市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的模式研究

楊斌

摘 要：加入WTO之后，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展大家有目共睹，市場經(jīng)濟(jì)體制也在不斷的改革和完善，在當(dāng)下的市場環(huán)境中，經(jīng)濟(jì)管理顯得尤為重要，對(duì)于企業(yè)的未來發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，在市場經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)下，企業(yè)之間的競爭變得越來越激烈，想要在市場經(jīng)濟(jì)中脫穎而出，不斷的創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式勢(shì)在必行，企業(yè)要在此過程中找到適合自身企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理模式，只有這樣才能夠保證企業(yè)在競爭中占有一席之地，獲得很好的發(fā)展。本篇文章針對(duì)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式做了細(xì)致的分析和研究，意在與為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟(jì);企業(yè)經(jīng)濟(jì);管理模式;探究

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型已經(jīng)是必然的發(fā)展歷程，我們國家目前是處于市場化的經(jīng)濟(jì)體制，各行各業(yè)都會(huì)收到市場經(jīng)濟(jì)的影響，現(xiàn)階段市場經(jīng)濟(jì)在逐漸轉(zhuǎn)型，想要在未來的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中咱有一席之地，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式也要做出相應(yīng)的改變和調(diào)整，對(duì)于企業(yè)的自身發(fā)展而言，加快轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式，是企業(yè)做強(qiáng)做大的必經(jīng)之路，能夠促進(jìn)企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)體制下長遠(yuǎn)的發(fā)展，企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)是盈利，只有把企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理模式工作做好，才能夠更好的利用資金，發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的現(xiàn)狀

（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不健全

現(xiàn)在大部分的企業(yè)還沒有專門的經(jīng)濟(jì)管理部門，也沒有相應(yīng)的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理，一旦有經(jīng)濟(jì)管理分析的問題出現(xiàn)時(shí)，都是企業(yè)臨時(shí)調(diào)動(dòng)人員進(jìn)行兼職管理，展開經(jīng)濟(jì)管理的工作，并沒有制定可行的方案和計(jì)劃，對(duì)管理的各項(xiàng)細(xì)則不夠清晰明了，會(huì)造成不恰當(dāng)?shù)目刂?，以此同時(shí)企業(yè)沒有一個(gè)完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，大部分的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度都有一定的不足，以至于經(jīng)濟(jì)管理工作的開展上受到一定的阻礙，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理工作成效非常低，有的企業(yè)即使是制定了經(jīng)濟(jì)管理制度，但是不適應(yīng)自身企業(yè)的發(fā)展方向，在一定程度上浪費(fèi)了現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)資源，對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展起不到促進(jìn)作用。

（二）企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式落后

首先我們從大環(huán)境看經(jīng)濟(jì)管理模式，大部分的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理模式上都比較形式化，基本上都是紙上談兵，沒有進(jìn)行實(shí)際的實(shí)施，所以企業(yè)的效益一直停滯不前，并沒有什么起色，歸根結(jié)底是因?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式太過守舊，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式還被企業(yè)所使用，都把目光集中于計(jì)劃和生產(chǎn)領(lǐng)域，沒有為企業(yè)發(fā)展進(jìn)行長遠(yuǎn)的思考，一味的只想把企業(yè)做大，最終造成了粗放式的經(jīng)濟(jì)模式，然而粗礦的經(jīng)濟(jì)模式只是在當(dāng)下提升了經(jīng)濟(jì)效益，但是隨著瞬息萬變的市場經(jīng)濟(jì)體制的變化，這種管理模式并不能一直受用，并且會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，長期下去，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)漏洞可能會(huì)越來越大，影響企業(yè)的利益最大化目標(biāo)。

（三）企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理框架不完善

與一般發(fā)達(dá)國家相比，我國的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的比較緩慢，而且市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式也與一般國家有些不同，這是我國經(jīng)濟(jì)管理框架不夠完善的根本原因，我國會(huì)出現(xiàn)一種也有的經(jīng)濟(jì)體制，這種模式是固有的保守，與我們的思想模式都有一定的關(guān)系，與發(fā)達(dá)國家存在著一定的差異，經(jīng)濟(jì)管理框架的不完善，會(huì)對(duì)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展非常的不利，企業(yè)容易過于追求眼前利益而放棄企業(yè)未來長期的穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部各部門的只能也不能全面的發(fā)揮出來。

（四）企業(yè)人力資源不合理

人員的配置是企業(yè)發(fā)展的核心力量，人力資源的合理利用，也是企業(yè)的一項(xiàng)重要資源，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力之一，從我國各個(gè)企業(yè)的人力資源配備來看，目前大部分的企業(yè) 還是存在不合理的現(xiàn)象，從企業(yè)來看，招聘的員工的水平參吃不齊，整體素質(zhì)都不太高，沒有進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，經(jīng)濟(jì)管理能力非常低，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，不能夠發(fā)揮主觀的能動(dòng)性，沒有責(zé)任主體的觀念，其次，人力資源管理激勵(lì)機(jī)制不完善，也可以說是有的企業(yè)根本就沒有建立激勵(lì)機(jī)制，無法調(diào)動(dòng)員工的積極性，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中，總是強(qiáng)調(diào)要各位員工有認(rèn)真的態(tài)度，但是并沒有在實(shí)質(zhì)上進(jìn)行激勵(lì)和鼓勵(lì)，員工沒有工作的熱情，直接影響了員工的信心，造成人員流動(dòng)過于頻繁的現(xiàn)象發(fā)生，最終不利于企業(yè)的發(fā)展。

二、市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式

（一）企業(yè)需要不斷的完善經(jīng)濟(jì)管理制度

第一步，企業(yè)要根據(jù)自身企業(yè)發(fā)展的方向，建立科學(xué)完善的經(jīng)濟(jì)管理體制和制度，要設(shè)立專門的部門，并組建優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，并進(jìn)行合理的分工，在分工上要科學(xué)，區(qū)分出每個(gè)人的職責(zé)，明白自己需要做些什么，并且分工不能重復(fù)，保證每個(gè)人都能高效的工作，保證對(duì)各部門和各崗位的分工能夠做到有效的管理，其次是企業(yè)在建設(shè)經(jīng)管模式時(shí)，要樹立各管理部門的權(quán)威，讓員工對(duì)其管理有所信服。最后加強(qiáng)制度創(chuàng)新的力度，通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的調(diào)整以促進(jìn)產(chǎn)品的市場占有量，這是科學(xué)先進(jìn)的運(yùn)作。制度創(chuàng)新需要企業(yè)的所有人員的參與，實(shí)施全面監(jiān)管，使得企業(yè)進(jìn)行人性化的管理。

（二）企業(yè)的發(fā)展依據(jù)市場動(dòng)態(tài)，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式

在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，企業(yè)要面臨變化莫測的市場經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)，企業(yè)需要擴(kuò)展自己的經(jīng)營范圍。企業(yè)的發(fā)展需要符合國家經(jīng)濟(jì)政策，同時(shí)針對(duì)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。企業(yè)滿足自身發(fā)展的趨勢(shì)，調(diào)整自己的市場經(jīng)濟(jì)管理模式。其實(shí)企業(yè)選擇自己的經(jīng)濟(jì)管理模式的時(shí)候，應(yīng)該依據(jù)國家的市場經(jīng)濟(jì)模式，同時(shí)把市場動(dòng)態(tài)和經(jīng)濟(jì)管理模式相結(jié)合，按照企業(yè)發(fā)展的方向個(gè)戰(zhàn)略計(jì)劃。及時(shí)的創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，可以是一種經(jīng)濟(jì)管理模式結(jié)合，也可以是多種結(jié)合，最終才能發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的作用。

（三）組建企業(yè)經(jīng)濟(jì)組織框架，健全內(nèi)部組織體系

現(xiàn)代企業(yè)需要改變以往的經(jīng)濟(jì)組織框架模式，不斷地重視改革和創(chuàng)新精神，以適應(yīng)新時(shí)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì)。針對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)組織框架工作來說，企業(yè)的調(diào)整是必須的，只有不斷的依據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境，分析企業(yè)的經(jīng)濟(jì)組織動(dòng)態(tài)，與市場有機(jī)結(jié)合，同時(shí)利用信息科技的手段，強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部控制機(jī)制，才能不斷完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)組織框架。企業(yè)重視組織框架的凝聚力的培養(yǎng)，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，不斷用發(fā)展的眼光看的問題，廣納賢言，形成自己內(nèi)部組織框架形式，重視各部門人的工作責(zé)任，理清責(zé)任分工，同時(shí)重視信息平臺(tái)建設(shè)，組織框架利用信息平臺(tái)，完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)組織框架，最終才能夠健全企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)組織框架，明確好各部門的工作職責(zé)，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)秩序有序進(jìn)行。

（四）重視人力資源管理，培養(yǎng)專業(yè)的人才隊(duì)伍

現(xiàn)階段市場經(jīng)濟(jì)之間的競爭是人才的競爭，優(yōu)秀的人才不能能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，還能夠提高工作效率，尤其現(xiàn)代信息時(shí)代，各個(gè)行業(yè)之間重視人才的培養(yǎng)。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新也需要重視人才的管理，尤其是高素質(zhì)的人才。企業(yè)從自身的發(fā)展實(shí)際情況考慮，重視人力資源管理工作，采取政策聘請(qǐng)專業(yè)的高素質(zhì)人才。制定完善的獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)人才的工作創(chuàng)新，企業(yè)內(nèi)部營造良好的工作氛圍，規(guī)范人力資源管理制度。企業(yè)重視培訓(xùn)和教育，提高員工的工作素質(zhì)和專業(yè)能力，最大限度的發(fā)揮企業(yè)工作人員的工作能力。采取公平，公正的態(tài)度進(jìn)行人才考核機(jī)制，破格提拔優(yōu)秀的人才，提高員工的工作積極性，可以進(jìn)行拓展訓(xùn)練，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，最終提升企業(yè)的市場戰(zhàn)斗力，促進(jìn)企業(yè)構(gòu)建完善的經(jīng)濟(jì)管理模式。

三、結(jié)束語

綜上所述，在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是十分重要的，創(chuàng)新和調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)迫在眉睫，企業(yè)要想在市場競爭中，取得長久的發(fā)展和勝利，提高企業(yè)的競爭力是關(guān)鍵所在，要不斷的進(jìn)行管理制度的創(chuàng)新，重視人才的培養(yǎng)，丟掉守舊的經(jīng)濟(jì)管理模式，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)框架的健全，以高水平的經(jīng)濟(jì)管理模式帶動(dòng)企業(yè)全面的創(chuàng)新，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的資源配置，減少企業(yè)運(yùn)營的成本，讓企業(yè)成為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，成為行業(yè)中的佼佼者，為企業(yè)能夠提高整體經(jīng)濟(jì)效益，走可持續(xù)發(fā)展道路而努力。

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