我國現代企業(yè)國際商務經營及跨國管理研究

魏靜

摘 要 全球經濟一體化日益推進的背景下，國際商務也進入了全新的發(fā)展階段。不同文化在各種國際性商務活動中相互統(tǒng)一、磨合及沖突，對企業(yè)國際商務經營及跨國管理構成了一定影響。由于人們對于文化差異影響的認識始終有缺陷，企業(yè)內部管理和跨國公司的商務談判也遭受了此類影響的沖擊。本文圍繞現代企業(yè)國際商務經營展開研究，指出了跨國管理方面的策略，以供參考。

關鍵詞 現代企業(yè) 國際商務經營 跨國管理

目前，盡管我國企業(yè)將目標定在國際化發(fā)展方向，然而在前進過程中，卻有大量企業(yè)遭遇了一系列困難與問題，如有待進一步完善國際化商務經營和跨國管理，這導致我國少數企業(yè)在國際化戰(zhàn)略的實施中難以自由發(fā)揮。對此，我國企業(yè)必須著重關注國際商務經營和跨國管理，及時展開創(chuàng)新與改革，積極參與全球經濟一體化，保障國際商務經營和跨國管理的更長遠發(fā)展。

一、現代企業(yè)國際商務經營及跨國管理實施的重要性

隨著我國對國際貿易重視程度的提升，大批外貿企業(yè)如雨后春筍般相繼涌現，企業(yè)也逐漸將國際商務經營及跨國管理用于自身國際競爭力的提升中，尤其是“一帶一路”實施之后，我國企業(yè)國際化進程必然更快速，該進程中企業(yè)也需要對國際商務經營及跨國管理工作予以足夠的重視。一方面，國際商務經營及跨國管理工作的實施，有助于企業(yè)國際競爭力的提升。[1]我國由于“國際化”實施起步較晚，“走出去”的企業(yè)不足，所以缺乏國際商務經營及跨國管理方面的經驗，因此企業(yè)應當積極研究、深入探索國際商務經營及跨國管理，尋找與自身發(fā)展實際相適應的經營管理模式，逐步獲取強有力的國際競爭力。另一方面，國際商務經營及跨國管理的增強，有助于企業(yè)創(chuàng)新經營管理。企業(yè)在深入研究國際商務經營及管理后，可實現對競爭形勢的客觀分析、對國際化經營中干擾與壁壘的妥善處理，這樣一來，企業(yè)必然會更加熟悉國際商務經營及管理，從而進一步推進自身國際經營與管理工作的發(fā)展創(chuàng)新。

二、企業(yè)國際商務經營及跨國管理的優(yōu)化策略

（一）樹立并落實國際商務管理目標

受全球經濟一體化的影響，我國企業(yè)在國際化戰(zhàn)略目標的設定與落實過程中充滿了挑戰(zhàn)和艱辛，企業(yè)應當著重關注以下幾點：第一，立足于客觀角度分析參與國際競爭的企業(yè)的能力;第二，面對變換繁雜的國際商務大環(huán)境，應當靈活應對;第三，面對非市場因素的影響，企業(yè)需要有效處理;第四，充分了解現階段國際需求與企業(yè)自身生產能力;第五，在應對國際市場時需要采取正確的經營措施，促進自身競爭力的增強。

（二）采取多元化國際市場進入方式

采取更具多元化的國際市場進入方式，也就擁有了更廣闊的發(fā)展空間。當前，較為熱門且發(fā)展前景樂觀的全球市場進入方式包含貿易進入式、投資進入式和契約進入式。[2]其中，最為常見、最為方便且最為簡單的方式為全球市場貿易進入式，企業(yè)以自身經驗模式為依據如進口模式、出口模式等，進入國際市場;全球市場投資進入式對企業(yè)提出了較高的要求，依托所有權占據國際貿易中的一席之地，并實現自帶的人力、技術等權利的靈活運用;全球市場契約進入式的特點諸多，如風險低、靈活性強且穩(wěn)定系數高等，在合同的約束下進行生產經營。

（三）構建完善的經營管理相關體系

完善的國際商務經營和管理體系，是企業(yè)國際商務及跨國管理能力提升的關鍵，企業(yè)必須結合實際情況，合理制定經營管理體系。國際化經營過程中，企業(yè)需設立負責國際商務經營及跨國管理相關工作的“海外事業(yè)部”，并配備綜合素質較高的管理人才。[3]同時，企業(yè)需著重關注“跨文化”經營管理體系的創(chuàng)建，在與自身成本相結合的前提下，推進“本土化”經營管理的進程，了解當地與國內文化的差異，盡量推進求同存異的實現。

（四）構想并落實國際商務管理戰(zhàn)略

處于不同背景、環(huán)境及形式下的企業(yè)，具有實用性、差異性與合理性的戰(zhàn)略方針是其經濟得以發(fā)展的基礎，應以突發(fā)事件引發(fā)原因為依據，合理制定風險規(guī)避措施。逐漸匯入國際市場競爭洪流的企業(yè)，需要深刻明確自己作為國際競爭中的“元帥”、國際經濟支柱的身份與地位。這也表明了在國際經濟參與中，企業(yè)首先需要將國內準備工作妥善落實，隨后將國內經濟發(fā)展戰(zhàn)略完善，并在此基礎上，以自身實際發(fā)展情況作為根據，朝著國外經濟市場拓展。

三、結語

全球經濟一體化背景下，企業(yè)在國際化活動開展期間會遭遇諸多不利沖擊，最終影響自身的國際經營及管理。鑒于此，企業(yè)在進入國際市場時必須提前將相關準備工作做好，并貫徹落實相關管控活動，對當前活動中面對的文化層次矛盾展開積極分析，在多種措施并舉的前提下，確保自身的穩(wěn)定、健康發(fā)展。

（作者單位為香港中文大學<深圳>）

參考文獻

[1] 馮穎馨.探討我國企業(yè)國際商務經營及跨國管理[J].中國市場，2017（13）：184-185.

[2] 雷方.企業(yè)國際商務經營及跨國管理[J].中國商論，2018（1）：72-73.

[3] 陳瑤.我國企業(yè)國際商務經營與跨國管理[J].中國高新區(qū)，2018（07）：236.