創(chuàng)二代的古老與年輕

米緒

對(duì)于中國(guó)企業(yè)家接班人現(xiàn)象了解得越多，你就會(huì)越發(fā)深刻地認(rèn)識(shí)到：這一代中國(guó)企業(yè)家的貢獻(xiàn)不僅在于貢獻(xiàn)了一個(gè)品牌、引領(lǐng)了一個(gè)行業(yè)、提升了一個(gè)民族的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和影響力，還給這個(gè)民族優(yōu)化了生活方式、沉淀了新的民族基因，更是培養(yǎng)了高素質(zhì)的國(guó)民、形成了一個(gè)新的階層、打造了未來(lái)中國(guó)的創(chuàng)造者。

新希望集團(tuán)創(chuàng)始人劉永好和女兒劉暢。

近幾年，中國(guó)第一代企業(yè)家集體進(jìn)入接班人時(shí)刻。這一代接班人中的優(yōu)秀代表，讓人不由得想起紀(jì)伯倫的《論孩子》：你們的孩子，都不是你們的孩子……他們的靈魂，是住在“明日”的宅中，那是你們?cè)趬?mèng)中也不能想見的。

第一代企業(yè)家是弓，他們引滿神力，把自己的孩子迅疾而遙遠(yuǎn)地射了出去。他們的落點(diǎn)與軌跡，是一個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向和未來(lái)版圖，也是一個(gè)民族新的疆土和境界。

老一代企業(yè)家是活著就要改變世界的人，而第二代，他們是為了制造一個(gè)新世界而來(lái)

多少創(chuàng)一代一說(shuō)起創(chuàng)業(yè)史，簡(jiǎn)直就是一部《活著》+《平凡的世界》+……各種饑寒血淚。他們是多么想改變自身的處境，是多么想活得體面堂堂像一個(gè)人。而他們的接班人卻完全不同。他們不曾饑餓，不曾匱乏，他們見過(guò)這世界最好的風(fēng)景、認(rèn)識(shí)這世界最聰明的頭腦，相信自己完全配得上這世上最好的一切，也自然會(huì)成為新世界的締造者。

總體上，中國(guó)企一代對(duì)企二代的教育培養(yǎng)功效明顯，很多企二代都有海外求學(xué)經(jīng)歷，擁有MBA、投資金融、經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)學(xué)科的高學(xué)歷背景，有很強(qiáng)的外語(yǔ)能力及國(guó)際視野。這些80后90后的接班人與準(zhǔn)接班人思想活躍，對(duì)新事物敏感，有較好的接受能力和創(chuàng)新能力。

并非所有企二代都期望接過(guò)父輩衣缽，譬如制造業(yè)僅有四成的企二代表示愿意接班。對(duì)于人生、事業(yè)和財(cái)富，企一代與企二代存在著差異。企二代們不想過(guò)著被安排好的人生，對(duì)父輩的一些理念也并不認(rèn)同。更多的企二代想揭掉自己身上的標(biāo)簽，從個(gè)人興趣出發(fā)，做自己更擅長(zhǎng)的事情，獨(dú)立發(fā)展自己的新產(chǎn)業(yè)。

比如，王中軍的長(zhǎng)子，1989年出生的王夫也不僅有著倫敦大學(xué)碩士學(xué)位，還曾涉及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域，更是集結(jié)號(hào)資本合伙人，曾參與投資的項(xiàng)目包括歐拉空間、蝦Ba-by、螞蟻校園等。王夫也接班或?qū)槿A誼兄弟在投資領(lǐng)域引入更具創(chuàng)新性的年輕化視野，如他自己所言：“我回去可能不會(huì)主要做影視，只想做做新事情?！?/p>

例如萬(wàn)達(dá)王健林之子王思聰，2011年進(jìn)入電競(jìng)?cè)Γ瑒?chuàng)建IG俱樂部;2015年創(chuàng)建熊貓TV進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò)直播行業(yè)。其創(chuàng)辦的普思投資，業(yè)務(wù)覆蓋22個(gè)領(lǐng)域且收益良好。

在濟(jì)南，火鍋行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)順風(fēng)肥牛，其創(chuàng)始人之女陶珂佳留英后，在國(guó)外從事律師事務(wù)所合伙人工作，不得以回來(lái)掌管火鍋大業(yè)后，她把順風(fēng)肥牛從火鍋連鎖改造為時(shí)尚休閑打卡圣地。

在青島，2009年，張?zhí)N藍(lán)從父親張代理手中接過(guò)“紅領(lǐng)”總裁接力棒，迄今正好10年。十年之后，紅領(lǐng)已經(jīng)不是傳統(tǒng)意義上的服裝企業(yè)。紅領(lǐng)集團(tuán)引領(lǐng)的紅領(lǐng)·魔幻工廠（C2M）個(gè)性化定制平臺(tái)和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的智能工廠開啟了工業(yè)4.0時(shí)代的新篇章。

2017 年，酷特智能推出全新的全球高階時(shí)尚定制品牌”酷特云藍(lán)“。張代理解釋——“酷特是我，代表的是過(guò)去和當(dāng)下企業(yè)的變革和創(chuàng)新，云藍(lán)是我女兒，代表的是未來(lái)?？崽卦扑{(lán)變革和創(chuàng)新的基因已經(jīng)在兩代人之間完成了傳承，企業(yè)未來(lái)的發(fā)展需要靠女兒去把握，這是她的責(zé)任，不可推卻?！?/p>

張代理的話足以代表所有的企一代。而張?zhí)N藍(lán)們攜帶父一輩的基因和資本，已經(jīng)在新世界開疆?dāng)U土。

傳承的是文化，還有支撐企業(yè)和文化持續(xù)健康發(fā)展的平臺(tái)化體系

談到她的接班，張?zhí)N藍(lán)總結(jié)：“關(guān)于企業(yè)傳承，無(wú)論是傳給自己家孩子還是職業(yè)經(jīng)理人，傳承的都是文化，還有支撐企業(yè)和文化持續(xù)健康發(fā)展的平臺(tái)化體系。沒有任何一個(gè)人是企業(yè)傳承的必選項(xiàng)。任何一家企業(yè)在傳承中都應(yīng)該不帶有私心，誰(shuí)能做好，誰(shuí)就來(lái)做。而我，只是一個(gè)幸運(yùn)者。”

張代理創(chuàng)業(yè)之初就深深厭惡帶著現(xiàn)金去打通銷售網(wǎng)絡(luò)的行業(yè)陋習(xí)，他希望能夠和客戶直接對(duì)接，站著就把錢掙了。在到歐美和日本學(xué)習(xí)考察后，他對(duì)高定的堅(jiān)持讓他悄然避過(guò)了傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的各種坑。

“我們的價(jià)值就是要改變這個(gè)時(shí)代，我們要賦能這個(gè)時(shí)代，”這也是張代理內(nèi)心真正追求的價(jià)值?！拔矣邢脒^(guò)成為服裝業(yè)的老大?！笨崽刂悄苷贫嫒藦?zhí)N藍(lán)的談吐堅(jiān)定而霸氣。

回到企業(yè)，張?zhí)N藍(lán)并沒有將自己的身份公之于眾。她從一名報(bào)關(guān)員做起，負(fù)責(zé)報(bào)關(guān)、報(bào)檢、跟單以及國(guó)際業(yè)務(wù)談判等工作。一年之后，接管營(yíng)銷中心。此后，又被派往生產(chǎn)車間。在企業(yè)各個(gè)基層崗位進(jìn)行輪值的三年時(shí)間里，張?zhí)N藍(lán)無(wú)不兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍。就連在離預(yù)產(chǎn)期還有兩個(gè)月的時(shí)候，都堅(jiān)守一線崗位。憑借上千個(gè)日夜的努力，張?zhí)N藍(lán)最終在2008年底通過(guò)各大“要害”部門的重重考驗(yàn)，被父親推上總裁的位置。但出于責(zé)任，張代理并沒有在第一時(shí)間將權(quán)力下放，而是又對(duì)女兒進(jìn)行了長(zhǎng)達(dá)數(shù)月的觀察。2009年3月，張?zhí)N藍(lán)出任企業(yè)總裁。

張?zhí)N藍(lán)并沒有在老父親的舊基礎(chǔ)上動(dòng)干戈，而是帶著一幫年輕人另起爐灶，試圖搭建一個(gè)用戶在線自主設(shè)計(jì)、實(shí)時(shí)下單，個(gè)體直接面向制造商的C2M個(gè)性化定制平臺(tái)?！坝幸淮危覀冮_會(huì)給大家講解新模式的運(yùn)作方式，然后聽取大家的意見，但一位元老沉默，下面跟著一片沉默，無(wú)聲地拒絕交流，拒絕接受?！睆?zhí)N藍(lán)努力忍住眼淚，一路沖到衛(wèi)生間?！拔腋嬖V自己必須要突破這一關(guān)”，然后擦干眼淚，補(bǔ)好妝，繼續(xù)開會(huì)。

父親張代理表現(xiàn)出驚人的“寬容”，把公司上下對(duì)女兒的“討伐”全部兜底，并且不顧“老臣”反對(duì)，支持女兒引入互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷人才，砍掉了全部地推團(tuán)隊(duì)。

漸漸地，員工開始對(duì)這個(gè)嗓門不大、體格瘦弱的老板有些發(fā)怵。據(jù)說(shuō)，在做總結(jié)的時(shí)候，有位男員工和張?zhí)N藍(lán)對(duì)視，男員工眼神躲閃，大概是緊張，腿也不自覺抖起來(lái)。

當(dāng)年，在回答“您是如何說(shuō)服大家轉(zhuǎn)型”問(wèn)題時(shí)，張代理頓了片刻，眼睛直直地望向記者，“說(shuō)服？不，說(shuō)服沒有用?！薄爸挥姓鞣?！”如今，張?zhí)N藍(lán)也在某種程度上完成了這種征服。

曾經(jīng)是橫梗在張?zhí)N藍(lán)和父親之間的障礙，因?yàn)樘^(guò)相同的個(gè)性，也曾讓分歧上升為矛盾和隔閡，經(jīng)過(guò)了調(diào)試和摸索，她和父親終于找到了適合他們的溝通方式。同時(shí)，也讓張?zhí)N藍(lán)很清楚地認(rèn)識(shí)到了父輩們的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和商場(chǎng)上的豐富經(jīng)驗(yàn)，確實(shí)有很多值得自己學(xué)習(xí)的地方。

劉永好也指出，劉暢上臺(tái)以后面對(duì)很多比他年齡大的“元老”，要考慮如何平衡老員工和年輕干部任用之間的關(guān)系。

8月17日，在2019年亞布力論壇夏季高峰會(huì)上，新希望集團(tuán)董事長(zhǎng)劉永好談到了接班一定要趁早多鍛煉。當(dāng)時(shí)他交給女兒的時(shí)候市值是200多億，現(xiàn)在是800多億。在接班一年后，劉暢表示：“我個(gè)人的蛻變是在這里面從一個(gè)參與者變成一個(gè)主導(dǎo)者，最重要的是能夠在這樣一片特別廣闊的事業(yè)當(dāng)中，一個(gè)是找到自我的實(shí)現(xiàn)，另外是通過(guò)這種自我實(shí)現(xiàn)，讓我自己感覺到是參與了中國(guó)時(shí)代經(jīng)濟(jì)的歷史。所以我認(rèn)為，這是讓我最開心的?！?/p>

劉永好也有類似的價(jià)值觀：“我們不是一夜暴富者，深知?jiǎng)?chuàng)業(yè)的艱辛與不易;我們企業(yè)的底蘊(yùn)是踏實(shí)穩(wěn)健的、生機(jī)綿綿的，因?yàn)槲覀兊哪繕?biāo)是創(chuàng)建百年希望。一切務(wù)實(shí)、不講排場(chǎng)、不圖虛名，不抽煙，不酗酒、不打牌，每天開銷不超過(guò)100元，吃穿隨便，得體就行。"

“我女兒大學(xué)的時(shí)候搞一個(gè)白內(nèi)障（醫(yī)療）的計(jì)劃，跟一些同學(xué)去做到了今天。我覺得從小有這樣的擔(dān)當(dāng)，不要炫富，而且做一些公益事業(yè)。這樣走下來(lái)，人家自然說(shuō)你的女兒多好，接班很順利?！?/p>

從全球傳承研究報(bào)告看：全球企業(yè)能完好的從一代傳到二代的幾率僅僅剩下30%，傳到三代僅僅剩13%，三代以后僅僅剩5%了。這個(gè)路徑的研究說(shuō)明：財(cái)富的傳承遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及文化、價(jià)值的傳承更久遠(yuǎn)更有生機(jī)。