新時期背景下企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)控制度建設(shè)及財務(wù)風(fēng)險規(guī)避研究

達(dá)海奎

摘 要 新時代背景下，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分迅速。在這樣的情況下，企業(yè)財務(wù)管理工作也就逐漸復(fù)雜起來，相關(guān)操作要點不斷增多，內(nèi)控難度也相對較大。為了進(jìn)一步做好相關(guān)工作，需要充分明確內(nèi)控工作主要內(nèi)容所在，對現(xiàn)階段常見問題充分了解并高度關(guān)注，采取針對性措施來建立內(nèi)控制度，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。只有這樣，才可以更好地保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，并降低財務(wù)方面所面臨及可能面臨的風(fēng)險，有效優(yōu)化財務(wù)管理現(xiàn)有綜合效果等方面情況。

關(guān)鍵詞 新時期 企業(yè)財務(wù)管理 內(nèi)控制度 制度建設(shè) 財務(wù)風(fēng)險規(guī)避

一、引言

在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的情況下，市場環(huán)境開始逐漸復(fù)雜起來，企業(yè)所面臨的財務(wù)方面壓力及風(fēng)險也有所提高。為了進(jìn)一步保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)自身綜合發(fā)展效果的提高，建立有效內(nèi)控制度十分關(guān)鍵。但在實際工作過程中，內(nèi)控工作也存在著有別于其他工作的特殊要求，需要對各種要求充分重視，結(jié)合實際情況進(jìn)行一定程度的制度建設(shè)，并對工作效果進(jìn)行一定程度的優(yōu)化，才可以更好地保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)安全，消除財務(wù)管理方面的風(fēng)險及問題。

二、財務(wù)管理工作內(nèi)控工作的內(nèi)容

內(nèi)控工作具體包括了風(fēng)險識別、風(fēng)險防控與日常財務(wù)管理3個方面，前二者構(gòu)成一個內(nèi)控環(huán)境，而后者則為前者提供針對性的數(shù)據(jù)支持，二者相輔相成來進(jìn)一步保障企業(yè)財務(wù)方面的安全性，對其自身效益做出有效保障。[1]財務(wù)管理一般包括了成本核算、資金配置和利潤分配等，其自身所起到的作用非同小可，是實現(xiàn)財務(wù)正確決策并提高資源利用率、實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的主要措施。內(nèi)控工作主要圍繞相關(guān)工作，對財務(wù)的各項活動做出保障，規(guī)避常見的風(fēng)險及問題，合理提高財務(wù)管理與控制的效果。但就現(xiàn)階段而言，相關(guān)管理與內(nèi)控工作仍然面臨不同程度的問題，需要充分認(rèn)識，結(jié)合實際給予解決。

三、現(xiàn)階段財務(wù)管理與內(nèi)部控制的問題分析

（一）缺乏監(jiān)督管理力度

監(jiān)管力度的缺乏進(jìn)一步造成各項管理活動和控制活動都面臨較大風(fēng)險，導(dǎo)致后續(xù)工作效果也會受到不同程度干擾和影響，產(chǎn)生質(zhì)量問題或者財務(wù)風(fēng)險，無形之中也加大了企業(yè)在風(fēng)險管控和財務(wù)管理中出現(xiàn)意外及損失的可能。[2]出現(xiàn)這種情況與整體制度不足、崗位不明確有著密切聯(lián)系，直接影響著后續(xù)工作成效，財務(wù)安全也無法得到控制。

（二）工作環(huán)境氛圍不佳

工作環(huán)境氛圍不佳主要是與制度缺乏協(xié)調(diào)性和全面性有著一定聯(lián)系，特別是制度缺乏全面性，則很容易導(dǎo)致氛圍與環(huán)境不佳，相關(guān)控制工作成了單獨某一部門的工作，而非是全員調(diào)動的工作。就實際環(huán)境而言，環(huán)境的塑造離不開制度和意識的支持，但除了制度之外，監(jiān)管人員思想和能力也是最為關(guān)鍵的一部分內(nèi)容。

（三）監(jiān)管工作人員思想與能力問題

監(jiān)管工作人員思想和能力直接決定了工作效果，對工作存在一個較為實際性、較為直接性的影響，但就現(xiàn)階段相關(guān)工作而言，思想與能力問題是一個較為實際的問題。相關(guān)工作人員普遍素質(zhì)有待提高，思想相對陳舊，進(jìn)一步導(dǎo)致后續(xù)工作面臨很大問題。針對這樣問題，企業(yè)需要建立一個全面、完整的內(nèi)控制度，才可以優(yōu)化最終效果。

四、新時期財務(wù)管理與內(nèi)控建設(shè)路徑研究

（一）加大管理監(jiān)控力度

首先要加大管理監(jiān)控力度，對整體各項財務(wù)活動等相關(guān)操作充分重視，結(jié)合實際情況進(jìn)行監(jiān)管，設(shè)定專門監(jiān)管機(jī)構(gòu)，結(jié)合實際工作需求，分配給機(jī)構(gòu)工作能力強(qiáng)、執(zhí)行能力強(qiáng)的專業(yè)人員。[3]各項操作要以相關(guān)財務(wù)管理內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范為基準(zhǔn)，嚴(yán)格進(jìn)行審查和查對，真實反映控制與監(jiān)控全過程，做好細(xì)節(jié)管理。

（二）優(yōu)化管理與內(nèi)部控制環(huán)境

管理環(huán)境需要從制度方面入手，結(jié)合實際情況制定完整、全面的制度，動員企業(yè)員工參與相關(guān)控制工作，落實相關(guān)培訓(xùn)，強(qiáng)化責(zé)任意識，制定符合具體要求的崗位責(zé)任制度，調(diào)整人員組成。

（三）提高管理人員能力素質(zhì)

定期安排培訓(xùn)工作，確保管理人員能夠及時更新自身專業(yè)技能，合理提高其自身的專業(yè)能力，更好地優(yōu)化最終管控效果。只有管理人員能力和意識滿足要求之后，最終工作效果才能滿足實際需求，建立一個完整的內(nèi)控制度，達(dá)到有效的內(nèi)控管理。

五、風(fēng)險規(guī)避措施分析

（一）優(yōu)化風(fēng)險評估體系

風(fēng)險評估體系是保障風(fēng)險能夠被及時發(fā)現(xiàn)、及時應(yīng)對和及時處理與消除的重要因素，企業(yè)要緊跟時代發(fā)展，加強(qiáng)信息化財務(wù)建設(shè)，提高各項操作的精準(zhǔn)性，對各活動的全過程都進(jìn)行有效控制?？梢钥隙ǖ氖?，風(fēng)險評估體系需要結(jié)合具體風(fēng)險和外部市場環(huán)境進(jìn)行針對性加強(qiáng)與優(yōu)化，這樣才可以更好地提高最終操作效果。有效評估之后，還需要進(jìn)行風(fēng)險預(yù)警，及時對風(fēng)險進(jìn)行控制。

（二）加強(qiáng)風(fēng)險預(yù)警

一般而言，風(fēng)險的出現(xiàn)都具備著一定規(guī)律性，因此在有了一定風(fēng)險評估體系之后，還需要加強(qiáng)風(fēng)險預(yù)警，對可能發(fā)生的風(fēng)險及問題及時做出預(yù)警，并對風(fēng)險情況進(jìn)行分析，從而采取針對性措施合理規(guī)避。

（三）建立財務(wù)風(fēng)險分析體系

要建立一個完整的分析體系，能夠及時對預(yù)警后的風(fēng)險進(jìn)行一定分析，分析風(fēng)險來源、風(fēng)險問題和風(fēng)險原因，結(jié)合實際情況做出風(fēng)險應(yīng)對。這樣一來，就可以有效規(guī)避整體常見問題，從而可以更好提高風(fēng)險防控的效果，避免出現(xiàn)更大問題，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等多方面情況。

六、結(jié)語

新時期背景下，相關(guān)制度建設(shè)及風(fēng)險規(guī)避需要從實際角度出發(fā)，認(rèn)識現(xiàn)存問題，結(jié)合問題進(jìn)行提高，建立完整風(fēng)險體系，做出有效防控措施。

（作者單位為西寧大數(shù)據(jù)有限公司）

參考文獻(xiàn)

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[3] 胡欣然.新時代下企業(yè)財務(wù)管理面臨的現(xiàn)實困境及優(yōu)化措施研究[J].財會學(xué)習(xí)，2018（23）：55.