解決策略。

（作者單位為金川鎳都實業(yè)有限公司）