提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的有效策略研究

張威

科技與經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步促進(jìn)了我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展，而我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)總值的提高極大程度上也得益于建筑業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展。隨著生活水平的提高，人們對(duì)建筑質(zhì)量的要求也不斷提高。因此建筑企業(yè)需提高對(duì)施工技術(shù)管理水平的重視，全面提升建筑施工質(zhì)量，做好施工技術(shù)管理工作，如此一來，不僅能維護(hù)建筑業(yè)在各行業(yè)中的地位，也能滿足人們的生活需求?，F(xiàn)通過分析建筑工程施工管理的現(xiàn)狀和問題，并提出對(duì)應(yīng)的策略，以達(dá)到提高施工質(zhì)量的目的。

在建筑工程中，良好的施工技術(shù)管理不僅能使建筑質(zhì)量得到提高，還可加快施工進(jìn)程，減少投入成本。另外，在當(dāng)下社會(huì)發(fā)展背景下，生活品質(zhì)和公共設(shè)施的提升，使我國(guó)建筑行業(yè)獲得了快速的發(fā)展。為使建筑行業(yè)的發(fā)展進(jìn)一步提高，需加強(qiáng)對(duì)其管理水平的重視，通過進(jìn)行科學(xué)規(guī)范的管理監(jiān)督，及時(shí)找出施工技術(shù)管理水平中的問題，并采取積極有效的措施予以解決，在整體上提升施工技術(shù)管理的成效。

一、施工技術(shù)管理的意義

在整個(gè)建筑工程中，施工技術(shù)管理的作用不言而喻。施工人員采用科學(xué)的管理方式不僅能保障整個(gè)工程有序進(jìn)行，還可提高施工效率，節(jié)約施工成本，進(jìn)而使企業(yè)獲得更高的效益。另外，提高管理者的管理能力還能使施工人員的業(yè)務(wù)水平得到提升，以便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)當(dāng)下工作中出現(xiàn)的問題，進(jìn)而采取預(yù)見性解決對(duì)策，保障安全施工。施工技術(shù)管理用于建筑工程中，必須依照國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，積極引進(jìn)科學(xué)的管理措施，以對(duì)各類技術(shù)進(jìn)行規(guī)范管理。采用先進(jìn)的管理方案，能保障各項(xiàng)工作如期完成，還可合理控制成本投入。

二、建筑工程施工技術(shù)管理現(xiàn)狀

1.施工管理不嚴(yán)格

建筑工程施工過程中，涉及的知識(shí)范圍廣，內(nèi)容多，也會(huì)出現(xiàn)較多的問題。故對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格控制管理十分必要。我國(guó)當(dāng)下建筑施工技術(shù)管理依舊存在諸多不足之處和隱患。例如企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者專業(yè)知識(shí)不足、有關(guān)部門未熟練掌握專業(yè)技能，無法準(zhǔn)確把握先進(jìn)的技術(shù)等。上述問題均在不同程度上影響了建筑施工。未采取嚴(yán)格的施工技術(shù)管理，必定會(huì)降低施工質(zhì)量，這也是當(dāng)下施工技術(shù)管理中亟待解決的問題。

2.管理體系不健全

在工程施工中，管理體制不完善是引起諸多問題的主要原因，不完善的管理體系使我國(guó)建筑安全生產(chǎn)存在一定的隱患，還會(huì)造成建筑工程無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，安全及技術(shù)問題頻頻出現(xiàn)；若問題無法及時(shí)得到解決，還有可能延長(zhǎng)工期，影響工程質(zhì)量，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。由此可以說，管理體系的缺乏會(huì)影響施工管理水平的提高。

3.安全設(shè)備投入不足

隨著社會(huì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的提高，人們對(duì)建筑的需求愈來愈大，建筑行業(yè)也隨之壯大，并且建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈。多數(shù)建筑企業(yè)為謀求更高的利潤(rùn)，常常包攬較多的建筑工程，并通過減少工程成本投入的方式獲取更多的利潤(rùn)。例如企業(yè)未將資金投入到安全管理設(shè)備中，致使施工現(xiàn)場(chǎng)存在較多的安全隱患，施工人員的生命安全無法得到有效保障。此舉會(huì)給建筑施工帶來了極大隱憂。故安全設(shè)備投入力度不足是施工技術(shù)管理中的重要問題。

4.管理技術(shù)水平不高

當(dāng)下建筑企業(yè)技術(shù)管理人員和施工人員的水平普遍不高，主要原因在于其觀念過于保守，無法及時(shí)學(xué)習(xí)與掌握高新技術(shù)。施工人員技術(shù)水平不足，會(huì)造成工程施工中出現(xiàn)諸多問題，例如工期延長(zhǎng)、建筑工程施工無法正常進(jìn)行等；管理者管理能力不足，將會(huì)帶來較多的質(zhì)量問題。

5.施工設(shè)備及材料不合格

建筑材料在施工質(zhì)量中占據(jù)重要地位，建筑材料質(zhì)量會(huì)給施工質(zhì)量帶來直接影響。我國(guó)諸多施工單位在采購(gòu)及檢查建筑材料時(shí)并未嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：其一，施工現(xiàn)場(chǎng)接收到材料后，并未嚴(yán)格仔細(xì)檢查，進(jìn)而造成施工中采用了不合格的材料；其二，施工人員未嚴(yán)格遵照施工方法與類型選擇合格的材料，造成材料選擇錯(cuò)誤；其三，建筑材料使用前，施工人員、管理人員抽查不嚴(yán)格，降低了技術(shù)管理的效果，影響到施工質(zhì)量。

三、提升施工技術(shù)管理水平的對(duì)策

1.提高管理人員的技術(shù)水平

為使施工技術(shù)管理水平得到提高，必須要進(jìn)一步提高管理者的技術(shù)水平，主要原因在于其技術(shù)水平對(duì)工程的工期及質(zhì)量均有著舉足輕重的影響。首先，要加強(qiáng)管理者的責(zé)任感，使之盡快意識(shí)到管理的意義，進(jìn)而增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。其次，企業(yè)招聘技術(shù)人員時(shí)，應(yīng)當(dāng)立足實(shí)際，使技術(shù)人員得到合理配置。最后，還需提供給技術(shù)人員學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，使其掌握國(guó)外先進(jìn)的管理技術(shù)，并實(shí)施階段性考核，以建立起一支高技能、高素質(zhì)的管理人員隊(duì)伍，保障工程順利進(jìn)行。

2.運(yùn)用現(xiàn)代化管理理念

目前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制已趨于完善，為保障建筑企業(yè)能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)操勝券，必須采用先進(jìn)的管理理念。對(duì)建筑企業(yè)而言，將現(xiàn)代管理理念運(yùn)用在施工技術(shù)管理中，既能提高管理水平，又可使公司的整體競(jìng)爭(zhēng)力得到提高。建筑企業(yè)的施工質(zhì)量、技術(shù)管理屬于管理中的重點(diǎn)內(nèi)容，及時(shí)轉(zhuǎn)變管理理念能科學(xué)合理地規(guī)劃與管理建筑工程。故建筑公司應(yīng)積極更新管理理念，制定科學(xué)合理的管理計(jì)劃，以積極開展工程技術(shù)管理活動(dòng)。

3.加強(qiáng)執(zhí)行效果監(jiān)督

施工技術(shù)管理是一項(xiàng)復(fù)雜性工作，管理者需全面協(xié)調(diào)管理，重視各個(gè)管理細(xì)節(jié)與執(zhí)行效果，方可使施工技術(shù)管理水平得到真正提高。建筑施工技術(shù)管理方案的執(zhí)行情況會(huì)影響到施工管理的效果。為使各項(xiàng)管理措施得到更好地落實(shí)，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步提高對(duì)執(zhí)行力度的監(jiān)督。對(duì)整個(gè)施工過程的安全運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督，保障其達(dá)到規(guī)定要求，需及時(shí)指出影響施工安全及質(zhì)量的違章作業(yè)，并責(zé)令整改。另外，還要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)指標(biāo)全面控制，加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的關(guān)注，從物力、人力、技術(shù)以及組織等方面為工程的有序開展創(chuàng)造良好的條件，在保障施工質(zhì)量的同時(shí)減少建設(shè)成本。

4.加強(qiáng)圖紙會(huì)審工作

一般建筑工程施工均是依照施工圖紙進(jìn)行的，其有助于指導(dǎo)項(xiàng)目施工。故加強(qiáng)圖紙會(huì)審工作，能使施工技術(shù)質(zhì)量管理的效果得到充分體現(xiàn)，進(jìn)而保障施工項(xiàng)目的高效率與高質(zhì)量。結(jié)合工程施工具體情況，相關(guān)人員在開展圖紙會(huì)審工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)徹底、仔細(xì)且全面地分析圖紙中的內(nèi)容，以確保圖紙準(zhǔn)確，能與施工保持一致。另外，會(huì)審圖紙時(shí)，應(yīng)遵循施工質(zhì)量原則，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙有問題，不符合施工實(shí)況，需及時(shí)提出，并及時(shí)與設(shè)計(jì)人員交流，以確保施工技術(shù)合理、規(guī)范與適用。

5.健全管理制度

健全的管理制度與良好的管理體系在建筑企業(yè)中的作用可想而知。完整健全的施工技術(shù)管理體系能推動(dòng)施工進(jìn)程，還有助于提升施工項(xiàng)目的整體水平。嚴(yán)格控制施工技術(shù)管理，執(zhí)行技術(shù)管理規(guī)范，落實(shí)與施工技術(shù)有關(guān)的規(guī)定，能使施工技術(shù)管理體系得到進(jìn)一步完善。另外，還要提高施工人員的職業(yè)綜合素養(yǎng)與操作技能，定期培訓(xùn)施工人員，使其熟練掌握施工技能，進(jìn)而提升施工技術(shù)管理水平，保障施工效果。

四、結(jié)語

總之，當(dāng)下我國(guó)建筑施工技術(shù)管理中依舊有諸多亟待解決的問題，此類問題的出現(xiàn)使施工技術(shù)管理水平的提升受到了不同程度的影響。因此，管理者要加強(qiáng)重視，明確責(zé)任分工，不斷提高自身的管理水平，并借鑒現(xiàn)代化的管理理念，完善管理制度，強(qiáng)化過程管理，以促進(jìn)建筑業(yè)穩(wěn)定長(zhǎng)久發(fā)展。