核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的影響研究

摘 要：企業(yè)多元化戰(zhàn)略作為一種企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略模式，在企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展中得到了廣泛的應(yīng)用。然而，由于經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)條件的變化，使得企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，不難發(fā)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)的背后充滿危機(jī)的。因不當(dāng)多元化經(jīng)營(yíng)而陷入困境的企業(yè)不勝枚舉，眾多企業(yè)在此背景下開始縮減規(guī)模、回歸主業(yè)，由多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略回歸到歸核化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。從全球企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，實(shí)行歸核化經(jīng)營(yíng)已然成為企業(yè)戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的一個(gè)新趨勢(shì)。如何在企業(yè)經(jīng)營(yíng)多元化的同時(shí)，確保和增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以及如何合理地實(shí)施多元化，是眾多企業(yè)面臨的問題。本文對(duì)于核心競(jìng)爭(zhēng)力和多元化經(jīng)營(yíng)之間的關(guān)系進(jìn)行探討，分析了多元化經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問題，并提出了相應(yīng)的對(duì)策以指導(dǎo)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)成功實(shí)施。

關(guān)鍵詞：競(jìng)爭(zhēng)力，核心競(jìng)爭(zhēng)力，多元化經(jīng)營(yíng)，歸核化經(jīng)營(yíng)

1 多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

1）核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的立足之本。（1）核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)發(fā)展的根基核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)保持長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根源，難以被其它企業(yè)所模仿和代替。企業(yè)發(fā)展中不斷的轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式和經(jīng)驗(yàn)方式是為了提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，有效的促進(jìn)相關(guān)資源和產(chǎn)業(yè)的提升和進(jìn)步。企業(yè)本身已有的核心競(jìng)爭(zhēng)力有利于促進(jìn)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)地位，形成企業(yè)優(yōu)勢(shì)。而且只要行業(yè)所需的關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力與已有的核心競(jìng)爭(zhēng)力相匹配，就可使企業(yè)順利進(jìn)入新市場(chǎng)。雖然有些企業(yè)具有較強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)和許多行業(yè)頂尖的技術(shù)人才，但不善于依靠和運(yùn)用利用它們進(jìn)入新的市場(chǎng)，抓住新的機(jī)遇，企業(yè)發(fā)展緩慢。當(dāng)企業(yè)將核心產(chǎn)品的開發(fā)與市場(chǎng)結(jié)合起來(lái)時(shí)，就會(huì)擁有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)能否擴(kuò)展到不同的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，主要取決于企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和剩余的核心競(jìng)爭(zhēng)力向其他領(lǐng)域擴(kuò)展的能力。通過(guò)在核心能力的基礎(chǔ)上進(jìn)行多元化管理，能夠有效的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得成功。（2）核心競(jìng)爭(zhēng)力支撐和決定多元化的發(fā)展實(shí)施多元化戰(zhàn)略必須立足于核心競(jìng)爭(zhēng)力才能進(jìn)入潛在市場(chǎng)，并在競(jìng)爭(zhēng)中獲取優(yōu)勢(shì)。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力支持和擴(kuò)展了多元化發(fā)展;在核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)上，才能充分發(fā)揮多元化的優(yōu)勢(shì)?；诤诵母?jìng)爭(zhēng)力發(fā)展多元化經(jīng)營(yíng)可以使企業(yè)目標(biāo)更明確、集中資源優(yōu)勢(shì)，有助于企業(yè)形成良好的多元化格局，使企業(yè)保持可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展特色。

2）多元化經(jīng)營(yíng)影響核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展。（1）成功的多元化經(jīng)營(yíng)有助于鞏固和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力并不是一種固化的競(jìng)爭(zhēng)力，而是一個(gè)具有一定生命周期的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)，在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，原有業(yè)務(wù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力可能會(huì)逐漸衰退，因此需要鞏固和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)值轉(zhuǎn)換。因此，企業(yè)須重點(diǎn)關(guān)注核心競(jìng)爭(zhēng)力的演進(jìn)和發(fā)展，不斷鞏固核心競(jìng)爭(zhēng)力。多元化經(jīng)營(yíng)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)整合和提升的有效手段。企業(yè)的多元化發(fā)展能夠在很大的程度上提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，成功的多元化經(jīng)營(yíng)有助于鞏固和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。成功實(shí)施多元化戰(zhàn)略能夠有效的改變企業(yè)的發(fā)展格局，有效的促進(jìn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的變化和進(jìn)步。（2）核心競(jìng)爭(zhēng)力和多元化經(jīng)營(yíng)相輔相成核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展有利于促進(jìn)多元化發(fā)展的發(fā)展和完善，多元化經(jīng)營(yíng)的失誤會(huì)導(dǎo)致企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的缺失。企業(yè)的發(fā)展和核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展，在一定的程度上與多元化經(jīng)營(yíng)都具有重要的作用。企業(yè)相關(guān)領(lǐng)域的發(fā)展通過(guò)其核心競(jìng)爭(zhēng)力的支撐，在必要的程度上要依賴多元化的經(jīng)營(yíng)促進(jìn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步以及資源的合理運(yùn)行和發(fā)展。企業(yè)向非相關(guān)領(lǐng)域的擴(kuò)張，使其原有的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)難以充分發(fā)揮。即使在初始階段取得成功，由于核心競(jìng)爭(zhēng)力的難以模仿以及有限的能力，很難取得實(shí)質(zhì)性的成功。當(dāng)追求范圍經(jīng)濟(jì)的收益小于追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)的收益時(shí)，企業(yè)應(yīng)專注于自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的鞏固與提升，在原有業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)繼續(xù)發(fā)展。

2 企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的誤區(qū)與建議

1）多元化經(jīng)營(yíng)的誤區(qū)。（1）忽略主營(yíng)業(yè)務(wù)和核心競(jìng)爭(zhēng)力盲目多元化在投資上沒有重點(diǎn)，盲目跟風(fēng)，缺乏深入思考和科學(xué)理性的論證。什么樣的產(chǎn)品或行業(yè)熱，商業(yè)投資就會(huì)涌向哪里，以至于行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)成本加重，利潤(rùn)空間驟然下降。在多元化經(jīng)營(yíng)上更加側(cè)重于“短、平、快”的項(xiàng)目，不注重項(xiàng)目在技術(shù)、市場(chǎng)和營(yíng)銷等方面的關(guān)聯(lián)性，盲目忽視培育企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)能力。為了能達(dá)到多元化的業(yè)務(wù)擴(kuò)張和短期高額利潤(rùn)，有的公司即使在某一行業(yè)有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但在多元化的過(guò)程中，盲目地進(jìn)入與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力無(wú)關(guān)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，以大規(guī)?？缧袠I(yè)非關(guān)聯(lián)多元化經(jīng)營(yíng)為基本戰(zhàn)略，致使企業(yè)最終失去了發(fā)展的重心。也因?yàn)槠髽I(yè)資源的分散，使得原來(lái)有一定優(yōu)勢(shì)的行業(yè)也衰退，使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)大大削弱。（2）忽略自身能力過(guò)度多元化企業(yè)所擁有的資源和能力在一定時(shí)期內(nèi)都是有限的，實(shí)施多元化戰(zhàn)略會(huì)使企業(yè)資源在發(fā)展的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域相對(duì)分散，過(guò)度多元化會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資源無(wú)法達(dá)到企業(yè)的發(fā)展需求。有的時(shí)候甚至無(wú)法在某一領(lǐng)域維持最低的競(jìng)爭(zhēng)要求和投資規(guī)模，使企業(yè)與專業(yè)化經(jīng)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)時(shí)失去優(yōu)勢(shì)。忽略自身的條件的過(guò)度的多元化，最終會(huì)導(dǎo)致企業(yè)走向失敗。（3）時(shí)機(jī)把握不準(zhǔn)過(guò)早多元化何時(shí)實(shí)施多元化戰(zhàn)略也是許多企業(yè)難以把握的地方，在主營(yíng)業(yè)務(wù)遠(yuǎn)未達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)的前提下，追求所謂的范圍經(jīng)濟(jì)和協(xié)同效應(yīng)。過(guò)早多元化即企業(yè)沒有建立良好的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也未在專業(yè)領(lǐng)域建立穩(wěn)固的地位時(shí)，被其他領(lǐng)域的高額利潤(rùn)所吸引，將精力和資源投入到新產(chǎn)業(yè)，導(dǎo)致原有產(chǎn)業(yè)的發(fā)展勢(shì)頭減弱，組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置和協(xié)調(diào)管理水平落后于企業(yè)多元化和擴(kuò)張的要求，導(dǎo)致企業(yè)績(jī)效不升反降，企業(yè)也將走向衰敗。

2）基于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)多元化經(jīng)營(yíng)的建議。（1）合理實(shí)施多元化戰(zhàn)略提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)發(fā)展的根基，是企業(yè)發(fā)展的重中之重，而多元化發(fā)展則是長(zhǎng)期戰(zhàn)略性目標(biāo)。因此，需要在前期判斷和認(rèn)識(shí)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征，在大環(huán)境中相比于其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，在于市場(chǎng)進(jìn)行合理匹配，這將構(gòu)成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)。一個(gè)重要的原則就是揚(yáng)長(zhǎng)避短，縱向做大做強(qiáng)，不斷發(fā)展提高，逐步建立自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，確立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（2）適度相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)本身的資源要素在一定時(shí)期內(nèi)都是有限的，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響也是有限的。在多元化戰(zhàn)略的過(guò)程中，企業(yè)在進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)策略時(shí)必然要認(rèn)真分析其核心競(jìng)爭(zhēng)力所在，充分認(rèn)識(shí)其核心競(jìng)爭(zhēng)力。原產(chǎn)業(yè)確立的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)多元化的基礎(chǔ)，如果企業(yè)不認(rèn)清其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而盲目的開發(fā)新產(chǎn)業(yè)，將削弱或分散企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，影響企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。（3）合理把握多元化經(jīng)營(yíng)的時(shí)機(jī)企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)應(yīng)清晰的把握當(dāng)前市場(chǎng)的趨勢(shì)，把握多元化經(jīng)營(yíng)的時(shí)機(jī)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍做出一個(gè)合理的剖析，發(fā)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)相關(guān)行業(yè)的機(jī)遇，并基于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行合理的戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)應(yīng)正確評(píng)價(jià)自身的資源和能力，認(rèn)真分析當(dāng)前企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，尤其是企業(yè)能比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做得更好的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。如果企業(yè)還沒有形成自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就不應(yīng)該考慮多元化戰(zhàn)略，而是應(yīng)該采用專業(yè)化、集中化戰(zhàn)略，專注于主營(yíng)業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)，通過(guò)集中管理逐步形成自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)企業(yè)已經(jīng)建立自身核心競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)，可以適當(dāng)實(shí)施多元化戰(zhàn)略，將企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力延伸到其他產(chǎn)品或管理領(lǐng)域。在企業(yè)多元化的經(jīng)營(yíng)中要抓住合適的時(shí)間，運(yùn)用合理的發(fā)展方式推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介

馮玲（1996-），女，漢族，湖南湘潭市人，學(xué)生，工商管理碩士，湘潭大學(xué)商學(xué)院，研究方向：公司治理，市場(chǎng)營(yíng)銷。