企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化探討

郝雪

摘 ?要：在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的新形勢(shì)下，企業(yè)面臨著越來越嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，在這種情況下，企業(yè)管理是企業(yè)生存發(fā)展及穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵所在。但傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式越來越無法滿足企業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展需求，因此需要積極轉(zhuǎn)變企業(yè)管理模式，不斷提升企業(yè)管理現(xiàn)代化水平，進(jìn)一步提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的提升。該文從企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化概述入手，分析了促進(jìn)企業(yè)管理現(xiàn)代化實(shí)現(xiàn)的方法，并進(jìn)一步對(duì)企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化相結(jié)合的途徑進(jìn)行了具體的闡述。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理模式 ?企業(yè)管理現(xiàn)代化 ?創(chuàng)新方法 ?途徑

中圖分類號(hào)：F272 ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2019）08（c）-0067-02

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的新形勢(shì)下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大，在這種情況下，企業(yè)為了自身的發(fā)展需要積極創(chuàng)新管理方法，努力提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)在實(shí)踐工作中，還需要將企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化相結(jié)合，謀求企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展之路，為企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

1 ?企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化概述

1.1 企業(yè)管理模式概述

企業(yè)管理模式，即在企業(yè)發(fā)展過程中，通過對(duì)內(nèi)部資源進(jìn)行整合，以此來提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和經(jīng)濟(jì)效益。在當(dāng)前新形勢(shì)下，企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，這也使傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式越來越無法滿足企業(yè)發(fā)展需求，企業(yè)需要加快推動(dòng)管理模式的創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)管理現(xiàn)代化水平，從而為企業(yè)自身的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

通常情況下，企業(yè)管理模式包括責(zé)任管理模式、文化管理模式和知識(shí)管理模式等。在企業(yè)責(zé)任管理模式中，其通過明確企業(yè)管理責(zé)任，企業(yè)管理責(zé)任不僅是為企業(yè)自身創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，還需要承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任，并建立健全企業(yè)管理制度，從而保證企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。文化管理模式則基于企業(yè)文化管理為基礎(chǔ)，更重視體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀念，使員工對(duì)企業(yè)文化具有認(rèn)同感，以此來增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。這種管理模式下遵循以人為本的核心理念，更重視人的主體作用，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，從而促進(jìn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的實(shí)現(xiàn)。在知識(shí)管理模式下，通過靈活地應(yīng)用信息技術(shù)來實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)人力資源的管理，加大人才培養(yǎng)力度，并積極構(gòu)建高素質(zhì)的人才隊(duì)伍以滿足企業(yè)發(fā)展需要，為企業(yè)管理現(xiàn)代化的實(shí)現(xiàn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1.2 企業(yè)管理現(xiàn)代化

企業(yè)管理現(xiàn)代化，即是企業(yè)在當(dāng)前新形勢(shì)下，為了能夠更好地滿足社會(huì)發(fā)展需要，則依托于計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)作為核心的一種管理方式，使企業(yè)管理水平能夠更好地適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要。在實(shí)際企業(yè)管理工作中，通過運(yùn)行科學(xué)的理念和方法來整合資源，并以數(shù)字化為基礎(chǔ)，積極優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，建立健全企業(yè)規(guī)章制度，采用信息化管理手段來促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益的提升。

2 ?促進(jìn)企業(yè)管理現(xiàn)代化實(shí)現(xiàn)的方法

2.1 完善企業(yè)現(xiàn)代化管理系統(tǒng)

為了能夠促進(jìn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的實(shí)現(xiàn)，需要構(gòu)建一套完善的企業(yè)管理系統(tǒng)。即在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過程中可以通過建設(shè)信息管理系統(tǒng)，利用其龐大的數(shù)據(jù)庫及高效的運(yùn)作方式，從而為企業(yè)帶來更大化的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)企業(yè)在發(fā)展過程中還要構(gòu)建其他相應(yīng)的管理系統(tǒng)，并實(shí)現(xiàn)分口管理，制定統(tǒng)一的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，以此來提升企業(yè)管理的現(xiàn)代化和信息化水平。

2.2 健全現(xiàn)代化管理機(jī)構(gòu)

企業(yè)管理現(xiàn)代化的實(shí)現(xiàn)離不開現(xiàn)代化的重審機(jī)構(gòu)，因此在實(shí)際管理機(jī)構(gòu)現(xiàn)代化建設(shè)過程中，需要從機(jī)構(gòu)和組織兩個(gè)方面入手。通過建立機(jī)構(gòu)，并更好地發(fā)展機(jī)構(gòu)的重要作用，才能更好地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)通過開展相應(yīng)的組織活動(dòng)，可以促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)，打造更具鮮明的企業(yè)文化特色，增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力。企業(yè)在日常管理工作中可以通過組織多種形式的集體活動(dòng)，增強(qiáng)部門之間、員工之間的聯(lián)系和交流，更好地調(diào)動(dòng)起員工工作的積極性，從而促進(jìn)企業(yè)的更快、更好發(fā)展。

2.3 突出以人為本，提高員工個(gè)體地位

在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過程中，遵循以人為本原則是企業(yè)管理現(xiàn)代化實(shí)現(xiàn)及推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然條件。企業(yè)發(fā)展要與社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)相適應(yīng)，因此在實(shí)際發(fā)展過程中要通過建立完善的考核機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)員工的責(zé)任感和危機(jī)感。同時(shí)企業(yè)還要通過開展多種形式的培訓(xùn)和再教育，全面提升員工的整體素質(zhì)和專業(yè)技能。另外，企業(yè)在實(shí)際管理工作中，還要認(rèn)識(shí)到員工的重要性，并在物質(zhì)和精神方面給予員工幫助，進(jìn)一步增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，從而使其能夠以更大的熱情和精力投入工作，為企業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。

3 ?企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化相結(jié)合的途徑

3.1 制度和人文關(guān)懷并存

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，傳統(tǒng)的制度與管理模式已無法滿足企業(yè)發(fā)展需要，在這種情況下，企業(yè)為了加快推進(jìn)自身的現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程，則需要將制度與人文關(guān)懷相融合，基于自身的發(fā)展實(shí)際，堅(jiān)持以人為本的理念來優(yōu)化企業(yè)管理制度，并進(jìn)一步對(duì)員工行為進(jìn)行規(guī)范，在企業(yè)日常管理工作中更好地體現(xiàn)出人文關(guān)懷，以此來獲取員工的依賴和認(rèn)可，并配合企業(yè)的管理，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。因此在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過程中，需要積極創(chuàng)新企業(yè)管理理念和管理模式，并基于發(fā)展的眼光，將企業(yè)管理制度、員工工作能力和職業(yè)目標(biāo)緊密結(jié)合，針對(duì)不同崗位員工采取針對(duì)性的人文關(guān)懷，更好地激發(fā)員工工作的熱情，使員工能夠在工作中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，從而積極促進(jìn)企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。

3.2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)責(zé)任相融合

企業(yè)在發(fā)展之初，會(huì)將追求經(jīng)濟(jì)效益作為企業(yè)發(fā)展的核心，但隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)發(fā)展過程中社會(huì)成本對(duì)其影響不斷加大，在這種情況下，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化，則在重視經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，還要考慮社會(huì)責(zé)任，明確企業(yè)在社會(huì)發(fā)展中的重要作用，并積極承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任。因此在企業(yè)實(shí)際發(fā)展過程中，需要向員工灌輸社會(huì)服務(wù)的思想，培養(yǎng)員工的社會(huì)責(zé)任意識(shí)，企業(yè)可以借助于媒體和網(wǎng)絡(luò)來宣傳自身的社會(huì)責(zé)任，努力提高自身的社會(huì)效益。企業(yè)不僅要?jiǎng)?chuàng)新管理模式，同時(shí)還要綜合考慮自身的發(fā)展情況，并針對(duì)開展各項(xiàng)活動(dòng)過程中對(duì)社會(huì)和生態(tài)環(huán)境的影響進(jìn)行分析，積極制定具體的管理目標(biāo)和策略，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)效益的統(tǒng)一。

3.3 注重網(wǎng)絡(luò)化管理，構(gòu)建信息化管理體系

在當(dāng)前信息化社會(huì)的大背景下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理，則需要重視網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，通過應(yīng)用先進(jìn)的信息技術(shù)，構(gòu)建企業(yè)信息化管理體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全方位動(dòng)態(tài)監(jiān)管，并構(gòu)建完善的數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)對(duì)信息數(shù)據(jù)的隨時(shí)采集、分析、整理和存儲(chǔ)，積極拓展企業(yè)業(yè)務(wù)范圍，確保企業(yè)能夠獲得更大化的經(jīng)濟(jì)效益。在具體管理數(shù)據(jù)信息過程中，需要重視數(shù)據(jù)計(jì)算的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，并做好數(shù)據(jù)保密工作。另外，還要構(gòu)建完善的信息管理系統(tǒng)，針對(duì)企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)中的各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面和客觀的預(yù)測(cè)、評(píng)估和控制，優(yōu)化企業(yè)資源配置，全面提高企業(yè)內(nèi)部資源的利用率。

4 ?結(jié)語

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的新形勢(shì)下，企業(yè)面臨越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，這也使企業(yè)開始重視自身管理模式的改進(jìn)，并積極創(chuàng)新管理觀念，以此來全面提高企業(yè)管理的現(xiàn)代化水平，為企業(yè)的更快、更好發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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