基于知識(shí)經(jīng)濟(jì)視角下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的策略分析

李亞松

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，其核心目的就是為了提高企業(yè)的效益，采用不同的管理模式，要是為了讓企業(yè)有一個(gè)良好的發(fā)展。那樣的管理機(jī)制，才是良好的管理機(jī)制，有效的管理機(jī)制。本文將在知識(shí)經(jīng)濟(jì)視角下分析一下企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理策略。 結(jié)合當(dāng)今激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，分析企業(yè)管理者應(yīng)該采取何種管理制度策略來應(yīng)對(duì)這種情況。

一、何為知識(shí)經(jīng)濟(jì)

知識(shí)經(jīng)濟(jì)一次最早在上世紀(jì)九十年代被提出來，當(dāng)時(shí)正值世界經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的快速時(shí)期，戰(zhàn)爭(zhēng)年代帶來的高新科技快速進(jìn)步在和平年代迅速轉(zhuǎn)換為推動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的原動(dòng)力。知識(shí)經(jīng)濟(jì)概念的提出，讓世界人們意識(shí)到知識(shí)轉(zhuǎn)化經(jīng)濟(jì)的能力。知識(shí)經(jīng)濟(jì)是指核心就是利用知識(shí)生產(chǎn)分配以及使用來獲取經(jīng)濟(jì)利益和價(jià)值。隨著改革開放以來，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的地位越來越重，生活中意知識(shí)經(jīng)濟(jì)為主體的企業(yè)月越來越多，這些新興的產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)搶奪著市場(chǎng)資源，并且呈現(xiàn)一種強(qiáng)大的力量。知識(shí)經(jīng)濟(jì)帶給人們生活的便利，手機(jī)電腦電視電話等高新科技都是知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的產(chǎn)物，知識(shí)經(jīng)濟(jì)最大的特點(diǎn)就是以知識(shí)經(jīng)濟(jì)為主體的企業(yè)一定會(huì)注重知識(shí)的跟新，這些企業(yè)注重在高新科技上面的投資，企圖通過知識(shí)產(chǎn)權(quán)提前占領(lǐng)某一領(lǐng)域的市場(chǎng)資源。

二、現(xiàn)存企業(yè)管理機(jī)制弊端

現(xiàn)在這個(gè)階段的企業(yè)大都處于一種新舊轉(zhuǎn)型的特殊時(shí)期，很多傳統(tǒng)工業(yè)也試圖轉(zhuǎn)型以知識(shí)經(jīng)濟(jì)為主體的高新科技企業(yè)，但是這個(gè)過程需要很長(zhǎng)時(shí)間和很多資金的投入，越是大型企業(yè)，其轉(zhuǎn)型就越困難，原有的完善的管理機(jī)制很難在短時(shí)間內(nèi)完全跟新。現(xiàn)在大部分企業(yè)在管理上都存在一下問題：

第一、管理理念還停留在上個(gè)世紀(jì)，不能隨時(shí)代的跟新而跟新。顯而易見，知識(shí)主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)即將來臨，知識(shí)經(jīng)濟(jì)才能為社會(huì)創(chuàng)造更多的價(jià)值，但是很多企業(yè)管理機(jī)制固化，根本不注重尖端科技的研發(fā)，投入研發(fā)資金占比較少，很難適應(yīng)這個(gè)快速發(fā)展的社會(huì)，技術(shù)的落后遲早會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。所以很多企業(yè)尋求新經(jīng)濟(jì)的新出路，試圖通過改革管理機(jī)制，改革資金分配占比來讓自己的企業(yè)適應(yīng)社會(huì)發(fā)展。這就要求管理人員必須具有創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力和觀念。但是在實(shí)際中這種人才很少出現(xiàn)在企業(yè)高層，及時(shí)提出相關(guān)改革措施，能夠?qū)嵭械囊采僦稚佟?/p>

第二、現(xiàn)存的管理制度還有很多不完善之處，有待改進(jìn)。與企業(yè)相配套的制度一般在制定初期比較合理，但是在執(zhí)行過程中難免會(huì)遇到各種問題，還要和實(shí)際管理過程中出現(xiàn)的問題相結(jié)合，對(duì)現(xiàn)有制定進(jìn)行修改和完善，而不是一味的按照既定的制度執(zhí)行貫徹到底。除了制定本身之外，執(zhí)行過程中很多企業(yè)管理者沒有收到合理的監(jiān)督，其權(quán)利在使用過程中難免會(huì)出現(xiàn)問題。企業(yè)應(yīng)當(dāng)據(jù)此制定相應(yīng)的制度進(jìn)行監(jiān)督管理。還有一種情況就是搬照別人企業(yè)的管理模式進(jìn)行套用，和自己企業(yè)運(yùn)行方式相沖突。這些種種都導(dǎo)致企業(yè)不能夠健康的運(yùn)行下去，與其配套的管理措施需要改進(jìn)。

第三、企業(yè)內(nèi)部管理存在缺失。很多小企業(yè)由于資金的缺陷，在管理崗位的任用上常常采用一人兼多職或者空缺的情況，這些措施雖然暫時(shí)的緩解企業(yè)的資金問題，但是長(zhǎng)此以往，這樣的企業(yè)很難做大做強(qiáng)，卻反合理的制度和缺乏嚴(yán)格執(zhí)行的管理人員都不能給企業(yè)帶來長(zhǎng)久的有益發(fā)展。

三、改進(jìn)措施

第一、在知識(shí)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)之上，占據(jù)著人才才能保證為企業(yè)持續(xù)不斷的注入新鮮血液和新的動(dòng)力。所以，對(duì)一個(gè)企業(yè)來說，必須注重培養(yǎng)人才，大量的引進(jìn)人才，建立起一個(gè)人才發(fā)展為基礎(chǔ)的，現(xiàn)在我國(guó)對(duì)于企業(yè)管理制度。我國(guó)的企業(yè)對(duì)于人才的搶奪越來越激烈。尤其是一些大型的創(chuàng)新型企業(yè)，每年的招聘人數(shù)持續(xù)增長(zhǎng)。他們企圖通過大量引進(jìn)人才，培養(yǎng)人才，留住人才。還讓企業(yè)獲得新的生命力。從而讓企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下穩(wěn)定的發(fā)展。換句話說，企業(yè)只有大量的引進(jìn)高素質(zhì)人才，才能讓企業(yè)保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。讓企業(yè)在未來的發(fā)展過程中，越做越強(qiáng)，越做越好，越走越遠(yuǎn)。

第二、人力資源管理制度的完善。大量引進(jìn)人才只是第一步。如何管理這些人才。留住這些人才才是企業(yè)發(fā)展的重要問題。每個(gè)企業(yè)都有人力資源部。這個(gè)部門與公司的發(fā)展命脈息息相關(guān)。人力資源部門制定的人力資源管理制度，對(duì)企業(yè)的發(fā)展取得了決定性的作用，決定了企業(yè)能否邁入更高的層次?，F(xiàn)在很多大企業(yè)比如華為。都開始采用自己培養(yǎng)人才的方式，新型的人才管理制度，為其他企業(yè)樹立了一個(gè)標(biāo)桿。企業(yè)通過自己選拔人才、培養(yǎng)人才、照顧人才、留住人才，才能夠保證企業(yè)的生命力持續(xù)旺盛。當(dāng)然，企業(yè)的人力資源管理制度要與企業(yè)的自身發(fā)展相結(jié)合，根據(jù)企業(yè)的自身發(fā)展情況，制定出合理的人家力資源管理制度，而且企業(yè)在招納人才過程中應(yīng)該開闊視野，在全國(guó)甚至全世界范圍內(nèi)招賢納士。

第三、人盡其才。良好的企業(yè)是非常注重人才的發(fā)展的，他們?cè)谂囵B(yǎng)自己企業(yè)人才的時(shí)候都是因材施教，培養(yǎng)專業(yè)的人才根據(jù)其能力安排在合適的崗位之上，良好的企業(yè)管理制度應(yīng)當(dāng)充分考慮到這一點(diǎn)，注重團(tuán)隊(duì)的發(fā)展的同時(shí)不忘關(guān)心個(gè)體的發(fā)展，讓每個(gè)人都盡其所能的為企業(yè)服務(wù)，為社會(huì)創(chuàng)造出更大的價(jià)值。只有這樣的管理制度才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏，同時(shí)企業(yè)的壯大發(fā)展也為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)函做出貢獻(xiàn)，企業(yè)在培養(yǎng)人才的過程中要讓每個(gè)人都能看到企業(yè)發(fā)展的前景和自身發(fā)展的前景。

第四、與時(shí)俱進(jìn)。一個(gè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)與自身企業(yè)相關(guān)的尖端科技保持密切接觸，力圖在知識(shí)轉(zhuǎn)化經(jīng)濟(jì)的過程中能分到最早的一杯羹，不斷完善信息時(shí)代下信息管理技術(shù)，敢于嘗試新的管理模式管理辦法為企業(yè)創(chuàng)造出更多的活力。

四、總結(jié)

上面以知識(shí)經(jīng)濟(jì)視角分析現(xiàn)在企業(yè)存在的問題以及對(duì)解決相關(guān)問題給出合理的建議和改進(jìn)措施。企業(yè)在日新月異的大環(huán)境下想要取得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，必須樹立憂患意識(shí)，時(shí)刻保持警惕，注重人才的培養(yǎng)和發(fā)展。

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