外商獨(dú)資企業(yè)成本控制分析

呂穎

摘 要：改革開(kāi)放四十年來(lái)，我國(guó)的外商獨(dú)資企業(yè)數(shù)量逐年增多，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造的貢獻(xiàn)值也逐年遞增，隨著外商獨(dú)資企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)也日趨激烈，如何保持企業(yè)旺盛的生命力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益雙豐收，已納入外商企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃當(dāng)中，而成本控制則是發(fā)展規(guī)劃當(dāng)中尤其重要的一個(gè)關(guān)鍵性因素。因此，本文將結(jié)合外商獨(dú)資企業(yè)成本控制的特點(diǎn)及控制范圍，針對(duì)加強(qiáng)成本控制的主要措施展開(kāi)論述。

關(guān)鍵詞：外商獨(dú)資;成本控制;特點(diǎn);措施

成本控制涵蓋原材料成本控制、工資費(fèi)用控制、生產(chǎn)制造費(fèi)用控制以及企業(yè)管理費(fèi)控制，外商獨(dú)資企業(yè)在制訂企業(yè)成本控制目標(biāo)時(shí)，應(yīng)緊緊圍繞這四項(xiàng)控制內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)成本節(jié)余，創(chuàng)造更大的利潤(rùn)空間。近年來(lái)，國(guó)內(nèi)諸多外商獨(dú)資企業(yè)將成本控制作為企業(yè)制勝的法寶，“抓源頭、抓細(xì)節(jié)、抓節(jié)約、抓降耗”，通過(guò)對(duì)企業(yè)成本的有效控制，企業(yè)的產(chǎn)值利潤(rùn)連年遞增。

一、外商獨(dú)資企業(yè)成本控制特點(diǎn)分析

成本控制有助于外商獨(dú)資企業(yè)建立內(nèi)部考核機(jī)制，并將考核目標(biāo)具體落實(shí)到每一位員工身上，這樣對(duì)員工樹(shù)立高度的主人翁責(zé)任意識(shí)具有積極的促進(jìn)作用，使企業(yè)員工能夠主動(dòng)參與到節(jié)約降耗、降低成本的目標(biāo)工作當(dāng)中，為企業(yè)的健康長(zhǎng)效發(fā)展保駕護(hù)航。根據(jù)外商獨(dú)資企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式以及成本管理的運(yùn)行機(jī)制，企業(yè)成本控制主要包括以下三個(gè)特點(diǎn)：

（一）以客戶為中心，以雙贏為目的

外商獨(dú)資企業(yè)與客戶之間建立的橋梁紐帶關(guān)系，成為企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展的動(dòng)力源泉，“以顧客為中心、為顧客創(chuàng)造價(jià)值”是外商獨(dú)資企業(yè)獨(dú)到的經(jīng)營(yíng)宗旨，雖然國(guó)內(nèi)的內(nèi)資企業(yè)也是以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，但是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，受到外部環(huán)境與內(nèi)部人為因素的影響，以顧客為中心的經(jīng)營(yíng)理念逐漸變了味道，由顧客利益慢慢轉(zhuǎn)化為企業(yè)利益。

而外商獨(dú)資企業(yè)主打的“顧客價(jià)值”牌，不但贏得了大量的顧客群，而且在避免顧客受到損失的情況下，企業(yè)信譽(yù)與顧客滿意度也節(jié)節(jié)攀升。比如比較著名的可口可樂(lè)、百事可樂(lè)、肯德基、麥當(dāng)勞等外商獨(dú)資企業(yè)就是經(jīng)典成功案例，這些企業(yè)在成本控制當(dāng)中具有一個(gè)共性，就是以顧客的利益為核心點(diǎn)，避免顧客受到損失。因此，也贏得了顧客較高的評(píng)價(jià)和認(rèn)可，進(jìn)而提升了企業(yè)知名度，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與顧客雙贏的目的。

（二）供需長(zhǎng)效合作，建立伙伴關(guān)系

對(duì)于國(guó)內(nèi)多數(shù)外商獨(dú)資企業(yè)來(lái)說(shuō)，在制訂成本控制目標(biāo)時(shí)，往往將原材料供應(yīng)商納入到目標(biāo)控制體系當(dāng)中，而且不難發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)與供應(yīng)商之間都建立了長(zhǎng)期合作關(guān)系，多年不更換供應(yīng)商，但是，供應(yīng)商提供的材料質(zhì)量與售后服務(wù)卻始終在合作體系當(dāng)中有口皆碑，從不失信。究其原因主要是由于部分外商獨(dú)資企業(yè)以犧牲短期利益為代價(jià)去幫扶供應(yīng)商，使供應(yīng)商在材料供應(yīng)方面從不摻假。通過(guò)與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，減少了頻繁變更供應(yīng)商產(chǎn)生的巨額成本，同時(shí)也降低了產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而使企業(yè)成本得到有效控制。

（三）成本控制精細(xì)化，成本管理團(tuán)隊(duì)化

對(duì)于外商獨(dú)資企業(yè)而言，在制訂成本控制目標(biāo)時(shí)，往往精細(xì)到每一項(xiàng)費(fèi)用支出，大到生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)成本，小到低值易耗品的損耗費(fèi)用，都納入到成本控制目標(biāo)當(dāng)中。而在成本控制的執(zhí)行對(duì)象當(dāng)中，企業(yè)的每一個(gè)部門(mén)，甚至每一位員工都參與到成本控制中來(lái)，員工具有話語(yǔ)權(quán)以及監(jiān)督審核的權(quán)利，這樣一來(lái)，成本控制的主體責(zé)任就由某一個(gè)部門(mén)或某一位部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)分散至每一位領(lǐng)導(dǎo)和員工身上，進(jìn)而使企業(yè)中的每一位從業(yè)者都能夠樹(shù)立成本節(jié)約意識(shí)，在實(shí)際工作當(dāng)中也以企業(yè)發(fā)展大局為重，成為企業(yè)創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的參與者。

二、外商獨(dú)資企業(yè)成本控制范圍

（一）非物質(zhì)產(chǎn)品的成本控制

外商獨(dú)資企業(yè)將物流成本作為企業(yè)成本控制的一項(xiàng)重要指標(biāo)，多數(shù)外商獨(dú)資企業(yè)的高層管理者認(rèn)為，雖然物流成為不屬于產(chǎn)品的直接成本，但是卻實(shí)實(shí)在在的產(chǎn)生了費(fèi)用，將其列入成本控制范疇，也能夠清晰直觀的反映出企業(yè)的各項(xiàng)成本費(fèi)用。此外，外商獨(dú)資企業(yè)將一些非物質(zhì)產(chǎn)品的成本也列為成本控制范疇，比如人力資源成本、資本成本、產(chǎn)權(quán)成本、服務(wù)成本、環(huán)境成本等，比如人力資源成本，對(duì)一名新入職的員工來(lái)說(shuō)，從入職第一天起，企業(yè)便開(kāi)始計(jì)算從人才培養(yǎng)到真正承擔(dān)起崗位職責(zé)所花費(fèi)的時(shí)間成本，然后將這一成本轉(zhuǎn)化為實(shí)際費(fèi)用，納入到成本控制目標(biāo)當(dāng)中，這種精細(xì)化的成本管理理念，使外商獨(dú)資企業(yè)的成本控制目標(biāo)設(shè)定的更加具體、更加真實(shí)、更加實(shí)用。

（二）成本控制的主體范圍

與內(nèi)資企業(yè)相比較，外商獨(dú)資企業(yè)成本控制的主體范圍包含企業(yè)中的每一名員工，員工即享有監(jiān)督成本控制目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程的權(quán)利。比如在實(shí)際工作生產(chǎn)當(dāng)中，有的員工肆意浪費(fèi)，給企業(yè)造成了經(jīng)濟(jì)損失，此時(shí)，員工之間可以隨時(shí)履行監(jiān)督與糾正的崗位職權(quán)，督促該員工立即采取補(bǔ)救措施，同時(shí)第一時(shí)間將真實(shí)情況反映給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，然后根據(jù)企業(yè)的獎(jiǎng)懲機(jī)制對(duì)該名員工進(jìn)行處罰，對(duì)舉報(bào)的員工給予相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)這種實(shí)行員工的積極參與，能夠提升企業(yè)的凝聚力與向心力，員工也能夠擰成一股繩，為企業(yè)的健康發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

三、加強(qiáng)成本控制的主要措施

（一）完善成本控制機(jī)制，樹(shù)立成本節(jié)約意識(shí)

外商獨(dú)資企業(yè)在原有成本控制管理機(jī)制的前提下，應(yīng)進(jìn)一步擴(kuò)充制度內(nèi)容，結(jié)合當(dāng)下國(guó)內(nèi)與國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)動(dòng)態(tài)，補(bǔ)充國(guó)家或者地方的一些法規(guī)政策性?xún)?nèi)容，確保在執(zhí)行成本控制目標(biāo)時(shí)，能夠有法可依、有章可循、有規(guī)可守。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)利用內(nèi)部座談會(huì)、人力資源部門(mén)培訓(xùn)活動(dòng)等契機(jī)，向全體員工宣傳成本控制的重要性，使全員樹(shù)立正確的個(gè)人價(jià)值觀與成本節(jié)約意識(shí)，正確引導(dǎo)員工做人做事應(yīng)以企業(yè)利益為要本出發(fā)點(diǎn)，灌輸“一榮俱榮、一損俱損”的企業(yè)發(fā)展理念，切實(shí)將成本控制工作做扎實(shí)、做精細(xì)。

（二）加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)收賬款管理，合理制訂庫(kù)存資金限額

外資企業(yè)應(yīng)盡量減少應(yīng)收賬款在企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)中的比例，避免出現(xiàn)死賬、呆賬的情況，對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行有效控制主要包括對(duì)供應(yīng)商信用等級(jí)的事前分析和判定，雖然長(zhǎng)期供應(yīng)商占據(jù)了較大比例，但是結(jié)合與企業(yè)建立合作關(guān)系的時(shí)間長(zhǎng)短，必須對(duì)新供應(yīng)商的資質(zhì)與供應(yīng)能力進(jìn)行嚴(yán)格審核，對(duì)供應(yīng)商以往的合作信用采取調(diào)查詢(xún)問(wèn)與調(diào)取數(shù)據(jù)庫(kù)信息的方法，以確保企業(yè)利益不受損失。另一方面，則做好應(yīng)收賬款的及時(shí)清理工作，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)每月開(kāi)展對(duì)賬核實(shí)工作，以降低呆賬、死賬的發(fā)生幾率。此外，外商獨(dú)資企業(yè)每一年度應(yīng)制訂符合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況的庫(kù)存資金限額，對(duì)庫(kù)存總量予以有效控制，每年度至少開(kāi)展兩次企業(yè)固定資產(chǎn)與物資盤(pán)點(diǎn)工作，使物資及產(chǎn)品庫(kù)存能夠滿足市場(chǎng)供應(yīng)，同時(shí)規(guī)避庫(kù)存堆積的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）及時(shí)查找成本控制漏洞，尋求降低成本有效途徑

外商獨(dú)資企業(yè)在制訂企業(yè)成本控制目標(biāo)后，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)作執(zhí)行，必然會(huì)出現(xiàn)與企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況不相符的情況，比如市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生變化、國(guó)際金融市場(chǎng)出現(xiàn)較大波動(dòng)、企業(yè)產(chǎn)品出現(xiàn)滯銷(xiāo)局面等，在這種形勢(shì)之下，企業(yè)針對(duì)成本控制的執(zhí)行情況必須及時(shí)進(jìn)行分析，查找出執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題和漏洞，并采取有效的補(bǔ)漏措施，避免造成更大的損失。成本控制分析主要以成本控制目標(biāo)為依據(jù)，結(jié)合企業(yè)的成本核算資料對(duì)成本的構(gòu)成以及變動(dòng)情況，分析差異產(chǎn)生的原因，進(jìn)而幫助企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)找尋到降低成本的最佳路徑。

四、結(jié)束語(yǔ)

外商獨(dú)資企業(yè)產(chǎn)值利潤(rùn)的持續(xù)增長(zhǎng)與企業(yè)實(shí)施的成本控制策略密不可分，近年來(lái)，國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)起伏不定，而國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速的步伐也逐步放緩，這就使外商獨(dú)資企業(yè)迎來(lái)黃金發(fā)展期，因此，借助于國(guó)內(nèi)這一利好形勢(shì)，外商獨(dú)資企業(yè)應(yīng)緊緊圍繞“節(jié)本增效”這條主線，降低企業(yè)支出成本，提升企業(yè)產(chǎn)品附加值，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟、贏得先機(jī)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的遠(yuǎn)景目標(biāo)。

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