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    企業(yè)實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)報(bào)告系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)方案

    2019-11-08 04:59:02孫玉紅
    商場(chǎng)現(xiàn)代化 2019年16期

    摘 要:傳統(tǒng)定期財(cái)務(wù)報(bào)告已不能滿足當(dāng)今企業(yè)管理者的需要,企業(yè)管理者更需要實(shí)時(shí)展示財(cái)務(wù)信息,更關(guān)注財(cái)務(wù)所反映的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。而實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)信息的獲取,需要建立一些計(jì)算模型以及一些前提假設(shè)。本文主要對(duì)實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)容及數(shù)據(jù)獲取方法,展現(xiàn)方式進(jìn)行介紹,如銷量及銷售收入的獲取、成本和期間費(fèi)用計(jì)算模型的搭建、集團(tuán)財(cái)務(wù)指標(biāo)的匯總及合并處理方法等。

    關(guān)鍵詞:實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)報(bào)告;實(shí)時(shí)指標(biāo);測(cè)算模型

    隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)有發(fā)生,傳統(tǒng)會(huì)計(jì)信息是以定期財(cái)務(wù)報(bào)告形式進(jìn)行提供,這種模式已經(jīng)不能適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代決策者對(duì)財(cái)務(wù)信息的要求。無(wú)論是對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)告的實(shí)效性,還是對(duì)信息內(nèi)容都提出了新的挑戰(zhàn)。為決策者實(shí)時(shí)展示的信息不只是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)本身,更需要反映其體現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),將企業(yè)經(jīng)營(yíng)各種關(guān)鍵信息實(shí)時(shí)展示,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。下面對(duì)實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)報(bào)告系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)方式進(jìn)行介紹。

    一、實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)報(bào)告系統(tǒng)架構(gòu)

    實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)報(bào)告系統(tǒng),涉及集團(tuán)各組織單位的財(cái)務(wù)信息,以及各單位的主要業(yè)務(wù)信息。處理的核心系統(tǒng)是ERP。對(duì)于非ERP系統(tǒng),也提供了實(shí)時(shí)報(bào)告處理方法。在集團(tuán)層進(jìn)行合并處理,形成集團(tuán)實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)報(bào)告信息。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的單位,實(shí)時(shí)報(bào)告內(nèi)容無(wú)論從深度還是廣度上都要豐富,財(cái)務(wù)信息的顆粒度更細(xì)、分析的維度更多,業(yè)務(wù)需實(shí)時(shí)展示的信息內(nèi)容更多。

    二、實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)報(bào)告實(shí)現(xiàn)方式

    實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)報(bào)告系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)主要思路是業(yè)財(cái)聯(lián)動(dòng),與企業(yè)經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)集成,實(shí)時(shí)獲取業(yè)務(wù)信息,將業(yè)務(wù)信息按設(shè)定的財(cái)務(wù)模型,形成相應(yīng)的財(cái)務(wù)信息,這些信息是可直接獲取的。還有一部分財(cái)務(wù)信息,如利潤(rùn),需要知道相關(guān)成本及相關(guān)費(fèi)用計(jì)算形成,如果要實(shí)時(shí)了解收入、成本、費(fèi)用、利潤(rùn)信息,則需要在系統(tǒng)中構(gòu)建模型,根據(jù)這些模型形成相應(yīng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)。

    對(duì)于無(wú)法用業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)直接計(jì)算的財(cái)務(wù)指標(biāo),可以采用多種前提假設(shè)來獲取數(shù)據(jù):(1)從賬面取數(shù);(2)從賬面+預(yù)估臺(tái)賬取數(shù);(3)按占比系統(tǒng)計(jì)算;(4)成本差異率取年均或上期等。如成本信息,由于一般成本核算是集中到月末,平時(shí)無(wú)法準(zhǔn)確計(jì)算出當(dāng)期差異率,可以取年均或上期差異率計(jì)算。對(duì)于期間費(fèi)用,可以依據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)實(shí)際賬面信息自動(dòng)獲取,但由于存在集中費(fèi)用(工資、折舊、預(yù)提費(fèi)用等),為減少利潤(rùn)大幅波動(dòng),對(duì)此類業(yè)務(wù)可按規(guī)則分配到指定日期段中。

    1.銷量及收入信息的獲取

    對(duì)于整車企業(yè),實(shí)時(shí)銷量可以從銷售公司自動(dòng)獲取,通過獲取銷售價(jià)格信息計(jì)算銷售收入。對(duì)于非整車企業(yè),如零部件企業(yè),銷售數(shù)據(jù)不能簡(jiǎn)單從銷售發(fā)票中獲取,因?yàn)樵S多零部件企業(yè)與整車廠配套,每月會(huì)集中一次或兩次開具發(fā)票,實(shí)時(shí)銷量及收入信息應(yīng)該是從滿足收入確認(rèn)條件的所有銷售單據(jù)中獲取。在處理此業(yè)務(wù)時(shí),要注意相關(guān)數(shù)據(jù)清理,某些客戶會(huì)有歷史冗余單據(jù)不需結(jié)算,所以要處理歷史無(wú)效單據(jù)。另外,不同客戶結(jié)算期不同,要按客戶+產(chǎn)品定義結(jié)算期,通過設(shè)置條件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)待結(jié)算銷售產(chǎn)品、銷售數(shù)量、銷售價(jià)格、客戶信息,形成銷售已開發(fā)票和待開發(fā)票明細(xì)臺(tái)賬。

    2.銷售成本信息的獲取

    由于實(shí)際成本核算都是集中到月末處理,平時(shí)只能獲取產(chǎn)品計(jì)劃成本,產(chǎn)品成本差異數(shù)據(jù)只能使用年均或上期差異率,進(jìn)行差異預(yù)估數(shù)據(jù),一般企業(yè)比較均衡生產(chǎn)情況下,差異影響金額不會(huì)大。

    產(chǎn)品銷售成本計(jì)算的依據(jù)是銷售出庫(kù)的產(chǎn)品臺(tái)賬,根據(jù)計(jì)劃成本及年均或上期差異率,計(jì)算銷售成本。

    3.期間費(fèi)用的獲取

    期間費(fèi)用數(shù)據(jù)的獲取通常是直接取賬面數(shù)。但由于有些費(fèi)用集中在某天,而且金額還比較大,如折舊計(jì)提、工資計(jì)提、預(yù)提費(fèi)用、廣告費(fèi)、質(zhì)量保證費(fèi)等,所以為了保證利潤(rùn)不產(chǎn)生大的波動(dòng),可以將這些集中費(fèi)用按規(guī)則分?jǐn)偟街付ㄈ掌诙沃校龑?shí)際發(fā)生后取賬面數(shù)據(jù)。

    期間費(fèi)用也可以按費(fèi)用預(yù)算與收入占比進(jìn)行計(jì)算,這樣只要收入已知,期間費(fèi)用數(shù)據(jù)就自動(dòng)計(jì)算出來,這種方法適用費(fèi)用大部分集中到月末的情況,采用這種方法時(shí),月末時(shí)取賬面數(shù)據(jù)。

    系統(tǒng)定義日取數(shù)規(guī)則,對(duì)于費(fèi)用在不同日期可設(shè)定不同的取數(shù)規(guī)則。

    4.其他財(cái)務(wù)指標(biāo)

    除上述收入、成本、費(fèi)用以外的財(cái)務(wù)指標(biāo),如果要體現(xiàn)在實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)報(bào)告中,一般直接取賬面數(shù)。

    5.利潤(rùn)指標(biāo)

    利潤(rùn)指標(biāo)也以按各種收入-各種成本費(fèi)用計(jì)算,也可以根據(jù)實(shí)際需要,按歷史、按預(yù)算等方法測(cè)算利潤(rùn)占收入比率,由已知收入,自動(dòng)計(jì)算利潤(rùn)。

    6.對(duì)于集團(tuán)型企業(yè),各分子公司核算系統(tǒng)可能不統(tǒng)一,很難都按上述方法統(tǒng)一處理,所以對(duì)這樣的公司可采用系統(tǒng)集成賬務(wù)信息+按模型自動(dòng)形成+手工調(diào)整的方式完成。

    7.集團(tuán)各公司按上述方法形成各自的財(cái)務(wù)指標(biāo)及關(guān)注的重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)信息,在集團(tuán)層還要進(jìn)行匯總合并處理,為簡(jiǎn)化此操作,在各公司的財(cái)務(wù)指標(biāo)中都要形成集團(tuán)外收入、成本及費(fèi)用信息,這樣在集團(tuán)層就很容易形成集團(tuán)財(cái)務(wù)指標(biāo)信息了。

    三、實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)報(bào)告展示

    1.收益相關(guān)指標(biāo)

    (1)實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)信息,除了通常的收入、利潤(rùn)信息外,還有期間費(fèi)用,可形成期間費(fèi)用實(shí)時(shí)看板,領(lǐng)導(dǎo)可隨時(shí)了解費(fèi)用支出情況,各年各月當(dāng)月費(fèi)用支出情況,可靈活定義不同用戶關(guān)注的重點(diǎn)費(fèi)用,并進(jìn)行各種維度分析??申P(guān)聯(lián)到每個(gè)費(fèi)用單據(jù),每筆審批流程。

    (2)實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)信息,包括成本信息,產(chǎn)品制造成本、銷售成本、定額成本,完全成本、質(zhì)量成本。

    ①明細(xì)成本項(xiàng)目信息:原材料、輔助材料、外購(gòu)半成品(其中:發(fā)動(dòng)機(jī)、變速器)、燃料動(dòng)力、廢品損失、委托加工費(fèi);直接人工、制造費(fèi)用(人工成本、折舊、工裝消耗、運(yùn)費(fèi)、制造費(fèi)用其他)。

    ②完全成本,包括銷售成本和期間費(fèi)用。期間費(fèi)用分為:變動(dòng)期間費(fèi)用(運(yùn)輸費(fèi)、三包費(fèi)、技術(shù)提成)、固定期間費(fèi)用(廣宣費(fèi)、促銷費(fèi)、研究開發(fā)費(fèi)、折舊、固定資產(chǎn)維修、其他管理費(fèi)用、其他銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用)。

    ③質(zhì)量成本,可以按部門、按車型、按質(zhì)量業(yè)務(wù)類型等多個(gè)維度展示各類型質(zhì)量成本信息。也可對(duì)質(zhì)量問題實(shí)時(shí)跟蹤。

    質(zhì)量業(yè)務(wù)類型設(shè)多個(gè)級(jí)別,系統(tǒng)可按不同級(jí)別進(jìn)行分析展示。如按一級(jí)預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部損失成本和外部損失成本進(jìn)行分析;按各類明細(xì)二級(jí)顯示,如預(yù)防成本的二級(jí)科目是質(zhì)量活動(dòng)費(fèi)、質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi)、質(zhì)管人員薪酬、質(zhì)量評(píng)審費(fèi)、供應(yīng)商質(zhì)保費(fèi)、新產(chǎn)品試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)、質(zhì)量改進(jìn)措施費(fèi)等進(jìn)行分析。

    (3)實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)信息,還包括分析指標(biāo)數(shù)據(jù),如各車型的制造邊際貢獻(xiàn)、完全邊際貢獻(xiàn),各車型的制造成本、車型銷售成本、車型期間費(fèi)用、車型完全成本,各車型的單車?yán)麧?rùn)等信息。

    2.項(xiàng)目相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)

    包括研發(fā)及投資項(xiàng)目信息。領(lǐng)導(dǎo)可隨時(shí)掌握重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目的投資情況、用款情況、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目預(yù)算及完成情況,了解不同公司項(xiàng)目動(dòng)態(tài)。領(lǐng)導(dǎo)可以隨時(shí)了解項(xiàng)目投資用在哪了(研發(fā)、土建、設(shè)備、模具等),項(xiàng)目進(jìn)度完成情況。隨時(shí)了解有哪些項(xiàng)目SOP、EOP了,新增了哪些項(xiàng)目,項(xiàng)目的基本信息(新產(chǎn)品項(xiàng)目:上市時(shí)間、生命周期、目標(biāo)銷量、目標(biāo)價(jià)格區(qū)間)等。

    領(lǐng)導(dǎo)可隨時(shí)了解各分子公司項(xiàng)目的完成情況。了解重大項(xiàng)目的目標(biāo)達(dá)成情況,進(jìn)行項(xiàng)目從研發(fā)、投資、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、售后全價(jià)值鏈的跟蹤管理。

    3.資金信息

    領(lǐng)導(dǎo)可實(shí)時(shí)掌握集團(tuán)及各分子公司實(shí)時(shí)各賬戶各大銀行存量資金、大額資金的流入與流出、資金流入流出去向、日平均流量、各公司籌資、擔(dān)保信息等。

    資金賬戶及流量信息,主要來自集團(tuán)資金池,與銀行系統(tǒng)對(duì)接,實(shí)時(shí)接收資金的流入與流出及賬戶信息。

    籌資信息主要來自資金管理系統(tǒng),在該系統(tǒng)中對(duì)籌資合同、借款及還款進(jìn)行統(tǒng)一管理。管理者可隨時(shí)掌握各分子公司的籌資情況、利息支出情況、擔(dān)保情況等。

    4.其他財(cái)務(wù)信息

    (1)包括行業(yè)信息、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息。

    (2)包括資產(chǎn)信息。依據(jù)各單位固定資產(chǎn)信息,可以分析各類資產(chǎn)的投資原因,資產(chǎn)新舊程度、更新情況、維修情況。隨時(shí)了解各分子公司閑置資產(chǎn)的信息、內(nèi)部單位再利用或處置信息等。

    (3)包括應(yīng)收款項(xiàng)信息。依據(jù)各單位應(yīng)收款項(xiàng)賬齡信息,可以掌握大額應(yīng)收及賬齡在一年以上的賬務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息。

    (4)包括各項(xiàng)稅費(fèi),可隨時(shí)展示集團(tuán)或分子公司各項(xiàng)稅費(fèi)繳納情況。

    5.經(jīng)營(yíng)信息

    實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)報(bào)告關(guān)鍵業(yè)務(wù)信息,隨著不同企業(yè)管理需要有不同的要求。如整車單位關(guān)注各類車型各單位的實(shí)時(shí)銷售情況、生產(chǎn)情況、庫(kù)存情況。關(guān)注行業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手各類車型的STD、AAK、生產(chǎn)量、廠家?guī)齑妗⒔?jīng)銷商庫(kù)存、市場(chǎng)占有率等情況。項(xiàng)目型非生產(chǎn)單位關(guān)注各項(xiàng)目的預(yù)計(jì)及完成情況、各項(xiàng)目的收付款信息,項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)情況、合同的簽約及執(zhí)行情況等。物流相關(guān)企業(yè)關(guān)注整車和零部件的運(yùn)輸情況、國(guó)際物流情況,不同運(yùn)輸方式運(yùn)輸情況等。

    這些業(yè)務(wù)信息,可根據(jù)不同企業(yè)特點(diǎn),定義不同指標(biāo)進(jìn)行信息的集成及分析展示。

    6.可視化平臺(tái)(示例)

    將財(cái)務(wù)信息及重點(diǎn)業(yè)務(wù)信息,包括產(chǎn)品信息、項(xiàng)目信息、經(jīng)營(yíng)信息、資金信息,以及相關(guān)月度預(yù)算及年度預(yù)算信息,進(jìn)行實(shí)時(shí)指標(biāo)、年度月度完成情況、預(yù)算執(zhí)行情況等多維度分析,將信息及分析結(jié)果實(shí)時(shí)展示到可視化平臺(tái)上。這些信息可根據(jù)不同管理者關(guān)注點(diǎn)不同進(jìn)行靈活設(shè)置。

    參考文獻(xiàn):

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    作者簡(jiǎn)介:孫玉紅(1965.10- ),女,漢族,籍貫:吉林省長(zhǎng)春市,學(xué)歷:研究生,職稱:高級(jí)工程師,職務(wù):高級(jí)專家,研究方向:ERP咨詢及集團(tuán)財(cái)務(wù)管控

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