“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新路徑研究

涂璋

摘 要：在時代快速發(fā)展背景下，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為世界發(fā)展過程中所必不可少的重要組成部分，“互聯(lián)網(wǎng)+”也成為了當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中一個新的形態(tài)。財務(wù)管理是企業(yè)管理過程中的核心部分，但是從當(dāng)前的管理模式不難看出，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)自身的需求。因此，企業(yè)的財務(wù)管理模式需要不斷創(chuàng)新，并且利用新的管理模式促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+;財務(wù)管理;創(chuàng)新路徑

“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，企業(yè)中傳統(tǒng)的財務(wù)管理遇到了一些新的挑戰(zhàn)，所以對于企業(yè)的發(fā)展來看，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中需要能夠找到符合自身企業(yè)發(fā)展的財務(wù)模式，這樣也能夠促進(jìn)企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展情況不斷完善自身對企業(yè)的整體管理，為企業(yè)的發(fā)展尋求更加廣闊的發(fā)展空間。對于企業(yè)的發(fā)展來說，將企業(yè)的財務(wù)管理重視起來能夠有利于企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展。所以，企業(yè)在發(fā)展中建立能夠與自身發(fā)展相適應(yīng)的財務(wù)管理模式是企業(yè)在綜合發(fā)展過程中的重點。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)財務(wù)管理中存有的不足

“互聯(lián)網(wǎng)+”為企業(yè)的財務(wù)管理帶來了更多的發(fā)展機(jī)遇，但是在機(jī)遇的背景下也帶來了較多的挑戰(zhàn)。所以當(dāng)前有很多企業(yè)并不能適應(yīng)這樣的發(fā)展趨勢，在財務(wù)管理方面，其管理水平難以獲得有效的提升。

（一）信息化建設(shè)比較落后

“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，很多企業(yè)在信息化建設(shè)過程中其整體的信息化建設(shè)比較落后，雖然很多企業(yè)已經(jīng)在財務(wù)管理方面全程運用計算機(jī)這一設(shè)備開展工作，但是其各個方面仍處于初級的階段，并無法有效滿足“互聯(lián)網(wǎng)+”對于企業(yè)的整體要求。例如，在財務(wù)管理中其管理局限于電算化，僅僅是將其財務(wù)工作由人為操作轉(zhuǎn)化為了電腦操作。這樣的操作過程中雖然從很大程度來講節(jié)約了成本以及時間，但是這一過程并沒有將“互聯(lián)網(wǎng)+”自身所具有的作用發(fā)揮出來。

（二）智能化財務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)不健全

在時代發(fā)展下，企業(yè)對自身的財務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新是十分有必要的，但是從企業(yè)的整體發(fā)展來看，企業(yè)在發(fā)展智能化財務(wù)管理系統(tǒng)的過程中其整體建設(shè)并不夠健全，系統(tǒng)所涉及的規(guī)模較小，并不能及時對數(shù)據(jù)等進(jìn)行更新與完善。而且其系統(tǒng)從整體來看，系統(tǒng)的管理也并不到位，在這種管理模式下，企業(yè)的財務(wù)管理工作難以得到有效的提升。

（三）缺乏綜合能力較強(qiáng)的人才

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來要求企業(yè)在培養(yǎng)財務(wù)管理人才的過程中培養(yǎng)更多具有創(chuàng)新型的綜合人才。但是從當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理中并不能順應(yīng)這樣的發(fā)展趨勢。企業(yè)在財務(wù)管理人才方面并不能獲得較高能力的人才，所以企業(yè)中的財務(wù)管理人才需要在數(shù)據(jù)采集以及分析、問題解決等方面有所提升。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新對策

（一）企業(yè)構(gòu)建大數(shù)據(jù)財務(wù)管理平臺

為了能夠更好地順應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”這一發(fā)展背景，企業(yè)需要時刻更新自身的思想觀念，在財務(wù)管理中構(gòu)建大數(shù)據(jù)處理平臺。同時，在實際的管理工作中需要打破等級化的組織結(jié)構(gòu)，能夠?qū)ⅰ盎ヂ?lián)網(wǎng)+”的指導(dǎo)作用發(fā)揮到極致。同時，還需要增進(jìn)各個部分之間的互動以及聯(lián)系，企業(yè)也需要不斷提升財務(wù)管理的整體效率。例如，企業(yè)中的生產(chǎn)部門可以將相關(guān)數(shù)據(jù)分享到企業(yè)的云端，財務(wù)部門則需要根據(jù)云端這一大數(shù)據(jù)平臺對數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，進(jìn)而全面地掌握企業(yè)的財務(wù)情況。

（二）企業(yè)開發(fā)并應(yīng)用財務(wù)管理智能化系統(tǒng)

比較傳統(tǒng)的財務(wù)管理中，其預(yù)算編制以及決策等方面都是憑借工作人員依靠自身的工作經(jīng)驗來完成的。但是這種憑借這種方式所收集來的信息以及數(shù)據(jù)一般都比較陳舊不具有實時性，這樣也會對數(shù)據(jù)的科學(xué)分析產(chǎn)生一定的影響。“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來則是能夠為企業(yè)的財務(wù)管理構(gòu)建更加智能化的管理系統(tǒng)，并且這一系統(tǒng)也有利于會計對數(shù)據(jù)進(jìn)行存儲，將數(shù)據(jù)進(jìn)行更加有效的整合，保證數(shù)據(jù)的不斷更新。此外，這一智能化的系統(tǒng)能夠保證數(shù)據(jù)的實時更新，并且對預(yù)算實行對比分析并作出及時的調(diào)整，進(jìn)而全面提升預(yù)算編制的合理性。

（三）企業(yè)要不斷優(yōu)化財務(wù)管理的流程

企業(yè)在自身管理中很多方面需要做出正確的決策，財務(wù)數(shù)據(jù)就是其重要的一大依據(jù)。傳統(tǒng)的財務(wù)管理中，其管理模式的束縛使得企業(yè)的財會管理人員無法及時地獲得相關(guān)的數(shù)據(jù)。這也就使得財務(wù)部門所具有的數(shù)據(jù)無法發(fā)揮自身應(yīng)有的價值?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”背景下，企業(yè)的財務(wù)管理已經(jīng)實現(xiàn)了全面的信息化管理。財務(wù)人員能夠利用計算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)等渠道獲得最新的數(shù)據(jù)以及相關(guān)具有價值的資源。并且也能夠利用相應(yīng)的軟件對數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的處理，提升企業(yè)在管理中對數(shù)據(jù)的處理效率。所以企業(yè)中財務(wù)管理人員需要不斷優(yōu)化數(shù)據(jù)的管理流程，財務(wù)管理人員之間也需要不斷提升自身的管理能力，相互之間提升協(xié)作與合作能力。

（四）企業(yè)要不斷提升財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

企業(yè)在對自身財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行管理的過程中需要注重對財務(wù)管理人才的引進(jìn)，不斷壯大自身的管理隊伍，這樣才能夠保證財務(wù)管理工作的順利開展。同時，還需要對企業(yè)中的財務(wù)管理人員建立健全的培訓(xùn)管理機(jī)制，提升財務(wù)人員對計算機(jī)的管理操作能力。企業(yè)也能夠在這些高素質(zhì)管理人員的帶動下，其工作效率得到更加有效的提升，保證工作的實效性。

三、結(jié)語

總之，在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，企業(yè)中所沿用的傳統(tǒng)財務(wù)管理模式已經(jīng)無法跟上時代發(fā)展的步伐。因此，企業(yè)在發(fā)展中需要從自身的實際出發(fā)，利用先進(jìn)的技術(shù)不斷改革企業(yè)財務(wù)管理模式，加強(qiáng)對管理的創(chuàng)新。進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)的全面綜合性的發(fā)展。

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