市政工程建設(shè)中如何控制成本提高經(jīng)濟(jì)效益

杜婧

摘 要：隨著我國(guó)社會(huì)生產(chǎn)力的飛速發(fā)展，市政工程建設(shè)數(shù)量也逐漸增多，但是在建設(shè)過(guò)程中，成本的控制力度不夠，這樣不僅會(huì)消耗大量的人力財(cái)力，同時(shí)使企業(yè)很難獲得可觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)收益。因此，筆者本文就如何控制工程建設(shè)成本以及提高經(jīng)濟(jì)效益做出分析，希望對(duì)相關(guān)人士能夠有所幫助。

關(guān)鍵詞：市政工程建設(shè);成本控制;經(jīng)濟(jì)效益

城市化建設(shè)不僅推動(dòng)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速穩(wěn)定發(fā)展，同時(shí)在很大程度上也推動(dòng)了市政工程建設(shè)的發(fā)展，然而在建設(shè)過(guò)程中對(duì)成本控制方面依然存在欠缺，這對(duì)施工企業(yè)也帶來(lái)了困難和新的挑戰(zhàn)。因此，要想提高自身的經(jīng)濟(jì)效益必要要采取措施來(lái)控制成本，從而為自身帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)收益，下面針對(duì)于市政工程建設(shè)中如何控制成本提高經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行如下的分析和研究，以推動(dòng)相關(guān)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

一、建立適應(yīng)項(xiàng)目管理需要的新體制，提高經(jīng)濟(jì)效益

市政工程建設(shè)中的成本有效控制是需要建立適應(yīng)項(xiàng)目管理的新體制。首先，應(yīng)加大在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)上的資金投入，使整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)模式和成本向市場(chǎng)機(jī)遇驅(qū)動(dòng)，進(jìn)一步為企業(yè)贏得更多的市場(chǎng)發(fā)展基礎(chǔ)。還應(yīng)當(dāng)簡(jiǎn)化企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)以及資源配置，從而有效降低工程建設(shè)所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)成本以及提高經(jīng)濟(jì)效益。其次，在建立適應(yīng)項(xiàng)目管理需要的新體制時(shí)，還應(yīng)當(dāng)對(duì)整個(gè)市政工程建設(shè)進(jìn)行分析，進(jìn)一步選擇最適合企業(yè)發(fā)展的體制模式，隨著我國(guó)目前社會(huì)生產(chǎn)力的飛速發(fā)展，市政工程建設(shè)的數(shù)量也在逐年遞增，這也會(huì)加大成本控制的難度系數(shù)，為此，在建設(shè)過(guò)程中成本的控制力度必須掌控好，通過(guò)建立適應(yīng)項(xiàng)目管理需要的新體制，才能降低人力財(cái)力的消耗使企業(yè)獲得可觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)收益。

二、加強(qiáng)責(zé)任制考核和監(jiān)督體系構(gòu)建，提高經(jīng)濟(jì)效益

市政工程建設(shè)過(guò)程中企業(yè)的工程建設(shè)目標(biāo)應(yīng)當(dāng)以全方位、全過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)化管理。首先，要想從根本上提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，首先要做的就是加強(qiáng)責(zé)任制考核和監(jiān)督體系構(gòu)建，它不僅是工程建設(shè)過(guò)程中的重要組成部分，在整個(gè)工程建設(shè)中占據(jù)較高的位置，同時(shí)也是提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)收益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也只有加強(qiáng)責(zé)任制考核和監(jiān)督體系構(gòu)建，才能為企業(yè)在當(dāng)下激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶得更多的市場(chǎng)機(jī)遇，從而全面提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。其次，工程項(xiàng)目的成本控制會(huì)涉及到企業(yè)內(nèi)部的多個(gè)部門(mén)，它是一個(gè)系統(tǒng)化且實(shí)質(zhì)性較強(qiáng)的工作，為此必須加強(qiáng)責(zé)任制考核和監(jiān)督體系構(gòu)建，進(jìn)一步使各個(gè)部門(mén)之間的崗位職責(zé)發(fā)揮最大作用和價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益使其能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中快速發(fā)展。

三、規(guī)范化工程建設(shè)成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益

為了進(jìn)一步節(jié)省市政工程建設(shè)的費(fèi)用支出，還應(yīng)當(dāng)規(guī)范工程建設(shè)成本管理。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從最基礎(chǔ)的成本管控工作做起，進(jìn)一步使工程項(xiàng)目成本控制、成本管理變得更加系統(tǒng)化、制度化和規(guī)范化，其中工程建設(shè)的施工方案主要包含施工方案的最終確定、施工所用機(jī)械設(shè)備的選擇以及施工的先后順序，而選擇正確的施工方案是實(shí)現(xiàn)降低成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為此，筆者要制定科學(xué)合理且經(jīng)濟(jì)的施工方案，從而達(dá)到縮短工程建設(shè)工期以及提高工程質(zhì)量的目的。其次，在市政工程建設(shè)過(guò)程中，還應(yīng)當(dāng)尋找各類(lèi)能夠降低成本的技術(shù)措施，采取先進(jìn)的工藝流程、施工技術(shù)以及新型材料來(lái)進(jìn)行建設(shè)，在很大程度上可以降低施工成本，同時(shí)對(duì)于施工材料質(zhì)量上應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格把控，盡量避免返工等不良問(wèn)題的出現(xiàn)，從而為企業(yè)帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)效益和節(jié)省費(fèi)用開(kāi)支。

四、加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理，提高經(jīng)濟(jì)效益

在市政工程建設(shè)中要想從真正意義上提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理，施工項(xiàng)目管理往往與成本控制存在密不可分的關(guān)系，因?yàn)橹挥屑訌?qiáng)施工項(xiàng)目管理才能實(shí)現(xiàn)成本控制的良好目的。首先，加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理的最終目的就是實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制，然而企業(yè)內(nèi)部的成本控制管理工作不是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的工作，而是一項(xiàng)較為復(fù)雜且繁瑣的工作，為此要想調(diào)查工作人員的積極性，使其積極主動(dòng)參與到成本管理中，還需采取有效的方式來(lái)促使員工參與進(jìn)來(lái)。其次，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，在市政工程建設(shè)過(guò)程中還應(yīng)時(shí)刻以經(jīng)濟(jì)效益為主，并不斷加強(qiáng)成本控制力度，使全體員工都能夠積極參與進(jìn)來(lái)，進(jìn)一步將成本控制落實(shí)在每一位員工頭上，從而使企業(yè)能夠在當(dāng)下激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)收益最大化。

五、推行全面成本控制原則，提高經(jīng)濟(jì)效益

所謂全面成本控制原則是指全企業(yè)、全部員工以及全過(guò)程化管理，這也是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要組成部分。首先，在進(jìn)行市政建設(shè)過(guò)程中必須要推行全面成本控制原則，其中項(xiàng)目建設(shè)的成本主要包含施工單位內(nèi)部各個(gè)部門(mén)之間的經(jīng)濟(jì)核算，這些部門(mén)之間的經(jīng)濟(jì)核算對(duì)整個(gè)市政工程建設(shè)的質(zhì)量和進(jìn)程也會(huì)造成影響，因此必須要改變以往成本控制人人可以管，但是一旦落實(shí)到具體責(zé)任人上就找不到能夠擔(dān)負(fù)責(zé)任的人，只有將施工項(xiàng)目成本控制自始至終的致力于有效的控制范圍下，才能實(shí)現(xiàn)控制成本以及提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。其次，在推行全面成本控制原則過(guò)程中還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)工作人員成本控制意識(shí)培訓(xùn)，因?yàn)楹芏嗳藛T意識(shí)不到成本控制對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，在日常成本支出上沒(méi)有從企業(yè)未來(lái)發(fā)展的角度上進(jìn)行考慮，這對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是不利的，為此，筆者對(duì)工作人員加強(qiáng)成本控制意識(shí)培訓(xùn)，從而全面提高企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)收益。

六、推行節(jié)約和動(dòng)態(tài)控制原則，提高經(jīng)濟(jì)效益

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的的不斷發(fā)展，節(jié)約和動(dòng)態(tài)控制已經(jīng)成為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的核心，同時(shí)也是實(shí)施成本控制的重要環(huán)節(jié)。首先，企業(yè)可以結(jié)合自身施工的實(shí)際需求設(shè)立技術(shù)分析小組，這樣可以有效對(duì)成本進(jìn)行控制，從而有效避免產(chǎn)出不必要的經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)。其次，市政工程建設(shè)的施工標(biāo)準(zhǔn)主要是根據(jù)施工實(shí)際組織設(shè)計(jì)來(lái)進(jìn)行確定的，通過(guò)對(duì)施工成本目標(biāo)、成本計(jì)劃以及成本控制方案進(jìn)行確定，進(jìn)一步為后續(xù)工程建設(shè)打下夯實(shí)基礎(chǔ)，倘若這些工作沒(méi)有做好會(huì)使成本出現(xiàn)無(wú)法控制的場(chǎng)面，這對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益無(wú)疑是不利的，更不要說(shuō)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)。為此，企業(yè)必須要將節(jié)約和動(dòng)態(tài)控制原則作為工作中心和企業(yè)文化，并在企業(yè)上下樹(shù)立起良好的成本控制意識(shí)，成本控制往往與工作人員的自身利益相關(guān)聯(lián)，只有將成本控制落實(shí)在施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，才能真正實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本以及提高經(jīng)濟(jì)效益的良好目的。

七、健全完善的成本控制制度，提高經(jīng)濟(jì)效益

任何一個(gè)企業(yè)要想在當(dāng)下激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下站穩(wěn)，勢(shì)必會(huì)建立完善的成本控制制度，尤其是市政工程更應(yīng)當(dāng)建立成本控制制度。首先，在對(duì)市政工程進(jìn)行建設(shè)過(guò)程中通過(guò)對(duì)其進(jìn)行建立資金使用制度，通過(guò)該制度的建立可以有效控制工程建設(shè)中資金的使用明細(xì)，進(jìn)一步掌控資金的使用動(dòng)向使其能夠用在刀刃上，同時(shí)對(duì)于那些無(wú)視成本控制制度以及違反制度的不良人員應(yīng)給予嚴(yán)厲處理，只有對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格處理才能讓他們意識(shí)到該制度的嚴(yán)謹(jǐn)性，并促使他們自由的遵守成本控制制度中的條款。其次，在健全完善的成本控制制度的同時(shí)還應(yīng)當(dāng)建立合理的獎(jiǎng)罰制度，這樣對(duì)整個(gè)市政工程建設(shè)的成本支出、工程質(zhì)量以及縮短工期都是有促進(jìn)作用的，同時(shí)也是激勵(lì)各個(gè)部門(mén)工作人員工作積極性的重要手段，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)成本控制以及提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

八、加強(qiáng)施工全過(guò)程成本控制，提高經(jīng)濟(jì)效益

為了全面提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還應(yīng)加強(qiáng)施工全過(guò)程成本控制。首先，所謂成本控制不應(yīng)當(dāng)局限于某一個(gè)階段上，應(yīng)當(dāng)建立在全局觀的方面來(lái)進(jìn)行把控，對(duì)市政工程建設(shè)施工過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)施工成本控制，并在施工之前做好充足的統(tǒng)籌規(guī)劃工作，這樣做才能選擇最經(jīng)濟(jì)最科學(xué)合理的施工方案進(jìn)行建設(shè)，從而為后續(xù)建設(shè)工程打下夯實(shí)基礎(chǔ)。其次，在進(jìn)行市政工程建設(shè)過(guò)程中還應(yīng)當(dāng)做好施工之前的調(diào)查工作，這樣也是為了在施工過(guò)程中一旦遇到突發(fā)情況能夠及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施來(lái)解決問(wèn)題，同時(shí)也是為整個(gè)工程建設(shè)竣工后期的售后服務(wù)以及相關(guān)維修工作奠定良好基礎(chǔ)，只有這樣才能真正為企業(yè)帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)效益，從而實(shí)現(xiàn)提高經(jīng)濟(jì)效益的良好目的。除此之外，在施工過(guò)程中還應(yīng)采用具有節(jié)能環(huán)保生活設(shè)施，例如，采取節(jié)能白熾燈進(jìn)行夜間照明，這樣不僅可以實(shí)現(xiàn)節(jié)能環(huán)保降低成本，同時(shí)在很大程度上也可以為企業(yè)節(jié)省大量資金，從而全面提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，為推動(dòng)我國(guó)城市建設(shè)以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展打下夯實(shí)基礎(chǔ)。

九、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，要想提高市政工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，必須采取有效的應(yīng)對(duì)措施來(lái)控制成本，其中成本控制主要是指在工程項(xiàng)目成本形成的過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)中所消耗的人力、財(cái)力以及各個(gè)環(huán)節(jié)需要支出的開(kāi)銷(xiāo)，為此，必須要對(duì)這些支出進(jìn)行有效控制，從而確保施工單位能夠?qū)⒊杀究刂圃谧畹停棺陨慝@得可觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)收益，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)我國(guó)市政建設(shè)行業(yè)更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，推動(dòng)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的不斷進(jìn)步。

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