企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部控制及強(qiáng)化策略分析

李月

摘 要：在當(dāng)前日益激烈的市場競爭環(huán)境下，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作能夠有效地提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展。本文分析了內(nèi)部控制工作在企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中的重要意義，提出加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制工作的具體策略，為企業(yè)管理者與相關(guān)財(cái)務(wù)人員的日常工作的開展提供建設(shè)性意見，促進(jìn)我國企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)化與改革。

關(guān)鍵詞：企業(yè)會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)管理;內(nèi)部控制

一、內(nèi)部控制工作在企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中的意義

（一）有利于保障企業(yè)資金安全

企業(yè)資金現(xiàn)狀能夠反映出企業(yè)日常運(yùn)營情況，是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理中的重要項(xiàng)目之一，企業(yè)資金是企業(yè)日常營運(yùn)、發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)內(nèi)部資金安全對于企業(yè)的生存和發(fā)展來說有著十分重要的意義。內(nèi)部控制工作能夠有效監(jiān)控企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員對于資金的分配與使用，進(jìn)而為企業(yè)內(nèi)部各種項(xiàng)目提供穩(wěn)定的資金保障;此外，內(nèi)部控制工作還能夠加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員與其它工作人員之間的監(jiān)督與合作，確保企業(yè)內(nèi)部所有資金項(xiàng)目的合理性，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、長遠(yuǎn)的發(fā)展。

（二）有利于優(yōu)化企業(yè)體制改革

在社會(huì)市場經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的背景下，企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營與管理工作也面臨著新的需求與挑戰(zhàn)。企業(yè)要想在當(dāng)前日益激烈的競爭市場上找到立足點(diǎn)，必須不斷地優(yōu)化和改革企業(yè)體制與運(yùn)營模式。企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部控制工作主要內(nèi)容是對企業(yè)日常經(jīng)營狀況的監(jiān)控與研究，并以企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)為基礎(chǔ)，幫助企業(yè)管理者及時(shí)地發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的問題，并根據(jù)經(jīng)營情況做出戰(zhàn)略調(diào)整，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部體制的優(yōu)化與改革，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。

（三）有利于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益

高效的企業(yè)內(nèi)部控制措施能夠減少企業(yè)在日常經(jīng)營過程中所產(chǎn)生的不必要的支出，從而保障企業(yè)內(nèi)部資金流通的順暢，有效提高企業(yè)日常經(jīng)營的管理效率，并最終實(shí)現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的提升。對企業(yè)內(nèi)部控制工作的重視能夠促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)人員有意識地去提升自身的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)素養(yǎng)，通過對市場的有效評估和對資金浪費(fèi)現(xiàn)象的減少，加速企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速率，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的穩(wěn)步增長。

二、加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制工作的具體策略

（一）提升對企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的重視

強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)管理中的內(nèi)部控制工作，離不開企業(yè)內(nèi)部管理者對內(nèi)部控制工作的重視。因此，企業(yè)內(nèi)部管理者應(yīng)當(dāng)以加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作為基礎(chǔ)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)對于財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的重視，提升內(nèi)部控制工作對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用，建立起財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間的關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制對企業(yè)日常經(jīng)營的促進(jìn)價(jià)值;此外，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理者還應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制意識，促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)整體水平的提升，提升企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理工作效益，保障企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控控制工作的有效開展。

（二）建立完善的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制體系

為了有效地加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制工作，管理者在企業(yè)日常經(jīng)營過程中還應(yīng)當(dāng)有意識地建立起完善的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制體系，保障企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的順利開展。首先，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系有一定的了解與把握，基于當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展需求，引入更先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理制度與內(nèi)部控制制度;其次，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)當(dāng)前財(cái)務(wù)內(nèi)部控制現(xiàn)狀，對企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問題進(jìn)行分析與研究，提出相應(yīng)的解決與控制方案，促使企業(yè)財(cái)務(wù)控制內(nèi)部管理水平的不斷提升;最后，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)將當(dāng)代先進(jìn)的信息科學(xué)技術(shù)融入對企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制體系的建立，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制體系能夠很好地適應(yīng)新時(shí)代企業(yè)發(fā)展的需求。

（三）提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平

提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平，加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，也能有效促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作的順利開展。首先，企業(yè)管理者可對現(xiàn)有的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作人員的專業(yè)技術(shù)與水平有一個(gè)全面的了解，基于員工不同的專業(yè)水平和個(gè)性特征，將其安排在更合適的崗位，以此充分地發(fā)揮出人才的真正價(jià)值;其次，在重視對現(xiàn)有人才的合理分配的前提下，企業(yè)管理者還應(yīng)當(dāng)定期組織財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作人員進(jìn)行培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，通過企業(yè)內(nèi)部員工之間的學(xué)習(xí)與交流，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作人員專業(yè)技術(shù)和綜合素質(zhì)的提升，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展培養(yǎng)出優(yōu)秀的人才。

三、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作對于保障企業(yè)資金安全、促進(jìn)企業(yè)優(yōu)化改革、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益等多方面都有著重要的促進(jìn)價(jià)值，企業(yè)管理者在開展經(jīng)營活動(dòng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)有意識地加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作，建立起完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制體系，重視對于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制人員的培養(yǎng)與提高，保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作的順利開展，為企業(yè)健康、長遠(yuǎn)的穩(wěn)定發(fā)展打下堅(jiān)定的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)。

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