馬靜
摘 要:隨著中國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革與完善,逐漸涌現(xiàn)出許多新興的產(chǎn)業(yè)與市場,表明了經(jīng)濟(jì)市場已經(jīng)被充分激活,但也加強(qiáng)了企業(yè)與企業(yè)之間的市場競爭力,促使各大公司要加強(qiáng)其經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理以此來增加商業(yè)市場競爭的能力,開展業(yè)財(cái)一體化的管理,正逐漸得到大部分公司的認(rèn)可。本文在理論實(shí)踐的基礎(chǔ)上,通過闡述對集團(tuán)企業(yè)中的業(yè)財(cái)一體化的內(nèi)涵,分析在新經(jīng)濟(jì)體制下的集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)與業(yè)財(cái)一體化的途徑。
關(guān)鍵詞:業(yè)財(cái)一體化;集團(tuán)企業(yè);財(cái)務(wù)信息化建設(shè)
現(xiàn)如今,隨著各企業(yè)對經(jīng)濟(jì)管理信息方面的不斷重視與投入,逐漸深化企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的信息管理理念,創(chuàng)造商業(yè)和金融的綜合管理模式,滿足新時(shí)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。在此背景下,構(gòu)建基于業(yè)財(cái)一體化的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)顯得尤為重要。
一、業(yè)財(cái)一體化的內(nèi)涵概述
業(yè)財(cái)一體化是一種基于企業(yè)信息的金融信息管理工具,逐漸被現(xiàn)代企業(yè)在新時(shí)代背景下所廣泛使用,而且適合可以在不同部門使用,通過創(chuàng)建綜合銷售和業(yè)財(cái)一體化信息平臺(tái)發(fā)展經(jīng)濟(jì)規(guī)劃體系,同享金融信息同時(shí)消除信息孤島現(xiàn)象。其集成了資產(chǎn)管理、采購管理、銷售管理和庫存管理等功能,并包含成本控制和人員管理的內(nèi)容。因此,業(yè)財(cái)一體化管理的綜合模型在加強(qiáng)采購管理、資本管制、減少庫存和改善財(cái)務(wù)管理體系下的工作效率方面有很大的作用。
建立財(cái)務(wù)信息化要求所有部門積極響應(yīng),積極配合,可以顯著提高信息管理技術(shù)在企業(yè)管理模式中的滲透率,使信息管理更加開放和公開。為確保財(cái)務(wù)信息建設(shè)的有效性,一方面要加強(qiáng)對員工財(cái)務(wù)信息技術(shù)的培訓(xùn)和推廣,一方面要保證財(cái)務(wù)信息的不間斷管理,另一方面要有效提高員工的信息技術(shù)知識(shí)和知識(shí),從而提高員工素質(zhì)。而且,績效和運(yùn)營效率為管理企業(yè)在信息模型方向的財(cái)務(wù)提供了更大的動(dòng)力。
二、基于業(yè)財(cái)一體化背景下集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的重要作用
新的金融思想“互聯(lián)網(wǎng)+”建立在互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營模式和組織信息系統(tǒng)平臺(tái)的基礎(chǔ)之上。借助在線信息的透明度,減少內(nèi)部管理環(huán)節(jié),縮短跨專業(yè)管理鏈,提高整體管理和運(yùn)營效率,并提供更有效的財(cái)務(wù)支持。基于在線方式直接向前端客戶和后端提供商實(shí)施具體工作,可以充分提高企業(yè)效益,而且公司財(cái)務(wù)管理的工作不僅僅是匯總數(shù)據(jù)和提供信息。還有必要結(jié)合市場信息和公司財(cái)務(wù)信息來分析當(dāng)前市場的具體需求,為公司制定生產(chǎn)計(jì)劃并提供真實(shí)有效的信息支持。
有效提高財(cái)務(wù)管理效率,降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。目前,有必要合理有效地建立一個(gè)業(yè)財(cái)一體化信息系統(tǒng),以促進(jìn)集團(tuán)與下屬集團(tuán)之間的財(cái)務(wù)信息交流。在這個(gè)階段,還可以統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化物流管理、會(huì)計(jì)信息和現(xiàn)金流以及優(yōu)化集團(tuán)管理資源的分配,集團(tuán)財(cái)務(wù)可以更好地了解每個(gè)下屬公司的實(shí)際運(yùn)營狀況,并量化風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制和指標(biāo),明確存在的各項(xiàng)問題,并且及時(shí)制定出有關(guān)策略,降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概率。
三、基于業(yè)財(cái)一體化的集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)策略
(一)借助信息化手段,加強(qiáng)業(yè)財(cái)結(jié)合與業(yè)務(wù)協(xié)同
在信息技術(shù)的幫助下,加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)與金融的結(jié)合和企業(yè)協(xié)同化是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必然趨勢。為企業(yè)充分利用信息技術(shù),開放物流鏈管理,特別是管理有形資產(chǎn),開發(fā)創(chuàng)建管理平臺(tái)ERP信息,創(chuàng)建相對完整的信息傳遞機(jī)制是首要任務(wù)。目前,有必要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息的建設(shè),盡量縮小集團(tuán)公司與外國公司之間的差距。在經(jīng)營期間,集團(tuán)公司已逐步形成規(guī)模化,多元化的經(jīng)營趨勢。在這種情況下,財(cái)務(wù)管理的重要性日益凸顯。對于集團(tuán)公司而言,在實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作時(shí),要緊跟時(shí)代發(fā)展需要,適當(dāng)引入信息技術(shù)。一方面,政府可以為企業(yè)創(chuàng)造一定的政治環(huán)境,為企業(yè)的集團(tuán)信息結(jié)構(gòu)提供適當(dāng)?shù)闹С?。另一方面,在生成?cái)務(wù)管理信息的階段,該集團(tuán)的公司需要增加投資并創(chuàng)建一個(gè)高度保密的軟件系統(tǒng),以防止暴露和惡意病毒的侵害。
(二)提高集團(tuán)財(cái)務(wù)人員的工作素質(zhì)和能力
引進(jìn)滿足集團(tuán)企業(yè)信息管理需求的高素質(zhì)人才是建立財(cái)務(wù)管理信息的關(guān)鍵。事實(shí)上,企業(yè)競爭最終是人才之間的競爭。此外,反映公司資產(chǎn)及其對公司影響的財(cái)務(wù)管理信息對公司的管理有一定的影,傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)未能滿足其需求。目前,為了達(dá)到集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的目的,有必要引進(jìn)和培養(yǎng)具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)和熟練掌握計(jì)算機(jī)技術(shù)的金融專業(yè)人才和綜合人才。集團(tuán)公司可以通過培訓(xùn)員工來提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的信息水平。
(三)加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制監(jiān)督與風(fēng)險(xiǎn)防范
近年來,隨著企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的增長,承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也在逐年增加,大多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)最終都反映在財(cái)務(wù)上。財(cái)務(wù)部門要加強(qiáng)企業(yè)的各種管理制度,完善和嚴(yán)格控制監(jiān)督企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理控制的主要問題,并制定有針對性的戰(zhàn)略,以確保公司財(cái)務(wù)管理的安全性。這就要求財(cái)務(wù)管理的服務(wù)將工作內(nèi)容擴(kuò)展到整個(gè)業(yè)務(wù)流程,包括:資金使用、生產(chǎn)成本控制、銷售業(yè)績等。它突出了協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)管理和企業(yè)工作的新要求,加強(qiáng)了業(yè)財(cái)一體化整合戰(zhàn)略的實(shí)施,并鼓勵(lì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重建與業(yè)財(cái)一體化的推廣。
四、結(jié)束語
總而言之,如果集團(tuán)公司希望更好地推動(dòng)財(cái)務(wù)管理向信息化趨勢發(fā)展,就必須更加關(guān)注財(cái)務(wù)管理,全面分析財(cái)務(wù)管理中的各種問題,從各個(gè)方面改善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),制定相應(yīng)的解決方案,如人員引進(jìn),增加資金投入等。財(cái)務(wù)管理依靠的是信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)良好發(fā)展,為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)提供重要保障。
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