鑄造企業(yè)設(shè)備維修費(fèi)用控制問題與措施

楊永軍

摘 ?要：該文簡(jiǎn)要介紹了設(shè)備維修費(fèi)用的基本概念及影響因素，如對(duì)設(shè)備前期管理缺乏重視、維修費(fèi)用定額不合理、設(shè)備應(yīng)用與維養(yǎng)脫節(jié)以及設(shè)備老化問題嚴(yán)重等，進(jìn)而在此基礎(chǔ)上，結(jié)合鑄造企業(yè)實(shí)例，提出了設(shè)備維修費(fèi)用的控制策略，旨在壓縮運(yùn)營(yíng)成本，保證經(jīng)濟(jì)效益最大化。

關(guān)鍵詞：鑄造企業(yè) ?設(shè)備維修費(fèi)用 ?控制策略

中圖分類號(hào)：F406.7 ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2019）08（c）-0077-02

1 ?設(shè)備維修費(fèi)用的基本概念

設(shè)備維修費(fèi)用是指為保持設(shè)備技術(shù)性能所消耗的資金。通常來說，設(shè)備維修費(fèi)用主要包括常規(guī)維護(hù)費(fèi)用與故障檢修費(fèi)用兩方面。設(shè)備維護(hù)費(fèi)用，是指設(shè)備常規(guī)維護(hù)所消耗的資金;而設(shè)備檢修費(fèi)用，是指設(shè)備技術(shù)性能劣化到臨界狀態(tài)，或者產(chǎn)生突發(fā)故障后，組織檢測(cè)維修活動(dòng)所消耗的資金。

設(shè)備維護(hù)費(fèi)用，主要包括設(shè)備除雜、清銹、潤(rùn)滑、調(diào)整與防腐蝕處理等。按照工作模式差異，設(shè)備檢修工作可劃分為大修理和小修理兩類。其中，大修理所需時(shí)間長(zhǎng)、費(fèi)用高;小修理只是對(duì)特定零構(gòu)件進(jìn)行處理，所需時(shí)間短，費(fèi)用有限。

2 ?影響設(shè)備維修費(fèi)用的主導(dǎo)因素

2.1 對(duì)設(shè)備前期管理缺乏重視

根據(jù)設(shè)備的全壽命管理理論可知，設(shè)備的設(shè)計(jì)與制造環(huán)節(jié)就已經(jīng)注定了設(shè)備的可靠性。若鑄造企業(yè)對(duì)設(shè)備管理規(guī)劃不重視、選型決策不合理、專項(xiàng)投資不理性，則設(shè)備配置將不符合實(shí)際生產(chǎn)需求，繼而降低設(shè)備利用率，造成資源損耗與資金浪費(fèi)。另外，設(shè)備設(shè)計(jì)不規(guī)范，會(huì)導(dǎo)致設(shè)備故障頻發(fā)，增加維護(hù)保養(yǎng)工作量，提高維修成本。

2.2 維修費(fèi)用定額不合理

部分鑄造企業(yè)按照固定資產(chǎn)基數(shù)比例提取維修費(fèi)用;部分鑄造企業(yè)以上年度既發(fā)維修費(fèi)用為參考依據(jù)，調(diào)整該年度生產(chǎn)任務(wù)與設(shè)備配置。然而，從客觀角度來說，這些維修費(fèi)用提取依據(jù)與定額標(biāo)準(zhǔn)存在一定的缺陷，極易出現(xiàn)年終定額結(jié)余、臨時(shí)性補(bǔ)用等不良現(xiàn)象。

2.3 設(shè)備應(yīng)用與維養(yǎng)脫節(jié)

設(shè)備操作人員故障預(yù)防意識(shí)淡薄，形成“包用不管修”的不利局面。再加上專業(yè)維修技術(shù)人員責(zé)任意識(shí)不足，導(dǎo)致故障預(yù)防、檢查與維修存在滯后性，造成維修成本激增。

3 ?控制設(shè)備維修費(fèi)用的可行性策略

下面筆者以某鑄造企業(yè)為例，就其在設(shè)備維修費(fèi)用控制方面采取的具體措施進(jìn)行詳細(xì)論述。

3.1 加強(qiáng)設(shè)備前期管理，提升決策水平

設(shè)備前期管理水平直接決定了設(shè)備應(yīng)用的經(jīng)濟(jì)效果。據(jù)相關(guān)調(diào)查資料顯示，前期管理階段對(duì)設(shè)備全壽命周期費(fèi)用的影響力約為90%。由此可知，鑄造企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵照設(shè)備全壽命周期的管理理論，落實(shí)設(shè)備前期管理工作，為控制設(shè)備運(yùn)行費(fèi)用與維修費(fèi)用創(chuàng)造有利條件。

3.2 設(shè)定維修費(fèi)用控制指標(biāo)

鑄造企業(yè)需綜合考量設(shè)備性能特征、生產(chǎn)工藝、運(yùn)行參數(shù)及負(fù)荷強(qiáng)度等關(guān)鍵因素，準(zhǔn)確預(yù)估維修費(fèi)用指標(biāo)。在執(zhí)行過程中，兼顧動(dòng)態(tài)跟蹤與客觀評(píng)價(jià)，調(diào)整費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)，保證工作的科學(xué)合理性，高效控制維修費(fèi)用。

3.3 嚴(yán)格控制設(shè)備常規(guī)維保成本

設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)直接決定了設(shè)備運(yùn)行情況與使用壽命。作為檢修技術(shù)人員，要樹立正確的維修理念，創(chuàng)建完善的檢修臺(tái)賬，如實(shí)記錄工作日志，為后續(xù)設(shè)備維養(yǎng)工作提供必要的參考依據(jù)。根據(jù)檢修工作環(huán)境與設(shè)備技術(shù)參數(shù)，推行日、周、月維保制度。該鑄造企業(yè)檢修部門對(duì)整條生產(chǎn)線設(shè)備制定了檢修方案，并堅(jiān)持常規(guī)設(shè)備維保工作，從而優(yōu)化了設(shè)備性能，延長(zhǎng)使用壽命，控制檢修費(fèi)用。

3.4 強(qiáng)化檢修技術(shù)人員專業(yè)素養(yǎng)，增強(qiáng)設(shè)備故障預(yù)警能力

該鑄造企業(yè)全面倡導(dǎo)以完善檢修技術(shù)人員綜合素養(yǎng)為基礎(chǔ)，以提高設(shè)備故障預(yù)警能力為主導(dǎo)，以控制設(shè)備檢修費(fèi)用為目的，創(chuàng)建科學(xué)合理的設(shè)備自主維修機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。此外，該鑄造企業(yè)創(chuàng)建小型培訓(xùn)基地，定期開展技術(shù)交流座談會(huì)議，旨在拓展檢修技術(shù)人員的理論知識(shí)儲(chǔ)備，提升專業(yè)技能水平，進(jìn)而最大限度地控制設(shè)備檢修成本，保證綜合效益最大化。

3.5 保證備件的安全可靠性

3.5.1 增大備件質(zhì)量合格率

備件的可靠性也是影響設(shè)備維修費(fèi)用的關(guān)鍵因素。從客觀角度來說，備件可靠性越高，設(shè)備運(yùn)行效率越快，使用壽命越長(zhǎng)，檢修次數(shù)越少，且維修費(fèi)用越低。優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品備件，不僅外觀構(gòu)造與技術(shù)參數(shù)符合標(biāo)準(zhǔn)要求，而且其在全壽命周期內(nèi)性能穩(wěn)定。由此，可以保證檢修技術(shù)人員快速且準(zhǔn)確地判斷設(shè)備故障，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。相反，若備件品質(zhì)不達(dá)標(biāo)，在投入使用后，由于備件可靠性低，極易誘發(fā)故障，嚴(yán)重情況下，甚至?xí)?dǎo)致生產(chǎn)線被迫中斷，進(jìn)而影響產(chǎn)量與質(zhì)量，延誤交貨期，并增加大量的檢修費(fèi)用。

3.5.2 創(chuàng)建備件電子倉儲(chǔ)管理平臺(tái)

嚴(yán)格控制備件采購工作是保證備件可靠性的必要舉措。為增強(qiáng)備件的可靠性，應(yīng)創(chuàng)建備件電子倉儲(chǔ)管理模式，為采購方提供可靠的選購平臺(tái)。

首先，根據(jù)廠家生產(chǎn)的設(shè)備類型進(jìn)行產(chǎn)品分類，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)的電子圖片瀏覽選購平臺(tái)。依托三維立體成像技術(shù)，更加直觀化、具象化地展示設(shè)備或零件，并在圖片下方標(biāo)注產(chǎn)品的型號(hào)、性能特征及技術(shù)參數(shù)等關(guān)鍵信息。由此，確保采購方全面了解產(chǎn)品。

其次，推行設(shè)備庫房倉儲(chǔ)自選模式，根據(jù)客戶的購買需求，將客戶選購的實(shí)物樣品運(yùn)送到倉儲(chǔ)庫房，組織專業(yè)人員對(duì)照電子圖片檢查樣品，并進(jìn)行必要的性能驗(yàn)證。在此過程中，若性能驗(yàn)證不達(dá)標(biāo)，應(yīng)責(zé)令其停止供應(yīng)。在設(shè)備領(lǐng)用后出現(xiàn)質(zhì)量問題，需立即聯(lián)系生產(chǎn)廠家，申請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，同時(shí)對(duì)相關(guān)部門問責(zé)，避免人為因素對(duì)備件質(zhì)量的影響。且與生產(chǎn)廠家專業(yè)技術(shù)人員保持良好的溝通，建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，不斷提升檢修技術(shù)人員專業(yè)技能水平，完善職業(yè)道德素養(yǎng)，從而延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，達(dá)到既定目標(biāo)。

最后，根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量，滿意水平，綜合評(píng)定供應(yīng)商及生產(chǎn)廠家的行業(yè)信譽(yù)度，并將信譽(yù)度評(píng)定結(jié)果公布在專業(yè)門戶網(wǎng)站上，提高設(shè)備供應(yīng)質(zhì)量。

3.5.3 增大修復(fù)備件的綜合利用率

企業(yè)要不斷強(qiáng)化維修技術(shù)人員的成本控制意識(shí)、資源整合意識(shí)與資源再利用增收意識(shí)，秉承開源節(jié)流的基本理念，緊抓備件修復(fù)管理。備件的循環(huán)利用是設(shè)備系統(tǒng)利潤(rùn)的重要增長(zhǎng)點(diǎn)。為此，鑄造企業(yè)應(yīng)當(dāng)在保證設(shè)備全生命周期內(nèi)安全穩(wěn)定性的基礎(chǔ)上，加大備件修復(fù)力度?？裳h(huán)利用的備件在修復(fù)處理后，需注明維修單位與技術(shù)人員，以便出現(xiàn)質(zhì)量問題后進(jìn)行追蹤問責(zé)。經(jīng)修復(fù)處理的備件，要交由設(shè)備處集中管理。凡是報(bào)送單位可循環(huán)利用的發(fā)回報(bào)送單位，無法正常使用的，則由設(shè)備處建立電子圖文臺(tái)賬，并在設(shè)備處采購網(wǎng)站上創(chuàng)建瀏覽網(wǎng)頁，以便查找。在報(bào)送單位臺(tái)賬上，如實(shí)記錄備件修復(fù)成本，待領(lǐng)用后進(jìn)行費(fèi)用轉(zhuǎn)移，且對(duì)領(lǐng)用單位給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，以此調(diào)動(dòng)各單位使用修復(fù)備件的積極性，提高資源綜合利用率。

再者，凡是磨損備件、改造冗余備件及閑置備件，都需上報(bào)至設(shè)備處。備件修復(fù)作業(yè)不應(yīng)該單純著眼于性能恢復(fù)處理方面，也可以調(diào)整尺寸、外觀及內(nèi)部構(gòu)造，提高可再生資源利用率。若磨損備件、改造冗余備件及閑置備件沒有再利用價(jià)值，則可依靠網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷渠道進(jìn)行外部出售，盡可能地創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。

4 ?結(jié)語

綜上所述，在鑄造企業(yè)維修費(fèi)用管理中，一方面要加強(qiáng)設(shè)備前期管理，明確設(shè)備維修費(fèi)用控制指標(biāo)，控制常規(guī)維保成本;另一方面，需完善檢修技術(shù)人員專業(yè)素養(yǎng)，讓其嚴(yán)格控制備件質(zhì)量，建立備件電子倉儲(chǔ)管理平臺(tái)，從而最大限度地控制設(shè)備維修成本，優(yōu)化設(shè)備性能，最終滿足企業(yè)發(fā)展需求。

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