淺議房屋建筑中工程造價(jià)管理的問(wèn)題及對(duì)策

王忠孟

加強(qiáng)房屋建筑工程的造價(jià)管理能降低工程投入成本，提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。所以，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下，建筑企業(yè)應(yīng)采取科學(xué)、合理的造價(jià)管理方式，加強(qiáng)工程造價(jià)管理。文章就此結(jié)合實(shí)際分析了房屋建筑中工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題，然后從四個(gè)方面詳細(xì)闡述了如何解決這些問(wèn)題，保證房屋建筑工程造價(jià)管理工作的質(zhì)量。

隨著房屋建筑行業(yè)的發(fā)展，如何用最少的投入資金，在保障房屋建筑工程質(zhì)量的前提下實(shí)現(xiàn)最大的工程經(jīng)濟(jì)效益，已經(jīng)成為建筑企業(yè)關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題。這就意味著，建筑企業(yè)應(yīng)結(jié)合工程造價(jià)管理實(shí)際，采取有效的管理措施，解決工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題，優(yōu)化工程造價(jià)管理模式，從而切實(shí)提高房屋建筑工程造價(jià)的管理質(zhì)量。

一、房屋建筑中工程造價(jià)管理的問(wèn)題

結(jié)合實(shí)際來(lái)看，房屋建筑中工程造價(jià)管理的問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，工程造價(jià)管理理念比較落后。現(xiàn)如今，我國(guó)財(cái)政政策、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制都發(fā)生了變化，工程造價(jià)管理面臨著新的挑戰(zhàn)。在此背景下，建筑企業(yè)必須要革新工程造價(jià)管理理念，加快工程造價(jià)管理模式的創(chuàng)新。但是仍存在很多建筑企業(yè)不重視管理理念的創(chuàng)新，一味地采取傳統(tǒng)的管理理念的問(wèn)題，導(dǎo)致房屋工程造價(jià)管理工作無(wú)法有效落實(shí)。第二，缺乏專業(yè)的工程造價(jià)管理人員。房屋建筑工程的造價(jià)管理工作比較專業(yè)，且技術(shù)性較強(qiáng)，需要專業(yè)的工程造價(jià)管理人員。但是大部分建筑企業(yè)并不重視引進(jìn)專業(yè)的工程造價(jià)人才，部分造價(jià)人員對(duì)法律知識(shí)、造價(jià)管理知識(shí)的了解不夠，且實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)缺乏，無(wú)法承擔(dān)工程造價(jià)管理工作。第三，工程造價(jià)管理人員沒(méi)有進(jìn)行建筑施工過(guò)程中的監(jiān)管。工程造價(jià)應(yīng)當(dāng)以房屋建筑工程實(shí)際為基礎(chǔ)。但是工程造價(jià)管理人員并不重視對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)管，無(wú)法實(shí)現(xiàn)造價(jià)的全過(guò)程管理，導(dǎo)致工程施工成本問(wèn)題不斷發(fā)生。第四，工程造價(jià)管理手段落后。在信息技術(shù)時(shí)代，房屋建筑工程的管理方式越來(lái)越多樣化。但是仍存在部分建筑企業(yè)采用傳統(tǒng)的工程造價(jià)管理方式，一味地節(jié)省成本，而不重視引進(jìn)先進(jìn)管理方式。這就會(huì)影響到房屋建筑工程造價(jià)的管理質(zhì)量?？傊?，若要提高房屋建筑工程造價(jià)的管理水平，建筑企業(yè)就應(yīng)采取有效的措施解決上述管理問(wèn)題。

二、解決房屋建筑中工程造價(jià)管理問(wèn)題的對(duì)策

1.創(chuàng)新房屋建筑工程的造價(jià)管理理念

由于我國(guó)政治環(huán)境、市場(chǎng)因素的影響，在工程造價(jià)管理中，建筑企業(yè)多事采用靜態(tài)管理方法。這種工程造價(jià)管理方式偏重于工程資金支出的管理，并不能準(zhǔn)確估算、預(yù)算工程造價(jià)，經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)失控問(wèn)題。顯然，這非常不利于房屋建筑工程造價(jià)的管理。

在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，建筑企業(yè)應(yīng)改變傳統(tǒng)的靜態(tài)管理理念，采用動(dòng)態(tài)管理理念、全生命周期管理理念、全過(guò)程管理理念等先進(jìn)管理理念，以此解決靜態(tài)管理引發(fā)的各種工程造價(jià)失控問(wèn)題。首先，所謂動(dòng)態(tài)管理是指依據(jù)工程施工變化、市場(chǎng)變化，進(jìn)行該工程估算、概算、預(yù)算的管理，從而使工程造價(jià)能夠適應(yīng)客觀實(shí)際的變化。比如在投資決策階段，既要深入分析理論數(shù)據(jù)、指標(biāo)，也要對(duì)工程施工中可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)估、分析，從而科學(xué)估算，作出正確的投資決策。其次，全生命周期管理是指在每一個(gè)施工階段中落實(shí)管理操作的模式。比如對(duì)建設(shè)前期造價(jià)、中期施工，分別進(jìn)行精確的造價(jià)計(jì)算。其優(yōu)點(diǎn)在于能夠充分考慮應(yīng)每一部分的造價(jià)組成，有效審計(jì)項(xiàng)目費(fèi)用的去處。最后，全過(guò)程管理則是指從項(xiàng)目決策直至竣工，對(duì)其中任何涉及工程造價(jià)的內(nèi)容進(jìn)行管理。其主要管控部分包括投入資金、竣工結(jié)算、施工圖設(shè)計(jì)預(yù)算等內(nèi)容。這種管理理念存在一定的缺點(diǎn)。如工程總投資是固定、有限的。若將其分成幾個(gè)部分進(jìn)行管理，很可能忽略掉后期運(yùn)營(yíng)、維護(hù)費(fèi)用的管理。

2.加強(qiáng)工程造價(jià)隊(duì)伍建設(shè)

房屋建筑工程的造價(jià)工作比較專業(yè)。為了更好地應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)體制變化，建筑企業(yè)應(yīng)積極引進(jìn)專業(yè)的工程造價(jià)人才，并加大造價(jià)管理人才的培訓(xùn)，進(jìn)一步提高工程造價(jià)人員的專業(yè)水平。

首先，建筑企業(yè)可通過(guò)校招、社招的方式，積極引進(jìn)專業(yè)的人才。在社招中，建筑企業(yè)中應(yīng)盡量選擇經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)技能強(qiáng)的人才。在校招中，選擇基礎(chǔ)知識(shí)扎實(shí)、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的專業(yè)人才，并對(duì)其進(jìn)行實(shí)訓(xùn)。這樣能優(yōu)化工程造價(jià)人才結(jié)構(gòu)。其次，建筑企業(yè)應(yīng)不定期地開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)，強(qiáng)化工程造價(jià)人員的專業(yè)技能。比如舉辦講座、交流活動(dòng)，或者讓工程造價(jià)管理人員外出學(xué)習(xí)。最后，在現(xiàn)代化社會(huì)背景下，建筑企業(yè)還應(yīng)加大新財(cái)政政策、建筑市場(chǎng)形勢(shì)、工程造價(jià)新技術(shù)等知識(shí)的培訓(xùn)，從而使工程造價(jià)管理人員能夠采用有效的措施應(yīng)對(duì)財(cái)政、市場(chǎng)等的變化，并將新技術(shù)、新方法落實(shí)到在具體的工程造價(jià)管理工作中，從而有效節(jié)約工程成本，真正提高房屋建筑工程造價(jià)管理的質(zhì)量。

3.從房屋建筑工程實(shí)際入手，強(qiáng)化工程造價(jià)管理

房屋建筑工程造價(jià)管理工作應(yīng)當(dāng)貫穿于每個(gè)施工環(huán)節(jié)中。這樣既能明晰資金的使用去向，也能有效控制資金使用，減少資金浪費(fèi)情況的發(fā)生。所以，無(wú)論是哪種管理理念、模式，建筑企業(yè)都應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際，開(kāi)展工程造價(jià)的管理。

首先，在工程施工初期，工程造價(jià)管理人員可從投資決策、施工設(shè)計(jì)、招投標(biāo)等工作環(huán)節(jié)入手，進(jìn)行工程造價(jià)的管理。以施工設(shè)計(jì)為例，設(shè)計(jì)費(fèi)用約占到工程總造價(jià)的4%左右。雖然所占費(fèi)用比例較少，但是它對(duì)剩余工程成本的控制影響非常大。所以，工程造價(jià)管理人員要采用有效的措施 ，加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的成本管理。如優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，降低工程成本投資，重點(diǎn)做好限額設(shè)計(jì)，確保房屋建筑施工項(xiàng)目的資金使用在計(jì)劃范圍內(nèi)；實(shí)現(xiàn)招投標(biāo)，合理控制工程成本；科學(xué)運(yùn)用價(jià)值工程原理，在保證房屋建筑工程質(zhì)量的前提下，激勵(lì)設(shè)計(jì)單位積極應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝，從而節(jié)約工程成本。其次，在工程施工中，工程造價(jià)管理人員可從材料設(shè)備管理、設(shè)計(jì)變更等方面入手，加強(qiáng)工程造價(jià)管理。比如在設(shè)計(jì)變更中，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行設(shè)計(jì)變更的合理性評(píng)價(jià)，減少不合理設(shè)計(jì)變更現(xiàn)象的出現(xiàn)。若必須進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，則應(yīng)先計(jì)算變更成本，而后再變更，從而有效控制設(shè)計(jì)變更成本。若是出現(xiàn)了重大設(shè)計(jì)變更，需進(jìn)行設(shè)計(jì)變更預(yù)算，從而掌握工程造價(jià)管理的主動(dòng)權(quán)。最后，在施工后期，造價(jià)管理人員既要重視竣工結(jié)算，也要重視后期運(yùn)營(yíng)、維護(hù)費(fèi)用的控制，盡可能提高房屋工程造價(jià)的合理性。比如在竣工結(jié)算時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程竣工結(jié)算，并進(jìn)行完成工作量的復(fù)核、竣工結(jié)算價(jià)款的協(xié)商、設(shè)計(jì)變更的費(fèi)用確認(rèn)、項(xiàng)目投資效果的考核?？傊?，高質(zhì)量的房屋建筑工程造價(jià)管理工作應(yīng)當(dāng)以施工實(shí)際為基礎(chǔ)。

4.創(chuàng)新工程造價(jià)管理手段

在信息技術(shù)時(shí)代，建筑企業(yè)還應(yīng)該積極引進(jìn)自動(dòng)化、智能化的工程造價(jià)管理手段，從而提高房屋建筑工程造價(jià)的管理效率。比如應(yīng)用BIM模型，可有效提升房屋建筑工程造價(jià)的管理水平。以工程計(jì)量為例，利用BIM依據(jù)條件篩選工程信息，然后軟件會(huì)自動(dòng)完成工程量的統(tǒng)計(jì)、匯總。同時(shí)，依據(jù)工程實(shí)際，還可進(jìn)行BIM模型數(shù)據(jù)庫(kù)的修改。這樣工程造價(jià)人員就可快速完成工程量計(jì)算。另外，建筑企業(yè)還可積極應(yīng)用遠(yuǎn)程通信技術(shù)、傳感技術(shù)、云數(shù)據(jù)等先進(jìn)技術(shù)，輔助于工程造價(jià)管理工作。

綜上所述，影響房屋建筑工程造價(jià)管理的因素比較多。建筑企業(yè)應(yīng)以房屋建筑工程施工實(shí)際為基礎(chǔ)，制定針對(duì)性地管理措施，從而消除各種不良因素的影響，提高房屋建筑工程造價(jià)管理質(zhì)量。