探索財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力

谷三梅

摘 要 財(cái)務(wù)管理是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必要手段，在企業(yè)管理中起著至關(guān)重要的作用，直接影響到市場(chǎng)占有率與影響力的提升。任何一個(gè)企業(yè)從最先創(chuàng)立再到后來的運(yùn)營(yíng)的過程，都和資金緊密相關(guān)。資金鏈就像人體的血管，源源不斷地給企業(yè)輸送新鮮的血液，沒有了資金，一個(gè)企業(yè)組織就如同人類沒有了血液，由此可知企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性?？茖W(xué)有效的企業(yè)管理方式能夠使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)更加發(fā)達(dá)，其中，與財(cái)務(wù)管理相關(guān)的人員主要從事資金監(jiān)督分配與籌資等管理工作，從而為企業(yè)創(chuàng)造最大的利潤(rùn)。本文主要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和財(cái)務(wù)核心能力之間存在的關(guān)系和意義進(jìn)行闡述，并對(duì)其中的風(fēng)險(xiǎn)問題管理等相關(guān)特征進(jìn)行研究，希望能夠?yàn)樨?cái)務(wù)管理方向的相關(guān)人士提供參考。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 財(cái)務(wù)管理目標(biāo) 財(cái)務(wù)核心能力

一、前言

在經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代來臨之后，企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理模式的重視愈發(fā)嚴(yán)格，一個(gè)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求不局限于實(shí)現(xiàn)近期的小目標(biāo)，同時(shí)也需要尋找適合企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的方向，科學(xué)正確的財(cái)務(wù)管理模式能夠提升企業(yè)的核心能力，企業(yè)的財(cái)務(wù)核心能力也能直接帶動(dòng)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。所以，企業(yè)在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)，應(yīng)該更透徹、更全面地了解兩者之間的關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)占據(jù)一席之地。現(xiàn)今，我國(guó)各企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制不斷完善，但依然缺少管理的合理性和規(guī)范性，因此，我們應(yīng)進(jìn)一步對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力進(jìn)行進(jìn)一步的探討研究。

二、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力之間的關(guān)系

（一）二者相互統(tǒng)一

一個(gè)企業(yè)制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)并實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)時(shí)，離不開企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的推動(dòng)，財(cái)務(wù)核心能力的高低直接影響到企業(yè)往后是否能夠穩(wěn)定發(fā)展，提高企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的目標(biāo)。企業(yè)的財(cái)務(wù)能力關(guān)系著企業(yè)制定的具體財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的方向和最終取得的效果，需要對(duì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的各項(xiàng)因素進(jìn)行整合，及時(shí)調(diào)整各種影響因素之間的矛盾，確保兩者的統(tǒng)一。

（二）二者具有一致性

目前，不同企業(yè)的相關(guān)專業(yè)人員對(duì)于財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的分析有著不同的看法，但大多數(shù)研究人員都認(rèn)為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展需要適合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新力。一家企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展過程中，涉及企業(yè)創(chuàng)新力的發(fā)展因素有很多，如企業(yè)的管理水平、生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品銷售方式等，這表明企業(yè)的創(chuàng)新能力能夠直接推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?？萍妓讲粩噙M(jìn)步，信息技術(shù)不斷壯大，為各大行業(yè)增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力提供了平臺(tái)，同時(shí)也給其帶來了更多的風(fēng)險(xiǎn)。創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)管理建設(shè)中的主要理論依據(jù)，提升了企業(yè)管理的工作效率，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，其中，現(xiàn)代企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力主要包括技術(shù)和管理兩項(xiàng)能力，管理中的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，可以看出，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)能力從某種程度上來說和企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力是一致的。財(cái)務(wù)核心能力在企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)制定中的整合對(duì)企業(yè)的可持續(xù)管理具有重要的作用。

（三）二者相互關(guān)聯(lián)

財(cái)務(wù)核心能力在企業(yè)起到主導(dǎo)作用，也是整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)體系的關(guān)鍵點(diǎn)，企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，財(cái)務(wù)核心水平在其中發(fā)揮重大作用，這足以說明企業(yè)的財(cái)務(wù)核心能力應(yīng)該和企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)相互關(guān)聯(lián)、相輔相成。因此，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)結(jié)合企業(yè)的核心能力制定戰(zhàn)略目標(biāo)，財(cái)務(wù)管理所指定的目標(biāo)也需要與企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力相結(jié)合，從而最大化降低企業(yè)的盈虧風(fēng)險(xiǎn)，提高營(yíng)利概率，帶動(dòng)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)水平的提升。

三、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力中存在的問題

（一）財(cái)務(wù)管理人員管理水平不規(guī)范

財(cái)務(wù)在各大中小企業(yè)中一直都處于一個(gè)較為敏感的位置，由于涉及資金量較大，誘惑很多，加上我國(guó)目前許多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力有限，缺少財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，因此管理中或多或少會(huì)出現(xiàn)漏洞。另外，在財(cái)務(wù)的預(yù)算結(jié)算過程中，仍然存在不少缺陷，例如管理層管理不規(guī)范、企業(yè)固定資產(chǎn)后期發(fā)展等問題，導(dǎo)致與財(cái)務(wù)有關(guān)人員利用職務(wù)便利貪贓違法，謀取私利，管理不規(guī)范等行為嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。

（二）企業(yè)資金流動(dòng)缺乏科學(xué)有效性

科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理是順利實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)的先決條件，只有保證在科學(xué)規(guī)范的基礎(chǔ)上開展財(cái)務(wù)管理工作，才能在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中增強(qiáng)某省的財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力。在這一過程中，我們首先應(yīng)該明確目標(biāo)，了解發(fā)展前需滿足的多種先決條件，例如國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策是否支持、該行業(yè)局勢(shì)的走向等等。隨著需要面臨的問題越來越多，企業(yè)更需要制定一套科學(xué)規(guī)范的財(cái)務(wù)管理方案，確保財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

（三）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力缺乏針對(duì)性

不同企業(yè)有著自己獨(dú)特的、滿足客戶需求的一面，簡(jiǎn)單來說，有自身獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。為了盡最大努力保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益效果最顯著，必須有針對(duì)性地制定企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。現(xiàn)階段我國(guó)大多數(shù)企業(yè)面臨的問題是財(cái)務(wù)管理目標(biāo)缺乏針對(duì)性，企業(yè)沒有充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)過于片面，直接導(dǎo)致了企業(yè)資金的流失，給企業(yè)帶來較大的損失，同時(shí)也導(dǎo)致企業(yè)各個(gè)部門難以開展后續(xù)工作。另外，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，需確保制定的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)能夠直接服務(wù)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力，先決條件是確保有足夠的資金，足夠的資金才能增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。在企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的過程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的流動(dòng)資金和相關(guān)人員進(jìn)行科學(xué)的、有針對(duì)性的分配，爭(zhēng)取盡早實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，提升財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

四、提高財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的發(fā)展

（一）規(guī)范財(cái)務(wù)管理模式，預(yù)防財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)管理直接影響一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，管理模式缺少科學(xué)合理的管理模式，將會(huì)增大財(cái)務(wù)的未知風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)給企業(yè)造成極大的危害。所以，我國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理這一塊會(huì)采用相互制約的管理模式，將每一個(gè)工作點(diǎn)對(duì)應(yīng)到不同部門，再統(tǒng)一集中管理，出現(xiàn)問題也能第一時(shí)間落實(shí)，找到問題發(fā)生的準(zhǔn)確點(diǎn)。同時(shí)建立相互監(jiān)督獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，端正員工的工作態(tài)度，提升企業(yè)的整體財(cái)務(wù)管理水平。

（二）及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)目標(biāo)戰(zhàn)略方針

企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)直接決定企業(yè)發(fā)展的方向，必須將制定戰(zhàn)略目標(biāo)重視起來。在制定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，需要企業(yè)多關(guān)注相關(guān)企業(yè)的行進(jìn)方向，向其他優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，取其精華，同時(shí)運(yùn)用到本企業(yè)中，使得自身的發(fā)展順應(yīng)時(shí)代潮流。另外，企業(yè)在制定目標(biāo)時(shí)需與自身的長(zhǎng)處相結(jié)合發(fā)展新產(chǎn)品，在提高品質(zhì)的前提下做到與時(shí)俱進(jìn)，緊跟時(shí)代潮流。

（三）提升財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)質(zhì)量

確保財(cái)務(wù)管理工作能夠順利進(jìn)行的前提是要做到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作的精確進(jìn)行，只有財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作順利進(jìn)行，才能保證財(cái)務(wù)整體的正常運(yùn)作，產(chǎn)生問題也能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決。因此，企業(yè)需要以財(cái)務(wù)管理為精準(zhǔn)點(diǎn)，及時(shí)調(diào)整完善財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作的整個(gè)流程，及時(shí)解決人為因素導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作無法順利落實(shí)的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，企業(yè)還要根據(jù)自身的實(shí)際情況對(duì)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)進(jìn)行調(diào)整，保證企業(yè)具備充足的流動(dòng)資金，給企業(yè)戰(zhàn)略性投資和發(fā)展提供保障，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

五、結(jié)語

本文通過對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的探索，表明了自己的看法，提出了財(cái)務(wù)管理目標(biāo)過程中的幾點(diǎn)問題，并提出了自己的建議，例如，財(cái)務(wù)管理過程不規(guī)范、針對(duì)性不強(qiáng)，缺乏科學(xué)性等。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國(guó)企業(yè)的發(fā)展模式已經(jīng)不同于以前，諸多外界因素會(huì)直接影響一個(gè)企業(yè)的發(fā)展。打敗你的不一定是同行，只有通過不斷地調(diào)整方向，制定正確的戰(zhàn)略方針，才能提高企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力，使企業(yè)的整體水平不斷提高。

（作者單位為河南省煙草公司開封市公司）

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